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文档简介

精益生产七大浪费课程讲义前浪费普遍存在于企业生产经营的全部过程,是造成成本增加的主要原因,应该被彻底消除,是企业生产经营效益提升的万恶之源。金创公司由于技术和管理水平仍然处于较低水平,资源利用率不如国内外优秀企业,甚至不如玉柴集闭的其他子公司在此基础下,发现浪费和消除浪费是金创公司全体员工为实现精益生产又一重要里程碑,具有巨大的现实意义。竟争力提升品质提升合理化成本降低形象提升动作标准化、作业流程标准化、操作流程标准化标准化、包装运输标准化等动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模夹治具改善、品质改善、管理改善等消除浪费七大浪费现场5S整理、整顿、清扫、清洁、素第一章制造业常见的管理误区为了能够运用一些精益的手法排除企业车间现场的七大浪费,首先需要对传统制造企业中长期存在的一些布局特点有所认识,从而了解它们可能对企业整个生产效益产生的影响。第一节离岛式的车间布局离岛式的车间布局是指通常在制造型企业里将相同功能的加工设备集中摆放在同一个车间或者区域的整体布局方式。这种方式一般适用于大批量生产的生产组织方式,具有集中生产集中搬运、减少搬运次数等特点,但同时会导致在制品搬运

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