货运值班员(大站)作业指导书(货运岗位作业指导书)

货运岗位作业指导书货运值班员〔大站〕作业指导书1范围本作业指导书规定了货运值班员〔大站〕岗位职责、作业程序、内容及要求。引用标准性文件〔29〕1991〕40〔铁运［2000］90〕〔铁运［2006］161〕〔铁运[2008]174〕《铁路超限超重货物运输规章〔铁运[2007]62〕〔铁运[2009]148〕〔铁运〔1999〕48〕〔铁运〔1999〕71〕2.10〔后交〔2006〕805〕2.11〔铁运〔2005〕46〕《铁路专用线专用铁路治理方法〔铁运〔1995〕107〕〔铁运〔2007〕51〕〔铁运[2007]203〕〔铁运〔2005〕143〕《中华人民共和国铁道行业标准——铁路车站货运作业〔TB/T2116〕《广州铁路〔集团〕公司企业标准——货运系统作业标准汇编》〔Q/GZT03Z-2010〕作业目的实施日常货运治理和生产组织，提高运输效率及效劳质量，确保货物运输安全、客户满足。2安全治理把握安全生产工作重点，对按方案装车货物、超限超重货物、限速运行货物、散堆装货物、危急货物、军事运输等重点货物作业全程指导、盯控，进展质量互控检查。货场安全治理把握安全生产工作重点，对按方案装车货物、超限超重货物、限速运行货物、散堆装货物、危急货物、军事运输等重点货物作业全程指导、盯控，进展质量互控检查。货场治理催促作业人员执行规章制度，保证作业质量，维持货场秩序，保持畅通，把握货运设备运用状况，对货场治理向车间提出合理化建议。专用线严格执行专用线安全协议、运输协议、共用协议；催促、指导专用线做好装卸车组织工作，监视专用线落实货物运输各项要求。规章文电按要求治理规章文电，准时修改，保证规章文电的有效性，组织班组人员学标对标，落实文电要求。生产生产组织把握站内、专用线作业动态，依据日班打算提出作业方案并组织实施，做好重点货物、重点物资运输组织，指导处理货运事故，处理大点车、手推调车等生产中遇到的各种问题。班组班组治理把握班组人员变化，合理安排，了解思想动态，保证队伍稳定，完善落实班组治理各项措施，填记班组治理台账。货运货运营销宣传铁路营销政策，落实车站营销制度，乐观收集货运市场信息，向车间供给货运营销信息，指导物资单位合理运输。3岗位关联图行车部门与运转、调度等部门联系，解决装卸车作业中对货位、取送车、配空车的困难；指导、帮助行车人员进展手推调车。了解物资单位的要求，准时解决或汇报；将铁路有关运输要求传达给物资单位，并指导落实；催促物资单位快装快卸，确保运输畅通。货运作业人员 货运值班员 物资单位召开点名会和班后会，组织学对标活动，布置日班打算并催促落实；听取货运作业人员关于现场作业状况的汇报，共同做好重点货物运输组织，解决发生的各种问题；巡察各岗位作业现场，觉察、指出、订正货运作业人员工作中存在的问题。向装卸通报日班装卸作业打算，猎取装卸人力、机械等方面状况的信息，据此进展装卸车布署；向车间汇报装卸状况，提高货物运输效劳质量。装卸物流4岗位形象肩章、领花齐全肩章、领花齐全佩带效劳标志5作业程序按规定着装 提前到岗了解状况接班预备参与接班会 把握班打算接班组织班前会

组织列队点名

传达文电组织学对标布置班打算对口交接 对口接班生产组织

现场巡察

处理突发状况组织任务攻关 协调各部门提高效率班中作业 做好重点货物互控检查

盯控专用线安全安全治理

抓牢人身安全劳动安全指导事故处理交班对口交接

统计本班任务 填写生产记录参与交班会6作业场景了解、把握现场状况巡察现场翻阅台账记录点名会前，货运值班员通过货调〔助理货调〕岗位，查阅现车信息、运货五、股道存车表、阶段打算表等资料，把握各线路装卸车、货物、货位根本状况，装卸劳力状况，参与车站或车间交接班会，承受日班打算，并依据班打算内容，确定本班作业方案。巡察现场翻阅台账记录查阅资料，把握状况参与由运、货、装等部门共同召开的交接班会，把握参与由运、货、装等部门共同召开的交接班会，把握日班打算7点名、接班着装标准，佩带效劳标志，队伍整齐，精神饱满。着装标准，佩带效劳标志，队伍整齐，精神饱满。组织点名布置清楚，各项工作安排到具体岗位，重点工作应布置完成时间及质量要求。布置班打算文电传达准时、清楚，作业中的要求、措施结合本站状况进展解释。学习文电严密结合现场工作实际，对提高职工业务水平起到应有的作用。组织学对标岗位清洁，规章备品齐口交接核对无误，在接班人处签写完整姓名。对口交接签认接班本插放上岗证8现场检查巡察、处理问题检查装卸车掌握卡检查散堆装货区 检查巡察

检查集装箱和“重点货物”区安全车 距离内 缺乏货 20物 米，堆 且在码 来车混 方向乱 右侧觉察问题装载均衡

以 以事 规实 章为 为依 准据 绳设置正确：来车方向左侧，距离缺乏20米处理问题

时，设在与警冲标相齐处9关键作业环节卡控危急货物装载加固关键作业环节卡控军事运输

料等。择、装载等状况，加固方案复核。顶状况抽查。作业指导。集装箱开箱检查制度落实，装车质量抽查。织有序。完成。场。处理

指导货运员通知有关人间汇报。指导货运员收集有关资料，审核货运草记录并签认。10班组治理规章治理配齐规章修改准时配齐规章修改准时文电治理118.6．参与班后会、交班统计本班任务统计本班任务完成状况填写有关台帐、生产记录总结本班作业优缺点及好人好事参与班后会交班清扫责任区卫生清理备品、规章