运营事业部参与工程建设管理办法

——2———1—运营事业部参与工程建设治理方法〔试行〕第一章总则为提高乌市地铁运营治理水平，保证乌市城市轨道交通工程建设各阶段符合运营需求,运营事业部应在规划、可行设，从运营治理的角度把握各系统的合理性、经济性、先进性，以确保运营安全，提高效劳水平.其次条为标准运营事业部参与轨道交通工程建设工作的内建线路从规划到工程验收移交的全过程。运营事业部应全面参与地铁工程建设的规划、可行性争论、总体设计、初步设计、施工图设计、用户需求书编制、合同谈判、设计联络、土建施工、厂家监造、出厂验收、设备安装、单系统调试、综合联调、工程竣工验收、试运行、遗留问题处理、质保期等阶段的各项工作。其次章规划前期阶段第四条在前期工作中，规划处、总工办应组织运营事业部技设规划完成后,应依据运营事业部需求，并依据乌鲁木齐城市轨相关规定供给线网规划和建设规划等文本。第五条工办组织相关单位在15个工作日内对运营事业部提出的书面建议赐予答复。第六条总工办应组织运营事业部参与可行性争论报告和总会。第七条可行性争论报告获批后，总工办依据运营事业部需求，供给可行性争论报告和总体设计文本。第三章工程设计阶段第八条运营事业部应结合自身运营特点及线网规划状况,明提高行车组织效率和客运效劳质量，归纳总结,形成稳定的、标准的运营需求。第九条技术方案论证，论证后运营事业部应争论并在15个工作日内书面提出明确的运营需求。总工办应组织相关部门、单位争论,形成正式的设计要求，作为初步设计输入文件之一。第十条总工办负责协调处理运营事业部提出的需求与建议，必要时组织专家论证。第十一条总工办应组织运营事业部参与初步设计阶段性论〔含电子版)。第十二条相关设计专题会议和重大的施工图变更会议.运营事业部应安排专业人员参会，把握施工图设计的技术要求及系统功能状况。第十三条总工办负责将施工图设计终稿(含电子版〕供给应运营事业部。第十四条设备用户需求书编制审核过程中,设备治理部应组代维、设备监造、厂家培训、质保、备品备件及工器具配备、技术资料和图纸的种类、数量等方面提出明确的需求和建议。设备用户需求书终稿应经运营事业部会签,并提供给运营事业部〔含电子版).第十六条文本〔含电子版〕供给应运营事业部.第十七条文件及运营实践，对设备系统的具体技术细节提出意见和建议。设计联络完毕后，设备治理部将设计联络成果文件(含电子版〕供给应运营事业部。第三章现场工程建设阶段第十八条程进展现场跟踪，并从使用、维护等角度提出意见和建议.第十九条设备业部会签。其次十条设备安装、单系统调试阶段中，设备治理部应依据安装等工作。设备治理部应提前供给单系统调试打算给运营试工作。设备单系统调试完成后，设备治理部应将调试格说明书、维护手册、操作手册、应用软件等文件副本资料(含书面及电子版〕.其次十三条设备安装、单系统调试过程中觉察的问题和建能整改的应书面回复运营事业部，并明确完成时限及责任人.其次十四条由设备治理部组织的综合联调,应组织运营事业联调工程的实施。综合联调报告应经运营事业部签字确认.其次十五条车辆厂家监造及驻厂人员培训工作由运营事业部负责，设备治理部应乐观协作。其次十六条合同谈判工作。第四章工程验收移交阶段其次十七条运营事业部依据集团相关规定乐观参与工程验收。其次十八条试运行阶段中，相关建设部门原则上应在3个月试运行开头前完成与运营事业部的“三权“〔属地治理权、设备使用权和调度指挥权〕移交。运营事业部应牵头编制试运行演练方案、试运的各项工作.试运行及演练过程中觉察的问题，相关建设部门即时组织施工单位、设备供给商等单位进展整改。第三十一条忘录〔1〕，并明确完成时限和责任人。相关建设部门应组织施工单位、设备系统承包业部会签确认前方可支付.第三十三条运营事业部相关部门应赐予协作。第三十四条设备系统出质保时，运营事业部应召集设备治理部及设备供给商对设备系统是否具备出质保的条件进展确认，出具工程出质保确认单〔详见附件2〕。质保金须由运营事业部会签确认前方可支付.第五章保障措施第三十五条运营事业部应乐观参与建设过程中,现场参建应动纪律、安全教育等培训工作.参建人员须严格遵守建设现场相关治理制度.第三十六条征求运营事业部意见时，应给运营事业部留有肯定的时间裕量,应将相应技术资料提前供给应运营事业部，保证运营事业部全面、完整的查看、阅研技术资料。总工办向运营事业部供给以上各环节的相关书面文件资料时，双方须做好文件签收记录.第三十八条运营事业部参与工程建设过程中觉察的问题和专题争论等形式解决。对于重大技术问题，双方应以工作联系单等书题，由总工办负责协调。第四十条集团相关部门在参与工程建设过程中的表现及成果由企发部纳入集团绩效考核.第六章附则第四十一条本方法自印发之日起试行。第四十二条本方法由企发部负责解释。附件：1。工程建设遗留问题备忘录2.设备(工程)出质保确认单1：

乌市地铁 号线 工程建设单位：工程名称交接时间交接批次交接范围工程名称交接时间交接批次交接范围:根本条件满足状况:〔可附页〕〔可附页〕遗留问题备忘：〔含问题描述、完成时限、责任人等。可附表〕移交单位施工单位监理单位建设部门参与人员：参与人员：参与人员：负责人：总监理工程师：负责人：〔公章〕(公章)(公章〕年月日年月日年月日接收单位专业车间专业部门安全监察部门参与人员：参与人员：参与人员：部门负责人：部门负责人:〔公章〕〔公章〕〔公章〕年月日年月日年月日2：

设备(工程〕出质保确认单合同名称： 合同编号:1、合同内容执行〔含专用工器具、备品配件等1、合同内容执行〔含专用工器具、备品配件等):2、资料交接状况3、设备运转状况：4、遗留问题的解决状况:5、其它说明：确认内容专经办人：业车间负责人：部门负责人：部日期:年