大学战略管理学考试(习题卷11)

试卷科目：大学战略管理学考试大学战略管理学考试(习题卷11)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages大学战略管理学考试第1部分：单项选择题，共49题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.2007-2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中，影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是（）oA)业务量B)产品差异化程度与资产专用性程度C)信息掌握程度D)纵向一体化程度答案:B解析:案例描述:?Ｓ公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司?，说明Ｓ公司是Ｐ公司的供应商，Ｐ公司离不开Ｓ公司的原因是在其他供应商那边拿不到符合要求的零部件，说明Ｓ公司生产的产品专业性程度较高，所以选项Ｂ当选。[单选题]2.实施防守型战略是企业为了()A)保持良好的企业形象,避免带来长期的负面影响。B)应对竞争对手的挑战,规避激烈的市场竞争。C)开发新产品,新市场掌握市场竞争的主动权。D)完成工作答案:B解析:[单选题]3.在企业并购实施过程中,收购方必须对目标公司的价值进行估算,下列哪项方法是估算公司价值的基本依据()A)净值法B)市场比较法C)净现值法D)市盈率法答案:A解析:[单选题]4.内部利益相关者有_______A)政府B)贷款人C)社会公众D)资本投资者答案:D解析:[单选题]5.一个企业的品牌战略不可能与竞争对手与相一致,必须是在自己的核心竞争力基础上具有创新性的东西。这体现了品牌战略的()特征。A)风险性B)长期性C)创新性D)相对稳定性答案:C解析:[单选题]6.下列属于三种多部门结构的形式有()。A)合作形式B)行政部C)财务部D)合并式答案:A解析:[单选题]7._______规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。A)企业使命B)企业宗旨C)企业哲学D)企业目标答案:D解析:[单选题]8.采用成本领先战略的优势_______A)形成进入障碍B)产品可靠性差异化。C)产品销售差异化。D)产品品牌差异化答案:A解析:[单选题]9.西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。A)物理上独特的资源B)具有因果含糊性的资源C)具有路径依赖性的资源D)具有经济制约性的资源答案:A解析:物理上独特的资源。有些资源是物质本身的特性所决定的。例如，企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。[单选题]10.企业能力按_______可以分为营销能力.运营能力.人力资源能力和组织管理能力。A)管理层次B)职能视角C)综合能力D)在价值链的位置答案:B解析:[单选题]11.M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与J国A汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。根据上述信息判断，这一战略联盟结成的动因是（）。A)避免经营风险B)避免或减少竞争C)促进技术创新D)开拓新的市场答案:D解析:[单选题]12.【2017】西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是（）。A)内部基准B)过程或活动基准C)一般基准D)竞争性基准答案:C解析:二者都是酒店，有相同的业务，但不存在竞争关系。选项C正确[单选题]13.某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。A)协作B)折中C)和解D)规避答案:C解析:[单选题]14.企业采取某种途径应具备的条件有技术，市场，资金以及（）A)制约B)管理C)控制D)配合答案:B解析:[单选题]15.【2020】广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借着其长期积累形成的原材料配置秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（）。A)物理上独特的资源B)具有因果含糊性的资源C)具有经济制约性的资源D)具有路径依赖性的资源答案:D解析:本题考核资源的不可模仿性。案例描述：?公司凭借着其长期积累形成的原材料配置秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品?，关键词为?长期积累?，所以选项D当选。选项ABC案例并无表述，不选。[单选题]16.滴滴出行的高层表示，已在加拿大多伦多开设了研究实验室，下一步将研究智能驾驶和人工智能技术，并由滴滴出行的高级副总裁俞军领导。这体现了公司使命中的（）。A)公司目的B)公司宗旨C)经营哲学D)公司目标答案:B解析:[单选题]17.【2012】根据企业在不同发展阶段的特征，下列各项中正确的是（）。A)衰退期财务风险和经营风险都高，股利全部分配给股东，股价呈下降并波动趋势B)成熟期财务风险和经营风险和股利分配率都是中等，资本结构为权益资本加债务资本C)导入期经营风险很高而财务风险很低，资金来源主要是风险资本，随着企业的发展股价迅速增长D)成长期经营风险高而财务风险低，权益资本在资金来源中所占的比重增加，股利分配率低且股价也较低答案:C解析:衰退期财务风险高，而经营风险低，股利全部分配给股东，股价呈下降并波动趋势。选项A错误；成熟期财务风险和经营风险都是中等，股利分配率较高，资本结构为权益资本加债务资本。选项B错误；导入期经营风险很高而财务风险很低，资本来源主要是风险资本，随着企业的发展股价迅速增长。选项C正确；成长期经营风险高而财务风险低，权益资本在资本来源中所占的比重降低，股利分配率低，股价增长并波动。选项D错误。[单选题]18.【2012】在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是（）。A)五力模型B)钻石模型C)价值链理论D)吸引力测试答案:B解析:波特在《国家竞争优势》一书中，对能够加强国家在产业中竞争优势的国家特征进行了分析，即钻石模型分析。[单选题]19.有效的战略一般是从一系列制定战略的()中产生的。A)子系统B)事后控制C)母系统D)事前控制答案:A解析:[单选题]20.集中化战略分为低成本集中化和（）A)差异的集中化B)顾客集中化C)地区集中化D)产品线集中化答案:A解析:[单选题]21.当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A)作为?抗衡者?，通过全球竞争发动进攻B)作为?防御者?，利用国内市场的优势防卫C)作为?扩张者?，将企业的经验转移到周边市场D)作为?躲闪者?，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争答案:A解析:[单选题]22.?Nashua公司经营的领域的公共技术为离散粒子的镀膜。?这阐述了_______。A)市场B)技术水平C)经营理念D)产品服务答案:B解析:[单选题]23.多部门结构也称()A)N型B)M型C)S型D)L型答案:B解析:[单选题]24.企业战略管理者的本质特征_______A)指挥家B)交际家C)战略家D)资本家答案:C解析:[单选题]25.【2014】按照?战略钟?分析体系，下列各项中属于混合战略的是（）。A)以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值B)在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变C)以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务D)在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势答案:D解析:选项A属于集中差异化战略；选项B属于成本领先战略；选项C不属于战略钟分析体系所列的战略类型；混合战略是指在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。选项D正确。[单选题]26.甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业。随着人口出生率的下降，婴幼儿市场需求出现了萎缩的趋势。甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传以?儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题?为主题。甲企业采用的密集型战略是（）。A)市场渗透战略B)市场开发战略C)产品开发战略D)多元化战略答案:B解析:[单选题]27.A公司是一家民营企业,近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响,公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向,公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策,为公司未来的发展选择战略。在此基础上,通过上下级管理人员的沟通和协商,制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断,A公司形成战略的方法是()。A)团队结合B)自上而下C)自下而上D)上下结合答案:D解析:根据本案例给出的信息,该公司采用的是上下结合的方法,上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制订出适宜的战略。[单选题]28.下列表述中不是按照品牌的主体进行分类的是()A)制造商品牌战略B)自有品牌战略C)联合品牌战略D)租用品牌战略答案:A解析:[单选题]29.一个企业要保持发展和竞争优势,就需要追求卓越,超越自我,不断进取和创新,这是企业核心能力的哪种构成要素_______A)研究开发能力B)科技转为生产力的能力C)应变能力D)不断创新的能力答案:D解析:[单选题]30.成本领先战略是指()A)低价格B)低利润C)低成本D)低收入答案:C解析:[单选题]31.下列说法中，表明产业内现有企业竞争激烈的是（）。A)产业增长迅速B)产品标准化C)竞争者数量少D)退出障碍低答案:B解析:本题考核产业内现有企业的竞争。如果产品缺乏差异性或具有标准化，消费者可轻易地更换供应商，则现有企业之间就会相互竞争。[单选题]32.安索夫提出的多元化类型_______A)水平多元化B)地区扩展多元化C)垂直一体多元化D)数量扩大多元化答案:A解析:[单选题]33.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）A)国际战略B)全球化战略C)多国本土化战略D)跨国战略答案:B解析:[单选题]34.对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（）。A)财务资源B)企业文化C)商誉D)技术答案:C解析:技术[单选题]35._______是宏观环境的基础。A)利息率B)国民经济运行状态极其趋势C)通货膨胀率D)汇率答案:B解析:[单选题]36.?8年中陆续投资1亿元开发一种新型汽车。?阐述了关于_______方面的战略管理目标。A)盈利能力B)生产率C)研究与开发D)成本降低答案:C解析:[单选题]37.在发出收购要约前向证监会做出有关（）方面的书面报告。A)签约B)筹集资金C)并购D)收购答案:D解析:[单选题]38.下列关于战略实施的说法中，错误的是（）。A)战略制定固然重要，战略实施也同样重要B)制定一个良好的战略是战略成功的全部C)实施战略时要确定和建立一个有效的组织结构D)实施战略时要正确处理和协调公司政治关系答案:B解析:本题考核战略实施。制定一个良好的战略仅仅是战略成功的一部分，只有有效实施这一战略，企业的战略目标才能够顺利地实现，选项B说法错误。[单选题]39.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。A)增量预算B)零基预算C)动态预算D)静态预算答案:B解析:该题目中的乙化肥厂属于全新的公司，没有之前的预算基础可以利用，所以编制零基预算。[单选题]40.甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚，后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为（）。A)和解B)折中C)让步D)协作答案:B解析:折中是指中等程度的坚定性和中等程度的合作性的行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。根据题意，相关部门最后放弃处罚，让了一步；企业则逐渐降价，也让了一步，所以该题选择B。[单选题]41.【2009】甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于（）。A)风险控制B)风险转移C)风险保留D)风险规避答案:B解析:风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。甲公司将应收款项出售给乙公司，应对此项信用风险的策略属于风险转移。[单选题]42.盈亏平衡时，利润为_______。A)亏损B)零C)盈利D)我也不知道答案:B解析:[单选题]43.下列各项中,不属于总体战略的核心要素的是()。A)进行什么样的多元化B)各个业务单元之间投资资本的分配方式C)地理区域性市场覆盖面及纵向一体化程度D)努力将多元化同那种能够创造强人公司认知的主题联系起来答案:C解析:本题考核公司战略的层次。选项C属于业务单位战略的核心要素。[单选题]44.对于生产生活必需品的企业来讲,由于面对的竞争对手数量很多,且消费者可以很容易的转换厂家,因此这些企业的讨价还价能力_______A)大B)小C)一般D)不确定答案:B解析:[单选题]45.W·钱·金和勒妮·莫博涅两位教授认为市场由两种海洋组成:_______。A)黑海和蓝海B)红海和蓝海C)白海和红海D)红海和黑海答案:B解析:[单选题]46.某企业通过对某客户的客户及销售状况的调查统计发现有以下特点：购买者大多收入较高同时在购买产品时犹豫不决。销售人员普遍反映，虽然打广告的成本高，但想要说服顾客尝试新产品不容易，因此产品的销量小。由此可以推测，该企业所在的产业处于产品生命周期的（）阶段。A)导入期B)成长期C)成熟期D)衰退期答案:A解析:[单选题]47.甲公司是一家著名的地毯清洁设备制造企业,该企业发现自己现有的工业用地毯清洁设备生产流水线很难转向全新的产品,并且现有市场已经基本饱和。为了保持自己销售收入的高速增长,甲企业将设备做得更小更轻,从而成功引入民用市场。甲公司采取的发展战略类型是()。A)多元化战略B)市场开发战略C)市场渗透战略D)产品开发战略答案:B解析:本题考核?密集型战略?中的?市场开发战略?知识点。市场开发往往与产品改进结合在一起,例如,将工业用的地板或地毯清洁设备做得更小、更轻,这样可以将其引入民用市场。[单选题]48.某电器公司经过分析和调查，消费者的生活方式正在发生变化，喜欢足不出户就能满足自己的需求，所以电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式，该电器公司的消费细分属于_______A)人口细分B)应用细分C)价值细分D)心理细分答案:D解析:[单选题]49.甲公司是我国一家专业生产婴幼儿用品的企业。为了调整我国的人口政策,2015年10月十八届五中全会决定全面放开二胎,并于2016年1月1日起正式实施。二胎政策的放开对于甲公司来说无疑是利好消息,因此甲公司决定加大婴幼儿用品的资金投入,并通过必要的营销措施刺激消费者购买。根据以上信息可以判断,甲公司所面临的外部环境因素是()。A)政治环境因素B)经济环境因素C)社会文化环境因素D)技术环境因素答案:A解析:我国于2016年1月1日起正式实施二胎政策,这属于国家推行的基本政策,属于政治环境因素。第2部分：多项选择题，共39题，每题至少两个正确答案,多选或少选均不得分。[多选题]50.建立战略联盟应注意的问题有_______A)选择合适的联盟伙伴B)企业文化C)转变观念D)在结成战略联盟后,要保持稳固的信任关系答案:ABCD解析:[多选题]51.从地域空间来看国际化环境的内容：_______A)母国环境B)东道国环境C)跨国环境D)国际环境答案:ABC解析:[多选题]52.战略实施7S架构包括：技能、人才、体制、战略、_______A)组织结构B)领导风格C)共同价值观D)资金答案:ABC解析:[多选题]53.战略选择流程包括：_______A)战略方案的建立B)战略方案的制定C)战略方案的评估D)战略方案的实施答案:BC解析:[多选题]54.对于生产者而言,品牌的功能特征包括_______A)品牌不可以增加企业的无形资产B)品牌有助于企业细分市场,树立良好的企业形象C)品牌可以起到广告宣传作用D)通过注册商标使新产品得到法律的保护和监督答案:BCD解析:[多选题]55.当前，在国内上市公司中，终极股东对中小股东的?隧道挖掘?问题有多种表现形式，其中包括（）。A)过高的在职消费B)产品购销的关联交易C)以对大股东有利的形式转移定价D)扩股发行稀释其他股东利益答案:BCD解析:本题考查的知识点是终极股东对于中小股东的?隧道挖掘?问题。终极股东对中小股东的?隧道挖掘?问题有多种表现形式，例如，可以通过资产购销、产品购销的关联交易，以对控股大股东有利的形式转移定价，债务担保，对公司投资机会进行侵占。另外，还可以利用各种金融手段直接实现利益侵占，如采用通过扩股发行稀释其他股东利益，冻结少数股权等其他旨在侵害中小股东的各种财务交易行为。选项A属于经理人对于股东的?内部人控制?问题。因此，选项BCD符合题意。[多选题]56.【2009题】甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。A)产品/品牌事业部制组织结构B)职能制组织结构C)M型企业组织结构D)创业型组织结构答案:AC解析:本题考核对组织结构类型的理解。该公司涉及多个业务，会有多个生产线，因此适宜采用事业部制组织结构，所以正确答案是选项AC。[多选题]57.【2011题】下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中，正确的有（）。A)高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现B)高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配C)低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配D)经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则答案:BCD解析:选项A符合风险投资者的期望，对于投资人来说，较高的风险也会有较高的预期报酬。但不符合债权人的要求，这种搭配将因为找不到债权人而无法实现。[多选题]58.甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业。准备到发展中国家国投资彩电生产业务。对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型要素的有（）。A)N国市场上质量高、价格低的大众化彩电较少B)国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈C)N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低D)由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策答案:ABC解析:[多选题]59.战略联盟的形式有很多,现在比较流行形式包括()A)联盟合资B)股权投资C)职能型联盟D)经济投资答案:ABC解析:[多选题]60.【2021】大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看，富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有（）。A)没有严格界定联盟的目标B)没有周密设计联盟结构C)没有准确评估投入的资产D)没有规定违约责任和解散条款答案:ABCD解析:本题考查战略联盟的管控。本题询问从协议角度看战略联盟解体的原因。订立协议时，需要明确以下内容：①严格界定联盟目标。协议签订得过于模糊，既没有清楚地指出联盟目标和范围，也没有严格指出企业之间将如何实现优势互补等，可能造成联盟的形同虚设或者解散，题中联盟未明确目标，选项A当选；②周密设计联盟结构，题目中联盟未对联盟组织结构划分导致分工不明确，选项B当选；③准确评估投入的资产，准确评估联盟各方的资产与资本投入对于股权式战略联盟的企业而言格外重要，在评估过程中，最容易忽略的是无形资产或资本的投入，?独创的单元板制造技术?应占比几何未确定，选项C当选。④规定违约责任和解散条款，在联盟协议中，应规定联盟各方的违约责任和解散条件，如违约行为的生效条件、发生争执的解决方法以及联盟期满后的续约程序等，?光裕公司未告知……股份转让……陷入困境?体现了协议此部分的欠缺，选项D当选。[多选题]61.并购后评价有_______A)对并购后公司财务效益的评价B)对并购后公司非财务效益的评价C)对并购后公司管理的评价D)对并购后公司盈利效益的评价答案:AB解析:[多选题]62.下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中，错误的是（）。A)经理层对董事会负责B)董事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责C)经理层依法行使企业的经营决策权D)企业重大决策、重大事项，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度答案:BC解析:监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责。（选项B错误）。董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。经理层对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作，D选项错误。[多选题]63.某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有（）A)甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品B)乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品C)丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品D)丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品答案:BC解析:[多选题]64.公司在制定战略的过程中，可供选择的方案越多越好，根据不同层次的管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度来划分，战略形成的方法有（）。A)自上而下的方法B)上下结合的方法C)自下而上的方法D)横向管理方法答案:ABC解析:[多选题]65.对房地产项目进行微观环境分析,其劣势可能包括_______A)管理混乱B)资金短缺C)产品积压D)竞争力差答案:ABCD解析:[多选题]66.甲公司从事家电产品的生产和销售,现在决定进军北美市场,为此进行详细的外部环境分析。下列选项中,属于甲公司针对北美市场进行宏观环境分析的有()。A)北美相关国家针对来自我国的家电产品实行进口配额B)北美相关国家整体经济增速下降C)北美相关国家技术创新能力较强D)北美相关国家市场中该产业竞争对手数量众多答案:ABC解析:宏观环境分析中的关键要素包括:政治和法律因素(选项A)、经济因素(选项B)、社会和文化因素、技术因素(选项C)。选项D属于产业环境分析的因素。[多选题]67.作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有（）A)波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事实B)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果C)波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排D)波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况答案:BC解析:[多选题]68.品牌定位的方法有_______A)?消费者B)?消费者-竞争?方法C)?竞争者-品牌影响力?方法D)?消费者-竞争者-供货方?答案:AB解析:[多选题]69.企业为了适应环境和生存而实施的战略变化可以按其范围分为渐进性变革和革命性变革。下列各项中属于革命性变革的特点的有（）。A)在企业生命周期中不常发生B)稳定地推进变化C)影响整个企业体系D)在企业生命周期中常常发生答案:AC解析:渐进性变革的特点：在企业生命周期中常常发生；稳定地推进变化；影响企业体系的某些部分革命性变革的特点：在企业生命周期中不常发生；全面转化；影响整个企业体系[多选题]70.香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色，以下表述正确的是（）。A)是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源B)有助于半岛酒店获得竞争优势C)是一种有形资源D)是一种稀缺性资源答案:BCD解析:根据教材举例，香港半岛酒店属于?具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势?，所以选择BCD。[多选题]71.企业核心能力的形成包括三个阶段分别是_______A)确认阶段B)培养阶段C)成熟阶段D)扩展阶段答案:ABD解析:[多选题]72.实行差异化战略的途径_______A)产品质量差异化B)产品可靠性差异化。C)产品销售差异化。D)产品流向差异化答案:ABC解析:[多选题]73.俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中,传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群,将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场,然后将整块牛排送到零售商处,它们的屠宰部再把牛排砍的小一些,包装起卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的值链,建立大型的自动化屠宰场,并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方,在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块之后装盒,然后再装运到零售商那里。该公司的人认为,牛群运输费用在传统价值链下是一个较高的成本项目,但现在可以因减少了长途运输而大大减少了;同时,不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃,大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功,从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位,一举超越了先前的行业领先者。结合企业战略管理知识分析俄亥俄州牛排包装公司战略选择的实施条件_______A)现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈B)企业所处行业的产品基本上是标准化或者同质化C)实现产品差化的途径很少,多数顾客使用产品的方式相同D)消费者的转换成本很低,消费者技有较强的降价谈判能力答案:ABCD解析:[多选题]74.下列属于多部门结构形式的有_______A)合作形式B)事业部形式C)行政部D)竞争形式答案:ABD解析:[多选题]75.政治环境因素对企业影响的特点_______。A)直接性B)难以预测性C)不可逆转性D)可行性答案:ABC解析:[多选题]76.下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有()A)企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调B)企业的组织结构是否有效C)人员和制度的管理是否合理D)企业自身所处的地位是否有利答案:ABC解析:战略实施要解决以下几个主要问题：（1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。（2）保证人员和制度的有效管理（3）正确处理和协调公司政治关系（4）选择适当的组织协调和控制系统（5）协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。选项ABC正确。企业自身所处的地位是否有利属于战略分析所需要考虑的范畴。选项D错误。[多选题]77.甲公司是一家有机蔬菜生产供应商，通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响，认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的（）oA)购买商的议价能力B)潜在进入者的威胁C)替代产品的威胁D)供应商的议价能力答案:BC解析:对于有机蔬菜生产供应商来说，普通蔬菜生产商可能是潜在进入者也可能是替代产品，所以正确答案为BC[多选题]78.下列各项中，属于后向一体化战略适用条件的有（）。A)企业产品价格的稳定对企业非常重要B)企业现在销售商的销售成本较高或可靠性较差C)企业所在产业供应商数量较少而需求方竞争者众多D)企业所在产业的增长潜力较大答案:ACD解析:后向一体化战略主要适用条件包括：（1）企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；（2）供应商数量较少而需求方竞争者众多；（3）企业所在产业的增长潜力较大；（4）企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；（5）供应环节的利润率较高；（6）企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。所以，选项ACD是正确的。选项B是前向一体化战略的使用条件。[多选题]79.【2010题】按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有（）。A)书店提供网络在线销售服务B)家电生产企业利用外包仓库储存其产成品C)快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力D)制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究答案:CD解析:书店提供网络在线销售服务，属于基本活动中的市场销售，选项A错误；家电生产企业利用外包仓库储存其产成品，属于基本活动中的外部后勤，选项B错误；快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，属于支持活动中的人力资源管理，选项C正确；制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究，属于支持活动中的技术开发，选项D正确。[多选题]80.战略资源主要包括以下哪几方面()A)生产能力与产品实力B)市场与促销实力,C)人力资源实力D)时间信息等无形资源的把握能力。答案:ABCD解析:[多选题]81.国际目标市场进入方式主要有_______A)出口B)许可协议C)战略联盟D)收购答案:ABCD解析:[多选题]82.下列属于多品牌战略的优点的有_______A)符合产业发展的规律B)具有较强的灵活性C)能充分适应市场的差异性D)能提高市场占有率答案:ABCD解析:[多选题]83.甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品)煤化工)房地产)新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有_______。A)乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略B)房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略C)新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略D)煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略答案:BCD解析:[多选题]84.在评价合作对象时,除评价对方的市场实力如何,还需评价_______A)在拟合作的领域,你与合作伙伴谁更活跃B)对方的技术水平)生产能力)销售网络如何C)对方的核心竞争力在哪里D)对方管理者的素质与能力如何答案:ABCD解析:[多选题]85.【2013题】甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司平衡计分卡的内容可以包括（）。A)处理单个订单时间B)提供服务承诺C)建立服务标准D)品牌形象建设答案:BCD解析:选项A属于内部流程角度；选项BCD属于顾客角度。[多选题]86.2021年7月29日下午，明德时代创始人张家平博士正式发布钠离子电池。这款电池与基于磷酸铁锂电池以及三元锂电池打造的传统电池存在本质区别。因此，业务创新对企业的技术和人才储备的要求都是对企业的严峻考验。而且由于钠离子电池处于初建期，很多原材料、零部件及其他供给方面可能会存在不足，消费者普遍也会认为钠离子电池处于技术尚不成熟阶段，对产品持等待观望的态度。因此，钠离子电池的发展之路可能会有些坎坷。根据上述信息判断，钠离子电池产业面临的发展障碍有（）。A)专有技术选择、获取与应用的困难B)原材料、零部件、资金与其他供给的不足C)顾客的困惑与等待观望D)被替代产品的反应答案:ABC解析:[多选题]87.使命管理的内容_______A)使命与愿景相结合。B)使命与价值观相结合。C)使命管理必须打破权势。D)各个部门必须制定使命宣言。E)组织生存能力的投资。答案:ABCD解析:[多选题]88.战略实施控制系统中的基本控制系统()。A)子系统B)母系统C)战略控制系统D)作业控制系统E)业务控制系统答案:CDE解析:第3部分：判断题，共11题，请判断题目是否正确。[判断题]89.企业战略实施的控制是企业战略管理的重要环节,它能保证企业战略的有效实施。A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]90.收购比新建企业能更快地进入海外市场A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]91.企业并购通常是市场竞争优胜劣汰的结果。A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]92.统一品牌名称的好处是节省费用。A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]93.工作成绩评价是发现战略实施过程中是否存在问题和存在什么问题,以及为什么存在这些问题的重要阶段。A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]94.企业的经营可以认为是一个由设计)生产)营销)交货等价值活动的集合。A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]95.制定战略的实质，是为了获取相对竞争对手的持久的竞争实力地位和竞争优势。()A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]96.识别性要求以消费者所把握的关于品牌的所有信息的概要形式出现。这体现了品牌的功能特征的识别特征。()A)正确B)错误答案:错解析:[判断题]97.竞争是合作中的竞争,合作是竞争中的合作这句话是错误的。()A)正确B)错误答案:错解析:[判断题]98.头脑风暴法是把一个小组的全体成员都组织在一起，使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观点，既不怕别人的讥讽，也不怕别人的批评和指责，是一个是每个人都能提出大量新观念、创造性地解决问题的最有效的方法。A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]99.正确的品牌战略可使品牌塑造和经营管理具平稳性,减少风险。A)正确B)错误答案:错解析:第4部分：问答题，共1题，请在空白处填写正确答案。[问答题]100.资料一梅雁吉祥是民营水电业的龙头企业，于1994年6月在上海证券交易所上市。目前公司拥有十家全资或者控股公司，五家分支机构，业务涉及水电能源、教育、水泥及矿产销售等。公司的主营业务为水力发电，目前已经建成投产六家发电站。2019年电力体制改革步入全面加速、纵深推进、落地见效阶段。其中，电力市场建设加快进程，要求电力现货市场试点省份在2019年6月前实现模拟试运行；增量配电改革推进力度持续加大，试点项目将加快落地实施。随着企业的发展，梅雁吉祥在广东投资建成了梅县坝头、梅县单竹窝、梅县丙村等多个水电站，并且通过在类似地质条件和情况的前提下大幅控制了成本，从而成为广东最大的水力发电企业之一，并且通过国家电改的推动有望打破国有企业的垄断地位。资料二进入公司发展的新阶段，公司的大股东一直在非常频繁地变更，仅在2015年一年里，梅雁吉祥大股东变更就达到了6次之多。梅雁吉祥的股权非常分散，导致集团缺乏一个稳定的领导机构，发展战略的变动和转向较为明显，影响企业的收益。相比较其他股权较为分散的企业而言，梅雁吉祥的股东并没有发生对股权的激烈斗争。从2010年开始，梅雁吉祥的营业收入从来没有超过7个亿，并且随着时间的推移，梅雁吉祥的营业收入还有下降的趋势，而大部分包括非经常性损益的净利润都未达到1亿元，但是公司的负债却非常低。由于其资产负债表的稳健，梅雁吉祥的每次估值都不低。因此，梅雁吉祥的高层们都在不求有功但求无过的经营公司。虽然公司的经营不温不火，但是梅雁吉祥公司的董监高们却在工资上收益颇丰，19名董监高人员（不计算独立董事）合计领取薪酬1978万元，真正做到了人均年薪百万。但是这与公司的经营状况不符，公司的盈利绝大多数均是靠变卖公司非流动资产获得的。2017年梅雁吉祥营业收入2.43亿元，相比于2016年的3.63亿元下降了33.05%；2017年梅雁吉祥扣除非经常性损益后的净利润为1147.80万元，相比于2016年的9697.15万元下降了88.16%。就是这样平庸的业绩支撑着梅雁吉祥的19位董监高们拿到了人均百万的年薪。这跟梅雁吉祥的高管薪酬政策有很大关系，梅雁吉祥的高管薪酬政策是基于归属于母公司的净利润来计算的，当年度实现归属于母公司的净利润数值为正的时候，提取不超过4%作为公司董监高的奖金。2017年梅雁吉祥的归属于母公司的净利润为1.16亿元，比主营利润高了1亿元还多。这也意味着当年上市公司可以提取464万元作为董监高的奖金。梅雁吉祥如此高的奖金数额也为总额高达近2000万的董监高薪酬做出了不小的贡献。梅雁吉祥2017年非经常性损益中有1.18亿元来自非流动资产处置收益。资料三自从2013年之后，梅雁吉祥就不再有实际控制人，而是各方轮流坐庄掌控公司。2018年这种情况终于出现了改观。2018年3月7日，梅雁吉祥发布详式权益变动报告书宣布中睿系进入了梅雁吉祥，并成为其大股东。中睿系对梅雁吉祥的控制权非常感兴趣，并且公开说出了试图谋取控制权的话。梅雁吉祥的董监高以及公司构架并不是非常完善，缺乏对董监高的有效监督；梅雁吉祥的高管们为了自身利益，随意处置公司的固定资产，导致公司资产流失。这些都引起了中睿系的关注。2018年5月4日，梅雁吉祥召开2017年年度股东大会，中睿公司的代表在大会上宣布强化公司治理体系的完善，并对公司的监事会进行改革，限制高管们的权力，与此同时还强化公司的外部监督体系。这些都将对梅雁吉祥的管理层造成非常大的影响，改变管理层不求有功但求无过的心态。要求：（1）依据企业的三种竞争战略，简要分析梅雁吉祥在水力