工程项目部管理制度

Word第第页工程项目部管理制度工程项目部卫生防疫及文明施工管理措施

1.卫生防疫:

(1)项目部根据卫生标准和环卫作业要求设置厕所和若干生活垃圾容器,并落实专人管理,按规定时间去除,在施工现场的规定区域设置集水坑,做到沉沉排放,厕所清扫有专人专管,抽粪与当地环卫部门订立协议,在规定时间内准时抽运,以使到正常使用,常常保持干净洁净。

(2)食堂设置餐厅、熟食间和烧菜区域,并对每一区域进行严格划分,熟食间内磁砖到顶,砂窗砂门齐全,并仔细做好熟菜留样记录,与街道有关部门订立除四害协议,在规定时间内设置摆设去除。食堂器具生熟分开,单独设置消毒区域。

(3)食堂炊事员必需进行体检合格后才能上岗作业,在作业时间内严格做到三白到位,制服统一,炊事员严格做到'四勤',保持良好的卫生习惯,防止病从中入。

(4)项目部依据施工现场和区域划分卫生包干区域,在规定的区域内落实专人负责制分块包干,要求在区域内符合施工现场文明卫生要求标准。

(5)定期组织对全体职工针对季节性流行病、传染病等卫生防疫宣扬教育工作。并利用黑板报图报等形式向职工介绍防病、治病的学问和方法。

2.文明施工

(1)依据施工平面图,充分合理布置每一区域的设置,部份区域随施工阶段不同,相应进行调整,但设置必需完善合理,必需符合文明施工的要求和特点。

(2)施工现场特地设置施工通道,用素砼进行浇捣平整,两旁设置临时排水沟,并与集水坑连通,以使到达沉沉排放,临时排水沟浇捣散水坡,保持干净美观,场地做到统一平整、不积水,临时排水沟有专人负责疏通,在施工中遇到破损准时进行修复。

(3)施工现场四周设置2.5米高左右的围墙,靠近住宅楼西侧处留置一大门供施工现场材料进出访用,大门用钢管和铁皮制成,并在大门上写上公司名称和标志,在沿街围墙处用油漆刷白,写上有关施工方面的材料和有关组成单位名称,以便到达清楚明白。

(4)各种建筑用材按类堆放,归堆类别分明,并挂上名称牌、标识牌,使用者能清晰、精确、无误,各种短料、零料做到随用随清,灰池三面砌筑,一面围护,做到平安干净,灰不外溢。

(5)仓库设置应合理符合要求,做到门窗齐全,防盗性能较强,各种用料挂卡对帐,严格做到帐、卡、物三相符,并有专人管理,严格发放,水泥库做到库内不进水、不渗水、门锁齐全,品种不能混乱堆放,标号清晰,插标挂牌符合要求,外观干净,库内无明显结灰现象。

(6)现场施工操作做到随做随清,物尽其用,在作业过程中,严格做到防止尘土飞扬、泥浆洒漏,污水外流,严格做到生活垃圾及建筑垃圾区分分隔,准时清运。

(7)食堂按《食品卫生法》要求设置冰箱,做到生熟分开,除四害措施到位。

(8)宿舍宽畅光明通风,门窗结构坚固,室内干净,电线禁止私拉乱接,在使用中遇到电线故障等,有项目部电工进行维护保养,禁止其他无关人员擅自修理检查。

(9)施工现场供职工使用的茶水桶,做到有锁有盖,并配备茶具和消毒设备,实行专人专管,保证茶水供应正常,严禁食用生水。

(10)依据环保部门的有关规定,施工现场严格掌握对各类噪声较大的设备,如因工作上确需夜间工作的,并与四周居民事先联系好,取得他们的同意后,申请夜间施工答应证并经同意后,才可工作,严格遵守环保部门的有关法规条令,严格掌握尘土、废水、废弃物、噪物、振动对环境的污染和危害。

(11)项目部实行佩胸卡上岗作业制,实行一人一卡相对应,按班组职工进行发放,并按规定办理好各种证件、上岗证等有效证件,使之用工合理,施工文明。

工程项目部平安生产宣扬教育管理措施

1、教育:

(1)从平安生产思想教育上抓起。提高各级管理人员和广阔职工对平安生产重要意义的熟悉,从思想上、理论上熟悉搞好平安的重大意义,以增添关怀人、爱护人的责任感,通过平安生产方针、政策提高各级管理人员和广阔职工的政策方针、全面理解平安生产方针、政策,严厉 仔细地执行平安生产制度、政策和法规。

(2)从劳动纪律教育上做起。使广阔职工懂得严格执行劳动纪律,对实现平安生产的重要性,严格执行平安技术操作规程,遵守劳动纪律是贯彻平安生产方针,削减伤亡事故,保障平安生产的重要保证。

(3)主动开展平安学问教育。全体职工都必需进行不少于24课时的三级平安教育(即公司级、项目部级、班组级),熟知本工种的平安技术操作规程,经教育考核合格后,才能进入现场上岗作业。

(4)平安事故教育,在开展平安生产教育中,结合典型实例和事故教训进行教育,学习先进阅历,开展教育。可以从事故教训中吸取有益的东西,防止今后类似事故的发生。

(5)项目部定期和不定期对全体职工进行遵纪守法的法制教育。

(6)仔细做好特别工种人员的培训、复训工作。凡从事特种作业的人员,必需经国家规定的有关部门进行平安教育和平安技术培训,并经教育合格取得操作证者,方准上岗作业。

2、宣扬:

(1)项目部利用黑板报、墙报、宣扬窗等准时宣扬的方针政策,表扬好人好事,批判不良现象,并依据施工阶段生产状况,开展有利于施工人员的平安意识和自我爱护力量的宣扬。

(2)在施工现场的醒目区域悬挂宣扬标志、警告牌坊,告诫职工时时做到警钟长鸣,平安生产。

(3)项目部依据自身特长,关怀职工,主动开展职工业余活动,以丰富职工文化生活,组织观看有益电视节目,定期邀请住地警署人员大力宣扬综治教育,以维护项目部的内部稳定,确保一方平安。

(4)项目部利用业余和空闲时间,主动宣扬上级有关的文件精神,并依据文件精神,主动履行。

工程项目部夏季施工平安管理措施

各项目部要履行平安主体责任,加强对施工现场的临时设施及围墙、基坑、垂直起重机械设备、脚手架、承重支模架、施工临时用电等重点部位和环节的检查和监控,杜绝重大事故发生。同时,高温季节的施工应提倡人性化管理,更加关爱从业人员的健康平安。

(一)深化建筑施工平安专项整治工作。连续根据国家建设部建质电(2023)36号《关于开展建筑施工企业平安生产事故隐患排查专项行动的通知》和省建工局苏建管质(2023)51号《关于开展全省建筑施工企业平安生产事故隐患排查专项行动的通知》、苏建管质(2023)61号《关于切实做好夏季高温柔汛期建筑施工平安生产工作的紧急通知》文件要求,做好专项整治工作,开展垂直起重机械设备和承重支模架的专项整治工作。

(二)加强施工现场临时用电管理。各项目部,要特殊加强对施工现场电工的工作责任心教育和建立考核制度,严格执行《施工现场施工临时用电平安技术规范》要求,严禁电工自身违章作业。要以职工宿舍、临时用房、设备配电及临时照明线等为检查重点,加大检查力度,对存在的问题,必需落实到专人负责整改。

(三)加强施工现场防火平安。施工现场防火平安要贯彻'预防为主、防消结合'的方针,完善制度,落实平安责任,严格动火审批制度。焊割作业前要事先清理现场四周可燃物,防止金属熔融、火花四溅引起燃烧事故。对油漆、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必需按规定分类存放到危急物品仓库,并与火源及生活区、办公区保持平安距离,还应设置醒目的禁火标志,并按规定配齐配好消防器材。

(四)加强施工现场防毒平安工作。各项目部应制订预防各种气体中毒的平安保证措施,宿舍内严禁放置煤气瓶。对有挖孔桩等可能发生气体中毒事故的施工项目,应配置防毒面具和必要的通风设备,作业时必需有专人监护。

(五)加强夏季防暑降温及卫生管理工作。盛夏期间各项目部特殊要加强劳动爱护工作,主动实行措施降温、消暑,不断改善职工的工作、生活、学习环境,确保作业人员的身体健康和生命平安。各项目部应合理支配作息时间,严格掌握加班加点,气温到达35度以上时,中午11点至下午3点不得在阳光直射下工作,气温到达38度及以上时,原则上要停工,确需施工的,应实行切实有效的防暑降温措施,配备急救药品,并支配管理人员跟班作业。高温作业场所要实行有效的通风、隔热、降温措施,尽量削减高空和深基坑作业,对年老、身体素养差、不适应高温作业的人员要准时调换岗位。各施工现场要充分做好职工的防暑降温工作,配备足够的饮用水,做好含盐凉爽饮料的供应,为职工预备肯定的绿豆汤、冰水等,向职工发放凉爽油、人丹、风油精等预防中暑的药品,并严格根据《建筑施工现场环境与卫生标准》(jgj146-2023)要求,改善劳动条件,职工宿舍要做到凉爽、通风,有条件的应当配备空调,保证施工人员有良好的休息环境。要切实做好卫生防疫工作,对生活垃圾和污水要准时清运和排解,防止蚊蝇孳生。同时加大食堂和食品卫生管理力度,食堂必需具备卫生答应证,炊事人员必需持有健康证,食品的选购、洗涤、烹制要执行有关食品卫生制度,防止食物中毒。

x工程项目部办公物品管理制度

工程项目部办公物品管理制度

工程项目部办公物品管理制度

为了强化工程项目管理,统一办公用品规格,节省经费开支,提高经济效益,现制订项目部办公物品管理制度如下。

一、项目部办公物品的申请

项目部依据办公物品需要状况以及消耗水平,填写办公物品选购预算表,由项目经理、****总经理签字后交办公室。假如办公物品需要指定某种特定规格,或者将来某种办公用品的需要量将发生较大改变,也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购置单位或超出统一配发标准的,须由项目部以书面形式提出申请,报****总经理审批。

二、项目部办公物品的选购

项目部物品由办公室根据统一标准和数量进行选购。凡指定办公物品规格、数量、购置单位的,持总经理签字后的申请书和选购预算表,由办公室根据本钱最小原则选购。

三、项目部办公物品的领取

项目部办公用品选购后,由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收,经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。

四、项目部办公物品的费用支出

项目部办公物品费用由****统一预支,纳入工程建设本钱,项目竣工时予以结算。

五、项目部办公物品的保管

项目部办公物品由项目部根据****固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。

六、项目部办公物品的盘存

项目部办公物品应由项目经理负责定期清点,清点要求做到账物全都,假如不全都必需查清缘由,然后以书面形式向****总经理和分管副总经理进行汇报,同时通报办公室,重新调整在用物品清单,使帐物保持全都。工程竣工后项目部解散时,由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。

七、项目部办公物品的持有量调查

办公室必需对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查,调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相全都、办公用品选购预算表是否与实际数量全都,并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计,向****总经理及项目分管副总经理报告。

八、项目部办公物品的报废处理

对确定报废的办公用品,要填写《办公物品报废申请书》,注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项,由****总经理签字后,办公室根据有关规定进行处理。

某工程项目部办公物品管理制度

工程项目部办公物品管理制度

工程项目部办公物品管理制度

为了强化工程项目管理,统一办公用品规格,节省经费开支,提高经济效益,现制订项目部办公物品管理制度如下。

一、项目部办公物品的申请

项目部依据办公物品需要状况以及消耗水平,填写办公物品选购预算表,由项目经理、****总经理签字后交办公室。假如办公物品需要指定某种特定规格,或者将来某种办公用品的需要量将发生较大改变,也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购置单位或超出统一配发标准的,须由项目部以书面形式提出申请,报****总经理审批。

二、项目部办公物品的选购

项目部物品由办公室根据统一标准和数量进行选购。凡指定办公物品规格、数量、购置单位的,持总经理签字后的申请书和选购预算表,由办公室根据本钱最小原则选购。

三、项目部办公物品的领取

项目部办公用品选购后,由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收,经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。

四、项目部办公物品的费用支出

项目部办公物品费用由****统一预支,纳入工程建设本钱,项目竣工时予以结算。

五、项目部办公物品的保管

项目部办公物品由项目部根据****固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。

六、项目部办公物品的盘存

项目部办公物品应由项目经理负责定期清点,清点要求做到账物全都,假如不全都必需查清缘由,然后以书面形式向****总经理和分管副总经理进行汇报,同时通报办公室,重新调整在用物品清单,使帐物保持全都。工程竣工后项目部解散时,由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。

七、项目部办公物品的持有量调查

办公室必需对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查,调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相全都、办公用品选购预算表是否与实际数量全都,并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计,向****总经理及项目分管副总经理报告。

八、项目部办公物品的报废处理

对确定报废的办公用品,要填写《办公物品报废申请书》,注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项,由****总经理签字后,办公室根据有关规定进行处理。

水库某工程项目部质量管理制度

水库工程项目部质量管理制度

(1)项目经理:

代表企业履行工程承包合同,执行企业的质量方针,制定措施,实现工程质量目标;负责项目质量管理的重要工作;建立和完善项目的质量组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参加项目建设全部职工的主动性;组织有关部门对材料供方进行监督和评审;主持项目质量工作会议,审定或签发对外的重要文件;组织编制职工培训打算;组织'项目质量打算'的实施及修改工作;其它应由项目经理担负的职责。

(2)项目副经理:

负责项目质量体系的管理和运行;负责质量管理的日常工作;统筹项目质量保证打算及有关工作支配,开展质量教育,保证各项质量措施和制度的正常落实和运行;负责质量事故的处理和质量事故技术处理及防范方案的组织编制及实施:其它应由项目副经理担负的职责:

(3)项目总工程师:

组织和审查图纸资料及施工组织设计,对项目的工程质量和质量管理负全面技术责任;领导项目质量管理中的技术业务工作,负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和利用工作;负责技术文件和有关质量文件的批准,发布和更改的审批、协调工作;负责不合格工程的评定、处置的裁决;负责项目的qc小组活动。

(4)工程科:

负责项目施工中的各项技术管理工作。

负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书,负责施工图纸、定型图、规范、验标等技术文件的发放和管理;依据工程技术质量要求,确定特别工程的质量掌握方法和手段;负责提出自制或购件的质量要求和主要材料打算文件的批准;针对工程质量问题的潜在缘由,组织制定预防措施。

(5)安质人员:

负责工程半成品和最终产品的检验、施工过程质量监察工作;负责施工过程检查、施工纪律检查和工程质量评定工作;依据不合格产品的缘由,参加订正措施和预防措施的制定并负责跟踪检查。

(6)试验室:

与物资科协作,负责对外来料进行理化试验分析,出具报告;现场使用的原材料进行品质检验,对砂浆、混凝土协作比和试件强度进行试验,以及土工试验等,并出具报告;负责计量管理工作,仔细贯彻计量法规法则;负责新材料、新工艺、新设备、新技术的开发应用工作;负责试验设备和计量器具的管理。附:《材料质量检验总程序图》

(7)物资设备科:

负责项目内物资选购、管理,确保所选购的产品符合规定要求;对所选购的物资按规定要求进行取样送检试验。组织并参加对分供方的评定和选择工作,建立和保存合格分供方档案;制定物资选购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境,标识状况及发放制度的执行状况;定期检查物资系统原始记录,做到有可追溯性。

装饰工程项目部质量管理措施

装饰工程项目部质量管理措施

1、管理人员质量责任制

贯彻'谁施工谁就负责质量、谁就负责平安,谁就负责文明施工'的方针,施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责,做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序,对自己参加的工序和工程的施工质量负责究竟。为此项目部制定了每个管理人员的职责:

1、工地项目经理:z

职责范围:总体协调指挥

对项目部每天布置的任务进行考核、评估。

每日检查工程部管理人员工作状况及工作状况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核状况。

协调好各部门和各工种的协作。

掌握好施工中工程进度和施工程序,在保证施工质量的前提下把握好施工进度,保质

工程项目部部门质量管理职责

工程项目部相关部门的质量管理职责

1、工程管理部的质量管理职责:

1.1、负责组织施工图审核及施工图现场核对;

1.2、编制总体实施性施工组织设计、审批分段实施性施工组织设计等详细工作;

1.3、负责技术交底、组织编制主要施工项目作业指导书;

1.4、审核单位工程开工报告,组织上报;

1.5、协调质量与工期、技术方案、环境爱护等方面的关系;

1.6、负责变更设计的审核和报批工作;

1.7、参与工程质量检查和考核,参加重大质量事故的调查处理。

1.8、制定《中国路桥乌阿高速大路3标试验检测管理方法》,并监督实施;

1.9、组织、指导标段内原材料、半成品、成品及工程实体抽样检测工作;

1.10、对各工地试验室、梁场试验室、试验站进行业务指导;

1.11、审核试验人员资质,组织试验室初验,参与搅拌站验收工作;

2、物设部的质量管理职责:

2.1、负责工程所需物资设备的质量掌握与管理工作;

2.2、负责大型专业设备的选型及配套;

2.3、指导物资设备进场初验工作;

2.4、催促进场原材料相关质量证明文件的收集、归档、保管工作;

2.5、监督特种设备的管理、进场试验、日常运转状况,检查、指导施工机械设备及压力容器的管理工作;

2.6、监督搅拌站的建设、使用状况,并组织搅拌站验收工作;

2.7、参与工程质量检查和考核,参加质量事故的调查处理。

3、打算合同部的质量管理职责:

3.1、负责验工计价工作,未经质量管理部门签认的工程项目和数量,不予计价;

3.2、负责组织检查合同履约的详细工作;

3.3、参加工程变更设计审核报批工作;

3.4、参加工程质量综合考评工作。

4、财务管理部的质量管理职责:

4.1、负责质量管理专项资金的管理工作;

4.2、根据有关规定进行质量嘉奖资金的发放和惩罚资金的追缴工作。

工程项目部人员质量管理职责

工程项目部人员质量管理职责

⑴.项目经理:作为公司在项目上的全权代表,负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。

确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

确定项目组织机构,选择合适人选并上报上级主管批准。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备选购、资源调配、进度打算支配、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策,牵头并会同有关部门制定'项目质量打算'。

制定项目平安责任制。协调各施工工种及各分包商之间的工作。监督各施工单位按设计要求施工。监督执行质量检查规程,对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任,要准时制订订正措施并找出失误的缘由上报。

审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。支配竣工验收工作,以及竣工设施向业主移交的工作。支配竣工后的结算工作。

⑵.项目技术负责人:负责项目工程技术管理工作。参与承建工程的设计交底和图纸会审,作好会审记录,参加项目的施工组织设计的编制及修订工作。

规划施工现场及临时设施的布局。主持'项目质量打算'的编制及修改工作。主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。核定分包商的施工方案。催促其协作总体方案的实施。

负责推广应用'四新'科技成果,并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。

组织主持关键工序的检验、验收工作。

⑶.工长:参加施工方案的编制。编制施工打算,报项目经理综合平衡。

熟识并把握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工人进行技术交底,监督指导工人的实际操作。

按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订工程的测量、定位、抄公平工作的作业指导书,并负责指导实施。

合理组织劳动力,把握工作中的质量动态状况,组织操作工人进行质量的自检、互检。

检查班组的施工质量,制止违背施工程序和规范的错误行为。参加上级组织的质量检查评定工作,并办理签证手续。对因施工质量造成的损失,要快速调查、分析缘由、评估损失、制订订正措施和方法,经上级技术负责人批准后准时处理。

负责现场文明施工及平安交底。

⑷.生产打算统计员:编制项目年度、月度施工生产打算,并按时上报。按时编制季度、月度施工打算及旬作业打算和分部分项施工进度打算。参加施工预备打算的编制。帮助项目经理把握项目施工动态,组织生产调动会。把握实物工程量和形象进度状况,填写班组作业任务书的工作量。建立工程台帐,按时完成生产统计报表并上报。

⑸.机械设备管理员:依据施工要求,提出设备需用打算,并提交设备租赁公司(站)和其它有关部门。办理机械设备进场手续。负责机械设备的使用、修理和日常保养工作,对不能解决的设备修理,准时报设备租赁公司(站)帮助解决。

负责机械设备平安措施的落实。催促机操工填写机械运转记录并审核。对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置,是否符合平安规定进行催促检查。

⑹.劳资员:按施工组织设计组织劳动力进退场,经项目经理批准后准时向上级劳资部门报告劳动力余缺状况。

依据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率,根据分部分项工程进行劳动力分析。负责编制分阶段劳动力使用状况。负责施工过程中劳动力的调出调入工作,随时把握工程进展状况,准时调剂劳动力和工种结构。

负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。建立健全用工和人工费支付台帐。按时向项目经理和分公司有关部门供应人工本钱分析及各种统计报表。负责施工工作的劳动纪律教育,对违纪行为拟定处理看法。

⑺.材料员:按施工进度打算平衡后编制并向料具租赁公司(站)申报材料分阶段使用打算。负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。规定现场材料使用方法及重要物资的贮存保管打算。对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。负责现场料具的验收、保管和发放工作,按现场平面布置图做好料具堆放工作。严格执行限额领料制度,做好限额领料单的审核、发料和结算工作,建立工程耗料台帐,严格掌握工程用料。

负责制定降低材料本钱措施并贯彻执行。做好对分包单位及业主供应物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。

准时收集资料的原始记录,按时、全面、精确上报各项资料。

⑻.试验员:参加'项目质量打算'中试验检验打算的编制。对送检样品进行试验检验。确定现场施工协作比。

负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。帮助推广'四新'技术。

⑼.预算员:

帮助项目经理做好项目的营业收入。

编制或复核项目施工预算。开工前对分部分项、分层分段进行工料分析,并将数据供应有关部门和人员,以用作编制资源需用打算的根据。

帮助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。帮助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。负责办理结算手续,牵头处理结算中消失的各类问题。

⑽.平安员:对进场工人进行平安学问教育,并在施工前进行平安技术交底。在项目上催促执行平安责任制。参加施工组织设计中的平安措施设计。监督特种作业人员持证上岗工作。

在现场设置平安标志。定期进行平安检查,结事故隐患催促整改。帮助上级主管部门处理各种工伤事故。

⑾.质检员:执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范,代表上级质检部门行使监督检查职权。

负责专业检,随时把握各管辖区内各分项工程的质量状况。负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量状况进行评定,建立所管辖工程的质量档案。定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量状况。

对不合格要准时上报技术负责人和上一级质量检验科,监督工长制定订正措施,并帮助上级进行损失评估和质量惩罚。

⑿.本钱员:根据国家、企业的有关规定对工程本钱进行预报和分析。编制低本钱打算及本钱掌握措施。计算各个本钱报告期的工程本钱状况。定期进行本钱分析,以便了解工程盈亏状况。

工程竣工后供应各种本钱核算资料并接受财务审计。

⒀.资料员:按文件管理工作程序负责项目文件收、发及复印存档。负责打字、传真及接听电话。

接待来访人员。负责信件、来函或图纸的处理与传递。执行项目经理临时下达的有关事务。

工程项目部其它管理人员-质量责任制度

工程项目部其它管理人员质量责任制度

项目试验员质量责任制度

1按规定做好现场取样、送检等试验工作;

2确保现场养护室环境条件到达规定的要求。

项目测量员质量责任制度

1做好建筑物的定位放线工作;

2水准点、沉降观测点的埋设;编制沉降观测方案,爱护好轴线掌握桩;

3测量仪器的保管、保养和使用;

4准时测绘定位放线记录、定位验线记录、沉降量表、沉降曲线图。

项目材料员质量责任制度

1做好材料进场和消耗的计量检测工作,并保存记录;

2编制、上报材料打算;

3组织供货商评价、材料选购招标,签订材料选购合同;

4组织物资进场、验证;

5负责对物资进行标识、防护;

6负责不合格物资处理的有关工作。

项目机械管理员质量责任制度

1选择合格的机械设备;

2参与各种设施、设备的验收;

3准时组织机械设备的进场、安装和调试;

4负责现场设备的平安使用、维护保养管理,并保存必要记录。

项目平安员质量责任制度

1参加编写施工组织设计(方案)中平安方面内容;

2负责施工现场平安检查工作;

3负责验收进场劳保用品,参与各种防护设施、设备的验收;

4负责施工现场的平安技术资料整理和保存;

5负责施工现场的危急源辨识和风险评价工作;

6负责参与事故调查,进行伤亡事故统计、分析,并按规定准时上报。

项目环保员质量责任制度

1项目环保员负责固废的收集、存放、处置并保存记录;

2负责组织对本项目的环境因素进行识别和评价;

3参加编写施工组织设计中环境方面内容。

工程项目部质量管理职责(13)

工程项目部质量管理职责(十三)

1、项目经理质量职责:

(1)全面执行施工合同,并在施工合同规定的范围内同甲方主管部门就项目实施过程中的有关问题进行详细商谈。

(2)项目经理是项目管理第一责任人,负责组织制订各种管理方法及规章制度。

(3)负责协调同设计代表、监理工程师的关系,协作其工作。

(4)负责有关的标准及设计要求,严把物资订货和进场验收关,并催促材料员做好进场材料的贮存、爱护和交付工作。

(5)明确各分项工程负责人,依据岗位责任制和管理制度,不定期的检查、抽查实施状况,消失问题准时解决。

(6)负责组织有关人员进行合同评审,根据内部承包合同的要求,协作做好项目的中期质量检查、竣工验收。

(7)组织有关人员做好竣工结算工作。

(8)对质量保证打算的实施负责,确保质量目标的实现。

(9)每月公司上报项目经理部简报。内容包括施工打算、工程形象部位、质量状况、材料供应状况、机械设备状况、人员管理状况、设计变更等内容。

2、项目技术负责人质量职责:

(1)负责项目施工技术质量管理负责工程内业资料和质量体系资料的整理、归档,以及对内、对外的文件资料的发放、收集整理工作,监督项目经理部使用工程技术规范、标准的有效版本。

(2)负责指导全面贯彻施工组织设计,检查执行状况并依据工程的实际状况对施工组织设计进行必要的修改和调整完善。

(3)组织施工人员认真阅读施工图纸,并对技术问题进行指导。施工前对各专业工程师、工进步行分部、分项工程的技术(平安)交底。

(4)按期对施工技术管理和施工质量组织检查,对发觉的技术资料管理和施工质量问题准时提出整改要求,并就有影响的技术问题提出处理看法。

(5)会同设计代表、监理工程师做好分部、单位工程验收及现场的设计变更,组织对施工过程、工序的样板鉴定,确保每道工序的施工质量处理受控状态。

(6)工程项目中期质量检查及竣工验收前,组织有关人员进行自检、预验,并准时对存在的质量问题提出整改看法。

3、施工员质量职责:

(1)仔细、全面的贯彻执行该工程的质量保证打算,在工程项目实施的过程中,执行有关的质量制度和质量掌握程序,并做好'施工日志'和其他有关记录。

(2)参与图纸会审,依据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案并组织贯彻实施。

(3)严格执行工程质量标准及验收规范,仔细执行《项目工程质量检验评定及验收方法》和《施工技术资料管理方法》,对工程施工质量负技术管理责任。

(4)对确认为特别过程和关键过程的部位要仔细具体地编制作业指导书,组织对施工人员的交底并监督其执行状况,对施工中发觉的问题制定订正和预防措施并催促有关人员落实。

(5)负责施工过程中技术资料、施工资料的收集、整理工作,对施工过程中的各项试验、检查组织实施。对检查结果负责,对资料的真实性、精确性负责,对工程质量可追溯性负责。

(6)负责对专业人员和当地招雇工人的业务培训和技术指导,文明施工。

(7)根据生产打算合理支配生产,保证工程质量,工序合理,杜绝质量和平安事故,做好工程隐、预检工作和工程质量自检工作,并仔细填写'施工日记'以便为追溯性供应根据。

(8)对工程回访中发觉以及用户提出的问题进行分析、商量,并制定相应的措施,准时进行订正。

4、质检员质量职责:

(1)仔细贯彻执行质量打算,在质量保证体系的运行中仔细做好本岗位工作,履行其质量职责,并做好记录。

(2)熟识施工图和娴熟把握有关的验评标准,严格执行质量制度,仔细做好工序、分项分部工程的质量检查,对分项工程质量和操作工序的质量问题有权要求进行整改,严峻的可暂停施工并监督订正措施的落实。

(3)严把质量关,对不合格的上道工序未进行整改前,不许进行下道工序,用工序的质量来保证分项工程的质量。

(4)帮助材料组对原材料、半成品等按有关技术标准进行监督检查,并催促试验员和材料人员取样送检,把好材料进货检验关。对工程实行预控分析,对于可能消失的质量通病准时提示班组长及有关人员以便实行有效的预防措施。

(5)仔细执行程序文件,做好质量掌握记录和标识。做好质量资料的填写、整理、收集工作,参与质量分析会,参与对不合格质量问题的评审及处置的有关会议,参与工程竣工验收和分部工程的验收评定工作。

(6)依据施工进度准时向监理工程师报验分项工程质量状况,并收集整理有关资料。

(7)在项目主任工程师的领导下,按内部审核打算实施内审工作,对内审中的不合格项目准时责任人进行整改并作跟踪复查,并将内审结果上报主管领导。

(8)依据工程特点,对选定的统计技术进行实施和检查,并将统计技术应用状况上报主管领导。

5、材料员质量职责:

(1)仔细贯彻执行质量打算,在质量保证体系的运行中仔细做好本岗位工作,履行质量职责,并做好有关记录。

(2)做好开工前的材料、物资的预备工作,包括现场的布置,道路及物资材料的堆放布置,库房的搭建,确保施工各种原材料顺当进场,满意施工需要。

(3)依据施工进度打算编制材料供应打算(季、月),对物资的进场严格执行质量程序文件的要求,对物资选购产品实行进货检验掌握,通知试验员复检,并做好进场标识、贮存、收取试验结果和发放等有关的手续、记录。

(4)仔细做好材料、工具的管理和发放,未经检查合格的材料不堆发放。领料要有工种代表签发的领料单,并注明施工部位、规格、数量等内容,领料人要签字,以备可追溯性的查寻。

(5)建立工程物资、材料台帐,分类分项登记,准时汇合资料的有关单据、报表。

6、班组长质量职责:

(1)仔细贯彻执行质量打算,在质量保证体系的运行中仔细做好本岗位的工作,履行其质量职责。

(2)依据施工验收规范和生产打算的支配,合理支配组织生产,保证质量合格,工序合理,进度符合打算要求,不出质量平安问题。

(3)严格执行质量制度,准时做好工序的隐、预检分项工程质量自检工作,并做好记录。

(4)工程的部位、进度及每天的施工状况都要具体记载,以备可追溯的查寻证据。

(5)合理、科学地组织施工。施工现场要保证文明施工,以确保质量打算中规定的分项工程一次交验合格,分部工程到达规定标准。

工程项目部宣扬管理制度范文

工程项目部宣扬管理制度

l.严格贯彻执行和宣扬国家有关方针、法律及法规。广泛深化开展宣扬教育活动。

2.宣扬、表彰先进典型人物。惩戒和惩罚严峻违背职业道德的人和事上墙上报。

3.竞赛台要准时开展竞赛评比活动,奖优罚劣。

4.现场宣扬橱窗内容要更换准时。

5.宣扬标牌要齐全,主标牌位置显要。

6.徽记制作要规范、醒目。

工程项目部信息管理方法

工程项目部信息管理