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文档简介

公司规章制度建设工作方案为保证制度符合国家的法律法规，符合现行有效、符合公司目前的实际需求和未来发展需要，充分体现公司制度的合理性、科学性、有效性和规范性，特制定公司规章制度建设方案。一、 原则及目的根据公司董事会的发展规划和目标要求，为适应公司发展阶段提出工作要求，通过对公司规章制度进行清理，查找其存在不适应现实及长远发展的问题，有针对性地进行制订和补充工作，力争通过制度体系的建设，逐步健全和规范公司组织管理行为。（二）财务管理制度体系由财务部门牵头建设。二、 拟分类建立的基础制度体系一览表（一）会议类管理制度董事会议事制度2.监事会议事制度3.总经理办公会议事制度4.学习制度（二）劳动人事管理制度员共守则及教育培训2.员工聘用、解聘、辞退、离职、退休、考勤，劳动合同及社会保险3.返聘人员及临时用工管理办法4.工资待遇、福利待遇、奖励处罚（三）投资类管理制度1.投资管理办法2.融资管理办法（四）经营管理类管理制度公司内部固定资产及管理办法（含：物件采购和验收管理制度、公共设施和办公设施管理制度、处置废旧物品管理制度）接待管理规定3.车辆使用和管理规定4.档案及印信管理制度5.公文及保密管理制度（五）财务管理类管理制度公司财务管理办法（收、支）公司内部审计管理办法3.投资项目建设资金监督管理办法4.票据管理制度5.资金管理制度6.差旅费管理制度7.接待费管理制度8.内审计管理制度三、工作步骤及时间安排第一步：全面清理现有规章制度（）对制度进行梳理，全面准确掌握现有制度情况。第二步：建设实施阶段（）制度形成的定稿，要根据其性质和适用范围。制度要正式行文下发，并汇编成册。第三步：检查督促阶段（制度草案召开专题会议，对制度草案进行审议。公司组织相关领导人员对制度建设工作情况进行严格的阶段性检查。四、相关要求（一）制度建设是公司文化建设的重要一环，是促进公司各项工作稳定有序开展的有力保证。各部门要高度重视，要紧紧围绕岗位职责和工作目标要求，对照检查在管理制度上存在的问题，提出意见和建

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