4好乡镇副科级面试试题-2讲解

专家、主考官建议：1、辩证的看待、思索问题；2、操作性进一步提高；3、学会换位思索、善解人意，多替别人着想；4、转变工作方式、方法。1、你作为某乡副乡长，你如何组织实施本乡的水利设施建设？1调查探讨没有调查探讨就没有发言权2组织专家论证3制定周密的方案，涉及的范围、经费预算4方案论证5实施2、你所在的本乡某村农夫种植稻谷不抽穗，村民怀疑是建在本村的某化工厂排污所致，该村已集结100多村民打算到该化工厂闹事，你作为该乡副乡长，你如何做好该项工作？1冷静群体事务2现场的掌控和事态的安静是第一位的，安抚心情，保证平安3教化疏导群众，诉求合理也不能违法违反程序，依法办事4四方会议政府专家企业村民代表，论证排污危害，制定治污方案并赔偿损失5引以为戒，科学发展观，预防为主，对污染企业大排查大治理3、本乡两村村民因林地纠纷，某天两村已各有100多村民持械对峙，而乡的党委书记在外地考察，乡长在省里开会，作为分管冲突调处的副乡长，你如何解决该事务？1火速赶往现场，并通知公安部门支援2现场稳控，坚决杜绝斗殴事务发生3冲突调处会，政府、两村村民代表，事情前因后果来龙去脉，达成调解协议4达不成协议建议起诉，合法方式处理问题，政府跟踪观效2011年3月27日云南昆明公选副科（街道乡镇）面试题：（每题参考时间5分钟，在18分钟时工作人员会提示还有2分钟）1、贺国强同志指出年轻干部要修身、勤学、敬业、自律切实担负起党和人民赐予的光荣使命，谈谈你对这段话的理解。2、群众包围镇政府，并且和维持秩序的警察发生冲突。作为镇政府的领导，如何处理？3、为了修建高速公路，须要搬迁，大部分住户已搬迁,但有个别住户不搬。你作为搬迁组的组长，如何做工作？4、5.8级盈江地震，假设有人冒领救灾物资。为避开此种状况出现，你作为物资发放的负责人，如何制订发放方案？乡镇面试试题，急求解1、假如你是一名刚刚公选上的乡镇副科级领导干部，由于你年纪轻，工作阅历不足，下属对你的支配不听从，你该怎么办？首先，我被公选为乡镇副科级领导干部，说不上级组织对我的重视和信任，我要尽自己所能，充分发挥自己的才能干好这份组织上交付的重任。其次，对于我年纪轻轻，工作阅历不足，下属对我的支配不听从，这样的状况发生确定是很正常的，自己要从看法上接受，不能因自己被提拔，就得自己就很了不得，摆出高高在上的架子。处理这种状况我觉得可以从以下几个方面考虑：第一，在工作中放低自己的姿态，即使是副科级领导干部，但对于这个乡镇领导干部团体而言，自己终归还是新人，对当地的很多状况会有不了解，阅历阅历不够，所以要在工作中抱着虚心谨慎，主动求教的看法，多和其他干部沟通沟通。其次，多与乡镇干部中又威信的老干部们沟通，多向他们请教领导阅历，首先争取得到他们的认可，然后由他们来带动下面人员的主动性和协作。第三，要踏踏实实，多干实事，用自己的实际行动去争取大家的认可。我信任通过我自己的努力，确定能够得到大家的理解和支持，在更加和谐的环境下与其他领导班子一起共同推动所在乡镇的发展。2、依据某镇的集镇规划，某镇拟拆镇政府对面的旧居民房来修建一个休闲广场，但有的人认为此地的商业价值比较高，不情愿拆迁，有的人情愿拆迁，但要求的补偿价格明显高于补偿标准。一时间拆迁停滞不前，有的干部也打起了退堂鼓。假如你是分管集镇建设的领导，为了能顺当的拆迁旧居民住房修建休闲广场，你该怎么做？建好休闲广场是促进经济发展，百姓受益的好事情，为了缓解干群关系惊惶，推动拆迁工作，我有如下几点打算：1、通过新闻媒体、宣扬册、大字报、横幅标语广告牌的形式，正面宣扬休闲广场，让这个项目建设的好处深化人心。2、鼓动拆迁户的亲戚挚友、党员干部上门做工作。3、组织房屋土地评估部门对拆迁户的房屋土地进行公正的评估，的确评估价偏低的要按标准严格补偿，评估比较公允的将做好拆迁户的思想工作。4、尽量友情操作，对家庭条件困难，赐予政策倾斜。5、照旧无理取闹将联合纪检、公安、城管等部门强制拆迁,并追究无理阻挠拆迁人员的责任。3、张三是二女绝育户，乡计生办去他家开展工作的时候，遭遇了张三及其家人的阻拦，甚至还殴打辱骂计生工作人员，场面特别混乱。计生办主任给你（你是分管计生的领导）打电话，请你务必赶到现场，防止出现群体性事务。在你赶现场的途中，接到电话，说县委领导要到乡里来检查计生工作，指名要你汇报工作。你该怎么办？3题：鉴于发生两项比较紧急的事情，而且都须要我亲力亲为，我会做到以下几点：1、请办公室同志和县检查组做好联系接洽工作，精确驾驭检查的时间，请乡镇计生办打算好汇报材料和资料。2、假如县领导检查的时间足以应付我化解冲突，我将赶赴现场，解决好张三的和计生人员的争吵。3、假如的确须要立即汇报工作，我是计生工作的副镇长，计生工作应当我是最熟悉的，所以我将去向领导汇报，同时我将请分管民政或政法工作的领导或计生办主任、专干帮我去协调一下关系，确定不能和张三发生正面冲突，要努力化解冲突，安抚好张三的心情，我将尽快向领导汇报完计生工作赶往冲突地点。4、你被提拔为新单位副职，到单位后给新同事们讲话！4题：领导们、同志们，今日我很荣幸的走上了乡镇副职的领导岗位，这是和组织的培育和同志们的关切支持分不开的。我认为我性格随和，简洁接触，在以后和大家共事的日子里大家会慢慢了解。对乡镇党组我表个态：一要坚决维护一把手权威，二要团结领导班子成员，三要向同事们取长补短。工作上我初来乍到，有些业务还不熟悉，工作上不是很得心应手，希望同志们刚好提出宝贵看法，便于我正确做出选择，订正我工作上的一些毛病。生活上我比较宠爱。。。。样的活动。总之，我会在以后的工作中和大家共同努力把工作抓好，请大家监督5、假如你负责组织农村土地流转工作，怎么支配？5题：农村土地流转工作是党中心为提高农业生产，增加农夫收入，提出的一项政策。我会从以下几个方面做好农村土地流转工作：1、农村土地流转确定要遵循农村发展，农夫增收的原则，假如不能做到，那农村土地流转将会是徒劳无功的。2、要坚持农村现行的土地制度，坚持农村包产到户和统分结合的双层经营体制，适当进行农村土地流转的创新，确保农业发展。3、要遵循农夫自愿的原则，要以农夫满意不满意为衡量农村土地流转工作是否合格的标准，指定好实施方案。4、在满意上述3条原则的状况下，组织村集体会议、发放传单的形式主动宣扬农村土地流转给农夫带来的好处。5、对有土地、无劳动实力的农夫要做好社会保障工作，保证农夫以土地换收益，保证他们接着生活的必要的物资基础。6、对以村组集体为单位产生的收益和用途要做到刚好公开,便利村民进行监督。你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象。评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩。有的地方简洁地把政绩与几个经济指标划等号，片面强调经济增长速度，导致“官出数字，数字出官”，弄虚作假。这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。一要用全面的观点看待政绩。具体地说，就是既要看经济指标，又要看社会指标、人文指标和环境指标；既要看城市变更，又要看农村发展；既要看当前的发展，又要看发展的可持续性；既要看经济总量增长，又要看人民群众得到的实惠；既要看经济发展，又要看社会稳定；既要看“显绩”，又要看“潜绩”；既要看主观努力，又要看客观条件。另外,在领导干部工作实绩的基础上，还应依据德、能、勤、绩、廉即思想政治素养、组织领导实力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。这些方面都兼顾到了，才能比较全面地看一个干部。二要用实践的观点看待政绩。政绩是实的不是虚的，是脚踏实地干出来的，不是形式主义“花架子”。考核政绩，就要深化实际，不仅要亲眼看一看，还要亲耳听一听。看看它是否符合实际，符合客观规律，是不是实干出来的，干的是不是当地经济社会发展和群众须要的实事，能不能切实发挥作用，真正造福一方，惠及人民群众。三用群众的观点看待政绩。应倾听群众呼声，看看领导干部是不是忠实履行一心一意为人民服务的宗旨，把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的。评价一个领导干部政绩的优劣或大小，是上级有关部门的职责所在，而履行好这个职责的第一要义，就是坚持走好群众路途，广泛听取群众看法。干部政绩的大小、优劣，乃至是非功过，群众看得最清楚，也最有发言权。衡量干部政绩，最重要的是看人民群众拥护不拥护、兴奋不兴奋、答应不答应。2010年10月10日四川自贡市公选副科级领导干部面试真题：县法制办副主任1、谈谈你的优势以及不足。对于不足以后你怎样改进？2、到某单位任局长后，你分管的张科长和李科长实力比你强，业务比你精，不听你的支配。另外办公科的科长对你阿谀奉承，言听计从，他和前两人之间有冲突，经常发生摩擦，你该怎么办？3、假如你是某项目实施单位的局长，某乡镇为了发展经济，规划了个项目而这一项目与某些政策相违反，而且项目本身也不完善，没有能够实施，对此，领导对你颇有微词,群众也有看法。你该怎样建言献策？