工厂安全管理工作思路

#3、实施计划序号1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.项目具体工作内容目标设置或要求安全教育各单位制定年度培训计划安全培训（分为基础知识和技能），每月组织不低于4小时的安全培训各单位每月培训不低于4小时对新入厂员工严格执行三级安全教育，做好员工的安全知识和操作技能培训工作新员工安全教育达标率100%环境职业健康安全培训，提高员工职业卫生安全知识每半年开展一次安全检查安全检查规范为事业部领导每月一次安全巡查、安全主管部门及各部门负责人每周一次定期检查、安全管理人员每天次的安全检查，同时结合节假日前后安全检查及专项检查，形成记录和整改反馈检查问题整改率100%班组安全建设结合人力资源科人员管理，对班组长进行月度综合考评，对不达标班组长进行再培训或调整岗位，季度调整班组长考评每季度一次通报事业部所有班组进行评比，按照隐患数量、安全操作技能、安全措施及安全活动等指标进行评比、考核激励班组评比半年一次，2010年底全部达标设备、设施安全管理设备安全附件完善，如钻床增加护板，在车间内钻床周围制作护板，用于遮挡铁屑飞出伤人及切削液飞溅影响环境和员工身体健康除滑座钻床外，其它钻床全部加装完成分析事业部现有的行车使用情况，在易产生超载区域的行车上增加限重装置，避免员工超载等违章操作先做一套进行试验，后期推广安全活动开展安全质量标准化复评工作准备复评通过安全操作规程签署制，对事业部产业工人及重点工作岗位人员进行安全操作规程培训教育，每半年进行次操作规程签署活动员工全部完成操作规程签署并存档类别生产安全生产安全序号类别11.12.13.项目安全员驻点服务交流职业卫生管理职业卫生管理具体工作内容安技环保科成立，且安全员到位后分车间每周进行驻点服务，配合车间进行安全方面的推进，平衡和提升各车间的安全管理水平每月对职业健康安全进行检查，形成整改计划，同时做好2011年三体系审核准备制定职业病中毒应急预案，并进行演练评估14.劳动保

护对事业部各工种、作业场所进行现状分析，对照国家相关劳动防护法律法规要求进行劳保用品配备标准修订15.生产

安全事故应

急救援

预案应急预案演习活动，对事业部重点部位的应急预案进行评价、完善16.安全生产月活动组织实施，开展宣传、竞赛及隐患治理综合项目17.安全活

动开展安全管理一票否决制，对部门、员工的日常工作评价及评优时,增加安全考评项目，对发生事故及隐患整改不到位的部门和员工进行否决18.消防培训组织员工学习消防法，邀请消防部门相关专家进行专业消防知识培训，并进行理论考试，购买火灾等案例影视光盘进行视频教育19.治安消

防安全举行消防应急预案演习，重点是危化品作业库房、消防演涂装作业场所以及其它重点防火部位，邀请诸城防盗治安巡查制建立消防中队相关领导进行现场指导，对演习过程中发现的问题进行整改完善对事业部的库房、车间等重点部门建立完善的值班巡查制度，并由治安消防交通小组制定完善的巡查标准和职责，对执行结果进行月度检查和通目标设置或要求每周一个车间三体系审核通过评估合格，达到相关标准要求各工种、作业场所劳动防护用品配备达标率100%应急预案半年开展一次，所有应急预案全部演练一次安全月活动项目闭环率100%评优结果按照一票否决制实施半年一次半年一次序号21.22.23.24.类别项目具体工作内容目标设置或要求消防设施管理根据我国消防法规定，结合事业部现状，对事业部消防设施进行重新布局，制定摆放和检查标准，定期检查，保证消防设施的有效每月进行检查交通安全安全检查重大问题研讨会，对日常检查发现的重大问题组织相关部门及领导进行讨论，提出有效措施进行控制定期召开作业环境安全管理在厂区道路及车间内划出人行道及车行道，特别是交叉部位，增加标识；将各厂房门口划分物流通道和人员通道，并进行检查、监督；现场工具进行标准化调整，消除乱放现象；安全现场5S推行，结合TPS科现场5S管理标准，对事业部安全现场进行5S推进管理，创造安全的作业环境作业环境管理接近标杆水平交通安全知识培训组织编写交通安全培训材料，发放学习，提高员工的交通安全知识和技能厂外交通安全事故为0-0--0--0--0-十、效果评价按照月度计划、月度通报制度执行，由安技环保科负责将方案中的工作项目转化成月度安全工作计划，按月度对项目实施效果进行验收及总结评价.十一、管理考核1、目标考核,未完成无伤害目标的按照年度安全生产责任书考核内容进行考核处理,建议增加行政处理（停、调、降职等）；完成指标的单位按照月度总结通报，年度兑现激励。2、日常监督检查考核，按照《安全管理制度》及相关安全标准要求进