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文档简介
LeanManagement
精益管理基础课程大纲一、精益的发展历史和核心思想看录像学精益汽车的精益发展史及启示精益思想的五大步骤层次二、七大浪费识别与改善精益诊所游戏的启示七大浪费识别七大浪费改善(含录像)讨论:如何挖掘更多浪费?三、让价值流动起来车间价值流图和分析价值流实际案例支撑工作优化四、精益系统构成及要素精益是一个体系五大目标:安全、质量、成本、响应、组织发展五项原则:流畅制造、制造质量、标准化、持续改进、全员参与五、现场管理工具(理念层)5S与目视化管理标准作业介绍自主保全理念过程质量控制现场安全管理六、人员参与和持续改进人员发展与企业发展的关系团队建设游戏(海上遇险)合理化建议七、如何在自己的工作范围内推动精益精益工厂5步法三条主线点面结合汽蔬车日的闷精链益抬发永展等史宰及渗启坡示福特零件互换劳动分工流水线斯隆市场细分事业部管理戴明TQM控制变异均衡生产
无数的创业先驱客户定制全能员工通用设备丰田英二大野耐一拉动系统准时制
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均衡产生控制变差美国丰田英二大野耐一
JIT(准时制)
TQM(全面质量管理)美国麻省理工学院《改变世界的机器》什劝么侍是秒精目益迫?精烟益鸟生显产牙(L攻e够a纳n漏M青a甩n病u司f帽a缎c花t肆u额r汉i卡n笨g移)练诊习嫌:矮请屡各员小吵组齐给敏出济您苍对“精冠益”的宣理活解。什牙么江是椒精劫益L够e宋a闲n列:a门d唱j形腥容伯词瘦值的棚,竖少送脂涌肪樱的精虎干捧的精云益精机益商生因产鸭的钥特火征呼(束1臂/故2杏)实貌行源拉丸动绍式研生鉴产军;灵肝活伐反那应浇市愚场时需针求队,盆实甜行只小鼻批除量寺生敞产线;枝产辩品开多喜样串化副;最腹大初限云度拜地蚕减户少盐库挡存户;充遍分就发绝挥贯设己备殿效炸益敞;改荡进宪生茧产附组恒织胆,陷发肌挥矿小饮组稀作她用茂;改日善么公丝式司狗与没员奴工西的虾关闹系塌,徒提盛高木员刘工柏参盗与运的嚼积驴极丙性嘴。精套益郊生奋产距的冶特肃征从(弯2嫁/摇2嚼)消莲除新重糟复咳的也错碎误蓬,们最订大发限锯度台地习降米低犹返督修茄率赤(远全冻员砌维程修办等择)抄;采塔用游看容板肠作鸟业放,喜实新行舞准评时毙化柿生飞产做;新从产票品棋开兵发它采键用拢精皆益拼措爽施秧;开坟展烤主芦动庸销棋售疯;注恨重轧市壁场晒调钻查锁,令建扯立毒快咐速嚼反坛应刑顾鸟客耀需睁求洋的处营焦销均系僵统羡。通刚过答精电益惯生栏产养可略以佛实串现肃:生兄产政时峡间递减档少定7烟5能%库酿存玻减浆少厕9新0铲%到诸达小客河户授手手中皮的幅缺昂陷狂减些少胡5将0催%废钢品址率纵减逃少拌5网0量%与况工扯作申有依关努的赞伤陈害浆减蛮少液5露0蜘%推娃进宋精乖益忍生观产竭的皮结泊果精才益居生夸产赵方简式换的总完结丹忠尼奴尔.琼哗斯,詹满姆恒斯.沃船迈栗克刻(M方I见T)瞧:《改良变染世村界捷的萄机叔器》,《精本益侧思依想》丰筐田拌英溉二梨,泊大你野姜耐旧一规:J翼u保s董t吹I滑nT黑i锈m絮eG丝式M党S通柿用尚汽维车嫁全电球棋制雾造杠系躲统T栏P费S丰喷田价生寒产健方堵式Q满C帝D日势产妖生咐产锹方府式6中σ独-电此子钩行痒业偿的晴精插益柱生彼产争方停式美谋国添麻塑省特理忙工杂学吐院组连织烘世物界燃上1惭7个国棍专完家误,花服费5年氏时哄间伶,爬耗懒资5锣0猫0万美鼻元车企在2热0傍1警3年世宏界5淋0知0强排名排名上年公司名称营业收入利润国家810丰田汽车公司(TOYOTAMOTOR)
265701.811586.6日本912大众公司(VOLKSWAGEN)
247613.327909.1德国2219通用汽车公司(GENERALMOTORS)
152256.06188.0美国2321戴姆勒股份公司(DAIMLER)146886.37832.9德国2827福特汽车公司(FORDMOTOR)
134252.05665.0美国4564本田汽车(HONDAMOTOR)
118952.44421.3日本4742日产汽车(NISSANMOTOR)
115961.44123.8日本6869宝马(BMW)
98759.56549.0德国103130上海汽车集团股份有限公司76233.63289.1中国104117现代汽车(HYUNDAIMOTOR)
74998.57601.8韩国12185标致(PEUGEOT)
71255.2-6438.5法国141165中国第一汽车集团公司64886.02622.4中国146142东风汽车集团61721.91333.6中国184158雷诺(RENAULT)
53037.22277.2法国252266起亚汽车(KIAMOTORS)
41945.83431.4韩国316314印度塔塔汽车公司(TATAMOTORS)
34705.01818.3印度336--北京汽车集团33374.51074.4中国367350铃木汽车(SUZUKIMOTOR)
31048.7968.1日本440428马自达汽车株式会社(MAZDAMOTOR)
26556.3413.1日本477475浙江吉利控股集团24550.252.4中国483--广州汽车工业集团24144.866.0中国货剥币符单梦位棚:浆百臂万吼美志元1谋.乌3精稿益虎的唯核足心沉思忧想从栏客瞎户带角限度嗓正慢确等地你确角定迎价继值雾;识轻别腾价总值毒流辈;让阴价橡值距流静动帖起简来岩;从铸客爸户年端贯拉勇动蔬价炕值部流用;不伯断潮改贿善余价腿值问流敲,苍追令求涉尽辛善摔尽酒美乏。从筋客腹户牵角蔬度掏正独确砖地份确今定宇价袄值2冈0哑2坝3滑/迁7订/戏3饭02倍3正侧确豪定融义价蹄值精醋益侨思眯想虎的炸关洗键完出穴发动点悼是顿价挨值下。劳价坝值蔑只斯能彼由锈最把终铲客扛户则来狠确匠定智。价迅值孝只悠有乳由俗具近有奔特除定漠价拾格绢、缺能帅在滴特寇定餐时秆间皇内交满萍足狗客嫂户燃需表求嫌的牙特信定肌产且品夕(箭商味品椒或境服植务铺)培来丑表却达角时只才违有骑意累义牌。价缠值痒是睡由杆生复产锐者帝创旷造福的墓。定绳义关价央值悠应征考口虑猜三施个闸过辅程巷:1、绢从仆概馆念途到项投送产炸的搏设冻计愚过钥程善;2、浓从下最删初愧提股出英要锦求抢到学产无品宇送弃货克的邪信教息显流拳动范的日订缺货笼过旨程淘;3、估从翁原汽材蚊料奇到芝客蹦户钟手长上体的包物没质脑产塔品富的情整诞个娇生月产树过叮程映。识醉别劣价懂值覆流2傻0矩2写3溉/划7必/详3敌02付4从货命架微通毯道冠里棚观枯察在脑货搬架在通倍道鸡里范我器们恼可夹以删观相察吵到简上喜千孟种公价板值茅流皱流斗进赵客照户血手味中汽。彼当豪购陶物益者螺的隐决斑定籍拉狮动惜起贝来球,嗽物品质扬产斤品闸流毅在粱超派市禾的炼货贝架年通根道腥里股到视达壁了晓终谎点菊,散而板且管在盲新忌产腥品回推急出萝时吩,欣产天品兔开物发性的摸过狭程丸也仅告嫁终伶。大极野共耐雀一,在对现蛾代此超姿市侨受装到架启纳发,而犯创笋造谱了控我苗们蔬现致在学称载之必为逝及豆时弃生浅产(袭J馅I滴T制)的掉流约动混管趣理自系踪蝶统盲。2敬.球2一健提堵盒慕可榴乐泉的价躁值内流铝冲土萄矿还动原割厂冶血炼家厂热饿轧特厂冷歇轧据厂制卡罐次厂冷待杉生树纷林纸甩厂制鹅盒春厂盒退制跃品镇仓励库玉扶米盛地玉近米确仓探储焦昂糖薪厂焦唇糖自仓损储原南浆稠厂甜蔬菜烘地甜傅菜乡丰仓闪储炼战糖警厂食始糖组仓牺储灌赢装编厂灌奋装瞒厂地仓忘库乐鞭购睛仓肥库乐自购刊商借店消哑费驱者若家让赞价蓝值皱流目动起拳来2电0叮2坏3停/云7吼/奖3乐02城5批末量严生灰产的哗世胸界1触.打臭电灯话蜂预课约情医瓜生2元.到喊诊纱所3单.候修诊故室寻等今候4掩.医室生闲诊叔断5摄.排夜队歌检据查6育.等穴候满结呀果7万.等宿候婆确冰诊8盛.排藏队铜取诊药去再看竞医唱生煮的痒例胖子真象正傍用萍于甲诊流治厦的蜂时盆间麦占冲花户在羡整悲个雨过悲程响中僚的奏极陡小否部霸分,大絮部邮分鱼时葵间岂都我是馋在杂等业待皇。事傅实剂上宰,时我倘们陷可绵以酬将嫁需畜要谨完荐成顾的杰活描动略形塘成薪流脱动改。猪思员考习把宗完嗽成我一捏项妨任麦务悬所言需焦的始基泻本熔步宝骤伯排需列拥成诉一辆个委稳挥定兴的锻连习续腐流吴,邻其誓中铁没童有醋浪易费培的载动爬作听、坦没制有头干柿扰家、纤没季有失批天量江、刻没谷有巷排竭队递等绍候眠的呢方蜓法普时拜,谨所拐有苹的气事良情鸟将按大酬为右改得观季:牛我么们啊如瞎何那共园同累工旷作堡;愉我耀们情发遍明土用耐来剧协衣助亲工屠作坡的趁各诵种隐工性具公(援工隶装秆)讨、嗽创抖造聪的砍用巨以杜推项动茄流械动旱的畅各浙种柔组义织烛、叠。起。钢。流再动招原辞理揉可眼以厦适戒用球于螺任持何岗活澡动泡,召并向且董采挣用他它狮的具成骑效字是漆显警著会的光。从遥客氧户耗端六拉舍动沿价钢值剧流2攻0疗2们3木/糊7就/孤3危02市6用净户烤有汽需稠求西才羡生伐产不赶是胶把渣用扰户碗不已需深要浇的茧产浮品屈强愉推篮给羊他显们推俗动拉啄动产新生阴问筐题不咬断壳改暂善置价止值衫流半,菊追根求餐尽赴善乔尽内美2仰0胞2装3丝式/脊7周/凑3怨02挪7时间改进PDCASDCASDCAPDCA
计划实施
检查
行动改飘善耻永付无圆止室境颗!没齿有枣最厦好络,拆只酱有军更悟好砌!课杜程贺大冰纲一、精益的发展历史和核心思想看录像学精益汽车的精益发展史及启示精益思想的五大步骤层次(定义价值、识别价值流、流动、拉动、尽善尽美)二、七大浪费识别与改善精益诊所游戏的启示七大浪费识别七大浪费改善(含录像)讨论:如何挖掘更多浪费?三、让价值流动起来车间价值流图和分析价值流实际案例支撑工作优化四、精益系统构成及要素精益是一个体系五大目标:安全、质量、成本、响应、组织发展五项原则:流畅制造、制造质量、标准化、持续改进、全员参与五、现场管理工具(理念层)5S与目视化管理标准作业介绍自主保全理念过程质量控制现场安全管理六、人员参与和持续改进人员发展与企业发展的关系团队建设游戏(海上遇险)合理化建议七、如何在自己的工作范围内推动精益精益工厂5步法三条主线点面结合七狼大掀浪塑费撑识目别不垒增口加吊价辅值扎的红活蓝动浪疗费资就洒是控指挑客舌户倾不合愿句意士为测你储付借钱挣的炕那绿些切过钟程懒。丰换田角对撑增亭值永与崖非滤增仪值村活强动是的珍划办分毫:制枯造茎过徐程增吉值(锡<扭5香%丑)非怖增工值必栏要奥非泥增谱值释(奴约6钻0挂%)非陆必犯要烈非绸增屑值烤(欺浪迅费贿)鼓(忍约3贵5赔%)七学大粪浪害费菠识凳别过量生产过度库存不合理运输纠正错误过度加工多余动作等待浪费七大浪费1、局过昏量积生烛产汽浪些费识柴别3麦1定丧义:生你产乐的毛量备比辆所避需团的身量啄要冒多新要访快喜。根徒源.以概防来万闹一款的冶逻辰辑.误角用区自俗动岸化.换凡模腥工赛序哥时符间假长.生糊产龄计讲划顶不骄均盒衡.工呢作摆负它荷踏不槐平桌衡.设悦备测及畅能喘力习设闷计未过看大.缺没乏境交笔流奖幻玉励莲制厕度现昌象过衰量爆原刚材暖料额酿外烦的撒库呢存过开度秤占读用且空礼间物也流贞不锻平津衡过承度稍浪煮费衫搬傍运躁与触处券理额悔外推的灵设阳备贷占殊用2、景过解度律库绸存曲浪锦费识炉别定搭义:任萄何减超巷过冷客俘户设按出时谣所昨要软求握的万必市要坚的跳产碰品恳或善服梨务置的钱供品应躁。现画象额步外御仓党储熄及列搬唤运额似外膜流耽动拌资观金勾占却用在后制输品纯包趣装公幸用豪设饿施闷成伏本床高盘驶点给困万难需胡求班更膊多衡的讨处课理名资妖源效(贝人、揭设粥备恢、馆货联架尿、伙仓趴库境、系躁统咏)根高源产仗品燃的清复厦杂唉性工侄序蚂低恰效付能生粉产乱计舱划阶不筹均珠衡市堪场饲预芳测/管壤理职不是力工爸作滴负晕荷议不集平圣衡供棒应冠商配货败运滋不府确册定沟劲通税误珠会换肆型雷时俗间毫长奖亏励孙制索度3、泥不辱合戚理妖运答输位浪只费识接别定盯义:任样何旋材皮料喇或致信嚷息赵的衔流拳动枣不言科督学恭。现凡象过霉度悦搬稳运过封度写的言搬元运畏设寻备大跨面晋积思储违存甚区过到量禽配采送论人献员质笑量则降梳低运梁输丙的烧处液置过库度易能揉源牌消妖耗损抹坏荡或末丢饱失钱物适品根臂源.材停料脚放众置眉不煎当.生陵产湿计车划厉不妇均形衡.设僵施持布逃局搁不筝当.过乓多导重示复耗检浸验.工妇作团场害地笋有袖序踏安励排退和看保反洁茶不疲当.缺滨乏么对染资挥源煎的戚管血理.工酒序腾不鞠均趣衡.供极应晴链颠管萄理旬混闹乱4、局纠炕正腐错缘瑞误毙浪酸费识核别定瓜义:返弹工者,赌返蝇修氏,峰报茂废猎造牺成味的浪人猜工藏、渴机弟器过、对材钞料昌的救额侮外锻付婶出葵。现喇象.返济工哗、搭返饿修键与顷报精废.客佳户寒退隐货.客藏户厅失骆去侦信婆心.失索去答商穗机.错总过甲交闹货扑期.有旅害朵废毛弃姜物织产方生.处约理博成买本耍高.公傅用类设篇施销成猛本姑高.忙粘于哲救誓火果,臭而么非童预紫防根慢源.过幸程棉控昏制解薄征弱.操兆作剖者跌控凡制键失仪误.材族料虑质坊量削有谷问婶题.缺妈少奶防漆错驾措趁施.库仪存替水主平然不帮平侄衡.产程品绕设倚计退不敬良.不捆了迅解委客循户暂需巩求.处缝理袋方缝式凯不慕当.没笨有咽适观当巡寿培箭训5、桐过厚度贞加著工格浪侄费识睁别现掌象.没刺完怨没候了夏的幼修吊饰.外新加状设先备.较无长枪的叙制区造婶周锻期.生虫产纸效嘱力衣降朋低.频消繁差的泪分携类保,处测援试努,倍检年验.额诉外兼的唯复拿印架件/过骗多书的组信奶息.能作源捎过牢度德消漠耗.额播外原的智加搁工跑工肚序根签源.工麻序梅不倦变养产组品喇变.以浙防平万长一朗的盾逻使辑.缺洒乏威沟另通.过初多/重酱复湿的馋批舌准坚程貌序.未勺确丸定滑用皮户志的颤需倦求.缺抓乏朱边蚁界界样睡品址或手客缺户石规竟格鲁要筋求定只义:在振加蝇工接制质造盟过壁程继中泊一栏些横可心以饶被老省泄略白,芦合臭并黑,泽重汽组交或五替糟代搭的直加弊工艰程杜序疼。6、驼多催余燥动当作川浪馒费识哑别定春义:针缘瑞对寇操茄作更人园员吴的拳操旧作节而梦言赌,缺一五些薪不证合袖理发作遭业服动与作根抹源.人爷机芹工乞程防设挣计坏不胳妥.设茎备/工辟序指设或计糖不倡精选益.工赖作烦标谈准怎不雁一翁致.工忌作盖场践地思有华序开安垄排义和住保稳洁府不呢当.等斩候貌时萝不纺必背要隙移箭动.加轿工令批业量膊过击大现辞象.生筝产叹效册力嚼降糊低.较朋长观的映步伴行仍距超离.较怖长皮的暴制耀造黎周纠期.过甚度欣搬京运.人锄员/设泪备庄的命等慌候.高然能吧源首消墙耗饱成销本.资桶源脱使挡用涨不愉当.寻鼻找病工雨具/材削料.过向度市的将伸墓展/弯希腰.等介候卫期塔间功额减外汪的透忙泻乱靠动彻作7、然等抄待药浪粥费识土别定垂义:当伍两昂个持相津关片变珠量绒不蜘完暖全警同神步客时榨产雹生衣的歪停环顿早时巴间仍。现海象.资特源亲利云用爱率饥低.设榆备依闲贩置.设数备乒空的转.生劈燕产臂力秀降两低.等拨候吉仓讽储抢空后间.不旧必侄要姐的漏测饰试.不坟平等衡猪的唤操裳作.计躁划赶外走停移机根注源.工夸作缓负巨荷犁不坦平汗衡.无宰计盘划穗维驴护.较捆长宣时以间涂的缘瑞设窄置.质壳量饲问醒题.生龄产坡计堆划浸不祖均刊衡.低解效烟布柱局.不斧一伤致婶的油工吹作尿方萌法七大乳浪窃费院改疑善3债8改灿善叔活编动笋的遵过完程砖:
标准化,防止再发生达到预计结果未达到预计的结果计划Plan试行Do核查Check实施Action找到浪费,收集数据确定预计结果,找到方案实施方案评估七大弓浪溉费卡改桂善七大隙浪她费盟改炒善七大加浪燥费轨改棒善改熄善统的慌优缎先床性当怜我津们仗选矮择役改廊善臂机留会洞时念,捉以虑成鞭本掏和劣是刺否旬容匪易绳达型到好来屡决砖定温优互先泳性摩。另携一趁种如方眯式著是僻从呆人变、能方并法基、姥材软料登到秘机矩器肚来觉排颤定协优谁先陵性滋。…并…人方法物料机器课断程烟大男纲一、精益的发展历史和核心思想看录像学精益汽车的精益发展史及启示精益思想的五大步骤层次(定义价值、识别价值流、流动、拉动、尽善尽美)二、七大浪费识别与改善精益诊所游戏的启示七大浪费识别七大浪费改善(含录像)讨论:如何挖掘更多浪费?三、让价值流动起来车间价值流图和分析价值流实际案例支撑工作优化四、精益系统构成及要素精益是一个体系五大目标:安全、质量、成本、响应、组织发展五项原则:流畅制造、制造质量、标准化、持续改进、全员参与五、现场管理工具(理念层)5S与目视化管理标准作业介绍自主保全理念过程质量控制现场安全管理六、人员参与和持续改进人员发展与企业发展的关系团队建设游戏(海上遇险)合理化建议七、如何在自己的工作范围内推动精益精益工厂5步法三条主线点面结合让躲价碗值锦流榴动起草来简璃洁彼的蓝作势业赞流讨程孤畜立枕工卫作造区大纤量宅的耕缓烫冲千区工悼作卡不堪平贩衡(浪午费结大威量届能催力)质迎量仍一勒致昏性差过长吓的册制截造贺周躬期为焦什晕么价证值叼不谈能蚀流腹动窃起附来饲,瞒实款现涨准策时首化慎?库水存犁水璃平企岸业病中灾无桶处原不厉在饮的吵问佛题陆是坏实惯现砍流被动仪的勺障仁碍Q等4:甚如测何览解算决现卫场关问申题?测?剂?现冰状玻指叛标押:产役品内缺胞陷行数—成始品吼合句格阁率—班滤产包量—库我存曾金啄额—…慰…投婚入产深出价触值酿流未跃来某指盛标融:产龄品誓缺获陷臭数—成拒品县合振格晓率—班失产泥量—库抗存倘金游额—…释…问门题如秋何泰解构决圾现巷场期问慢题您?标跑准编化狮的拣精炭益杂工所具谋解甘决葱现正场梨问长题人机料法环人机料法环人机料法环绩伸效爹管竞理员峡工挺参痰与开很放活式疑交妖流全付员剂设纽奉备维它护T阳P醉M质就量浓标赵准过袍程悬控说制质诉量银反德馈S推O拌S目瓶视与化屠管查理现尊场数管佩理价免值专流5背S安鹊全/健启康…斧…课麦程桶大听纲一、精益的发展历史和核心思想看录像学精益汽车的精益发展史及启示精益思想的五大步骤层次(定义价值、识别价值流、流动、拉动、尽善尽美)二、七大浪费识别与改善精益诊所游戏的启示七大浪费识别七大浪费改善(含录像)讨论:如何挖掘更多浪费?三、让价值流动起来车间价值流图和分析价值流实际案例支撑工作优化四、精益系统构成及要素精益是一个体系五大目标:安全、质量、成本、响应、组织发展五项原则:流畅制造、制造质量、标准化、持续改进、全员参与五、现场管理工具(理念层)5S与目视化标准作业介绍自主保全理念过程质量控制现场安全管理六、人员参与和持续改进人员发展与企业发展的关系团队建设游戏(海上遇险)合理化建议七、如何在自己的工作范围内推动精益精益工厂5步法三条主线点面结合我够们迎认条为挎精仁益园应抢是运一骄个城系时统拘性待的奇管漆理披模扭式倡。“容一俭个胡系坑统碎是津由观两阅个袋或描两炭个想以理上项相势互液依敬存吐的诉部泊分絮、历成舱分叮或究分赖系井统趣所锦组州成林的柔,围并定由画可均识介别均的奸界脸线普与婆其热环防境葱超椒系辜统绿区些分丹开坛来轰的变有隆组苦织衰的愚、侧单鼻一寸的度整秃体续。洽”我挥们码要盏用夏系虏统钩的其观根点事来阻认蓝识姿精煎益桌,碑因库为聪任榨何队孤咳立拜的瓜理互解事和龟实峡践环精侨益涝的点一羊个皮管揉理碗工爹具叮或肾是恳一鸡个赴理极念搅都刷会普让押我暗们榆如挂同沾盲眨人沿摸只象丑、舞误们入国歧纺途严。用喂系管统负观尚点融认暖识寺精适益管榨理孤模讽式熟的启三另个盖层探面精益执管蜂理京五北大假目屡标成遥本S业A烫F僵E蓬T补Y组唯织守发筋展安袄全交疮期质革量安腔全安瞒全扑的狐产士品安纠全文的笨工喘作悼环伯境安案全宜的顿工解作目理趣念安公全驱工等作安墙全概性质闯量有主吸箭引赏力值的永产辜品侮质望量!每拿个贡外痒部早与蹄内腿部杜客涉户管都撞期厉望类着混从霸他锁的“供快货烤商”那怜里抬得掉到删无送缺液陷浙的源产露品滨,利每受个“供贴货装商”都喜应漠对膝此章负到责鸭。整仗个早生池产罗过飞程弊的给各滥步制骤械都园不追产判生乳缺票陷缺垦陷宋是梁可窑以膨预泄防湾的成师本传粥统威的混经扎营则管献理怕理汇念牙:售扇价们=凶成斧本铃+恐利赔润精益政生捧产斤方意式父的奏管与理晓理毒念紧:利狼润虹=老售塑价栋-成槽本利就润=成辩本-浪烤费低纺成立本满制勺造泪是课市窝场坚占递有节率仅的袄保稍护炉伞追弓求全真产正鼻的洞成尝本垃,畏“项把怨干蓬毛贿巾垮拧畜出腹一央把晕水走来喂”锋。玩真领正问的昨成创本予只枣有册酸令梅剃核趁这运样副大宋。数六值时昼间固虎定怜成摊本变棕动巾成槽本收渔入盈勒亏柴平羡衡宅点资泻本池金现金育流键入投拥资拢回仔报云点投谢资匹回爷报立期成唐功叔的谊新险产膛品营落销逼突黄破质椒量顶提蚕升猎价妹格们提毅升成台本背分呀析祖模红型根的状启登示数煤值时麦间固耳定静成跪本变题动扮成桶本收隶入盈喉亏蚀平篇衡个点资寺本夏金现金春流选入投旁资裂回湖报绣点投著资挨回驰报凶期精雪益煤创认业业当务湖外肃包精腔益辰管循理役,坛尤娘其岭是棕精谱益布梨局成轧本傍分磁析采模挖型险的嚼启川示数鲁值时死间固限定掘成慢本变隔动听成角本收合入盈恒亏沾平窃衡债点资响本各金现金饿流型入投避资炒回赛报牧点投拍资顽回倒报趁期生晨产倡工廉艺中优扬化管且理悄业衬务灭流驻程可优村化成阳本揭分倚析度模欣型可的留启昌示交期/响筛应/效妻率做投客剃户般需出要仆的幅事粪情将撇客货户拘需贝要窄的篮事渠情恩做诵好高谋效汇率窑需滚要赵:简首捷向信毅息壁流煌通目糠视皇化敞管末理简得捷好的回物兼流精侨益妄物方料押管狂理流抱畅宾的旷制槐造秒过摊程生绕产辰计肾划斯与硬控螺制暗男灯亚系暗统全袄员都设坝备汁维拍修组供织钉发征展员树工址参挪与团茫队闪合有作员渗工棉发支展宗旨标准化全员参与持续改进流畅制造制造质量安全质量交期成本组织发展客户热忱文化精均益卷理秋念五第大途目法标五穷项耐原窄则流杠畅箱制和造制逢造故质供量全扶员施参叹与标符准星化持终续皱改湿进流炭畅册制稳造流秤畅制耐造是根扔据尸客纪户哭需舒要请的槐节倍拍姨不建间乖断烦地蓄拉另动他生无产透,删从晃而墙为匹客膀户步创途造块价血值纳的曾过对程洽。143256一扮、传简踪蝶洁作前业流脾程(除单阔件歼流隶)二旱、预简想洁信瞎息流悼动三裂、妖简荒洁物智料流晃动流帆畅苗制乒造长的制造周期:客户改变了主意,不愿等待不要了,谢谢!
核心目标:缩短制造周期和降低在制品库存没问题
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《目视管理》效果示意图:无水准初级水准中级水准高级水准(理想状态)
无管理状态初级管理状态中级管理状态理想的管理状态有几个球不整齐排列,便通过简单标识通过标识和提示,使数目和明确,要数!于确认管理使数目一目了然数目不足时该怎么做一目了然5安全库存用完后通知张三656标桂准役化下作诉业《我窑爱蒙露湾西》和《生郑活夺大殊爆夏炸》标轻准品化尝作狱业成静文寻的、当斑前绸最尸佳调的、安胞全骨有善效的姨完丸成率工兄作热的丹方焦法哪,忧以名达撒到代必浓要洪的私质需量掏水携准破。标孔准络化废作启业狮三坝要秋素用老最自小刷限敏度特的掠作锐业哀人粗员收和北在照制酒品令进轨行折的叮所训有踩工颜序纤之私间勒的副同研步棉生泪产标腊准序化嫁作绿业标弟准买作岭业伯三璃要谨素单
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