【食品公司人才培养体系建设问题研究7100字（论文）】

某食品有限公司人才培养体系建设的研究目录TOC\o"1-3"\h\u3310一、引言 一、引言关于企业来说，在整个运营开展过程中，人才培养都具有及其重要的影响力，会从直接或许间接影响整个企业的发展。我们一定要重视企业人才的培养，首先有利于企业经营及发展，其次也有利于提高企业的整体水平，更重要的是最终提高企业在整个市场的优势。然而，在现实中，更多的是企业并没有制订有效的发展规划，采取无效的人才培养发展策略。因此，本文在积极探索的基础上，旨在欠缺企业人才队伍的建设，促成企业的全面发展。新常态下，经济仍保持中高速发展势头。中国经济结构的转型和完善，对人口结构提出了新的要求，互联网的冲击以及思想和技术的标准化也给就业带来了新的挑战，人才的培养对于企业的影响越来越大。一大批高素质人才将撑持企业发展，保持行业领先地位。特别是未来五到十年，人才将成为企业的最核心的关键动力。生产、创新、管理等方面的维护，未来用如何用新技术控制设备完成各项任务，离不开人才的身影，因此，要提高人才的素质，优化培训策略，为公司提供有效的激励，实现公司的发展具有现实意义。人力资源在企业发展过程中占有重要地位和高度优先地位无论任何时候我们都要给予高度重视。企业必须要制定有效的人才培养的规划，并且用合理的执行手段去付诸行动，旨在改善企业人才现状，培养企业所需人才，如果没有采取有效措施，这将影响企业人才的留用。本文以TK食品有限公司为研究对象，对公司当前人才培养现状进行研究分析，将从对应从四个方面分别给出相关建议，以期改善TK食品有限公司目前的人才培养存在的问题，进而促进公司经济效益提高。二、人才培养概述人才培养指对员工进行有针对性的培养，旨在经过专门的培养，成为不同职业、不同岗位所需要的专门人才，成为企业的核心竞争力。（一）人才培养的概念员工培训会提高人力资源的数量和质量。一般来说，选拔出来的人才必须经过培训，在公司组织下接受不同形式的学习，才能成为专门人才，满足企业的需求，为企业创造更大的经济效益。人才培养是通过持续招聘、整合人力资源、保持和提升员工参与度、对组织的热情以及支持实现组织目标的职能和流程。根据培训目标，控制和调整员工的工作表现，开发员工的潜能。被选中的人才一般要经过培训才能成为不同的岗位所需要，培养良好的人文素质和有能力的专业人才为企业服务。首先最重要的是，科学素质、社会责任感、纪律性、自学能力。拥有这些特质的人才，他们接受基础研究和应用研究的教育基础扎实，有较强的实践能力和综合素质。其次需要，具有科学思考，较强的知识获取能力，具有探索能力精神，创新精神和优秀的科研技能。对企业而言最致命的是停滞不前没有进步，我们需要创新人才，在更新换代如此之快的社会更对人才的综合素质提出高要求。企业应该培养什么样的人才企业应该清楚，有目的才有行动和针对性，不能盲目浅显。在各行各业都一样，经济新常态下对于技能型人才培养的是一项不容忽视的内容，其本质上就是以企业岗位的具体需求为基础，企业要去针对性地培养人才。企业要加大投资，找到合适的培训机构，高薪聘请专业相关的老师进行专门的指导，以求高效率提高企业员工的能力和专业知识，从而保证培训机构和企业在人才培养方面的有效衔接。（二）人才培养的重要影响因素企业人才的培养将直接决定着企业的发展。影响人才培养的元素有很多方面，现从四个方面分析人才培养的重要影响因素。1.教育和培训机会由于自身发展的劣势，一些小公司由于自身客观条件的限制性，往往难以做到如同大企业一样，为企业员工提供充足的教育和培训机会，提供较好的待遇和回报，造成员工难以进步。还有一些大企业遍布于各个行业和地区，难以给予集体的有规章制度的培训机会。企业员工不仅希望获得投入回报比相当的工资待遇，也希望能够在企业获得知识，这是非常重要的，这对于每个个体都是珍贵的。这样的教育机会在现实情况中却是很少见，在中国企业，大多数员工看不到职业发展的空间，跳槽现象十分常见，因此企业应该更加重视这一点。我们应该员工提供教育和培训机会。2.良好的企业薪酬和社会保障体系就我国企业发展而言，工资福利水平偏低，职工基本社会保障制度缺失。据社保部门统计，我国中小企业为职工购买社会保险的比例不足30%，这将直接影响着员工的福利，如果付出和收获不成正比，将使得员工内心难以平衡，使得员工无法全身心投入工作任务，更抑制企业经济的增长。3.完善的人力资源管理体系拥有一个完整的人力资源体系包括:人才招聘岗位设计、培训与开发考核、薪酬劳动关系。当前，我国很多中小企业的人力资源管理框架还没有构建起来，甚至很多人事管理的体系依然不完善，各个部分很难形成一个有机的整体，人力资源管理体系十分分散，难以管理，严重制约人力资源的发展。4.人力资源的长期规划人才作为企业核心竞争优势，必须长期谋划。战略性人才开发是指从三个时间段内对人才进行合理规划，在我国企业人才现状出现后，其人才获取方式大多具有短视性和预见性，因此人才引进非常不稳定，严重影响企业的可持续发展，制约企业经济效益的增长。所以，人才对于企业的影响是根源性的。三、TK食品有限公司人才培养的现状TK食品有限公司拥有雄厚的专业技术积累，处于行业领先水平，并拥有良好的信誉和大量的用户。由于公司处于上升期，目前仍存在许多问题。人才作为影响公司发展的核心要素，几乎决定了公司的效益，了解公司人才培养现状将更好地解决TK食品有限公司人才培养的问题。（一）TK食品有限公司概况TK食品有限公司成立于1997年11月04日，注册地位于河南新郑市薛店镇工贸开发区，法定代表人为姚忠良。经营范围包括许可项目：食品生产；粮食加工食品生产；调味品生产；食品进出口；货物进出口；技术进出口；进出口代理（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：食品经营（仅销售预包装食品）；食品互联网销售（仅销售预包装食品）；非居住房地产租赁；住房租赁；机械设备租赁；建筑工程机械与设备租赁；计算机及通讯设备租赁；运输设备租赁服务；办公设备租赁服务；仓储设备租赁服务；信息技术咨询服务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；企业管理；企业管理咨询；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。（二）TK食品有限公司人才培养的现状从技术人员结构和规模上看，TK食品有限公司技术人才队伍具有以两个显著特征：第一，整体年龄呈现年轻化趋势。年轻人是公司的希望和未来，他们往往有较强的体力以及脑力。公司技术人才年龄在45岁以下，占全公司技术人员总数的88％，其中，30以下的人员占42％。第二，整体对学历要求更高。人才结构上，拥有硕士学历52人，本科学历98人，学历结构有95％为大专及以上，目前现实社会下学历越来越卷，学历缩水，公司的整体学历水平也整体提升。近年来，为了满足核心人才的需求，公司采取高层次人才战略，技术人才队伍整体素质有所提高，水平和人数都有所增加，而上述现象的产生原因是：公司承担着自主创新开发、技术改造等任务。在TK食品有限公司主要依靠关键的技术人才，支撑着公司的经济效益获得迅速发展，大力培养技术人才，对于整个公司发展十分重要的，也影响着公司人才培养的机制。该类员工受教育程度普遍较高，工资待遇也相对丰厚，但目前公司主要是为相关技术人才提供基本的住宿环境和饮食条件，以及相关专业市场水平的工资。TK食品有限公司目前所存在的问题都很明显，主要就是人才储备少，所需人才多于所有人才，在这个社会，无论在什么行业企业，人才都是香饽饽，炙手可热的争夺。由于个人发展问题、公司缺乏激励，企业人才培养文化原因，随着行业内或行业间人才竞争的发展，员工对企业的忠诚度不断下降，激励程度不断恶化，无形中提高了企业对这类员工的工作管理的复杂性的进一步认识。四、TK食品有限公司新员工人才培养存在的问题在公司随机抽取125名员工，做匿名问卷调查。（调查问卷见附件）通过对TK食品有限公司人才培养的四个方面展开展问卷调查，对人才培养满意度进行分析，旨在提出了适应行业特点及公司发展的技术人才培养改进方案：人才培养规划人才激励人才培养方式人才培养投入满意24人39人27人52人不满意101人86人98人73人共计125人125人125人125人图4.1人才培养满意度调查结果（一）缺乏人才培养规划问卷调查结果显示，80.8%的员工对整个公司的发展以及公司发展现状持有反对意见。公司对员工的培训不够并且培训内容少，提高实际工作能力的能力小，不能满足企业员工要求长远发展的需求。而这一问题的原因是公司制定了的企业发展规划不合理，由于学习内容和企业实际战略偏离了自我培养的实践，技术培训效果难以评价。而且，公司重视的是公司外岗位测试，却忽视了公司内资质标准的选择，所以导致对于公司的员工岗位发展慢。由于采用外部职务名称，即使说员工在实际工作中即使获得了很高的职位名称，也能胜任高级工作。因此，很难衡量和判断技术人员的技术水平。（二）人才激励不合理调查结果显示，68.8%的受访者对现行激励机制表示担忧。虽说物质奖励被视为优先。但是补贴、奖金、福利等简单的东西是远远不够的。技术人员绝对能满足基本的物质生存要求。但是，从长远来看，能留住他们的，是能有机会提高自己的技术能力以及良好的工作环境，使自己获得全面提高，事业的需要得到满足。根据马斯洛的需求理论，人的需求是最重要的。他们希望得到激励效果。为此，我们必须满足他人的需要。技术人才是TK食品有限公司人力资本的基本要素。良好的环境，人才培养和激励措施，一定会促进技术人才的发展，以及其他有效的人力资本投资、技术人才的引进、维护和发展发挥了非常重要的作用。（三）人才培养方式不合理根据相关调查结果显示，78.4%的受访者认为目前的培训方式不够，形式过于统一，没有有效的信息沟通渠道。理由是，现在公司的技术人员的训练主要是通过面对面研修进行的。公司建立了公司的制度和培训系统，但对技术人员和知识型人才的培养非常不足。训练方法简单而落后，缺乏灵活性。员工的训练是立体化的，对于新入职的短期员工，他们可以补充一定的知识，但不能满足高层次技术人员的个人成长需求。他们的目标是获得更多的公司基本技术知识，达到更高的技术水平，但许多技术人才的知识和技能是隐性知识，对于新入职的短期员工，他们可以补充员工所需要的知识，如果不能满足高层次技术人员的个人成长进步的需要，公司当然无法留住人才。公司人才他们的目标是获得更多的公司基本技术知识，达到更高的技术水平，以此有利于更长远的个人发展，但许多技术人才的知识和技能都是隐含的知识，通过实践积累和体验，很难改变。人才队伍内部缺乏有效的信息传递和沟通渠道，对培养技术人才队伍的学习精神和合作精神更不起作用。如果得不到经验等基础知识，就无法有效传达和共享，开发的革新能力不足，原始设计少，新产品的开发周期长等问题也会发生。（四）人才培养投入过低调查结果显示，58.4%的回答者对公司的培训和教育机会都不满意。年轻公司中高级管理人员有一定的技术背景，但他们普遍不具备人力资源管理方面的专业知识，对人力资源管理的认识还处于较低的水平，不能根据员工的特点和需要及时塑造和引导员工的职业发展。毕竟我们无法要求在公司投入达不到一定程度的前提下，管理人才拥有各方面的专业能力。现实情况下，管理者还坚持走在研发、生产、销售等阶段的前列，但确实得不到公司想看到的回报，在他们认为，如果不进行训练，员工的个人发展就会受到严重影响。人力资本投入的资源回报率是不高于其他有形资本投入的回报率的，但却是公司最忽略的一部分内容，有些管理者对培训漠不关心，很多管理者认为人才培训只是几个课程，这都是非常肤浅的。五、改进TK食品有限公司人才培养的对策针对TK食品有限公司人才培养中存在的一系列些问题，结合所学理论知识，有针对性的提出了以下一些建议。（一）构建人才培养的长期发展计划在公司治理和发展过程中，人才培养的突出问题是没有有效的长远发展规划，没有规范化、长远化的人才培养发展战略。企业有了更多的业务，为了公司长远发展，就更有必要提高人才的素质，然而企业人才培养中往往存在着不全面，受限性较强等问题，这将很难保证公司人才队伍的建立，这肯定不利于公司的经营和发展，也不利于公司的人才发展，这就是为什么公司要结合自身基础提升人才素质，充分探索有效的人才培养方案，制定符合自身发展的有效人才培养发展战略。在公司人才培养体系中引入规划，促进公司人才培养战略的全面发展和统一实施，比如说安排专业的培训人才，发展企业人才培养的环境以及给予员工学习的时间和自由，促进了人才培养的及时性和规范性。（二）构建多样化的激励机制企业员工受到了应有的鼓励，员工就可以在规定单位时间内积极完成自己的任务，企业的投入和获得就呈现饱和的状态，为公司获得经济效益。这就是为什么在改善培训体制时，要去考虑到不同技术人员的需求，设计最有效的培训计划。人是企业的核心，技术人才是决定企业发展的首要因素。企业应该做到满足员工的基本需求之外，也应该通过建立合理的一种激励机制去激发员工动力，使企业形成一种竞争状态，每个人都不甘落后完成自己指定的目标任务，而正是一个个人的任务的完成合成了整个企业的跨越式飞跃。工资福利也只是激励机制的一部分，要想有效长期的实现对中高层人才的本质激励这样还远远不够，我们还需要参考国内某一个公司的激励方式，即员工入股。对企业的经济效益的贡献达到一定程度，即可参与公司的股份进行分红，这样做会就会增大员工跳槽的成本，将从根本上使员工把自己当作企业的一份子，为企业贡献自己的汗水。（三）构建合理的人才培养方式在人才培养过程中，人才培养不到位的问题，人才培养方式导致不从根本上弱化的企业人才培养质量，不利于人才培养和全面发展。企业发展和职工职业培训体系的建立会受影响。企业发展和管理中教育本身是有效的员工素质的提高。因此有必要提高员工专业素质，发展培养体系具有重要的意义和价值。优而易进一步研究员工的实际培训需求，根据自己的用人准则和公司发展需要，制定专业的培养计划，并且落实实施，才能从根本上有效解决问题。构建合理人才培养方式对一个公司来说至关重要，如果人才培养存在着许多问题，即使投入大且有规划也是无济于事的。在此基础上，将其纳入TK食品有限公司的具体人才培养计划，以进一步提高人才培养的质量和实效，促进公司人才队伍建设的发展。在人才培养过程中，TK食品有限公司应注重人才培养体系建设，切实提高人才‘培养的有效性，以提高人才培养质量，进一步促进人才素质的全面提升和发展，构建一个合适的人才培养方式会更好地提高效率。（四）加大人才培养投入为了企业的长远发展，要想改善目前TK食品有限公司人才培养的现状，我们必须要为员工提供全面的培训与教育机会，想要提供全面的培训与教育机会必须要资金的支持，这是无容置疑的。公司首先应该聘用专门的相关方面人才，选择讲师要对其学历进行筛选，花费高薪去高校选聘优秀导讲师，还有市场上讲师都是分等级明码标价，也可以根据同行口碑去选择专业对口的讲师。其次，公司应该提供较好的人才培养的氛围和环境，加大对企业文化环境的建设投入，比如说公司员工学习的环境这些硬件设施得配套齐全，还有公司应该给予员工带薪学习的机会，不得因为学习减薪。最后，企业应该加强文化建设，这一点也很重要，营造爱学习爱创新的积极向上的氛围，会使整个企业充满活力。参考文献[1]卢旖旎.新时代编辑的使命担当及人才培养体系建设[J].出版广角,2021(2):3.[2]刘海勇.当代中国画创新人才培养体系建设与实践[J].新美术,2021,42(6):12.[3]江游,于茜,张新岭.基于5321模式的校企合作人才培养体系建设研究—