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文档简介

A企业并购动因及财务绩效分析随着市场的竞争日益激烈，企业为了获取更多的市场份额和优势资源，正逐渐采取并购的方式实现公司的扩张和增长。在实行并购时，企业需要充分了解并购的动因以及可能带来的财务绩效。一、企业并购的动因1.1资源整合企业并购的一个重要动因是为了整合资源。通过并购，企业可以获取目标公司的一系列核心资源，如客户、供应商、人才、技术和知识产权等，从而迅速提升企业的市场份额和竞争力。例如，2011年谷歌收购了摩托罗拉移动公司，获取了摩托罗拉公司的丰富的专利资源和人才团队，从而提升了谷歌公司在智能手机市场上的竞争力。1.2市场扩张另一个重要的并购动因是为了快速扩张企业的市场。通过收购目标公司，企业可以迅速进入新的市场，获取新的客户和渠道，并扩大企业的市场份额，从而更好地实现盈利增长。如2018年沃尔玛在印度电商巨头Flipkart的交易中购买了77%的股份，通过这次收购，沃尔玛迅速进入印度的电子商务市场，并获得了印度庞大的在线购物客户群体，从而实现了战略扩张。1.3技术升级企业并购另一个重要原因是为了在技术领域实现升级。通过收购技术领先公司，企业可以获取领先技术和专业人才，进而强化自己的技术实力，提升自身在竞争市场中的地位。例如，2014年微软公司收购了诺基亚公司的手机部门，在此之后，微软公司逐渐控制了诺基亚公司的行动，将其全面整合进微软体系，从中获取了诺基亚在移动设备领域的先进技术。二、企业并购的财务绩效分析2.1增加收入和利润企业并购的一个显著财务绩效体现在收入和利润的增加上。通过并购可以快速拓展企业的业务和规模，提高了企业的营业收入，并促进企业的利润增长。例如，2017年碧桂园房地产并购了广州南沙的御景城项目，这个项目将给碧桂园带来超过100亿元的业务收入与40亿元左右的毛利，从而增加了碧桂园房地产的营业收入和利润。2.2降低成本通过并购，企业可以实现规模效应，从而降低成本。在并购后，企业可以通过资源整合、产能利用等方式实现效率的优化，在生产和销售中降低成本并提高利润率。例如，2015年安泰保险并购了中国太平保险公司，经过整合之后，产生了大量的经济效益，降低了安泰保险的成本，从而提高了企业的盈利水平。2.3风险分散收购可以实现企业的风险分散。通过投资产业链上游，企业可以减少对目前主营业务的依赖，在市场不景气的情况下，通过并购拓展其他业务领域，降低整个企业面临的风险和压力。例如，2016年华为起草出一份名为“三条安全防线”战略文件，其中就涵盖了一个重要环节就是增加防御系统和其他领域相关企业的收购，从而提高了华为公司在安全领域的整体战略安全。综上所述，企业并购在实现公司扩张和盈利增长方面有着显著的优势

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