2023年人事经理的辞职报告篇

2023年人事经理的辞职报告篇人事经理的辞职报告1

各位领导:

我是20xx年7月9日入职的，到这里已经两年了。人力资源助理这个职位我看过许多别人的辞职信，但是现在我在给自己打这封很重的辞职信，很感慨。

首先，我特别感谢经理的信任和教育，使我在人力资源助理的岗位上接触到了薪酬设计和计算、人员的聘请和安排、社会保险的办理以及员工劳动合同的签订。同时，助理经理的职位允许我干脆参与公司的管理睬议，并记录会议纪要，以便我学习如何驾驭重要信息。

其次，我离职的主要缘由是:发觉自己越来越不适应现在的工作环境，娴熟驾驭了现在的工作，没有更好的学习动力和晋升空间。

同时，我也知道自己在公司任职有许多不足。比如聘请公司人员，我就无法聘请到合适的`人选；开公司年会的时候会有许多考虑不周的地方。感谢领导们的理解和包涵。

xx是我人生中的第一家公司，希望能和公司一起接着成长。但是由于个人缘由，希望合同到期后不要续签。特此申请辞职，希望得到领导的批准。感谢您们。

最终祝xx年年好运！

人事经理的辞职报告2

敬重的领导：

来公司也了，在这个岗位的我早已经看惯了别人的离职，却在敲打自己这一封甚是沉重的辞呈之时，无从下笔。

首先特别感谢能把我从众多的应聘者中招入这个大家庭中来，我很喜爱这里，发自内心的酷爱这里，爱老板、爱同事、爱X，在X我沁入了特别多的感情和汗水。我特别珍惜X大集体赐予我这来的熬炼、学习和成长的机会，也特别的感谢XX和同事们赐予我的众多帮助；更加感谢感谢X赐予了我这样一个展示自己和变更自己的平台，不断的磨练让我相识到了自己的不足以及学问的匮乏。我欢欣的视察着公司的改变，愉悦的迎接一张又一张的新面孔，也很缺憾的送走一位又一位的同仁。在X的大家庭里，我学会了许多在其他地方不曾接触到的东西，也起先学会仔细地善待身边的每一个人。珍惜这份工作机会，努力让自己快速的成长起来。

面对自己曾经犯过的`错误，我只有感到愧疚，特别感谢XX的信任和重用，赐予我一次又一次的机会接着在X学习和成长。在X一路摸索而来，深刻的相识到自己的实力非常不足，恐将无法在以后的工作中很好的完成工作任务，现提出申请辞职，望XX批准！

最终，我发自内心的希望公司鸿运年年！

顺祝商祺！

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

人事经理的辞职报告3

敬重的xxx单位领导：

您好！

首先致以我深深地歉意，怀着及其困难而愧疚的心情我写下这份辞职信，很缺憾自己在这个时候突然向xxx单位提出辞职，纯粹是出于个人的缘由（家庭缘由/身体缘由等等），不能在xxx单位接着发展！离开这个单位，离开这些曾经同甘共苦的同事，的确很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

但是我还是要确定离开了，我恳请单位宽恕我的离开。

同时，很荣幸曾身为xxx单位的一员，能有机会在这里工作学习，不胜感谢！诚心祝福全部在xxx辛勤工作的'员工工作顺当，事业有成！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

人事经理的辞职报告4

敬重的林总：

您好!

首先感谢您对我的信任和支持，让我加入XXX这个团队。进公司工作几年察觉，我完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起。不管怎样，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。

今日我已经在OA上发了我的'辞职书，如有不便之处，敬请海涵!最终我真诚的祝福公司的业绩能够蒸蒸日上，公司越办越红火。

此致

敬礼!

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

人事经理的辞职报告5

敬重的领导：

来公司也XXX了，在人事经理这个岗位的我早已经看惯了别人的离职，却在敲打自己这一封甚是沉重的辞呈之时，无从下笔。

首先特别感谢XXX能把我从众多的应聘者中招入XXXX这个大家庭中来，我很喜爱这里，发自内心的酷爱这里，爱老板、爱同事、爱XXX，在XXX我沁入了特别多的感情和汗水。我特别珍惜XXXX集体赐予我这XXX来的熬炼、学习和成长的机会，也特别的感谢XX和同事们赐予我的众多帮助；更加感谢感谢XXXX赐予了我这样一个展示自己和变更自己的平台，不断的磨练让我相识到了自己的不足以及学问的匮乏。我欢欣的视察着公司的改变，愉悦的迎接一张又一张的新面孔，也很缺憾的送走一位又一位的同仁。在XXXX的大家庭里，我学会了许多在其他地方不曾接触到的东西，也起先学会仔细地善待身边的每一个人。珍惜这份工作机会，努力让自己快速的成长起来。

面对自己曾经犯过的.错误，我只有感到愧疚，特别感谢XX的信任和重用，赐予我一次又一次的机会接着在XXXX学习和成长。在XXXX一路摸索而来，深刻的相识到自己的实力非常不足，恐将无法在以后的工作中很好的完成工作任务，现提出申请辞职，望XX批准!

最终，我发自内心的希望公司鸿运年年!

顺祝商祺!

此致

敬礼!

辞职人：xxx

20xx年x月x日

人事经理的辞职报告6

敬重的领导：

您好！

很愧疚，可能要辜负公司和领导的期望了，我思索了许久还是确定写下这一封辞职申请。我是去年年中的时候来我们公司面试的，然后就走上了人事部门经理助理的岗位，时至今日差不多有一年的时间了。这一年里面，无论是我还不熟识公司时的试用期亦或是我转正后的工作时间，我都是始终在收着大家的照看，我起先的时候还以为是我在公司的年龄是最小的，大家才照看我，后来我才明白是公司的人文环境以及我遇见的这群同事家人们真的好，才这么地照看我关切我。公司的领导们都是对我的工作难受赐予了许多的帮助，赐予了我许多的熬炼成长学习的机会，带着我去参与了许很多多的培训会和专家讲座。所以说啊，我们公司的人文关怀我是真的挺喜爱的，这都是我之前多有的兼职和工作的公司里面都没有体验过的。所以啊，在公司里面的每一天，我都是充溢着热忱在奋斗者对待每一份工作我都是尽着我自己的最大的努力在完成着。可是我现在为什么会有辞职的想法并做出了这个确定呢？主要是这两个缘由：

1、因为我家那边的经济发展不是特殊的好，所以工资不怎么高，我就是毕业之后始终都是在外地打工的，也就是我们现在所在的市。然后呢我今年过年的`时候就是通过相亲相识了一个男挚友，虽然是相亲相识的，但是我们相处还是挺不错的，唯一的缺点就是他也是在外地上班的，而且还是在另外一个城市，这样子我们俩就成为了异地恋，这非常地影响我们的感情，考虑到我自己是真心想发展下去的，再加上男挚友那边的城市发展的更好一点，所以我就想辞掉现在的工作去他那边发展，以来可以培育感情，二来也有利于自己职业发展。

2、尽管在人事部门经理助理的岗位上面是特别努力地工作，可是我的工作状况照旧是不是特殊的好，觉得自己的工作实力跟不上公司的要求，所以做久了有时候也挺让自己难受的，有时候也会想自己要不要换一个行业之类的。所以我现在的想法就是去到心得城市之后从一般的人事做起，一步步地学习摸索。

这些就是我的一些想法了，希望领导能够考虑我的详细的状况赐予我确定的答复。当然了，即使我离开公司了，我也照旧会认为我是xx的一员，我会时刻关注公司的状况，只要有须要我的地方，我肯定会做到自己力所能及的事情。

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

人事经理的辞职报告7

xx资源有限公司：

首先感谢xx对我的付出与关怀，更加感谢公司的相关负责领导能抽时间来看我的辞职报告并对此作出肃穆的处理，本人自来到xx人力资源有限公司工作已7个月有余，这段时间本人在贵公司学习到许多的东西，也明白了人生许多道理，在面对各种问题怎么去处理，我觉得学到最多的`是怎样让我自己去适应社会发展，还有就是来自内心习惯性的从容、淡定、忍耐，感谢xx公司这些日子对我的栽培和熬炼，但本人因某些缘由不得不和xxxx说出再见。

本人为家中独子，故家里人丁稀缺，近来本人家母身体略有不适，家父整日忙于家中生意，发肤尽显乏累，故本人甚是担扰父亲身体，经家中商讨和自己内心确定，故辞去现文印一职，回家帮助父亲分担压力以维持家中生意。望公司谅解，感谢不尽，如有来世，定当再继前缘”！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

人事经理的辞职报告8

XX总：

我是xx年11月到XX。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿，买了一张单程机票，到了XX。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经验，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到XX的这个确定，有我的志向主义的色调。这一年多来，我的经验丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验，而且不懊悔做了这个确定。

还有一个月的时间，我将离开XX。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨XX人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和XX的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑XX将来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在XX，都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，XX人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：

今后两年左右，人力资源职能应当建立XX统一的职级系统。这个系统应当包括XX的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是XX的企业，就应当纳入XX统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，XX才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在xx年年把XX职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推动到burg，vanguard，泰国，等等。

今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在起先意识到，共建团队愿景和年度安排，对上下一样协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年年能够起先把如何做安排的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年，须要不断加强管理层的战略规划实力，预料实力，团队管理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的实力。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到XX的每一个角落。让每一位管理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，XX可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略须要，分析应当具有的领导实力。今后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。

此外，XX的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有实力供应刚好，牢靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的实力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-20xx年，XX须要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。

一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝合力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更同等，更透亮，更公允的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的刚好沟通。

集团人力资源部在今后2-3年里，有许多基础工作要做。XX的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一样的.支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当干脆参加经营。

在XX目前的状况下，我不建议XX到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源管理人员。XX更应当信任自己内部有实力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给XX带来的长远价值是远远比一个无法适应XX现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不情愿叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有实力。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。

今日提出辞职书，是我经过仔细思索，做出的确定。我确定离开，让我最最舍不得而且不情愿辜负损害的是集团人力资源部的同事们，很多成员企业的人力资源同事，很多成员企业的总经理和很多总部的同事们，最终还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了许多的挚友。同事们之间的支持和关切，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。

辞职人：XXX

20xx年X月X日

人事经理的辞职报告9

敬重的公司领导:

人才始终是公司的核心，所以人力资源是支撑CIMC将来可持续发展的战略因素。因此，无论我是否在CIMC，我都希望您和集团总裁团队能够接着对人力资源管理赐予大力支持。将来几年，CIMC人力资源管理的基础工作须要做得更加扎实。在我离开之前，有几件事我希望引起你的留意:

我建议CIMC在将来两年左右建立统一的人力资源职能等级制度。这个体系应当包括CIMC的各个行业、企业、地区和国家。只要是CIMC企业，就应当纳入CIMC统一等级制度。只有有了统一的衡量标准，CIMC才能公允地理解每个员工的责任。只有实行统一的职级体系，才能在薪酬福利设计、员工职业发展、将来后备队伍培育等方面有一个明确的尺度。集团人力资源部将于20xx年在中国制造企业实行CIMC排名制度。

今年，集团统一绩效管理体系尤为重要。我要感谢吴先生的支持。现在，整个团队起先意识到，建立团队愿景和年度安排对整体协调、工作推动和绩效管理大有裨益。在20xx中，我们可以起先推广如何制定安排的方法，根据统一的方法来评估工作安排的完成状况和各级员工核心价值观的体现。将来几年，须要不断加强管理层的战略规划、预料、团队管理/激励和绩效指导实力。绩效管理体系须要强大的管理团队才能有效。几种形式和程序不能代替有效管理的实力。

从上面可以看出领导力提升的重要性。航海须要强有力的支持。远航应当是提升领导力的第一步。就像很多年前中国的扫盲运动一样，航海应当去CIMC的每个角落。让每一个管理者参加，包括企业的总经理，包括总裁团队。这样，CIMC可以把航次作为集团管理的喉舌，推广统一的管理理念和统一的解决问题的方法。只有这样，才有可能做到上下左右，发自内心的协调。协调不能强求。协调肯定要发自内心。集团人力资源部已经意识到要依据经营战略的须要来分析领导实力。

此外，CIMC的人力资源职能部门，无论是在集团层面还是在企业层面，都无法为管理团队做出业务决策供应刚好、牢靠和有效的人力资源信息。前两个缘由是:人力资源人员实力有限，人力资源信息系统没有普及。因此，从20xx到20xx，CIMC须要全面推动集团统一的人力资源信息系统。这样的系统，加上有效的信息管理，可以为管理层供应有效的内部人员信息，降低人力资源职能部门的人力成本。

公司一旦有了统一的职级、统一的绩效管理体系和有效的信息系统，人力资源职能部门就可以建立员工潜力评估、员工职业发展渠道、关键核心岗位后备力气培训、支持经营战略的人力资源规划。

随着公司管理者领导力的提高，员工与企业之间的精神契约可以加深，企业与团队之间的.凝合力可以增加，上下双方的协调程度可以提高，团队成为一个有机整体的可能性可以增加。对人治的依靠会削减。一种更加同等、透亮、公允的企业文化将会出现，这将加深人们的信任和授权，并加强信息的刚好沟通。

将来2-3年，警队人力资源部有许多基础工作要做。CIMC人力资源职能部门正面临着一个陡坡的挑战。这个职能部门自己拼是不现实的。假如人力资源管理得不到总裁和总裁团队的支持，就不行能有效。同时，我认为假如把人力资源作为最重要的运营资源之一，那么人力资源职能应当干脆参加运营。

在CIMC目前的状况下，我不建议CIMC去外面找一个有跨国公司阅历的人事经理。CIMC应当信任自己有实力、有潜力的经理人。真正利用这些人，激励他们。他们给CIMC带来的长远价值远远高于一个无法适应CIMC现状的空降兵。有些人不埋怨，不哭，不想叫，不代表这些人没有期望，没有野心，没有实力。会尖叫的人不肯定是最好的。缄默的人不肯定懦弱。

辞职人员:

XX年x月x日

人事经理的辞职报告10

敬重的×总：

感谢您的支持和厚爱，到这里工作不觉已有两年的时间，对单位和同事都产生了深厚的.感情，但由于下面几个缘由，特提出离职，请领导批准：

一、离家较远，上班不便利。

二、我单位本岗位工作主要为繁杂的事务性工作，因本人年纪偏大，自觉不太适应这份工作。

三、在本地区，人事经理的平均工资为3500-4000，而我单位工资偏低，自己担当住房、保险、交通等费用，生活比较吃力。

四、单位内部没有激励性的员工职业规划和发展空间，没有竞争性的薪酬晋级机制和奖金安排机制。

五、经过自己的努力考了高级人力资源管理师，也有数年的部门管理阅历，所以想往更高的管理层次方面发展。我院的管理体制不太适合我本人的职业发展。

因此本人提出离职，在离职之前我会尽职做好自己的工作，并且物色好合适的人选，把工作进行具体的交接，保证工作的正常连接，并在离职后自觉维护单位的声誉和利益，希望在3月15日前能完成交接工作。

恳请领导批准！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

人事经理的辞职报告11

敬重的领导：

我于20xx年xx月xx日入职，来公司两年了，在人力资源经理这个职位上看过了许多别人的辞职信，现在却在为自已敲打这一封沉重的辞职信，感受万分。

首先，特别感谢经理对我的信任和训诲，让我在人力资源助理职位上详细接触了薪酬设计及计算、人员的聘请和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订；同时，兼任经理助理职位让我能干脆参加公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。

其次，我离职的主要缘由是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已娴熟驾驭，没有更好的学习动力和晋升空间。

同时，我知道自已在担当公司职位时，有许多不足之处，例如，在聘请公司人员时，也会聘请不到合适的人选；在举办公司年会时，也会有许多考虑不周的地方，在此很感谢领导的.谅解和包涵。

这里是我人生从业的第一家公司，我希望自己能接着跟公司一起共成长。但由于我个人缘由，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。

最终，祝福公司鸿运年年！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

人事经理的辞职报告12

敬重的领导；

您好！

人力资源是支撑中集将来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：

今后两年左右，人力资源职能应当建立XX统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入XX统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在20xx年年把XX职级系统在中国境内的制造企业推行实施。

今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在起先意识到，共建团队愿景和年度安排，对上下一样协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。XX年年能够起先把如何做安排的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年，须要不断加强管理层的战略规划实力，预料实力，团队管理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的.实力。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。“XX”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“XX”运动一样，XX应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，XX可以把XX做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略须要，分析应当具有的领导实力。

一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝合力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更同等，更透亮，更公允的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的刚好沟通。

一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。

集团人力资源部在今后2—3年里，有许多基础工作要做。XX的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一样的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当干脆参加经营。

在XX目前的状况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源管理人员。XX更应当信任自己内部有实力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给XX带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不情愿叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有实力。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。

今日提出辞职书，是我经过仔细思索，做出的确定。我确定离开，让我最最舍不得而且不情愿辜负损害的是集团人力资源部的同事们，很多成员企业的人力资源同事，很多成员企业的总经理和很多总部的同事们，最终还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了许多的挚友。同事们之间的支持和关切，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。

辞职人：XX

20xx年XX月XX日

人事经理的辞职报告13

敬重的部门领导：

你好！此次我怀着无比愧疚的心情来写此报告。因为事情来得太突然，仓促得让我措手不及。

首先，是感谢各位领导和同事们对我的照看。特殊要感谢周经理、易主任和各位同事在我的工作中所赐予的照看、支持和指责指正，让我看到了自己在工作中的不足，提示我刚好改正错误