内部市场化建设方案教学课件

内部市场化建设方案PPT幻灯片内部市场化建设方案PPT幻灯片1“转观念、转机制、转方式”,采取一系列鼓干劲、添活力、增效益”的强力措施,保证内部市场化规范运行。“转观念、转机制、转方式”,采取一系列2开展的主要工作以文化培育为抓手,把握内涵实质,聚力强势推进以市场化为导向,整合内部资源,深化流程再造以务实高效为根本,突出行业特色,持续优化提升开展的主要工作31以文化培育为抓手,把握内涵实质,聚力强势推进加强组织领导内部市场化建设推进进度表组保障流程再造价格体系计量体系试运行正式远行要李市场》内部市场化1以文化培育为抓手,把握内涵实质,聚力强势推进41以文化培育为抓手,把握内涵实质,聚力强势推进深化市场文化宣贯编制内部市场信息简报,进行理论宣贯、经验交流、信息传递1以文化培育为抓手,把握内涵实质,聚力强势推进51以文化培育为抓手,把握内涵实质,聚力强势推进深化市场文化宣贯办面推行内部市场实企业盐最大化文化长廊→主控室办公楼大厅》内部市场化1以文化培育为抓手,把握内涵实质,聚力强势推进61以文化培育为抓手,把握内涵实质,聚力强势推进强化业务培训在集团公司组织的内部市场化知识考试中,分别取得了第三名和第一名的优异成绩。分层级,分专业、分专题、分批次公司层面上共开展理论宣贯、集中学习、信息化系统操作等培训15个批次,培训人员190人次7月份开展了班组长以上人员的市场化理论考试并按考试成绩对部门及个人进行了奖罚目前培训考试重点从市场化理论知识向实践知识专业转移,9月26日开展班组长以上人员业务考试,并逐步实现全员全覆盖》内部市场化1以文化培育为抓手,把握内涵实质,聚力强势推进71以文化培育为抓手,把握内涵实质,聚力强势推进严格考核奖罚部市场息系统作业上报数据填报情况会示经对系貌填报况查询,9月份各组内部市场作业上报效据的满报情况,每日对各市场主体交易结算及时性进行调度1、运行一值集控班珠报9月20日2、行二使集掉班麸报9月19日行四集掉班肤报9月20日:4、检修中心煤花班峡报9月21日作业;电修班峡报9月17日作业炉护班峡报9月21日作业;每周对各市场主体市场化建设及运作情况进行检查机拉班峡报9月20日作业本内邢市场作业个别組泣有及时璃报作业求各蒙报数据的班组两日内将函伤数据补齐,共重点排查三级考核分配情况:预期末完成作业上我工作的单位,内部市场号废办公室按朋《济三电力公可内部市化考管理办法进行考核,并在公司安全办公会上通报。各部门负人重点排查三级考核分配核销,及时审确认三级考核分配结果。每月对各二级市场主体市场化运作情况进行考核排名内部市场考核管办公室2014年9月21日》内部市场化1以文化培育为抓手,把握内涵实质,聚力强势推进82以市场化为导向,整合內部资源,深化流程再造构建以市场为导向的管理架构目标思路管理层级扁平化经营机制市场化薪酬考核货币压缩机关精简后勤强健一线化》内部市场化2以市场化为导向,整合內部资源,深化流程再造92以市场化为导向,整合內部资源,深化流程再造压缩机关以大部室、大车间改革为方向,优化机构设置和定编定员。整合原来8个科室职能,压缩设置为党群综合、经营、安全生产3个部门,办公人员由36人降至20人撤销四个行政车间,成立由公司直接管理的四个运行值,构建内部竞争机制。》内部市场化2以市场化为导向,整合內部资源,深化流程再造102以市场化为导向,整合內部资源,深化流程再造精简后勤对食堂、保洁、绿化、澡堂、洗衣房、倒班宿舍岗位推行岗位货币化承包,比核主定员减少6人,费用减少3923万元。岗位货币化人员及费用对比表兴位岗位定员尚位用承包人款承包费用包减员承包节支保洁145980绿化10296040澡堂39775176292洗衣房132024倒班宿舍合计57404413397752176292》内部市场化2以市场化为导向,整合內部资源,深化流程再造11内部市场化建设方案教学课件12内部市场化建设方案教学课件13内部市场化建设方案教学课件14内部市场化建设方案教学课件15内部市场化建设方案教学课件16内部市场化建设方案教学课件17内部市场化建设方案教学课件18内部市场化建设方案教学课件19内部市场化建设方案教学课件20内部市场化建设方案教学课件21内部市场化建设方案教学课件22内部市场化建设方案教学课件23内部市场化建设方案教学课件24内部市场化建设方案教学课件25内部市场化建设方案教学课件26内部市场化建设方案教学课件27内部市场化建设方案教学课件28内部市场化建设方案教学课件29内部市场化建设方案教学课件30内部市场化建设方案教学课件31内部市场化建设方案教学课件32内部市场化建设方案教学课件33内部市场化建设方案教学课件3466、节制使快乐增加并使享受加强。——德谟克利特

67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐