2023年公司半年工作总结

2023年公司半年工作总结公司半年工作总结1

行政办公室是公司的综合管理部门，是公司领导的参谋助手，综合承接上级部门指示和公司各单位的请示、报告，综合协调处理公司行政事务，又是公司政策指令和各种信息的交汇点和集散地;行政办公室是公司的窗口和总进出口，负责接待上级领导的视察和兄弟企业的参观访问，接收处理上级部门和兄弟企业的来文来函，处理各种公务往来。行政办公室沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外，其运行状况干脆影响着公司整体工作水平和效率。半年来，我们行政办公室全体员工在公司各级领导的关切指导下，在其他部门的热心支持和大力帮助下，团结进取、努力工作，克服困难，较好的完成13上半年的工作。现共享20xx年上半年工作总结范文：

一、协作公司各部门，解决节前堵路事务。

许平南高速马路通车后，因公司领导班子调整引起拖欠农夫工工资问题引发的农夫上路阻路现象时常发生，特殊是春节前一段时间，农夫堵路、围堵公司和收费站现象达到了空前的地步，行政办公室在努力做好公司内部员工思想稳定工作的基础上，通过刚好向上级汇报、参加探讨解决堵路问题等做法，与公司一起通过大量艰苦卓绝的工作，基本的解决了节前堵路问题保证了营运工作的正常。

二、充分打算迎接省建投20xx年度考核工作。

20xx年3月11日，由河南省建设投资公司牵头，各股东方代表参加的20xx年许平南高速马路公司经营班子考核工作在我公司进行。行政办公室充分打算，合理筹备，主动协调各部门迎接考核。此次考核取得了近三年来最好的成果，为公司建设期工作画上一个圆满的句号，也为公司运营初期开了一个好头。

三、胜利处理一系列工程建设官司。

三年建设期遗留了大量债权债务,自通车以来,公司不断有各类、各级官司找上门来。鉴于公司尚未明确此类问题应由那一个部门处理的实际状况,为了不使此类问题影响到公司正常的办公秩序,行政办公室克服专业学问缺乏、工作量大的困难，主动、恳切、实事求是的处理了一系列此类问题。为领导分忧解难,保障了公司正常的工作和秩序。

四、加强管理制度,部门团结空前加强。

没有规则不成方圆。工作也是一样，须要有特地的制度来约束。行政办公室半年来出台了>、>、>、>、>等多项规章制度,切实通过落实各项规章制度,规范了工作程序。公司领导始终都把各部门的团结看的尤为重要,行政办公室也是一样。部门人员虽少,但人心不齐一样是干不了大事。半年来,行政办公室又新进了几名员工,部门领导都一一告戒他们肯定要留意团结,不利于团结的话不说、不利于团结的事不做。全体员工也牢记领导训诲,相互学习、互帮互带、团结奋进,形成了一个关系融洽、分工明确的集体,部门团结空前加强。

五、组织召开公司成立五周年座谈会。

20xx年5月20日上午,为庆祝公司成立五周年,公司领导班子全体成员同公司中层正职以上干部、养护工区、路政大队、收费站等四十余人,在公司会议室召开座谈会。行政办公室针对谢亚伟董事长在会议上的讲话精神、工作支配,确定了今后行政办公室的工作方向、工作重点,为早日实现社会主义和谐企业的目标贡献自己的力气。

六、对公司全部车辆进行了有效的管理。

行政办公室把公司的车辆管理看作各项工作的重点,派专人专项负责公司的全部车辆的加油、修理、保险等,并制定了>。依据公司安排合理购买车辆,并支配在南阳地区统一挂牌以达到节约各项费用的目,削减了公司不必要的费用支出。

七、组织支配公司20xx年度第三次董事会。

经行政办公室的仔细筹备，河南省许平南高速马路有限责任公司二○○五年度第一次董事会于20xx年4月26日在郑州召。出席本次会议的有：董事长谢亚伟、副董事长库有亮、董事张海栓、孙红黑、崔玉岭、王士教、蒋艳军。董事易日勿、王文定分别托付张华、董志强出席本次会议并行使表决权。本次会议应到董事9名，实到9名，符合公司法和公司章程的有关规定。与会各股东代表及董事在此次会议上指出：在企业进入经营期之后，经营班子应紧紧围绕年度经营目标，重点在管理上下大力气，加强通行费的征收和道路养护，加强生产各环节管理，努力降低成本，推动各项业务工作全面开展，确保年度经营目标的顺当实现，为股东带来良好的经济回报。

八、做好公司总部各部门后勤管理保障工作。

后勤保障工作作为公司正常工作的保障,任务繁琐、工作量大、且不简单出成果。行政办公室从起先就主动树立一心一意为公司各部室服务的工作观念,主动、刚好、主动的完成日常管理工作中的各项工作。针对某些部门打印任务量大的实际状况,行政办公室人员更是尽职尽责常常加班加点处理。保证了各部门工作能够快速绽开,解除其后顾之忧。

公司半年工作总结2

转瞬即是半年，在这半年的时间里，我感觉时间过得飞速，虽然在这过程中，我可能感受不到，但是现在再来回首，才发觉，一年的时间已过半。在这半年里，我作为一名物业保安队的队长，勤勤恳恳的对待着我每一天的工作，认仔细真的处理着我工作中遇到到的每一件麻烦的事情。“面对困难，永不言败，面对挑战，永不退缩。”这是我工作始终以来坚持的一个信念。带着这个信念，我走完了这半年的工作历程。接下来，我就对我这半年的工作做一个也许的总结，总结如下。

今年是特别的一年，面对突如其来的疫情，面对神奇且瞬息万变的新冠病毒，人们都人心惶惶。而作为xx物业公司里的一名，我们这半年的工作可以说都在为了防控疫情扩散这件事情而开展。受疫情的影响，我们的工作量增加了，工作难度也提升了，但是我们公司没有一个工作人员有所埋怨，都坚决完成上级领导布置下来的疫情防范任务，不管多困难，遇到多少阻碍，我们都严格实行。因为我们肩上扛着守护xx整个小区居民人身平安的责任，所以我们必需要做好平安防范工作。

这不仅是我一个人在工作，是我们xx物业公司的全体人员都在工作，全国的人民也都在为了此次疫情的事而努力奋战。那些一线的防护人员们比我们工作要辛苦上好几十倍，都坚守在工作岗位，那我这点量体温，询问信息，做好记录的工作简直不算什么。所以，在我们的一样奋战中，疫情的状况渐渐好转，但是还要感谢xx小区居民对我们保安工作的大力支持和协作。假如没有他们的支持和协作，我想我们的工作不会有这么的轻松，也不会举得如此大的进展。通过此次的疫情抗战，我们保安人员和xx小区居民的关系更进了一步，也让他们更加的了解和理解了我们的工作，接着选择信任和支持我们。

有一句名言说的好：“孤帆一叶，难以穿汪洋；众志成诚，势必披荆斩棘。”通过这半年的工作，通过此次疫情的事情，我明白了团结就是力气的这个道理。希望在我们以后的工作，我们任然可以保持这种团结一样的工作精神，一起携手面对困难，一起携手迎来光明。

公司半年工作总结3

敬重的各位领导、同事们：

大家好！

20xx年对于商混公司来说是一个具有战略意义的一年，也是极具挑战性的一年。在集团公司的正确领导和大力支持下，公司以集团战略扩张为契机，一心一意谋求发展，想方设法抓好落实，紧紧围绕公司年初制定的各项目标任务，全体员工攻难克艰、团结拼搏，稳健中逐步发展。根据集团公司提出的“管理提升年”要求，商混公司提出了“限制成本，节能增效”的口号，从原材料、质量、组织机构改革等方面入手，进行流程细化,在节约成本、提高质量等方面取得了明显的成效。下面我就公司在20xx年上半年的工作进行总结并对20xx年下半年工作进行一个安排。20xx年上半年工作总结;:

1、做好供应服务，保证完成20xx年工作任务截至到20xx年6月15日，商混公司

生产混凝土万立方米，完成年度安排的x%,超过去年同期；实现营业收入万元，完成年度安排的x%，超过去年同期；实现利润万元，完成年度安排的x%，超过去年同期；回款达万元，完成年度安排的x%；完成20xx年度陈欠回收万元。

其中五月份生产混凝土万立方米，创建了商混公司出成立三年的最高纪录。

在服务方面，由于公司4、5月份生产任务比较重,受运输车辆数量的限制，一度造成了供应不刚好的状况，公司临时租用罐车，确保供应优质服务，保证了长春市公租房、自由大路高架桥、旺盛路高架桥等重点工程的顺当施工，得到了各方的一样好评。在混凝土供应过程中，我们加强过程检测、进行全过程跟踪、统一协调，呈现了我们一体化经营的优势，得到了客户很高的评价。

2、以质量为前提，采纳合理的协作比设计降低混凝土的单方成本

在技术质量部全体同事的努力下，通过不断的配比、试验，公司领先运用矿粉作为水泥的替代品，平均每立方米混凝土可以节约5元的成本；运用增效剂保证混凝土强度，削减水泥用量，每立方米混凝土可以节约8元的成本。上半年公司运用矿粉3700吨，节约成本66万元；运用增效剂300吨，节约成本100余万元。生产成本的降低，极大地提高了公司产品的市场竞争力。

3、通过新手段、新措施，提升公司管控水平

20xx年公司进行了全方面的的定额管理，在今年的生产期起先就执行，公司生产运输部制定了“节油奖”，对运输车司机在超过定额油耗的基础上赐予嘉奖，没有达到的赐予相应的惩处。通过这种措施，每辆车每个月比去年节油100-150升，大约每辆车每个月可以节约1000元，通过上半年的运行状况来看，仅仅节油这一项全年生产运输部可以节约30万元。

公司机修班组在生产期起先采纳了旧轮胎补洞翻新的技术，对废旧轮胎进行二次利用，目前已经将100余条旧轮胎翻新运用40条，仅仅这一项就为公司节约10万余元。

4、以销售为龙头，提高企业竞争力

年初公司成立销售部，扩大公司外部市场，提高市场份额，到6月底，销售部签订销售合同约10万立方米，为公司完成12年任务供应了保障。

根据集团董事长提出的“四抓”要求，公司半年来进行了12次培训，并于3月份完成公司制度的修改及汇编工作、加强了搅拌内平安管理、通过宣扬等手段宣扬企业文化及平安方针、参与集团组织的植树、徒步等活动，力争将商混公司打造成润德集团的明星企业。

20xx年下半年工作安排：

1、加大销售力度，超额完成集团下达的任务。

2、加强平安管理，确保不出现大的平安事故。

3、产品质量全程监督，各种原材料严格把关。

4、落实集团“四个文件”，做好绩效考核、企业文化宣贯等工作。

公司半年工作总结4

回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，房产公司半年工作总结。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况总结如下：

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己醒悟地相识到，办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。成立伊始，各项工作几乎都是从头起先，须要办理相关的手续及证件。我利用自己在***部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，主动为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了***x证书、项目立项手续******产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、刚好了解******x状况，为领导决策供应依据。作为******x企业，土地交付是重中之重。由于***x的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到***、***拆迁办等单位，主动和有关人员沟通、沟通，刚好将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内驾驭了*********及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步支配交付工作。

3、主动响应公司号召，深化开展市场调研工作。依据公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前***房地产的发展状况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如***，***又到***花园、***花园、***小区调查这些物业的租售状况，工作总结《房产公司半年工作总结》。就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。

4、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧;

6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购 、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准;

7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在******召开期间，仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

公司半年工作总结5

一、半年的收入状况。

xx年全年安排为

万元，上半年完成

万元。完成安排的

%。其中：固话

万元，数据

万元，小灵通

万元。这半年以来，由于移动和联通公司的相互竞争降低资费，对我公司的固话和小灵通收入都造成了不同程度的影响。但在我公司的全体职工努力下，主动开拓市场，发展新的收入增长点，来弥补由此造成的影响。

二、主动限制成本费用。

今年是网通公司上市第一年，增加利润是全公司从上到下的第一要务。在激烈市场竞争环境当中，大幅度增加收入已几乎不行能，所以要想增加利润最干脆的方法就是限制、压缩成本。今年市公司下达的可控成本安排是

万元，这比去年安排削减了

%。我公司上半年完成

万元。在这种状况下，我们结合市公司的要求和我公司实际状况，出台了一系列成本费用管理方案、发票管理核销方法。上市之后，省市公司对内限制度进行了完善，加强了凭证传票管理。我公司对此加强财务监督，严格执行省市财务制度、财务纪律和会计基础工作规范的要求进行财务报帐。在审核原始凭证时，对不真实、不合格的原始发票坚绝退回，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，充分发挥了财务核销和监督作用。从而达到了增收节支的目的，确保了成本费用在安排内运用。

三、营业款的管理。

上半年，市公司帐务中心对我公司营业款管理进行了两次的检查，在检查中发觉了一些问题，如缴款不刚好等。对此我们仔细对待，逐个问题仔细探讨，细致解决。****县合乡并镇后，有七个乡镇当地没有银行机构，最远的支局有50多公里，但为了确保营业款的平安，我们克服困难，当营缴款达到5000以上时，派人对这几个支局进行上门取款。对其他的支局也要求把当日的存款单传真到我公司帐务中心，然后由专职营业款稽核人员进行每日清算，做到当日缴款送存银行并同98网核对。从而确保了营业款的刚好、精确地上缴到市公司。

四、业务发展及日常工作。

今年全公司上下都感觉到业务发展的紧迫，除了日常工作外，业务发展也同等的重要。虽然财务工作杂乱繁重，但我们坚持发展是硬道理的原则，抓紧一切时间，利用八小时之外的时间发展业务。联系一切可以联系的亲戚挚友，向他们介绍我公司的主打产品和新业务，把他们发展为我公司的客户，为公司发展做出贡献。

统计工作和固定资产管理在相关人员的主动努力下，按时完成了上级部门的报表工作，每月都能保证数据的精确、刚好地上报到统计科和资产科。并得到了上级部门的一样好评。

集团上市后，为了和国际接轨，根据国际惯例对财务实行erp管理模式。erp是现代化的管理模式，它能给决策者最全、最新的企业信息，符合上市公司的要求。上半年是试运行阶段，也是熟识和娴熟的过程。在这期间财务帐套新逸和erp并行，也就是说，以前做一遍的工作现在须要做两次，而且两套帐还要相符核对无误。从下半年起先，erp就要正式上线独立运行，经过多次的培训和对帐工作，我们有实力保证erp在我公司的应用能够做到精确无误，不出现任何差错。

五、下步工作思路。

1、加强财务学问的学习，使我们的财务管理水平进一步提高。

2、规范成本费用支出管理和库存材料的管理，并制定相应的管理方法。

3、加强营业款的稽核，确保分毫不差地刚好上缴到市公司。

4、对各项基础工作进一步加强，如：统计、固定资产、日常报帐。确保不出现任何失误。

以上是财务部门的xx年上半年工作总结，财务工作比较杂，这里不行能详尽列举。总之我们信任在分公司领导班子的正确领导下，在上级主管部门的指导和帮助下，以及各部办的大力支持和全体财务人员的共同努力下，能刚好地完成分公司交给我们的各项工作任务，为单位当好管家，管理好每一分钱、算好每一笔帐。

公司半年工作总结6

今年上半年，在支行党委正确领导下，我仔细学习贯彻十六届六中全会精神，主动落实支行党委各项工作部署，思想上转变观念，工作中紧紧围绕股份制改造和双贯标工作要求，加强管理，开拓创新，仔细推行规范化服务。

经过对支行党委各项工作部署的共同学习后，我部的负责同志统一了思想相识，明确了营业部20xx年的工作重点和工作安排。全部人员对于人员分工，岗位设置，工作目标，工作安排有了全面的了解，全体人员达成共识：营业部是支行重要的经营部门，作为营业部的一员，要把完成部门经营目标，提高服务层次作为今年的主要任务。

一、年初，结合双贯标工作，完善制度，狠抓管理。

修订完善了多项制度、方法，制定了营业部内部的管理制度体系，包括考勤、卫生管理、服务标准，营业部经营任务分解考核细则、营业部绩效工资安排方法等，进一步完善了服务体系和业务考核体系，发挥考核机制的作用，充分调动员工的工作主动性。

在管理中，注意制度的落实，不使之流于形式，首先从自身做起，自觉带头遵守规章制度，对于违反制度的员工，严格根据制度进行惩罚，做到纪律面前，人人同等。

二、集中精力进行业务发展和市场营销，对营业部重点客户进行了仔细梳理，依据详细状况划分了不同档次，要求客户经理仔细分析客户清况，依据重点客户的不同需求制定了不同的的营销方案和工作目标。

1、近半年的工作，存款始终作为营业部工作的重点和难点，为此我会同有关副经理、客户经理进行过仔细地探讨、总结，也出台了许多激励、规范的措施，但始终效果不明显，究其缘由，一是对客户经理的管理不到位，责权利没有充分体现，造成客户经理没有充分发挥作用，二是没有于重要客户建立一种相互信任的银企关系，在走访客户是不能仔细分析总结客户需求和经营状况。三是工作中存在畏难心情。

为此，结合支行制定的客户经理考核方法，在营业部实行全员客户经理制，主动探究多层次业务管理模式：客户经理负责常常性上门服务，收集客户重要信息;业务主管负责定期走访;定期业务会议确定营销策略，刚好向行领导、公司部反映营销状况。通过以上工作，四季度效果特别显著：开发了********、******、********、*********等优质客户，稳定了*********、*********、*********等，盘活了*********、*********、*********存量客户。

2、注意创新，擅长捕获分析信息，充分利用我行的金融产品，为企业出谋划策，今年4月份，主动与*********联系，依据其资金惊慌的实际状况，为其制定了融资方案，胜利为其办理了总额为1亿三千五百万元的托付贷款，使其资金在我行沉淀一个多月，存款日均新增1100万元并为我行带来每年22万元的中间业务收入。

3、擅长利用政策，寻求新的绩效增长点。依据今年票据市场特点，全年办理贴现2亿7千万元，实现贴现利息收入近四百万元，带了了可观的收益，同时建立了银行、企业的稳定业务往来。

20xx年营销当中主动探究整体营销模式，比如*********，*********在信贷支持的基础上，从贷款，存款，贴现，财务顾问、个贷等多方面多层次的将我行金融产品同企业需求结合起来，收到明显效果，20xx年*********对我行的综合贡献度从20xx年的700万元提高到940万元，实现了我行利益的最大化

三、注意自身及员工业务素养的提高。

一是加大员工培训力度，根据年初的培训安排，提高了员工学习的主动性，增加了员工的竞争意识。二是提高客户经理的业务素养和服务水平。三是制订岗位标准，赐予不同待遇，实行动态管理，提高柜面人员服务和竞争意识。四是注意学习性团队建设，形成深厚的学习氛围。

四、注意家园文化建设，提高凝合力。

营业部作为一个30多人的大集体，如何提高凝合力成为工作的重点之一，只有团结才有战斗力，工作才能出成果。为此，营业部制定了晨训制度，每周例会制度，定期总结工作，制定工作安排，并主动开展一些有益的活动，使大家有集体荣誉感。充分发扬***，每月每位员工对营业部的工作做出评价，对营业部的发展目标、工作安排提出自己的看法。

在工作中，我作为营业部经理首先对自己严格要求，业务素养要过硬，工作看法要端正，到处要起到表率的作用。工作中留意方式方法，多与员工沟通思想，擅长发觉问题，制定有效的措施改进工作不足。

20xx年，营业部各项工作有了全面发展，存款余额达到7.37亿元，中间业务收入实现303万元，贴现实现2.7亿元，实现利息收入600万元，贷款新增1.3亿元，为支行全面完成各项工作目标发挥了重要作用。同时营业部员工的绩效工资也位居支行经营部门的前列。

公司半年工作总结7

今日是一个特别值得留念的日子，山庄经营到如今已经7年了。集团在XX山庄召开过两次的重要战略会议，这是山庄拆迁前最终一次，因而更显得意义非凡。20xx年集团在这里举办年会，XX局在会上曾说：“集团是一个学习型的组织。假如你一天不学习你就有可能被这个社会、这个企业、这个组织所淘汰”。借这句话，在20xx年半年即将要过去之际，和大家共享几个观点：

一、关于信任、忠诚与奉献

前几天与XX酒店老总探讨酒店管理的时候，谈到一个观点：企业员工必需具备忠诚与奉献才能做到信任。离开忠诚与奉献，谈何信任呢？在座的各位都特别优秀，但是离开这两个品质能谈信任吗？集团到目前为止走过了14年，无论是对员工、合作伙伴还是客户都始终本着忠诚和奉献这两个品质去经营，创业十几年来我们依靠这两个品质管理，是因为集团之前没有一套特别优秀健全科学的管理制度，我们始终停留在人管人的阶段，而非靠制度去管理人。

二、关于制度、“人情”和幻想

在我们这个四线城市，集团发展到今日，大家都为之傲慢。集团清晰自己所追求的目标，清楚每一步应当如何走。而这个过程中，我们更关注也更希望的是如何用制度管理来推动集团的百年幻想。所以，我们必需建立健全的、现代的、科学的管理制度，用制度去引领企业的发展。

制度必定要具备两个要素：可用的、简单理解的。在做制度的时候必需客观，不因人而设，而是以客观的看法去质疑及论证。其次个原则是百密而不疏，目的是为了防止员工犯错误。只有这样的制度才真正可用，才能确保百年集团的实现。集团许多员工的工龄都超过三年，长的也有十多年了。但是为什么“老人”反而做不好制度化？中华五千年文化离不开“人情”二字，但我们的制度不能因为人情而去触犯的底线。这并非是在质疑集团十几年做制度的实力，而是在过去十几年，大家或多或少会受人情的影响，在制度执行过程中不够客观。

打造百年老店始终是集团的幻想，这个幻想是属于每一个集团人的。将来集团最志向的结构是由大股东、强势的董事会以及N个职业经理人组成。所谓的大股东，不会只有一个人，而应当是一群人。大股东将左右将来集团的发展，影响集团百年。董事会执最高的决策权，职业经理人各司其职。现在的集团已经逐步出现职业经理人，将来会有更多的优秀职业经理人涌现。这个结构在七年前结识楚天老师时已经提出，当时时机并不成熟。而今从集团发展规模及将来的战略走向看来，这个体系将在三年之内即可建立执行。

三、关于经营、管理与牺牲

经营第一是要“敢”、二是要“创”，还须要意志和毅力。经营更多的是营销，虽然销售跟营销看似一样，但做起来却相差甚远。我们要跳出目标看经营，不要把死的目标压在心里，而不知如何解决问题。要懂得转变观念与思维，大胆创新。只要不违反原则，错了集团为你买单。集团交过许多学费，也情愿为员工的成长买单。

管理看重结果，不注意过程。集团现在管理层过分地强调过程，太多的说明、借口和理由。在座的管理者有没有关注自己一亩三分地的耕耘结果？你是否能把握指导下属的深度？作为管理者，看结果的同时还应当关注你的团队对你的信任度。管理是一门艺术，不是你事无巨细地关注，你就是好的管理者。在任何一个组织发展的初期须要这样的管理者，但是当组织发展到肯定程度的时候，这种方式会埋没人才。

集团的管理愿景是一头绵羊带领一群狮子。我曾经说过：“一头狮子带领的一群绵羊，肯定要比一头绵羊带领的一群狮子强。”这两个观点看似冲突，其实不然。在座许多人都知道我的过去，集团有许多在学历上、背景上都比我优秀的人才。但是我作为一头绵羊，肯定会带领你们这群狮子，去实现集团的百年幻想。这就是我最大的人生价值，也是我最大的幻想。我会用我的热忱、执着以及付出，甚至用我的牺牲去换取给位更大的回报。

集团的产业众多，但有一个聚焦的原则，那就是在特定的环境下，去考虑特定的事。在20xx年房地产形势一片大好的状况下，为什么集团会选择转型？其实集团并非不再做地产，而是围围着与地产相关的产业去转型。这样的转型须要一种担当、一种责任、一种付出和一种牺牲。集团房地产不是最顶尖的，但在地产界却小出名气。每次开盘，当天账上就能产生几千万甚至上亿的营业额，与我们转型以后的营业额相比，这须要怎样的志气和信念？但是在将来的五年或者十年，大家不妨再回看今日集团的聚焦是否真的有错，集团的战略是否正确。

四、关于德鲁克管理理论与一个故事

德鲁克是世界级管理大师，他提出的管理理论包含四个方面：一是做出奉献；二是追求成效；三是培育提升领导力；四是思维管理。在座各位假如成为合格的经理人，优秀的管理者，就要谨记这四个管理观念，用它去指引你将来的管理之路。有一个关于小和尚要游学的故事。这个故事告知我们重要的不是身外之物是否完全具备，而是你的决心。有了决心拟定了目标，一切都不是问题。带上自己的心上路，目标就在前方，路就在脚下，你每走一步就会收获多一点！

公司半年工作总结8

6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的惊慌，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟识井下运输作业，职工对协助运输的平安学问了解的不够全面。再加上管理人员在平安管理上不够细致，发生二起协助运输平安事故，事故发生后，单位也刚好实行了措施，坚决地停工整改，从思想相识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面仔细地进行总结过失和错误，痛定思痛，并实行了以下几个方面的措施，加强平安生产的管理

1、正确处理好平安与生产的关系

事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正平安与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了平安，一切听从平安，一切服务平安，一切优先平安，以扎扎实实的工作推动平安生产稳步前进，保障平安生产。

2、加强平安培训，切实增加职工的平安意识

这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的平安意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五平安例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工主动宣扬贯彻公司的平安管理文件精神，并主动开展全员的平安生产法律法规和平安专业学问学习培训活动。从而进一步提高平安管理水平，增加他们的平安意识。

3、加强现场平安管理，层层落实平安责任制，加大惩罚力度

凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的平安管理，并层地落实平安责任制度，并规定凡出现“三违”的班组，对跟班队长、班进步行肃穆的处理和惩罚。参加本班作业的职工，根据平安联保、互保的责任，对相关的责任人要进行不同程度地惩罚，从而进一步增加职工的平安意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。

随着时间的推移，上半年的工作已经告一段落。上半年，复核组再次与货区分别开，在工作中，我们不再是单一的食品库复核组，而是仓管部复核组，也就是说，复核组是集药品、日化、食品库各库的复核组为一体的，由仓管部经理助理直管的团队。

XX年上半年我镇安排生育工作在镇党委、政府的正确领导下，在各部门的协作支持下，在居委计生干部的共同努力下，紧紧围绕《xx区XX年人口和计生生育工作要点》及XX年目标考核的要求，有条不紊地开展了形式多样的安排生育宣扬和服务工作。

林业局XX年上半年工作总结及下半年工作安排XX年，是新一轮绿化广东大行动的攻坚之年。在市委、市政府的正确领导和上级主管部门的大力支持下，我局仔细实行中心、省、xx市有关林业工作会议精神和xx市委、市政府的重大决策部。

本班共十一名战士，转瞬间大家工作生活在一起都有半年时间，在这半年时间里，在单位领导的有力指导下，全班人员各个方面的成进步步是有目共睹的，完成好了单位交给的各项任务，作为班长我很欣慰，在此我从以下三个方面进行本班半年工作总...

一年来，xx区慈善总会xx分会在区慈善总会的详细业务指导下，在街道党工委、办事处的正确领导下，在各界爱心人士的鼎力支持下，在街道各办公室的大力协作下，紧紧围绕中心工作，立足公益，面对社会，服务大众，不断拓宽慈善捐献渠道，广泛...

公司半年工作总结9

时间一晃而过，弹指之间，距离我到移动公司工作也有半年时间了，在过去的半年里，公司领导和同事们对我悉心关怀和指导，再加上我自己的不懈努力和仔细学习，使我快速成长为一名合格的移动公司员工。

时间一晃而过，弹指之间，距离我到移动公司工作也有半年时间了，在过去的半年里，公司领导和同事们对我悉心关怀和指导，再加上我自己的不懈努力和仔细学习，使我快速成长为一名合格的移动公司员工，并在工作中取得了肯定的成果，但同时也存在了诸多不足之处。现我对这半年来的工作做一个简洁的总结。

作为一名刚刚走出校内的高校生，我对将来所要从事的工作充溢了热忱，迫切希望能为公司的发展做出自己的贡献，但由于工作阅历较少，还须要进一步的学习才能独立开展工作。

8月份我们到公司报道后，经领导支配在运维部和市场部各实习半个月，实习的过程就是学习的过程，通过一个月的实习，我熟识了公司各部门的运作过程，对自己将来的工作职责也有了一个明确的概念。

实习过后，我被安排到了运维部传输数据中心工作，在这里，通过同事们的指导和自己的实践操作，我已基本驾驭了自己所须要的工作技能，能够较好的完成自己的工作任务。

我的工作是初级维护，主要负责是对二干传输设备的维护和电路资料的整理，二干传输设备的维护工作包括：

一、sdh设备运行环境、状态

包括对温度，湿度、清洁度、设备表面、机架与配线架清洁，列头柜电源熔丝及告警设备风扇状态的检查与清洁，还包括机房巡检，ddf，odf接头目测。

二、wdw设备运行环境、状态

设备运行环境的温度、湿度、机房清洁度，机柜顶端指示灯状态，光监控通道和设备风扇状态检查和清洁，设备、odf标签整理更新，机房调度尾纤、法兰盘、衰耗器，工具、仪器等。

电路资料主要是二干、地网电路资料的整理与更新。接手工作后整理了全部本地网的ddf标签，把用笔修改过的都改成符合ddf标签规范的，然后打印出来重新贴在ddf架上。查清了以前遗留的电路资料不明的地方，重新做好标签。如电信的81条电路，只有传输端，没有交换端，我经过细致检查后，将这些资料补齐，使整个本地网的ddf架上的标签都清楚明白，并能够达到以下详细的要求：

（1）依据干线和本地网网络拓扑图与骨干层/汇聚层的电路开放资料和传输系统的纤芯资料要与ddf和odf吻合。

（2）干线传输机房和2个基站的odf架及设备侧尾纤要根据规范要求布放，odf要标识清楚完整，每一次开通和跳线都要保证电路资料的更新，ddf架的电路资料精确率要达到98%。

另外，我还整理了一整套传输机房北电设备和华为设备的波分图，完成了以前没有做过标签的odf资料。

在努力工作的同时，我也相识到自身所驾驭的学问还有肯定的不足，因此主动从书本、从同事们身上学习新的学问，而公司也为我供应了很多很好的学习机会。

在这半年里，由公司支配，我们接受了省公司举办的城域光网络技术mstp培训和ip路由技术培训。在这两次培训中，我了解了城域光网络组网技术和stp网络管理及优化，驾驭了ip网上相关常用协议，为自己以后的工作积累了更多的学问，使自己的工作实力有了肯定的提升。

驾驭了肯定的工作技能后，我帮助同事开新的基站，在外工作了一个星期，以协作11.2期工程建设扩容的相关工作。11月份，参与了随州移动传输机房电源割接工作。

为了更好的完成好下一步的工作，在现有的基础上取得了更大的进步，我决心在新的一年里，多向老员工请教和学习，接着增加自己的学问，熬炼自己的动手操作实力，主动向上，勤奋工作，使自己能够成为一名爱岗敬业并拥有良好技术实力的优秀员工。

公司半年工作总结10

XX中燃在新一届领导班子的带领下，狠抓平安管理制度落实，从基础管理着手，不断完善管理制度，总结阅历教训，以隐患专项整治为主线，加大班组和公司标准化建设，力争11财年创建全新的平安管理景象。下面就上半年的平安工作以及下半财年的工作安排汇报如下：

一、强化基础管理，加强制度的建立和落实

1、制定完善平安规章制度《有限空间作业平安生产规定》；收集整理《企业平安生产标准基本规范》、《国务院安委会关于深化开展企业平安生产标准化建设指导看法》；下发了《关于开展平安隐患专项整治工作的通知》、《关于加强平安管理工作的通知》等有关文件。

2、5月6日，安委会组织召开平安生产专题会，会议总结了10财年平安生产工作，对10财年发生的事故进行了深刻反省，指出了11财年工作目标和方向，并签定20xx财年平安生产责任书；会上还对10财年平安先进集体和个人进行了表彰。

3、为进一步加强平安生产工作，强化平安防范措施，限制一般事故、遏制重大事故、杜绝特大事故的发生，确保本财年平安生产目标任务的顺当实现，营造全新的平安工作氛围，以良好的平安生产环境迎接公司平安管理工作美妙的将来，公司下发了《XX市燃气有限公司二0一一财年平安隐患专项整治工作方案与安排》，确定利用一个财年的时间在全公司范围内开展平安生产隐患排查治理专项活动。目前，隐患上报分类工作已完成，安委会召开专题探讨会，按轻重缓急定责任人、定责任期限进行整改，确保平安运营。

4、为了深化贯彻《国务院关于进一步加强平安生产工

作的通知》精神以及包安委会（20xx）8号通知要求，并通过企业标准化建设全面推动公司平安生产管理水平，进一步规范公司平安生产行为，改善平安生产条件，强化平安基础管理，有效规范和坚决遏制重特大事故发生，公司安委会确定从20xx财年8月起，在全公司范围内开展企业平安生产标准化达标创建活动。为真正做好达标工作，公司先期选派两名干部参与了相关培训班，并召开了班组长以上人员参与的专题动员培训会，要求公司全员参加，争取20xx年达到二级标准。

5、为进一步实行公司安委会平安生产方针，强化生产经营活动中平安工作的领导和管理，尽可能克服一切担心全因素，层层落实平安生产责任制，提高基层一线员工在平安管理工作中的平安防范意识、责任心和使命感，杜绝各类平安事故的发生，消退平安隐患等担心全因素，确保公司平安管理工作上一个新台阶，我公司特为34名一线兼职平安员发放聘任书，并启动专项平安资金为兼职平安员发放特别岗位津贴。

二、重安排，有步骤，扎实开展平安工作

财年初，公司制定了全年平安工作安排，并分解细化到周，使全年平安工作有条不紊按安排进行。

1、依据国家和总部平安月宣扬工作部署，结合公司11财年平安工作支配，主动开展了“平安生产月”各项活动。达到了营造深厚的学习、探究平安生产管理学问和平安文化氛围的目的，有效地提高了各部门工作人员的素养和技能，强化了广阔干部员工的平安生产意识。公司制作了大量横幅、平安旗，发放平安活动宣扬资料、学习资料、挂图400余套。6月10日，在公司二楼会议室召开高层管理干部参与的《如何落实企业平安主体责任暨标准化建设》为主体的专项平安管理学问培训班。经过培训，与会人员基本了解了国家平安生产总体形势及将来发展前景、作为企业平安生产主体，如何理解主体责任、依据国家标准和要求，如何做好自身平安生产工作等相关内容。6月28日，公司胜利举办了以“平安在我心中”为主题的演讲竞赛。来自公司各部门的18名选手在演讲中，紧扣主题贴近实际，联系生活中、岗位上的所见所闻和切身感受，从不同的角度，不同的侧面，紧紧围绕平安月主题，用生动、精练的语言阐述了平安是企业的生命线、平安责任重于泰山的平安精神。

2、为确保公司所属输配系统正常运营，公司加强对各运营系统的检查，尤其是节日、季度以及专项平安检查，均制定检查安排和支配，有组织、有安排、有步骤的进行，上半财年共进行节日检查2次，专项检查3次，季度检查1次，不定期平安检查、抽查、夜查46余次，并针对平安检查中发觉的平安隐患督促整改，跟踪复查，并依据检查状况刚好汇总。

3、六月份，公司组织一次室内外燃气泄漏无预案演练活动。此次演练，本着事先无预案、无时间支配、无演练内容随机进行，达到了热线接警、应急程序启动、应急人员到场，应急处置程序操作、工器具运用等演练程序的基本检验，从中发觉问题，总结分析，为下半财年有预案应急演练打下基础。

4、上半财年，依据总部工作支配，共办理各类平安员资格证、消防证、上岗证73个，更换到期报废灭火器74具，组织各类平安管理学问、消防学问、平安生产标准化建设等培训380余人次，为加强基层班组消防基础学问和防火实力，公司选送十六名基层班组骨干参与我市举办的全封闭消防学问培训。

5、为加强用户平安宣扬。公司于6月19日在万达广场组织了一次以“平安责任、重在落实”为主题的大型公益宣扬活动。本次活动的开展是为了响应20xx年国务院提出的“全国平安生产年”文件精神，同时做好20xx年3月1日国家颁发《城镇燃气管理条例》的宣扬，普及燃气运用平安常识，降低自然气运用事故发生率等诸项工作。市安监局、建委、公司个部门领导和员工参见了活动，市电视台、日报社等新闻媒体参与并报道此次活动，此次宣扬活动协助于文艺表演,中间穿插了对燃气平安学问的有奖问答,观众踊跃回答问题，现场气氛特别热情。当天共发放平安宣扬资料1000多份，现场解答问题数百次。上半财年，公司有组织的在老小区用户群开展两次平安宣扬进社区活动，分别对乌兰小区、钢11#邻居、迎宾小区老用户进行入户安检、普查、现场修理以及平安宣扬活动。在活动中，共普查用户3672户；现场修理475户；发觉并处理阶段性居住户主立管漏气2户；发放宣扬单2900余份；现场受理业务询问人数260余人次。

6、全国中学生运动会于7月16日在我市实行，为确保中运会的顺当召开，避开平安用气无责和有责事故的发生，公司要求客户服务部、生产运营部和稽查大队分别于6月、7月两次对竞赛场馆和运动员下榻酒店燃气设施进行安检及宣扬工作，此次检查共发觉漏气3处，平安隐患4处，刚好进行了整改。

三、存在问题及建议

1、公司目前发展速度快，经营区域逐年扩大，平安管

理模式也应相应进行转变，作为中燃集团特有的个例，希望集团公司不但在管理模式予以支持，在相关申请报批程序上予以大力支持，并赐予肯定政策，如：平安资金投入、改造项目批复、平安管理硬件投入等等。

2、依据上半财年室内修理数量来看，用户室内漏气修理数量较大，并多集中在自然气置换前老用户群中，其中设施漏气点多为表前旋塞阀、表后考克、过期服役表、活接垫等，因此，如何改造老用户群室内设施，从根本上解决平安隐患，是我公司面临的平安工作当务之急。

四、下半财年工作重点

1、根据《开展平安生产标准化达标工作的实施方案》做好前期打算工作，拟定XX燃气公司达标工作考核细则，并进行全员培训。

2、依据《平安隐患专项整治工作方案与安排》开展全面隐患治理工作，并把隐患治理当做长效工作来抓，发觉一项解决一项。

3、开展一次有预案应急事务处置联合演练，目前，演练方案、演练地点、联合演练合作单位均已落实到位，时间拟在10月上旬进行。

4、分批次进行全员平安、消防学问培训，并进行考试。总之，我公司将在集团公司的正确领导下，不遗余力的抓好平安管理工作，真正做到警钟长鸣，我们有信念、有实力使公司平安管理工作走进集团公司先进行列。

公司半年工作总结11

各位同事、各位战友，各位精英、各位高管：

20xx年在诚惶诚恐中到来，半年时间，国际国内经验了很多自然灾难等大事，我们的祖国依旧以她东部的雄姿矗立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间，游刃有余的处理好了周边国家的事务，奇妙的处理好了人民币升值的事情；快速而稳妥的支配了青海玉树地震及洪水等其它灾难的问题；世博更以她特别的姿态向世人展示祖国的强大。我们公司也平稳的走过了20xx年大半年，其间取得了很多成果，也得到了很多阅历教训，今日在苏州这个美妙的地方召开半年工作会议，也是我们公司起先发展的表现，下面我想从几个方面说说。

首先谈公司方面所取的成果：

一、公司渐渐制度化，由创业阶段向发展阶段扩展。

20xx年，公司首先是财务制度上的完善，规范了公司财务开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽量规避了上半年大量资金投入的惊慌；材料部门，制定了选购 和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进行项目交底；员工实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度。

二、新陈代谢、新老更替，公司在人才储备上下大功夫。

20xx年7月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、也有带着心情的，但公司更多的引进一大批簇新血液，目前状况看，他们有起先闪闪发光的，（无锡蒋工、苏州马工），高校生的引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的贡献，另一方面说明人才储备是公司的一个战略，诚然，高校生是零起点，故须要我们公司担当起培育和引导他们的责任。同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用。

三、劳务分包渐渐走专业化。

长风一号楼、无锡古运输河项目的劳务改革是胜利的，这种胜利我们将推广，最求公司利益的最大化。

四、公司文化起先形成。

20xx年公司起先对员工体检、专业培训等活动，这样的活动以后我们将更加丰富更加完善。

五、存在问题

再次谈20xx年上半年所存在的问题：

1、材料部门：

材料是占项目成本的60—70%，深感其重要，但是材料部门在各项目材料选购 价格上的透亮性、比较性、信息性、选购 商信息平台不完善，迫切改善。项目管理上，安排与运用脱节，现场限制力度不够，收料程序需加强监控，劳务合同不明确；部分材料选购 不刚好，库管制度上急需加强。

2、合约部门：

合同交底要刚好及全面，劳务及分包签证及结算不购刚好。劳务合同的签订逐步要求项目管理人员参加。

3、工程部门：

野蛮施工在有些项目尤为突出，施工时管理人员没有预控性，加之责任心不购，留下许多后患，给公司造成了许多很大的损失，长风项目存在过，龙湖项目出现了，成本意思比较差，重复施工、无用施工现象任然不少。去年的半年会上我讲了其中一点是：端正心态、摆正位置；强化职业道德、追求职业精神，廉洁高效的工作，但是在某些项目还是存在很严峻的问题，从上到下没有责任心，工程进度是随机和随意的，没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度，在想当然中过和尚日子。根本限制和协调不了劳务和分包，被人牵着鼻子走，这表明除了实力外更能说明的是担当不起责任，没有踏下心来把事情做好，同事们，公司把项目托付给各位，靠的是我们的责任啊，这是重任，但更多的是信任，是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊。我们没有理由不管好啊，担当起责任来，为自己为公司立住脚，打造更大的空间；如方定，你来自劳务有吃苦勤劳的精神，有阅历，但项目把四标段给你，你就要流汗水，表现出来，有些项目还有到处打小算盘，盘算劳务、分包，希望甚而要求他们请吃请送，各位高管，你们是公司的主流，是公司寄予大家共谋发展、共谋进步，这种寄予是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在这里生根，落脚。公司在为改善我们的生活而努力，同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择，我这里又忍不住讲讲合约部的于经理，她的勤劳是大家所公认的，或许大家还不知道他的廉洁，曾经有人轰炸她，是很丰厚的，她拒绝了，她说我要工作得很坦然，各位高管，望你们严以律己，以身作则，用发展的眼光规避眼前的利益，公司尽量让大家潇洒的生活，自尊的工作。

最终谈谈下半年的工作安排：

1、8月份完善各项目的材料结算制度，选购 200—300万的周转材料。召开20xx年新近员工培训会。对各项目平安检查

2、9月份支配其它项目管理人员体检、召开材料部门、合约部门培训会。建立起材料选购 信息平台。

3、10月份召开项目负责人及部门高管培训会

各位高管，我以上的讲话，不是针对某个人，我是希望我和各位一起珍惜今日、珍惜我们这个位置、珍惜我们这个舞台、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。感谢大家。

公司半年工作总结12

现在的工作者工作一段时间都要对工作进行一次总结，下文教你公司年终工作总结怎么写，主要内容分为三方面，接下来让我们一起看看吧！xxxx年，是我来到国华公司的第一个年头，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导之下，我圆满完成了实习队支配的各项任务，现就自己一年来的工作和学习，做一个总结，便于梳理，有助于自己在下一步学习过程中，改正缺点，接着进步，

一、xxxx年主要工作回顾：

1）、完成主要工作xxxx年我参与了港电组织的两次深化电厂的专业培训，通过自己的努力学习，我抓住重点，找出与原来机组不同之处，进行重点攻关，达到了公司的各项培训要求。xxxx年2月23日到达国华沧东电厂4月7日结束，为期43天的沧东电厂就地实习，实习期间我们一行20个人，分到热工专业车间炉控和机控两个班组，跟踪了沧电二期机组的调试，期间正赶上沧电一期机组的各种临修和小修。在这43天的时间里，我首先广泛收集沧东电厂热工专业的资料，包括就地热控设备的说明书和集控限制系统的的各种文字记录。xxxx年4月9日到达华电望亭电厂5月27日结束，为期48天的望亭电厂就地实习。xxxx年下半年主要参与了八辅热工设备的招评标工作。

2）、总结阅历在望亭电厂参与调试期间，我和设备厂家通过沟通，广泛收集厂家的资料。通过这些资料的收集和探讨，我渐渐对上汽的汽轮机限制有了总体的相识，就在日常的巡检当中我仔细视察发觉了很多与原先机组的不同之处。

1。送风机入口无暖风器运用的是从大风箱引出的再循环管路

2。送风机和一次风机风机电机无油站，依据机务专业人员的解因为其运用的是滚动轴承而不是滑动轴承。

3。上汽无调整级，因此协调的'逻辑没有运用调整级压力计算出来的能量需求，同时上汽机组也就无蒸汽流量的参数进行监视。

4。直流锅炉无汽包，但是有启动分别器，在湿态运行的时候就是亚临界的限制手段，一旦转换为干态运行就完全与汽包炉不同的限制手段。

5。我仔细探讨了微油与等离子的区分，我个人认为等离子更有效和节能。

6。上汽的机组设置了低加疏冷器，七号和八号低加疏水干脆进低加疏冷器。

7。上锅和上汽的机组设置低加疏水泵和储水箱疏水泵打至凝汽器，与我以前亚临界机组区分挺大。

8。上汽总计九个油动机，主要区分在于增加了补汽阀，更利于机组的一次调频和机组调压的稳定性。

9。上汽的汽轮机设置了凝汽器立管和凹凸压扩容器，并且和凝汽器分体安装。

10。上汽的deh范围广，因为西门子要实现一键启动，在整个顺控过程中运行参加的操作只有两步，deh将整个顺控操作涉及的步序都进行组态在相同的限制器中实现了数据的快速采集，假如deh只进行调门的限制与逻辑组态，而其它涉及的子组都通过与dcs进行通讯从而获得数据的话，实现全程自动就比较困难。

11。望亭的吹灰程序采纳与主机系统进行分别独立，减轻了dcs的测点负担，只与dcs进行通讯，而且省煤器采纳压缩空气声波吹灰，与激波吹灰和空气炮有比较大的区分。

12。炉膛火焰电视不是对称布置炉左中部有一个，炉右下部有一个，这种非对称布置的结构。我还是第一次见到。上汽热力机组的除氧器布置在汽机平台以上。

13。望亭机组大小机tsi采纳韦伯公司生产的vm600监测系统和阿尔斯通的s8000振动分析系统。

14。上汽66万超超临界汽轮机有背包减温，相当于低旁二级减温。

15。上汽机组没有opc超速电磁阀，而是运用电子超速爱护系统，无机械超速和紧急遮断电磁阀。

16。望亭机组未设胀差测点，而是在#5轴承处设置低压缸缸胀。同时也没有设置偏心测点，偏心靠计算得出。

17。汽轮机组无主油泵，采纳的是交直流油泵始终处于运行状态。

18。望亭汽轮机组盘车是液压盘车，手动盘车在#3轴承处。

20。望亭汽轮机组中学压分缸无bdv，以前我们实行中学压缸合缸，中间设置了紧急泄放阀。

21。高排逆止阀有两个，不同也以前机组采纳一个高排逆止阀。

22。望亭机组采纳变频凝聚水泵限制，有利于机组的经济性。

23。望亭汽轮机组大小机eh油站分别独立，有效地削减了系统之间由于相互交叉引起的担心全因素。

24。望亭锅炉在燃尽风挡板处设有燃尽风水平摆角，更有利于燃尽风的限制和限制燃烧的充分性。

25。干式捞渣机的运用，使我相识到不仅仅是采纳水封的捞渣机才能满意生产的须要。

26望亭锅炉在省煤器后还有落灰斗，在进脱硝之前先初步输灰，利于脱硝的充分反映。不仅仅是上面提到几点，还有跟踪厂家就地处理问题，调试设备等等，总之通过自己的努力，和公司供应的机会，我进一步充溢了自己，肯定将自己的所学应用于港电如火如荼的建设当中去。

公司半年工作总结13

XX年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了"时间过半，任务过半"，现将我部上半年的工作总结如下。

一、主要经济指标完成状况

1、供电量

完成供电量2.218亿kWh，同比增长12.9%，超出任务指标2515万kWh。

2、线损率

完成全部公用线损率4.53%，同比下降0.12个百分点；35kV线损率0.95%，同比上升0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点；10kV线损率3.9%，同比下降0.8个百分点，比任务指标低1.1个百分点；0.4kV线损率6.24%，同比下降0.27个百分点，比任务指标低1.76个百分点。

3、电费回收

上半年应收电费12857、09万元，实收12876.87万元，电费回收率100%；其中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的23%；上交电费8924.86万元，实现毛收入3932.23万元。

4、电价

完成10kV售电单价549元/千度，比去年同期增长22元/千度；0.4kV千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度。

5、平均功率因数

35kV平均功率因数完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因数完成0.92，比去年同期上升0.01。

二、主要工作任务完成状况

1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高

早在XX年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏干脆影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：

（1）制定发布了《供电所规范化管理考核方法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。

（2）制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评方法》，每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流淌红旗。上半年，先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消退了规范化管理的死角。

（3）针对供电所库房管理混乱的状况，对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全

库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并运用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一样。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。

（4）为提高农电工队伍素养，利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广阔农电工同吃、同住、同学习，广泛的沟通沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。

（5）根据我局今年开展争创"十佳"活动的工作思路，我部起草制定了《争创"十佳农电工"活动实施方案》，并于4月份起先实行。本次活动与以往的"评先创优"等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学安排，每月考试一次，依据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素养高、工作完成精彩的农电工，为我局参与上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。

（6）依据省公司下发的《供电所职工岗薪方法》，结合我局实际状况起草制定了《农电工岗薪工资管理方法（试行）》，于6月份起先落实，本方法贯彻按劳安排原则，工资安排合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广阔农电工的工作主动性。

（7）在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和肃穆处理。

2、营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益

营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面当心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为动身点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：

（1）修订《供电所经济指标考核方法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使方法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作主动性的作用。

（2）购置抄表器20台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、GPRS三种，工作效率和抄表精确性大大提高。

（3）加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最低。上半年，经审核订正了多起因算费程序等缘由出现的电费差错，避开经济损失5万余元。

（4）主动与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底起先，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严峻影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决方法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。

（5）严格执行电价政策，协作市物价局完成了一年一度的电价检查，对"五小"电价执行状况进行了调查，为上级物价部门制定电价供应精确依据。5月份，根据省物价局冀价工字[XX]25文件要求，对电价进行了调整，并做好了宣扬说明工作，对一起因电价上涨引发的上访事务妥当进行了处理。

（6）重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家，对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥当处理，基本做到了客户满足、企业不吃亏。

（7）定期召开经营分析会，

牵头起草完成了一、二季度经济活动分析报告，为领导经营决策供应参考。刚好汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物业中心起先算费以来，我部对报表格式进行了调整，力求反映真实经营状况。

公司半年工作总结14

各位职工代表、股东代表：

时间过得真快，转瞬之间半年已经过去。现在我代表总部把半年来公司的经营状况向大会作以汇报，请审议！

半年来，公司全体员工，根据年初制定的方针目标，主动主动地努力工作，使公司的各项工作有了长足地进步和提高，各部门、车间主动主动地探究和实施管理，使整个公司发生了质的改变，新的管理理念和模式正在得到认同、探讨和应用，并且显现出巨大的潜能，一个全员参加管理，人人争当先进的局面已经初步形成。产品开发、技术革新、小改小革收获巨大。

一、上半年的生产经营状况

1－6月份，生产肥料2.8万吨，销售了2.6万吨，比去年同期的1.1万吨增加了1.7万吨。半年共实现销售收入2.82亿元，比去年同期增长了22.6%，实现利润575万元。

年初制定的工作重点，正在得到绽开和落实。以技术引进和技术合作为依托，在开创公司开发高技术含量产品的新局面方面，取得了预期的效果。与山推合资筹建的某某股份有限公司进展顺当，设备、工装、厂房正在加工制作和购进，产品经过样机生产、小批生产验证，质量和性能达到设计要求，现已批量生产并正式实现销售，市场反馈的信息很好，今年200台的生产安排将会顺当实现。无箱造型铸造线的先期调研、设备考察工作已经完成，目前已经进入设备定购、设计阶段。新的清砂设备已经安装完毕，正在打算试车。涂装线正选购，预料年底可以建成。新建的职工宿舍楼已经进入粉刷阶段，预料七月底可交付运用。

企业管理方面今年是公司改变和进步最大的一年，在继去年全公司推行5S的基础上，我们又学习和推行了精益生产方式，使5S管理工作与精益生产方式紧密结合，相得益彰。通过精益生产方式的学习和教化，使我们对精益生产有了初步地相识，比照我们的现状，使我们看到了管理上的差距，也看到了我们的潜力是特别巨大的，比照精益生产，使我们看到了我们产品质量之所以长期以来没有大的提高和根本上的变更，最主要的是我们没有找到一条能够变更质量现状的路和方法，我们每道工序没有确保合格的实力，我们每个职工没有确保每件产品或者零件合格的意识，所以产品质量没有大的改观和进展。质量问题，特殊是小问题常常反复出现，甚至是习以为常。我们习惯上认为奢侈是跑、冒、滴、漏。通过学习精益生产方式，使我们对奢侈有了更加深刻地相识，停滞就是最大的奢侈！不论是人流、物流、资金流还是信息流，只要停滞不动，就造成奢侈。过去我们通过成批大量的库存来保证交货期，而事实是造成了大量积压和奢侈，真正须要按期交货的却不能保证，缘由是我们不论是从生产实力的配备上，还是安排落实上就没有按期交货的概念。所以我们的现状是用五亿多的资产实现的收入只有四亿多，一块钱没能产出一块钱的收入。原材料、零部件、半成品、产成品、发出商品、逾期货款大量积压，资金周转的慢。同时带来了诸如产品改型难，每次改型都要有很大的报废。效率低下，没有时间观念，造成了成本居高不下，很难适应市场竞争的须要。规模大的优势无从谈起，面对个体企业的低价竞争显得难以招架。通过学习精益生产方式，使我们找到了症结所在，感到找到了相宜我们的管理模式。通过手扶拖拉机厂的试行和摸索，效果特别显著。两个总装车间通过初步地工作，在保证正常生产的同时，削减了四五十人。

以工艺装备为突破口，通过工装的制作，工艺的改进，使工作效率和质量保证实力均有较大的提高。如动四车间通过对总装线的改进，节约了大量人力、时间，提高了工效，效果特别显著。装载机公司焊接工序通过自制翻转工装，大大提高了焊接效率，节约了大量资金。他们技术人员、车间主任、操作者齐动手，有时加班搞工装到凌晨四点，精神特别感人。正是由于他们这种精神和干劲，使装载机焊接工作在短时间内满意了生产须要，质量也有了很大的提高。

通过五月份的全公司质量、成本管理月活动，使公司全员质量意识有了较大的提高，装载机、压路机一度出现的质量问题，在短时间内得到了扼制和有效的治理，并找到了真正的缘由，在清洁度方面做了大量的工作，使长时间困扰我们的问题得到了解决。质量成本月活动中，各厂、车间利用不同的形式，组织职工学习精益生产方式，灌输并探究和实施100%向下道工序供应合格产品的理念和做法。筑一车间、装载机的焊接车间，每天下班后以班为单位，职工自觉地围在一起，沟通产品质量方面的体会和心得，情景特别感人！一个人人注意质量的局面正在我公司形成。本月全国机械工业质量管理协会理事会议在我公司召开，会上英总代表公司做了典型发言，协会领导和与会的同志们对我们公司质量管理及各方面的工作赐予了很高的评价。张理事长总结常林有三个特点：一是机制转换特别胜利；二是企业文化特别丰富，特别贴体。并从中总结了一个结论：人管人累死人，制度管人糊涂人，以文化人凝合人。三是产品结构调整特别胜利。会上我们也向很多老大哥厂家学到了很多珍贵的阅历，像天津的奥的斯、郑州的日产、许继等，我们最近打算组织到这些单位学习。

职工教化有了特别大的进步，今年先后进行了各种形式的培训多达1200多人次，同时对销售人员的第一期全封闭式培训正在进行，效果特别明显。更可喜的是各厂、各车间和部门自觉自行进行的培训，已经全面绽开，李学军同志编撰的平安管理手册，具有较强的教化、培训和可操作性及好用性。我们既有内部老师教材的培训，也有外聘老师、专家的讲授，象销售公司针对挖掘机学问的培训，效果特别地好。培训的重要性和必要性得到了广泛的认可，一句：“培训是最大的福利”道出了全体员工对学习重要性的认知，一个学习型的企业正在形成。

从以上状况可以看出，我们公司在发生着巨大的改变，一个促使企业发生更大改变的潜在力气已经形成，一个全员要求企业提高管理水平的共识正在形成，一个变更过去，寻求将来的中坚力气已经崛起！他们将用自己的努力学习和身体力行，探究、开创着我们管理的先河，这正是我们公司的希望所在！

在充分确定成果的同时，我们更应当醒悟地相识到我们面临的形势和我们存在的问题。自去年以来原材物料、外协配套件的大幅度涨价，使公司的主导产品出现亏损。虽然最近原料价格有所回落，但仍旧高出涨价前的价格。今年的经营安排受到国家大政策的影响，进展并不顺当，同行业厂家有些已经限产或停产。产品销售除手扶拖拉机、柴油机斟酌按安排进行外，其他均有很大差距，缘由是多方面的，应当仔细总结。大装、小装一度出现了批量问题，虽然很快进行了整改，有了根本性的好转，但也很大程度上影响了销售。成本管理方面没有突破性进展，奢侈现象没有