LogisticsCostManagement物流成本管理课件

LogisticsCostManagement

物流成本管理

10/6/20231Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology

LogisticsCostManagement

LogisticsCostFormationandClassification/物流成本构成及其分类ContentandMethodofLogisticsCostbudget/物流成本预算内容和方法ContentandStrategyLogisticsCostManagement/物流成本管理内容和策略Contentpoints/内容要点10/6/20232Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnologyLogisticsCostFormationandC1.物流成本构成及其分类供应链物流成本是指物品从原材料供应源到最终需求源空间位置移动所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现形式。物流成本管理是要对所有这些成本进行计划、分析、预算、控制和优化。物流成本管理的实质是通过对成本的管理来管理物流。10/6/20233Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology1.物流成本构成及其分类供应链物流成本是指物品从原材料供应狭义物流成本物品移动引起的有关运输、分拣包装、在途存储、装卸、管理等成本。广义物流成本物品从原材料到最终消费者全过程的空间移动、价值变换、产权交易所发生的全部成本。1.1物流成本构成10/6/20234Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology狭义物流成本1.1物流成本构成10/6/20234Yuan物流企业物流成本构成人工费用：工资.奖金.津贴.福利营运费用：能耗.杂运.折旧.办公.差旅.保险财务费用：经营活动中发生的资金使用成本支出，如利息，手续费等其他费用：税金.资产损耗.信息费等10/6/20235Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology物流企业物流成本构成10/6/20235Yuanfuli，生产企业物流成本构成人工费：供应.仓储.搬运.销售环节的职工工资.奖金.紧贴.福利等采购费：装卸与搬运.运输.保险.损耗等销售费：装卸与搬运.运输.展销.信息费等设备和仓储折旧.维修.保养费等营运费：能耗.物耗.公办费.办公设备折旧.差旅.保险.福利等财务费：仓储物资占用的资金利息反馈物流成本10/6/20236Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology生产企业物流成本构成10/6/20236Yuanfuli，企业物流环节成本构成运输成本(汽.铁.船.航.管)流通加工成本配送成本包装成本装卸与搬运成本仓储成本人工费：工资.奖金.津贴和补贴.福利营运费：燃料.折旧.维修.租赁.牌照检查.清洁.养路费、保险运输管理费等其他：差旅.事故处理.相关税金等设备.材料.劳务.其他运输.分拣.配装.流通加工材料.机械.技术.辅助.人工人工.营运.损耗.其他持有.准备.在途存储持有物流环节成本10/6/20237Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology企业物流环节成本构成运输成本流通加工成本配送成本包装成本装卸1.2物流成本分类企业内部物流成本企业外部物流成本物流环节成本物流信息成本物流管理成本供应物流成本生产物流成本销售物流成本反馈物流成本按物流发生的部门划分按物流活动构成划分按物流活动过程划分物流成本分类10/6/20238Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology1.2物流成本分类企业内部物流成本物流环节成本供应物流成本物流成本预算是为了更好地进行物流成本管理而对物流成本进行事先估算与分配,据此进行物流成本控制,并提出物流成本改进措施。由此引发的思考：哪些成本发生了？这些成本在什么地方发生？这些成本为谁而发生？2.物流成本预算内容和方法10/6/20239Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology物流成本预算是为了更好地进行物流成本管理而对物流成本进行事先2.1物流成本预算内容物流分类成本预算在一定预算时期内,企业发生了哪些物流成本?各是多少?将所有发生的价值损耗分为：直接成本和间接成本物流位置成本预算在一定预算时期内,哪些位置发生了哪些物流成本?多少?确定物流成本位置，比如把各生产环节看成不同成本位置将分类预算的成本分摊到相应的成本位置上物流承担者成本预算在一定预算时期内,为谁发生了哪些物流成本?多少?把物流预算成本分摊到相应的责任部门，责任人对部门发生的物流成本负责。10/6/202310Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology2.1物流成本预算内容10/6/202310Yuanfu2.2物流成本预算流程物流成本预算是否合理,与物流范围、种类的划分以及成本预算方法有直接关系。基本流程明确物流过程范围供应物流(原材料到工厂)生产物流(工厂成型到成品仓库)销售物流(成品仓库到顾客)反馈物流(退货、废弃)10/6/202311Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology2.2物流成本预算流程物流成本预算是否合理,与物流范围、种确定物流成本计算对象范围包装、运输、保管、装卸、流通加工、信息流通、过程管理确定计算科目范围在计算科目中，既有运费、保管等企业外部开支，也有人工费、折旧费、修理费、燃料费等企业内部开支,哪些列入计算科目，对成本大小有影响。一般有三种确定方法分科目计算总科目计算按企业内外成本计算10/6/202312Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology确定物流成本计算对象范围10/6/202312Yuanfu2.3物流成本预算步骤借鉴日本《物流成本核算标准》中的物流成本计算步骤把按不同支付形态分类的物流成本抽出并预算（见2.4）材料费、人工费、公益费、维护费、管理费、特别费(折旧、企业内部利息)、委托物流费、其他费用制作和完成物流成本预算表根据不同需要，把预算表中的费用进行相关分类和再汇总，形成不同用途的费用表。10/6/202313Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology2.3物流成本预算步骤借鉴日本《物流成本核算标准》中的物流2.4物流成本预算方法分析和确定物流作业绘制物流作业流程图，可清楚地描述各作业的内容和相互关系。例：某企业物流作业流程图确定各作业所耗费成本分配成本给不同作业(形成成本作业库)分配成本至成本对象10/6/202314Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology2.4物流成本预算方法分析和确定物流作业10/6/2023供应商产成品仓库购货作业会计作业验货作业收货作业存货作业机制作业工作准备购货单购货单附件发票付款验货报告原料收货报告原料原料工作准备完成工作准备请求原料请求单收货报告通知购货请求购货单原料说明：假定该企业运输过程全部外包，费用已经确定。该图为除去运输作业之外的物流作业流程。10/6/202315Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology供应商产成品仓库购货会计验货收货存货机制工作购货单购货单××××年各作业消耗的物流资源成本服务资源：工资800000保险100000公用事业120000津贴100000折旧3800001500000营运资源：监管800000津贴110000保险70000公用事业120000折旧20000003100000消耗资源成本总计4600000某公司物流作业消耗资源成本(单位:元)10/6/202316Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology××××年各作业消耗的物流资源成本服务资源：营运资源：某公司作业资源动因不同作业分配成本存储原料(4000F×120)480000购货(1020000×11/30)374000收货(1020000×9/30)306000验货(1020000×6/30)204000会计(1020000×4/30)136000机制(3100000×0.90)2790000工作准备(3100000×0.10)310000总成本4600000作业动因为作业引起资源的消耗。该表中存储作业的动因是存货体积，有4000立方米，每立方米120元，剩下的1020000元的资源成本分配给购.收.验货和会计作业，总人数为30人。总数为3100000元的营运费用分配给机制和工作准备两个作业，经过分析决定90%分配给机制作业，10%给准备作业。不同作业成本分配表(单位:元)10/6/202317Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology作业资源动因不同作业分配成本存储原料(4000F×120)服务资源成本1500000营运资源成本1500000工作准备310000机制2790000会计136000存货480000验货204000收货306000购货374000物流资源成本员工11人员工9人员工6人员工4人4000立方米90%10%物流作业物流资源动因购货单数量工作准备次数机器小时工作准备数量存储数量验货报告数量收货报告数量全部产品直接物流成本物流作业动因各成本对象的作业成本：10/6/202318Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology服务资源成本营运资源成本工作准备机制会计存货验货收3.1物流成本管理内容物流成本分析及预算物流成本决策物流成本计划和分配物流成本控制物流成本核算及分析物流成本管理策略及实施3.物流成本管理内容和策略10/6/202319Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology3.1物流成本管理内容3.物流成本管理内容和策略10/3.2影响物流成本的因素订货周期库存水平货物保管制度产品因素(产品价值.密度.易损性.特殊搬运)空间因素运输工具资金利用率10/6/202320Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology3.2影响物流成本的因素10/6/202320Yuanf3.3物流成本管理策略物流成本管理可划分为战略和战术两个管理层面。前者指物流总体管理优化，后者指过程成本控制。物流总体管理优化科学合理的物流安排技术和操作的标准化规定健全实用的管理制度先进的管理理念和信息技术10/6/202321Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology3.3物流成本管理策略10/6/202321Yuanfu物流过程成本控制依据物流总成本对不同作业和不同成本对象的分配，综合考虑物流成本的影响因素，来控制各作业和各对象的物流成本，使实际发生成本尽可能在预算成本内。具体控制过程是要管理好各作业层物流运作成本发生的每一个细节，在物流总体规划合理化的情况下，细节决定成本控制的成败。10/6/202322Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology物流过程成本控制10/6/202322Yuanfuli，M细节控制策略优化作业链同样的物流作业过程，不同的作业链条，成本不同.要定期审核和优化作业链条。作业成本诊断对具体的物流作业过程进行诊断，改善作业方式，降低作业过程耗用的时间和资源；消除无附加值的作业。将这个过程置于不断改进的环境中。作业成本再分配通过作业成本诊断和改进，再把分配到该作