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文档简介
第3页共3页行政经理工作职责1.负责公司各项行政事务的统筹规划与管理,编制各项行政制度与流程,确保公司制度有效执行,并进行持续优化;2.负责行政年度预算方案、行政费用控制等并监督执行,组织落实行政年度、月度工作计划;3.负责行政类文件、固定资产、办公室环境、突发事件的处理等各项行政事务的管理与统筹;4.负责重要伙伴的关系维护融洽,建立维护公司对外的公众关系,参与重要商务会谈;5.提供跨部门业务支撑服务,负责内部的沟通、协作,组织并落实各项企业文化活动;行政经理工作职责(二)1、建立完善绩效考核体系,梳理优化绩效管理流程,包括绩效工具、方法、内容、激励制度等;建立职业发展晋升体系;2、组织实施绩效评价体系及年度评价工作,保证评价工作的及时性和质量;调查评价绩效实施问题和效果,并及时对绩效评估提出调整;3、负责制定企业行政管理、总务后勤管理等有关制度;4、组织实施和监督各项规章制度的执行情况,并不断的根据企业和市场的发展修改完善各项制度;5、负责处理企业的日常行政事务,及时发现问题并解决,制定措施防止类似事件发生;6、负责组织起草企业的工作总结及其他公文文件;7、负责企业的大型会议和活动的总体规划和管理工作;8、负责组织企业文化建设工作;9、组织编制企业的行政性资产、物资购买计划以及组织预算,合理控制企业行政经费;10、负责监督和检查部分的各项工作及计划执行情况。行政经理工作职责(三)1、组织制定公司人力资源发展的各种规划,并指导、监督各项计划的实施。2、建立并完善人力资源管理制度和体系,包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等方面。3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;负责对下属公司的人力资源管理工作提出指导意见。4、招聘优秀管理团队,实施人才发展储备计划;5、督办公司重大工作事项的执行与落实。行政经理工作职责(四)1、协助公司领导制定公司发展战略,负责公司人事行政方面计划的执行;2、全面统筹公司的人力资源管理及行政管理工作,拟定相关工作方案,并监督实施;3、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善行政管理制度;4、致力于提高公司内部综合管理水平,控制人事行政成本;5、及时处理公司管理过程中的重大人事行政问题,指导员工职业生涯规划;6、负责公司日常行政的管理和信息化的建设和推广,加强企业文化的凝聚力;7、负责公司固定资产的管理,保障各
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