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文档简介

慈善基金会项目管理制度第一章总则第一条 为规范爱佑善基金以下基金会目的确保项运行法、合规、合理，实现项目的预期目标，维护基会捐方和受方的权益根基金管理条爱佑善基金章程国家相法律规参照国内先进目管理度，定本制；第二条 本制度适用使用爱慈善会的资资金专儿童医救助的管理；第三条 本制度包括项目立项项目施项目金项估、项信息理。第二章项目立项管理第四条 项目的立项管理工作须遵循“择优支持、公正合理、平等竞争激励新的原则符合金会宗和章有关规定合考目的公性可实效性持续；第五条 项目立项需交《项立项告，内容括：背景会意期调可性（括是符基（第七条 实行项目责管理制度配备职人员使项管职责。第三章项目实施管理第九条 组织制订项年度计划及预算，报基金会理事会批准；项目年计划作为年内项行的基础不因而限制项的实发展如果实施程中出新的机会或项关键发生重变化在分论证基础适度对年计划调整，报理批准。第十条 项目执行需定统一项目手册按照准组目的实、督评估，证项利执行；第十一条 定期组织召项目阶性工结时向金会处及理会汇目实施展及完成情；第十二条 项目参与方严格遵守相关保密规定：不得擅自复制、泄露或任何剽窃项研究容不得泄评议审过程中情况经批准示的结果。第四章项目资金管理第十三条 基金会对项资金实预算理项目责人据项目合协议准的项立项告实施方和年划编制年项目预算，经基金会项目部和财务部审核后，由理事批准行；第十四条 基金会依据目合作协议条款、经费预算、项目进度、检查与收结果向项目施单付项目金项实施单位向金会合法有的发票；第十六条 基金会项目应会同务部目负责及项施单位的行情资金使情况检查监和审计向秘书和理汇报项阶段项目完财务；第五章项目评估管理第二十条 项目实过程结束后由基会家委员对实施的项目行评收根据准分优秀合格不合等级评估告须书长批准经评收项目不合的，造成严损失其他违违规的组织目返以达到合外还要照相关律法究项目责人任第六章项目信息管理第二十条 基金会项目过程中各种与信息行制化、平化管；第二十条 项目负人及实施单指定专员负项目的信息管理信息员接受金会部的领和监督信息专员负确保数据的时准确项目实提供数据的支，适项目数据信息进行分析并形成书面报告，上报基会项；第二十条 基金会目部项目实情况利基金会方网或其他体向公布项目进展效。第七章附则第二十条 根据实需

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