围墙质量计划

***建设公司项目质量计划姓名：班级：一、编制依据**********围墙工程施工现场情况《建筑工程施工质量验收实施细则》。***建筑公司项目管理部下发的“质量管理制度”施工图纸。同业主签订的《建设工程施工合同》。建筑工程建设有关标准、规范和规定。国家和地方有关部门颁发颁发的有关施工技术、安全、环保、质量验收规范、评定标准及法规文件二、工程概述工程简述工程名称:********围墙工程工程地址:建设单位：A有限公司监理单位：成都建设监理有限责任公司总包单位：***建设公司施工单位：***建设公司建设规模：墙体总长度为400米围墙;围墙需要：C10砼量大约为70立方米，挖方量大约为350立方米，回填土方大约为500立方米。大门两侧甩出接茬，预留出拉接钢筋，待大门方案确定后在砌筑。建设工期：该工程实际开工日期2015年5月10日，计划交工日期2015年6月3日，共23日历天。施工条件：本项目施工场地平整，现场运输便利，水电通畅。工程特点：作业面积大，工期紧流水作业多。三工程质量总目标、工程质量分解目标质量总目标本项目质量目标必须满足合同文件对质量的要求，并符合设计院提供适用于本工程的工料规范，及合同文件所列出的基本要求及有关工程验收规范，若它们之间的标准或准则存在差异时，以较严格的规范为准实施，使单位工程质量达到国家规定的优良等级。质量分解目标地基与基础：优良主体结构：优良表面装饰与装修：优良四、质量管理体系组织结构技术部 工程部 合约部物资部质量部 综合行政部方案工程师

资料工程师

技术负责人测量工程师责任工程师经营管理合同管理ɪj材料员设备计量员质量总监师质量员办公室、H任务文秘五、质量管理职责项目经理对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施进行现场文明施工管理、处理突发事件参与工程竣工验收，准备结算资料和总结资料，接受审计处理项目经理部的善后工作组织项目质量体系的建立和运行，确保项目质量管理目标的实现；组织分解展开项目的各项管理目标；总技术负责人（总工程师）组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收标准；审核项目施工技术方案；参与项目的过程监视和测量工作；审核项目的纠正、预防措施；组织图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的沟通；其他各职能部门约部/合约商务经理负责项目的合同管理工作；参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同；组织业主合同交底及向项目相关人员作分包合同交底；组织对进场分包商的验证工作；组织或参加与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。工程部负责编制项目年度、季度、月度施工生产计划；检查、统计施工生产计划完成情况；定期征求业主、监理对项目施工及其管理的满意度情况，并向项目经理报告；对业主方满意度情况进行分析，针对不满意情况采取纠正手段或纠正措施。技术部/责任工程师编制专业技术方案；编制作业指导书，对作业层进行技术交底；参与对进场物资的验证；组织阶段性的工程质量验收工作；针对不合格品和不符合项,制定纠正、预防措施；编制本专业的施工日志；质量部/质量总监负责项目质量目标的分解工作；对施工全过程实施过程监视和测量，并做出记录；参加对进场物资的验证工作；对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证；参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。术部/资料员负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件；负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档；负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档。物资部/材料员组织编制项目物资申请计划；在项目经理部授权范围内，组织物资采购工作，包括评价、选择及再评价供方，编制项目物资采购计划，并保存记录；组织物资进场验证，保存验证记录；负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。物资部/设备、计量员建立项目施工机械设备、计量器具设备台帐；组织对计量器具设备的定期检定，保存检定记录/合格证；编制设备维修保养计划，并组织落实；保存设备维修保养记录、重要设备的验收及运转记录。质量安全部/安全员制订项目安全管理制度,并组织实施；组织项目的安全与文明施工的检查；对不合格问题发出整改通知,并监督整改实施；负责安全事故的调查、分析、提出处理意见；六工程质量管理控制6.1人力资源序号名称单位数量备注1管理人员人52 普工 人183 砼工 人54砌砖工人235抹灰工人106油工人37测量员人26.2设备资源序号规格或型号数量备注1PC200挖机1台用于场地整平开挖基坑2AL10自动安平水准仪1台场地找平3苏光RST238全站仪一台定轴线4Φ100电动离心泵两台5木工钢筋工制作工具1套各一套6砼浇筑设备一套7预埋件及钢筋1.5吨8沙浆500m39C10砼70m310MU红砖1000m36.3过程质量控制9设备管理管理10测量顺便管理21竣工验收22保修期间管理七施工工艺和操作方法的技术方案设计方案：0.00以下大放脚砖基础埋深一米，地面下用M10水泥砂浆砌筑MUlO煤矸石页岩砖基础，±0.00以上部分为240mm厚墙砌筑到2米处,每5米设置一道490×490抗风柱用M10水泥砂浆砌筑。每30米设置一道胀缩缝，缝宽度为30mm，内填沥青麻丝。抗风柱中间靠近地面设一个120mm*120mm泄水口。1、具体做法：(1)素砼垫层100厚C15。(2)素砼垫层宽1M。(3)砖放脚，如下图考虑，合理刚性角。(4)砖墙高度2米(5)围墙外侧抹灰按甲方要求喷外墙涂料。(6)泄水口标高以4红线内场区设计标高为准及总包提出的其它预留孔(排水)。(7)地下水泥砂浆标号M10,地上M7.5。(8)遇有软弱土层时，地基处理另议。(11)间距5M砖垛内外出130,即垛尺寸为490X370mm。八资源质量管理与控制材料进场必须经物资保管员、质检员共同验证材料规格、数量、外观质量、质保书、产品合格证、出厂检验质量报告等。并按照国家有关标准对主要材料进行抽样试验，不合格材料不能在工程上使用。重要物资材料搬运按照产品说明进行，供货方提供的一切与产品相关的资料及构件的标识、标记，在搬运过程中不得丢失，加强成品保护，分类、分批堆放贮存，配备必须的消防设施，采取有效的防盗失措施、防潮、防霉措施。九施工质量工作安排施工准备→测量放线一 沟槽开挖f垫层涂料 一抹灰一墙体施工 ―基础施工十施工质量跟踪控制施工质量跟踪控制由三方面，一是自身问题发现，二是工程回访，三是业主投诉。对于质量控制点要多加关注，加强防护。确定符合材料设备质量标准，对重要的材料设备使用前进行检查，对材料设备采购过程和环节质量控制，施工现场质量管理和实施控制，减少施工的质量薄弱点。在出现问题的时候及时发