其他造价全过程控制咨询工作

其他造价全过程控制咨询工作（一）、对索赔费用的跟踪控制在项目建设过程中，施工索赔现象发生比较频繁，而合理确定索赔项目和费用是工程造价咨询服务重点和难点。在充分了解建设工程中发生的各种变化情况，以合同、各种现场签证为基础，结合现实情况，客观的区分索赔事项和非索赔事项，按规定程序严格复核索赔费用，对项目实施过程中的索赔事项及索赔费用提供客观、合理、准确的咨询意见。1、预防索赔事件的发生事前控制。对合同实施中容易引起索赔的主要内容，如合同条款中双方的职责范围、责任、施工条件、供货条件、合同变更、价格调整的计算原则和标准、计量、计价、支付及结算等方面进行认真分析，及时发现和预测可能引起索赔的事件或事项，为合同的全面和顺利履行创造良好条件。事中控制。在工程施工过程中，要收集一切可能涉及索赔论证的资料。包括合同、招标投标文件、技术文件、业主单位与施工单位就工程的技术、造价、进度、质量和其它涉及合同管理问题的协议、各种会议纪要等，平时收集整理，做好记录，以后做为日后处理索赔或反索赔事件时的事实依据。另一方面要协助监理单位采取有效措施尽力避免索赔事件扩大或发生。同时在合同要求的时限内，依照索赔程序和合同条款的规定，与监理单位、业主单位一起及时、果断地处理索赔事件，避免由此引起的再次索赔。2、处理索赔的程序和办法索赔事件发生后，应及时进行全面的调查取证，分清责任。严格审查施工单位的索赔要求，根据索赔程序和合同有关条款的规定，针对索赔事件原因，做到以合同为准绳，以事实为根据，客观、公正、实事求是的分析、审核索赔费用。形成书面意见供业主决策。索赔必须在规定的时间内提出索赔意向和索赔报告,按照规定的程序进行索赔。索赔事件发生后28天内，施工单位向业主单位、监理单位、造价咨询单位发出索赔意向通知；发出索赔意向通知后28天内，施工单位提出补偿经济损失或延长工期的索赔报告及有关资料；在收到施工单位送交的索赔申请和有关资料28天内给于答复，或要求进一步补充索赔理由和证据。发生索赔事件后，施工单位根据自己的记录和理由提出工期或费用索赔报告。造价专业人员师根据合同条款，核查索赔报告是否在索赔事件发生后的有效期间内提出，否则索赔不成立。进而对索赔要求进行辨别和分析。查阅监理日记，根据监理日记进行分析，核查索赔报告是否属实，根据同期监理日记对索赔事件的起因和责任归属进行划分。对业主单位责任或合同约定应由业主单位承担的费用进行计算，报业主单位审批后，通知施工单位确认。施工单位提出异议的，造价专业人员重新计算，报业主单位审批，直至问题解决为止。3、调整合同总造价因索赔引起的造价，应及时反映在工程进度报表中，作为月进度支付、编制预算执行情况和竣工结算的依据。（二）、建立支付台帐、变更台帐，动态分析建安投资为真实反映项目实际完成投资与项目投资控制目标是否存在偏差，工程项目造价统计是进行工程项目投资动态跟踪评审的基础。根据工程建安内容定期地（月、季、年）、不间断地对施工已经发生和将要发生的造价，运用统计台帐、工作简报等手段向业主单位综合反映项目投资情况。1、建立支付台帐，统计工程实施造价、定期向业主单位汇报工程实施造价包括合同造价，新增项目增加的造价，设计变更、签证增减的造价，可调材料价格调整引起的增减造价等。这些造价均是已发生或将要发生的工程造价，是工程实施造价的组成部分。根据本工程的实际，造价专业人员将在该项目中建立工程实施造价统计台账，台账按工程项目分月统计，每月底累计至当月止的所有已完工程的实施造价。2、建立变更台帐变更台帐应以合同价为基础，掌握投资情况的动态变化。3、分析预测分析预测是投资动态跟踪评审的关键。在造价统计的基础上将造价统计结果分别与投资跟踪评审目标相比较，综合分析和预测，以便及时发现实际完成造价与投资跟踪评审目标的偏差，预测发展趋势。根据分析预测结果，如有必要，则依据各工程施工网络总计划，重新调整项目的投资跟踪评审目标，以求投资跟踪评审总目标的实现。4、编制工作简报工作简报将项目支付台帐、变更台帐、我司投资管理工作情况及投资管理工作中的问题及建议等定期报告给业主单位，是业主单