围绕宏观形势与经济目标-光明食品(集团)

围绕宏观形势与经济目标

农房集团广泛开展大讨论活动本报讯农房集团日前围绕宏观形势与经济目标开展大讨论活动，确保农房经济平稳健康持续发展，为光明食品集团确保实现900亿目标作出贡献。本次大讨论围绕五个方面：一是各事业部、子公司围绕今年形势与目标，如何咬定目标不放松，落实工作责任措施；二是总部各部室根据部室职责的调整、完善、修订，为今年的目标完成，如何做好管控中心、协调中心、服务中心；三是如何进一步完善实施集约化、标准化管控模式，使管理更上一个台阶；四是面对国家房地产宏观调控政策不改变，如何创新，如何突破市场；五是如何树立信心、自强不息、扬长避短、开创工作的新局面。（特约记者施裕）强化制度建设提升管控能效长江集林公司落实三项措施推进企业健康发展本报讯（通讯员苏学峰）长江集林公司在崇明县众多经济园区中引进税额多年名列前茅，一手抓税收引进工作的推进，切实增加园区的税源收入；一手落实一系列强有力的内控监管措施，防范和化解企业的经营风险。近年来，在引进税收每年以25%的增幅递增的同时，去年，公司人均创利实现了崇明县所属招商园区和长江总公司两个第一，企业的内控监管工作从三个方面履行了为发展保驾护航的职能。一是以制度执行的有效性为抓手，参照“制度+科技”的模式，形成符合小型现代服务企业的制度管控机制。公司注重党组织的制度管理，认真执行党的组织原则，积极推进公司的“三重一大”工作；公司以推行党务公开为契机，加快各项制度执行的有效性，通过多途径的推进，使企业的民主管理不断深化和加强；在财务管理方面，不断完善财务软件服务企业的有效性，完善了资金使用监督平台及企业返税平台的建设，以更好的流程促进企业民主管理的推进。二是不断优化流程管理，推进企业管理的科学性和制度化。集林公司不断优化流程管理的层级，每个环节都能做到无缝链接，确保了招商引资企业在合理运用国家财政扶持政策过程中大额度资金调度的安全性。三是不断提炼企业发展的文化，把以管控为主旨的制度文化作为企业发展的核心推力。在企业文化建设中，集林公司把适合企业生存发展的运行机制尽可能全面及时地体现到企业制度中去。逐步出台了加强企业管理的制度，从源头上保证企业的有序发展，在企业文化的基础上形成自己的制度文化。上海农场春耕生产准备充分措施扎实本报讯上海农场种植业中心抓住当前田间管理有利时机，采取多项有力措施，扎实做好开春生产工作，为实现全年粮食丰收打好基础，做足准备。做好农资采购计划。各农业生产队计划好各项农用物资采购数量，统一上报，集中采购。种植业中心则根据全场面积、品种布局以及仓储情况，计划了今年所需采购的肥料和农药总量及采购批次。目前首批肥料、农药已采购到位。利用农闲做好培训工作。种植业中心邀请扬州大学农学院郭文善院长“把脉问诊”，指导返青期大小麦田间管理工作，为春季田管工作提供科学指导。中心集中组织技术人员开展专业培训，农机总站对农机人员进行了直播稻机械等业务知识培训，为全场直播稻顺利推广提供人力保障。稳步推进农机与农艺结合，为春耕做足准备。农机总站组织专门力量，抓好农机具检修、调试和维护保养工作。并组织精干力量做好激光平整机械的调试工作，为农机作业生产做好准备。细化措施，抓好田间管理。种植业中心在科学调研的基础上，认真分析田间形势，逐步逐条田落实田间生产措施。此外，中心还梳理制定了二麦田间管理指导方案。植保站近期还将加强监测预报，及时发布信息，适时开展应急防治，有效减轻病虫草危害。目前，全场二麦长势较好，物资采购、春耕备耕、人员培训等各项工作有序进行，为全年粮食丰收打下了扎实基础。（通讯员树梁）1844头澳洲良种奶牛运抵牛奶集团济南申发牧场本报讯经过南京昭君隔离场、物流公司和济南申发牧业两地三方人员40多小时的连续奋战，日前，从澳大利亚引进的1844头良种后备母牛全部运抵牛奶集团济南申发牧业有限公司，这标志着牧场正式投入生产。济南申发牧业有限公司是由牛奶集团主要投资、与天擎公司合作兴建的大型奶牛养殖企业，位于山东省济南市平阴县境内。牧场占地面积461.4亩，总投资约1.1亿元，设计5000头奶牛的养殖规模，其中成乳牛3000头，年生产鲜奶预计在27万吨。该批澳牛经过南京市进出口动物检验检疫局审核通过，结束一个半月的隔离饲养期。南京江宁与济南平阴相距800公里，1844头奶牛动用了65辆专运车辆。为保证牛只的行程安全，牛奶集团有关领导亲临现场指挥，除每车必须加强保暖和全程匀速行驶外，运牛车每到一个服务区必须停车检查。为此，在800公里的运输过程中，每辆车都耗时16小时以上。当第一辆运牛车进入申发牧场时，消毒、接单、指挥、清点、卸车各环节有条不紊地展开，从而确保了1844头澳洲良种奶牛的成功运抵。 （通讯员朱保军）牛奶集团国贸公司业务转型探索新模式

成为法国ARDES公司在中国销售畜牧耳标的集中供应商本报讯日前，第一批国内新经营管理模式所用的畜牧（牛、猪）耳标样品从法国ARDES公司进口送抵牛奶集团国贸公司，这标志着国贸公司与法国ARDES公司的合作模式从进口代理转为代销代理。日前，法国ARDES公司亚太地区销售总监狄瑞先生一行访问了国贸公司，对于现阶段的工作表示非常满意，随着业务的扩大，国贸公司将承担更多的销售服务内容，牛用耳标专用激光印刷机也将运抵国贸公司。国贸公司代理ARDES公司的牛耳标产品已有近十年历史，双方在长期的业务中建立了良好的合作关系。在2011年6月举行的第九届国际奶业大会上，双方达成初步意向，将国贸公司作为ARDES公司在中国销售畜牧耳标的集中供应商，此举将进一步方便用户，扩大销售。（通讯员张新）对加强品牌建设的几点思考O刘东日前，光明米业召开了品牌建设研讨会,成立了品牌委员会，对公司品牌现状、品牌定位、品牌策划等进行了分析、探讨研究。虽然光明米业旗下有海丰、瀛丰五斗、自然之子等诸多知名品牌，但“光明米业”这个全新品牌还不太为消费者所熟知，要打响光明米业品牌，笔者认为有以下几点值得思考。加强品牌建设是一项长期系统的工程，树立品牌也是一个不断强化的过程。但有许多企业将品牌建设简单地等同于品牌传播，忽略了其核心价值，认为品牌的成功与否取决于广告创意和广告投入。然而，要真正树立一个品牌，企业必须在提升产品与创新品质的基础上，深掘文化内涵，制定品牌战略，以突出品牌的鲜明形象。质量是品牌的基础。消费者选购大米目前更注重营养、健康。从一般产品角度而言，只要满足质量的物质性，达到行业的一般水平，不出现质量问题就可以了，但从品牌创建角度来说，就远远不够了，必须在保证质量物质性的同时，提高质量的社会性。创新也是一种质量要求，要想创立品牌，保持竞争优势，就必须引进和运用高新技术，在工艺和营养上创新。优良的服务能弘扬品牌。品牌本身就是一种品质服务的标志。我们要把服务贯穿于整个经营过程，把售后服务作为重点，加强企业内部各部门的协调和沟通，跟踪、了解顾客对产品使用的满意度，通过服务树立和巩固自己的品牌形象。品牌维护是品牌战略实施中的一项重要工作。一旦企业没有做好危机的预警监测，或缺失应对策略，品牌就面临极大的考验。品牌维护要求品牌产品或服务的质量不断提升，这样可以有效地防范因内部原因造成的品牌危机。品牌宣传要用合适的宣传方式。常用的宣传方式有广告和公关宣传,其实，最好的宣传是产品本身以品牌建设为驱动，促进以名牌产品为核心的产品结构调整和资源优化配置，提高产品档次和附加值，完善产业结构和经营模式。光明米业去年荣获“中国百佳粮食企业”及“中国十佳粮食成长性企业”称号，也是上海市粮食行业唯一获得“2011年中国粮油榜”两项奖项的企业。可见，公司在品牌建设道路上已取得了良好的开端，相信“光明米业”品牌一定会赢得消费者的喜爱。【经济短讯】东艺广告公司获“上海广告业白玉兰奖”本报讯从日前上海市广告协会五届三次会员大会上获悉，五四有限公司所属上海东艺广告公司被认定为“中国二级广告企业”资质（全国仅174家广告企业），并荣获“2010-2011年度上海市广告业白玉兰奖”，该公司创作的“同创文明城区共建和谐家园”作品荣获上海市第十八届“公益类年度奖平面广告作品优秀奖”。 （王亚琴）金枫酒业《质量管理体系要求》通过第三方审核本报讯糖酒集团金枫酒业公司日前通过方圆标志认证集团上海有限公司ISO9001：2008《质量管理体系要求》、ISO22000：2005《食品安全管理体系食品链中各类组织的要求》的第三方现场审核。审核专家一致认为公司在黄酒的设计开发、销售和生产管理的范围内体系运行持续有效。 （束少琴）星火开发区举办专题讲座本报讯星火开发区日前举办了“长三角与上海发展战略若干重大问题”的专题讲座，由上海社会科学院城市与人口研究所所长、上海市政府规划委员会专家委员郁鸿胜教授主讲。讲座阐述了新一轮长三角及上海“四个中心”建设、GDP和发展，城市化和城镇化等在未来区域战略规划中将面临的发展机遇和挑战，给开发区及区