围墙新建和改造工程施工方案设计(技术标)

#/266、推广新技术、新工艺、新材料,要首先编制包含如下内容的申报书：材料、工艺、技术的来源及性能介绍；施工工艺标准；质量标准及质量控制检查办法；试验方法和实地试验结果。经甲方管理人员审核批准后,方可实施执行。7、工地设专人负责试验,具体负责材料检验和施工试验工作,要配备足够的技术管理人员和操作人员,配备足够的机械设备、器具、仪表。8、装修装饰及安装工程要组织分项工程施工专业队,上岗前必须再次培训,才允许上岗施工。9、组织质量控制QC小组,配备足够人员开展全面质量管理工作,有针对性地解决施工中出现的疑难问题。10、严格按照国家标准及省市有关规定进行管理和质量控制。11、根据工程特点单独编制质量保证文件,对工程疑难部位单独编制施工技术措施,对工程的关键部位设置质量控制点。在整个施工过程中严格按照上述要求执行。〔2、质量保证体系我们将以"质量第一,用户至上"为宗旨,运用先进的技术、科学的管理手段,精心组织,精心施工。积极开展群众性的QC质量管理活动。定期进行质量分析,强化质量检测与质量验收,将贯彻国家质量标准体系,建立标准工作程序贯穿施工全过程,不断完善现场质量保证体系,以优质的产品和完善的服务来回报业主。质量保证体系如下：管理职责质量体系原则施施准备质量施工过程控制控工序管理与控制不合格喝管理与成品半成品保护工程质量的检验回访和保修施施准备质量施工过程控制控工序管理与控制不合格喝管理与成品半成品保护工程质量的检验回访和保修以"建筑安装工程安全技术规程","XX市建筑业施工现场标准化管理规定"和"施工现场安全生产十项措施"等各项安全管理规章制度为准绳,实施安全生产管理。杜绝"三违"现象,做到"谁负责生产谁负责安全"。安全生产是关系工程能否顺利进行的关键,是保障劳动者生命的大事,直接涉及广大职工切身利益,因此在工程施工中应认真贯彻"安全第一,预防为主"的方针。1、成立以项目经理为组长,项目副经理、专职安全员为副组长,各专业班组长为组员的巡回安全生产小组,并制定安全管理的奖罚条例。2、建立完善的安全生产管理体系3、建立每周一班前一小时的安全活动制度,各班组设一位兼职安全员,配合班组长进行活动,使安全生产意识深入人心,每周活动要记录,定期或不定期地进行安全生产监督检查。4、建立完善的安全奖惩制度和各级安全生产责任制,从项目部经理部逐级签字书面"安全责任书",使每个人都对安全生产负责,并把安全生产同经济利益挂钩。5、建立项目特殊工种台帐,设专人负责安全资料收集管理工作。6、现场布置大幅安全标语,凡"四口"、"临边"、机械等关键部位设立安全标志牌,经常开展安全宣传教育工作。7、新工人进场应做好三级安全教育,坚持特殊工种持证上岗制度,坚持事故的四不放过原则。8、脚手架、井架操作时,要头戴安全帽,脚穿软底鞋、系好安全带,不得站在钢管或毛竹上作业,要配备站立板。9、工具、材料要放好,不得在高处将物件碰落,防止伤人,高空作业时,下方要设人看护和围护、防止行人误入。工作时需要一步一清,自下而上顺序进行。10、本工程外脚手架部分采用双排钢管全封闭脚手架,所有材质要求及搭设标准必须符合建筑安全工程施工技术操作规程规定,脚手架必须高于作业面1.5m-1.8m,脚手架剪刀撑及连墙杆必须符合标准。11、保持通道畅通,以便适应紧急情况时的需要。12、施工现场临街周边围墙外涂白灰。13、洞临边必须设置醒目的安全警告牌并按国家标准进行安全防护。14、施工现场用电及电线架设,电箱设置等均执行国家标准。15、起重作业必须遵守操作规程,必须有人指挥,遵守"十不吊"规定,机械拆装必须有方案,缆风绳必须符合要求。16、现场堆放材料要砖成垛、砂成方,原材料、半成品要堆放整齐,分类分规格标写清楚,不占用施工道路和作业区。17、电锯设在封闭式木工房内。18、场内道路一律采用砂、石面或砼路面,不得将场内的泥土带入市区道路,雨水保持畅通无阻。场内有排水沟,施工脏水必须经过沉淀后有组织地排走。场内不得有长明灯、长流水现象发生。19、场内出入口处设二图七板；质量安全标语牌设置正确、齐全,位置明显；仓库重地必须设防火警示牌,且消防器材齐全。20、坚持明火作业审批制度,并设专人看火,无证人员不得动用电焊。21、场内严禁吸烟,吸烟只准在吸烟室内。22、清理楼内垃圾,不得由窗口向外投抛,应集中用吊斗送往地面运出场外。23、当日工作结束后,应及时打扫干净场地。做到工完料净场地清。24、施工现场成立以项目经理为首的安全文明施工领导小组,全面负责安全文明施工工作,建立健全岗位责任制,经常对工人进行文明施工、文明待人的教育,使施工人员与业主、监理公司、工人与工人之间和睦相处。25、自觉接受质安站及有关部门的监督,保证工程质量,搞好文明生产。26、遵守党和国家的各项方针、政策、法令,执行上级的决定和指示,服从全局,听从指挥。第五章工期保证措施与施工网络计划图一、工期保证措施1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、以工程总进度计划为主线,以阶段里程碑计划为控制点,细化进度计划,以日保周、以周保旬、以旬保月,以月保阶段控制点,以各控制点保总进度。3、对施工过程实行动态管理,根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划,提前准备,及时组织、调整,加强协调。4、在施工中抓主导工序,找关键矛盾,合理安排施工程序,利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业,保证阶段控制点的实现。5、建立每周生产例会制度,认真检查上一次例会确定的任务完成情况,布置本周工作,分析影响进度计划的因素,及时采取补救措施,保证总计划的完成。6、提前做好季节施工的准备工作,采取切实可行的季节性施工技术措施,保证工程进度计划的落实。7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优,严把成品和半成品质量,减少损坏及返工,使进度计划不受影响。8、按照计划安排,提前与业主、监理、主管部门沟通,及时做好分部分项及分阶段验收工作,以便下道工序及时进行。9、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合,提供方便,指定专人加强协调,监督检查,使工程施工协调有序,达到施工计划实施的预期目标。10、加强定额管理,采取经济措施,提高劳动效率,促进任务计划完成,保证工期计划的落实。二、施工网络计划图：见附表。第六章安全文明施工和环境保护措施一、安全文明施工管理目标及保证体系安全文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平,体现一个企业的总体精神面貌,也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况,严格按业主要求圈围施工区域,合理的进行现场布置,配合业主共同做好现场的总体布局,我公司将按照甲方招标公告的要求积极创建安全文明工地,更好的服务于甲方和自身的安全管理工作。二、安全文明施工管理措施1、建立以项目经理为核心,标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化管理、文明施工的管理网络,具体负责实施、落实、监督和管理工作。2、积极贯彻XX省、XX市关于建设国家卫生城市的有关指示,把文明施工、标化管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中。3、根据标化管理的实施细则,采取层层包干,逐级负责的办法,明确责任范围,真正把标化管理工作落到实处。4、文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议,结合标化管理,文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况,找出存在问题,提出整改意见,落实改进措施,随时发现问题,随时纠正,做到现场施工标准化、长效化、规范化。5、采用例会,宣传报栏、讲座、录象及辅导,参观学习等多种形式,对员工不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育,提高职工文明、标化管理意识和自觉性。6、监督、检查制度：对照新标准,对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查、打分评比,促进"标化"工作的提高,确保达到文明工地的要求。三、场容场貌保证措施1、场内文明：材料按平面规划,指定堆放,标识管理。场内地坪硬化,明沟排水,定期疏通。现场划区包干,每天打扫。大门口设简易冲洗台与沉定地,保证运输车辆洁净出门。2、宣传教育：在施工现场大门设置醒目的"七牌二图"及报栏,生活区也设报栏,对职工进行质量、安全、文明等教育,定期公布检查情况,奖优罚劣。四、卫生保证措施1、现场设临时厕所,禁止随地大小便,严格奖罚措施,树立良好的施工作风。2、现场设临时厕所,以上隔二层设一吸烟室,施工作业区禁止吸烟。3、施工作业面坚持谁做谁清,以班组为考核单位,实行每周考核,奖优罚劣。五、生活卫生保证措施1、办公室卫生：工地现场设置标准化轻钢房八间,办公室、会议室、娱乐室、急救室、仓库、门卫室等统一布置,工地现场严格按照"省级文明工地"的要求进行各项设施的配置。2、厕所卫生：在生产区设一水冲式厕所,地面地砖,墙面瓷砖,通风照明俱全,每天打扫两次,定期喷灭蚊,蝇、鼠药。六、环境卫生保证措施1、施工现场满浇砼,地平硬化,既给雨季施工带来很大的便利,也给工人提供了良好的工作环境,又防止了尘土、泥浆被带到场外,保护了周边环境,既加强了现场文明施工,又保证了场内卫生。2、运输散装材料,车厢封闭,避免洒落；既保证场内卫生,又保证了道路干净。3、设立专门的垃圾箱：派专人进行现场洒水,防止灰尘飞扬,保护周边空气清洁,使院内环境卫生不受影响。4、建立有效的排污系统,如二级沉淀池、化粪池等,保证现场和周围环境整洁文明。5、夜间灯光集中照射,避免灯光扰民,严格执行XX市有关环保规定,保证施工生产正常进行。6、施工现场垃圾按指定地点收集,并及时运出现场,时刻保持现场的文明。7、对现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带经常进行消毒以防蚊蝇滋生。8、现场施工道路要保持畅通与清洁,不得随意堆放物品,更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。第七章资源配备计划施工资源包括劳动力资源、施工周转材料、工程自身材料等。一、劳动力资源配置1、本工程劳动力资源实行专业化配置,按照不同工种、不同施工部位划分若干专业班组,使得各专业班组从事性质相同或相近的工作,提高其操作熟练程度和劳动生产率,确保本工程的施工质量、施工进度等符合施工部署的要求。2、投入本工程所有技工均持证上岗。瓦工的技术等级均在中级以上,钢筋、模板、混凝土三大专业工种中配置的中、高级工比例均在80%以上。3、劳动力资源配置情况〔见附表。4、拟投入机械设备表〔见附表。二、其它施工资源配置其它施工资源包括工程所需材料、办公用品〔设备以及信息资源等。1、工程所需材料配置〔1、各种工程材料根据施工进度要求,提前一至两周进场。〔2、材料进场前,须进行相关复试、检测、报验,报验合格后方可进场。〔3、材料采购要求：1、工程材料采购的周期短、数量大、品种多。为保证所采购材料的质量符合要求,做到"透明报价、质优价廉"。2、和业主单位的联合采购,在保证业主单位利益的前提下,提高了采购效率,对保证甚至提前工期极为有利。2、办公用品〔设备配置本工程的施工,我公司将优先投入各种施工要素,确保按时甚至提前交付本工程。拟投入的办公用品〔设备有：办公桌椅、笔墨纸张、打印机、机、复印机、电视、、电脑、网络等。3、信息资源配置为了确保信息传递的及时、准确、通畅和共享,我公司将在现场办公室采用联网操作,可及时将各类工程信息传递至各相关单位和部门。第八章季节施工措施根据本工程的施工特点,因此要考虑季节施工的作业面,加强劳动力配备,合理布置现场,同时,将雨季施工准备工作纳入生产计划,考虑一定的劳动力,安排一定的作业时间,搞好期间工程材料和施工材料的准备,加强技术管理和安全工作,针对施工分部、分项工程,根据图纸及规程、标准要求,认真编制和执行季节施工技术措施和安全措施,搞好施工交底,定期组织施工检查,积极做好有关工作。具体雨季施工措施如下：1、雨季施工部署原则根据雨季施工特点分轻重缓急,对不适宜雨季施工的过程,尽量拖后,对于雨季施工的工程,一定要在有保证措施的条件下,采取集中突击的办法完成。同时考虑降雨影响,考虑工作业面,加强劳力调配,强调合理的工序穿插,利用各种有利条件,减少防雨措施加快施工进度,并考虑一些机动施工项目进行生产调度工作。2、雨季施工准备工作首先要做好现场排水工作,设专人负责,使施工现场排水畅通无积水；工程开工前,将施工道路硬化、排水沟布置好,保证雨季正常施工。现场工棚、仓库临设要保证不漏雨,四周无积水,机电设备按规定做好防雨措施。特别是对原材料、成品、半成品要按不同规格、不同品种、出厂日期前后分别存放,本着"先收先用、后收后用"的原则,避免欠存受潮影响质量,雨季施工还应准备好防雨器材。3、雨季施工技术措施雨季施工砼时,要根据砂石含水量及时调整加水量,浇注后要做适当覆盖,避免淋坏砼表面,同时要多考虑几道施工缝留置位置,以使大雨来时随时留置到合理部位,雨后并及时检查,有无下沉；塔吊基座,四周要保证排水畅通、无积水、雨后吊装要先做试吊稳妥后再工作,电、气焊时注意采取措施,避免触电、引爆,同时要做好各种机械的防雷措施。〔具体详尽的雨季施工措施,待工程开工后针对具体情况编制施工方案,根据方案的具体要求,严格遵照实施。第九章施工总平面图一、施工平面图布置原则及管理体系1、平面管理原则根据施工总平面设计及各阶段施工特点进行布置,以充分保障阶段性施工为重点,保证施工进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前,制定详细的大型设备使用、进退场计划,主材及周转材料的生产、加工、贮存、运输计划,各施工专业队伍进退场调整计划,并制订出上述计划的具体实施方案、具体措施。对施工总平面,项目经理部进行统一策划,做到布置合理、管理有序。2、平面管理体系由一名项目生产副经理负责总平面管理。现场实施总平面管理调度会制度,根据工程进度及施工需要,进行协调和调度,总平面管理的日常工作由工程部负责,施工现场划分责任区,明确分工,定期检查考核,做到管理有序。3、施工道路及场内外交通本工程施工场地比较窄,场内形成循环施工消防道路确有问题,与场外道路进行连通循环。为满足各阶段的施工需要,现场设2个大门,置于场地西侧和南侧,作为施工材料进场及车辆出入的通道。二、材料存放及管理本工程钢筋、模板、构件、砂、石、设备安装用管材等露天堆放,设备安装用小型配件、电焊条等入库堆放,水泥存放在水泥库内。1、钢筋、模板堆场本工程所用钢筋均统一在现场钢筋加工场加工,随施工进度进场,现场内设钢筋堆场。模板堆放在场院地周围。因本工程数量较多,现场内的周转材料堆放数量较多,临时施工场地狭窄基本不能达到材料周转使用,根据工程需要有计划,有组织的安排进场,尽量直接运至施工作业面。2、其他周转材料堆场包括脚手架、设备安装材料堆场,根据现场实际,在建筑物周圈安排临时性场地灵活布置。按计划依次进场,分类型码放整齐,根据需要发放使用。三、详见施工总平面图〔附表附表：〔1项目管理机构配备情况辅助说明资料工程名称:XX十五中围墙改造工程 表1

项目经理项目技术负责人技术质量组生产安全组技术质量组生产安全组水电班组一抹灰班组硅班组模板组钢筋组土石方班组水电班组一抹灰班组硅班组模板组钢筋组土石方班组说明：1、负责本工程施工的建造师，是我公司第二项目部经理，一级建造师，项目部配有总工程师1人、施工员1人、质检