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文档简介

分包商考核方案背景企业在工程项目中需要外委一部分工程内容，以分包商的方式委托其他企业完成。而分包商的成果直接影响到企业项目的质量与进度，因此企业需要建立科学、合理的分包商考核机制。目的通过建立科学、公正的分包商考核机制，实现以下目的：通过评价分包商的综合能力，筛选出群体中的优秀企业。鼓励优秀分包商提高综合能力，保证项目的质量和进度。激励分包商在诚信、合规的前提下更好地完成工程。方案内容考核指标分包商考核指标应当满足以下要求：具有量化性，可衡量其综合能力。包含范围全面、具有代表性。在评分上应当严格、公正。根据项目实际情况，分包商考核指标可包括但不限于以下内容：1.工程质量1.1工程质量得分应当由技术部门评价，包括但不限于工程施工质量、工程规范、工程机械和设备使用情况等。1.2工程质量得分应占考核总分的30%。2.工程进度2.1工程进度得分应由工程管理部门组织进行评价。2.2工程进度得分应占考核总分的20%。3.安全生产3.1安全生产得分应由现场安全员或安全管理部门进行评估，包括但不限于现场作业场所是否符合安全规范、是否存在安全事故等方面。3.2安全生产得分应占考核总分的30%。4.价格优势4.1根据分包商的价格优势与合同金额比较，评分并计算出综合分数。4.2价格优势得分应占考核总分的20%。考核标准考核标准应当满足以下要求：标准应当明确、具有可操作性。分数划分应当科学、合理。考核标准应当与指标相对应。根据评价指标，制定以下考核标准：考核指标考核标准分数工程质量A级：施工规范、工程质量优秀、工程设备无故障10分B级：施工规范、工程质量良好、工程设备发现一般故障工程进度进度到位：按计划完成或超前完成10分进度正常：如期完成安全生产安全生产管理到位并严格执行，未发生事故10分安全管理存在缺陷，未造成重大安全事故价格优势价格优势占合同额20%以内20分价格优势占合同额15%-20%考核周期分包商考核应该以每年为一个考核周期，具体考核时间根据工程项目的进度安排。考核结果根据考核指标和考核标准，综合计算得分并进行排名。得分达到70分及以上且排名进入前30%的分包商确定为优秀分包商，得到相关的激励措施，如加密订单、提高报酬比例。得分在50分及以上，但排名未进入前30%的分包商可以根据项目的具体情况，决定是否继续合作。得分不足50分的分包商取消合作资格。总结建立科学、

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