确保工期的技术与组织管理措施

确保工期的技术与组织管理措施施工进度计划是施工过程中的一个重要指标,而编制的先进性，合理性将直接影响整个施工全过程，在本章内我们将充分讨论我们所提出的施工工期及总进度计划的科学性和可行性。本工程我公司投标工期为196天（日历天），确保在12月8日基本竣工结顶。其中地下一层、地面一至四层商场开张营业。施工计划的可行性分析本工程投标工期196天，比定额工期提前，从我公司以往的经验及已经完成的工程情况来看，实现196天工期完全有可能。打桩阶段打桩阶段总工期考虑在15天内全部完成，共有预应力管桩203根，安排1台静压桩机，一天能完成12〜15根，14天能完成。静压管桩从A向Q轴方向施工，压桩至H轴时，钻孔桩插入施工，按同一方向施打。土方挖运（挖掘机械）考虑到社会上各种不利因素干扰及下雨天无法施工的特点，挖土工期安排10天，其中穿插5天，留有一定余地，此段施工计划也是有依据，是可行的。地下室施工阶段该施工段安排45天。在土方完成1/3时即可插入施工，要及时处理好高低差，局部落深技术问题，对地基施工带来方便。主体结构本工程主体结构安排58天，为六层，顶部有一层水箱，一层机房，在安排施工计划时，按1层/9天，总留1天作机动处理，主要考虑到天气，更改，验收等因素。主体在进入5层时，邀请质检站进行分段验收，开始进行主楼内外粉刷装修。安装根据土建进度紧密配合，此段施工计划安排是有把握的。内外装饰进入装饰阶段是一个协同作战的过程，在主体分段验收的条件下，穿插地下室一层、地面一至四层装饰施工，考虑到装饰的仔细复杂，本着慢活出细工的原则，安排52天时间，相对比较充裕，对多层建筑而言，工作面较大，完成该计划也是没有问题。其它阶段安装始终紧跟土建进行配合，在配合土建上主体的同时，考虑到各种设备的进场，安装，调试工作，调试的重点工作放在以下几个方面：电梯、高低配电、消防系统。在自测调试合格的基础，邀请专业单位进行调试，安排4-5天。考虑到竣工验收前还有各种收尾及协调工作要做，故排10天时间。综上所述，七个方面都是建立在一定科学、合理、现实，可行的基础上的，只要资金到位，图纸不作大的变动，甲、乙双方明确职责，不出现不可抗力因素，我公司投标197天工期完全能实现。施工进度计划管理及管理措施四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目常务副经理主管并落实计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。确保工期的主要技术措施±0.00以下部分工程桩与围护桩同时安排桩机进行施工，缩短围护施工所占用的时间。严格按专家论证过的围护方案进行施工。打桩施工进度保证措施详见第九章第五节内容。塔吊在做地下室结构时就到场安装好，为地下室结构施工提供方便。5．采用商品砼施工，并采用泵送，对场地小，工作量大的工程将大大缩短工期。±0.00以上1、配备高层建筑塔吊、双吊笼井架。解决物的垂直运输。2、电梯井内模采用自升式铰接筒模，加快施工进度。3、支撑系统采用“三架二板”早拆模体系，提高施工进度。4、在砼中掺入早强剂，提高早期强度，加快模板周转，缩短工期。5、柱子钢筋采用电渣压力焊，即可提高施工速度，又能提高工程质量。有条件建议用锥形螺杆接头，工期将进一步加快。6、其它措施•配备一套电子监控系统，24小时对施工各阶段进行动态，管理发现问题及时协调确保目标工期的实现。•合理调配人、财、物，确保工程进度。采用施工新工艺、新技术，加快工程的施工进度1、钢筋连接采用电渣压力焊、闪光对焊。2、采用快速拆模的模板支撑体系，梁板采用短跨受力体系支模法。材料选用优质九夹板以确保结构平整。3、外脚手架采用双排扣件式钢管脚手架。4、立体交叉作业，当完成地下室、四层、结构结顶后，即进行分段中间验收，以便装饰施工等穿插进行，加快施工进度。结构结顶后立即进行屋面和外粉刷施工，水卫、电气、施工单位在挖土方时即进场配合施工，电梯安装、高级装饰等专业施工单位在总包单位统一计划协调下，穿插进行施工。5、商品砼中掺外加剂在防水砼中改善砼的水化热，控制塌落度以防止砼的开裂。6、积极推广建筑业十项新技术，对①12以下钢筋以冷轧带肋钢筋代换（需征得设计同意）。7、大体积混凝土工程测温。8、地下室围护观测。各工种的协调配合任何一个工程优质快速竣工，都离不开土建与安装及分包单位的协调施工。本工程水、电、空调俱全，结构复杂，不但有水电安装单位，而且有电梯安装、智能化系统和消防施工等施工单位，加强协调更为重要：1、土建要积极履行总包的职责，签订分包合同，在合同内明确职责范围、质量及工期要求等，土建应主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。2、充分发挥协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，及时总结。3、安装单位施工前，根据土建的网络计划及安装的计划图，汇总后编制土建与安装穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。4、图纸会审中，由设计院各专业牵头，土建与安装明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后凿墙和楼板。5、土建在编制施工计划时编制安装配合计划，计划应明确具体的配合日期、部位要求，由安装负责。需要土建预留的孔洞等应由安装单位以书面形式提出，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。6、施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，墙板钢筋绑扎完毕封模板时、浇揭混凝土前要通知安装，安装也要积极配合土建的施工进度。7、土建要及时为安装提供轴线和标高，以便能及时安装各种管道及设备。安装单位也要从土建的进度出发，分层次、分部位调度各种设备及系统。8、施工中主动与建设单位及设计部门协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。9、因工期较紧，结构