【浅谈管理会计现在的问题及对策6900字（论文）】

浅谈管理会计现在的问题及对策—以S纺织公司为例目录TOC\o"1-3"\h\u4768一、引言 18606二、基本理论概述 16883（一）管理会计内涵 112744（二）管理会计的作用 2175791.管理会计信息是决策的依据 297842.制定相关的计划编制预算 241303.实施内部控制 220260三、管理会计在S纺织公司的应用现状 325224（一）S纺织公司基本情况 38975（二）S纺织公司管理会计的应用现状 3280551.成本管理 3135952.预算管理 4181553.费用管理 4325944.资产管理 4224665.绩效考核管理 410228四、管理会计在S纺织公司应用中存在的问题 420361（一）管理会计应用环境堪忧 425143（二）管理会计方法体系与实践环节脱离 522551（三）企业管理组织体系局限 520010（四）管理会计人才缺乏 6136五、优化S纺织公司管理会计应用效果的策略 66299（一）创造良好的管理会计应用环境 615373（二）加强管理会计的理论体系建设 725384（三）提高企业对管理会计的重视程度 731796（四）不断提高会计人员的素质 732233六、结论 827250参考文献 9【摘要】管理会计是一门处于企业会计一个分支的应用学科，它通过对企业内部管理，提升企业的经济效益，这些方面都有着重要的作用。不过管理会计虽然在我国已经有半个世纪左右的历史了，各个方面的研究还是不够透彻，但是如何能够将管理会计深入研究好也是当前的首要要忙的事情，在我国国内，随着市场经济的飞速发展，现在的管理会计应用也越来越受企业的重视，随之而来的也就是各种各样的问题被暴露了出来。而本篇文章就主要有S纺织作为例子就“发现问题——分析问题——解决问题”做框架对于公司的管理会计应用进行详细的分析并研究当前管理会计在S纺织公司应用的现状，并从中找出管理会计在公司数据中出现的应用问题，，再根据这些问题提出相应的优化措施，并对相关措施进行详细的解释与分析，以期能够为管理会计在该公司的应用出谋划策，同时也为其他企业提供参考。【关键词】管理会计企业财务管理应用研究一、引言在二十世纪初，管理会计的理论在西方出现，这是在科学管理之父泰勒的指导下逐渐形成的管理理论。管理会计在当今经济迅速发展的现在也得到了广泛应用并且企业和企业之间的决策也有决定性的重要作用。后来，人们根据不同的需要对管理会计模式进行了设计和修改，使它能够适应各种的经济组织性质、规模和管理方式。21世纪，全球经济发展进入快速发展时期，传统的经济模式逐渐被知识经济所取代。同时，随着科学技术的进一步发展，信息已经融入人们的生活，为了满足企业在大环境下的需求，企业在许多领域实施了创新，然而，管理会计作为一种重要的改进方法，在我国却尚未普及。随着经济的发展，制造业企业已成为推动我国经济持续、快速、健康发展的中心焦点，是我国经济增长之中进步最清楚，但是目前我国传统制造业企业作为市场经济的中坚力量，一般都有企业管理会计信息化水平低、管理会计理论不能与实践融合、企业缺乏高水平管理会计人员等缺点，这阻碍了管理会计在我国的发展。在中国，在七十年代末八十年代初，管理会计的起步和应用才刚刚起步。越来越多的事实表明，管理会计将在中国经济发展中发挥越来越重要的作用，这是中国未来会计制度建设的新方向。然而，我国学者在此方面的研究成果并不多，能够为企业提供实际借鉴意义的也比较少，学术界目前对于适合中国国情的管理会计理论体系的研究也依然不足，所以，本文希望通过此次研究为中国在管理会计理论体系的完善与进步贡献出自己的一份力量。二、基本理论概述（一）管理会计内涵管理会计是一个会计部门在当前的市场经济环境下，通过运营和公示有效的财务信息，以现有的管理知识为基础，运用一些特殊的方法对企业内部管理活动进行控制、规范和评价以及信息资源的合理配置和管理，帮助企业做出经济利益的最优决策的一系列过程。管理会计的发展对公司具有深远的意义。主要是因为它可以提升经济效益，改善财务状况，确保利润，实现资本增值。企业存在最根本的原因是为了获取利润和资本价值的最大化。在当今市场环境下，任何企业都应该根据自身的发展战略，有针对性的加强管理，提升经济效益，为企业的后续发展提供保证和支持。由于管理会计的出发点和落脚点都是加强公司管理和优化内部控制，所以管理会计的运用不仅关系到公司财务运作的质量，而且与公司的日常经营有更大的关系。因此，管理会计不仅具有优化企业财务状况的功能，还具有加强企业内部把控和管理以获取最大管理利润的作用。（二）管理会计的作用1.管理会计信息是决策的依据为了确保企业的各种决策都能够最大限度地符合实际需要，管理会计往往需要通过先搜集该决策的相关信息，并对数据整理归纳以方便使用，在企业决策过程中作为参考数据来使用。一个决策通常会分为短期和长期两种。短期决策主要对公司的相关收入和成本进行深入分析，为企业决策者的短期决策提供一定的参考。而长期性的决策，一般与时间因素有很大的关系，作为管理会计，就需要对当前货币在未来一段时间内的经济价值进行分析，要十分注意现金流量，注意到时间价值对于它的影响，随后找寻现金流量与相关因素之间的联系，最终为投资者提供一定的参考依据。2.制定相关的计划编制预算针对一些决策方案的最终实施，于既定规划有着紧密相连的关系。在实际的操作中，一些管理会计往往会通过计划预算的形式，给与实施步骤以及整个实施方案目标的敲定。其实所谓的预算，其实就是把我们在经营过程中的所有工作以及工作的目标进行逐步分解，使其具有具体化和数量化的特征。并且需要通过与更部门的沟通协作将它层层落实到位，这也是在实施控制中的一个重要的环节。3.实施内部控制预算能否成功执行，目标能否最终实现，与预算执行过程密切相关。内审员应在公司生产经营过程中进行全面的审核和验证，以确保信息真实有效，及时记录和验证，并将验证数据妥善保存，以便进一步调查，将实际数据与预算数据进行比较，找出差异，为预算执行过程中的决策者提供了很好的参考。三、管理会计在S纺织公司的应用现状（一）S纺织公司基本情况自2010年8月10于重庆工商行政管理局巴南区分局花费50（万元）注册资本，建于重庆市巴南区巴南大道68号2幢25-7，在公司发展壮大的11年里，我们为客户提供好的产品和技术支持以及健全的售后服务，我公司主要经营销售：纺织原材料及辅料、纺织制品、服装、针织品、日化用品、办公用品、文具用品、体育用品、电子产品（不含电子出版物）、化妆品、护肤品、工艺品（不含文物）、塑料制品、家用电器、厨房用具、卫生间用具等；同时也有货物进出口的业务。（二）S纺织公司管理会计的应用现状1.成本管理S纺织公司项目经理部积极采用各种管理核算方法，结合企业实际，在原有企业成本的基础上开展计划削减活动，同时组织一些跨部门的活动，这是项目经理部的工作重点，取得了非常明显的预期结果。由此可见，成本行为分析不仅有助于管理层识别核心成本，而且大大降低了成本消耗。（见图1）图1：2020年S纺织公司成本性态分析图图1可以看出，S纺织公司的成本构成中，占比较大的是直接材料与折旧费，其次是操作费，考虑到行业的特性，成本分布也是相对合理的。2.预算管理S纺织公司明确了各级的职责，从董事会到普通员工，实现全员成本控制；在科学不断细化预算编制过程中，根据使用的方法，滚动预算成本控制的原则对公司建立专门的预算总体政策，发放到各部门，由管理部门提交企业管理决策，下属的各部门严格按照方案执行。3.费用管理S纺织公司的费用管理主要包括：成本预算，进行员工的绩效考核，通过预算控制落实S纺织公司各部门的审计责任和成本责任部门的成本；同时，通过费用管理的有关情况为依据进行成本管理部门改善计划。4.资产管理公司的资金管理以存货、固定资产和产品为主，并设立了相应的管理部门，资产管理的最终要求是资产管理的安全性和效率[6]。对原材料库存进行实时监控，定期库存和定期检查可以随时保证公司的资金安全，同时减少库存，提高流通速度和转移率，在采购原材料时，仔细监控减少的资产数量，并提出改进时间周期的建议。5.绩效考核管理绩效可以从根本上突出员工个人和工作目标的实现，企业管理部门应高度重视。企业通过充分利用员工的价值，可以有效提高企业的综合竞争水平。同时，绩效管理与评价中评价标准的客观性和公正性是以财务管理技术和决策信息为基础的。S纺织公司为了更好地适应社会发展趋势，在同行业竞争对手中立于不败之地，公司引入了绩效考核机制，逐步将考核范围扩大到公司的经营目标和战略。同时，根据不同类型的员工，在实际绩效管理期间，采用员工自我评价和公司再评价来提高绩效系数的准确性和综合性。四、管理会计在S纺织公司应用中存在的问题（一）管理会计应用环境堪忧行业的应用和内外部因素都和行政管理有着不可分割的联系，在内外环境良好的支持之下，政府也就更能发挥有效益的管理作用。目前的二十年来说，国内的经济发展总体效果明显不理想，会计改革进程缓慢，无效法律制度于会计改革进程缓慢；对应的内部环境有很多问题。近年来，S纺织公司由于管理体制不完善，内部环境应用条件不足，开始通过引进国外先进管理，不断完善管理模式。管理理论和工作经验，目前还是在一些不足，对比人才培养与市场关注度仍有一定差距。（二）管理会计方法体系与实践环节脱离我国的管理会计理论的起步于研究时间比较迟，因此与国外相比还是存在着差距的，因此现在还没有建立起完整相应的管理会计体系，针对这个问题，国内的一些国家级专家已经开始了研究，目前也已经有许多的研究成果出现，不过这其中存在的缺点就是在相关学科的审查只能针对一次理论加假设的修正，所以在很多方面都是理论分析的结果，实际中解决问题的时候公司还是有着特别大的差别，而随着当今社会的经济不断发展，市场的竞争也十分的激烈，企业之间的活动也越来越多样化越来越复杂。如果公司的管理层会计系统依旧停留在传统模式而不去进行开发转变的化就无法去适应当前的需求，在后续的应用和推广就会更加的困难。（三）企业管理组织体系局限由于受经济发展和传统管理理念的影响，S纺织公司因为遭受了经济发展和传统管理观念的影响经常无法对管理会计进行一个准确的定位，也就显得S纺织公司没有重视公司的管理，并且相较于传统的保守观念，在管理经验和管理会计这两方的忽视也直接组个了管理会计的普及和后续的应用。S纺织公司认为管理会计就是公司经营的会计，但是它还是没能正确的进行认知，真正管理会计是能够给企业管理提供有效的会计信息，检验管理理念是否合理有效。国内很多企业都面临着管理体制不完善、组织结构不合理等问题。并产生了很多严重的问题：缺乏与专业管理会计设施以及相关人员，公司无法分析出有效的财务决策，一些管理人员一味关注公司内部发展，降低成本，增加效益，而公司内部发展与外部环境的互补性却是被忽略了这也降低了管理会计在公司财务管理之中的作用。（四）管理会计人才缺乏会计人才市场也随着经济不断发展的现在，逐渐变得更加重要，虽然说我国在人力资源的方面已经投入了巨大的精力，不过由于现在的会计技能尤其是有关国际标准会计技能的缺失，还是目前让人头疼的一项问题。随着我国法律制度改良，能够掌握相关国家和国内外法律法规的高级会计师寥寥无几。明显的缺点主要是专业知识不足和知识结构不完整。我国现有的教育体系，特别是一些专业学校，着重点就在以会计专业财务会计培训，相对应的在会计管理课程体系上也较为薄弱，缺乏重点培训。同时，S纺织公司的管理团队并不了解管理职能的重要性，主观上认为财务人员的工作范围只是会计、报表，因此管理人员无法向管理层提供完整的财务和管理信息。五、优化S纺织公司管理会计应用效果的策略（一）创造良好的管理会计应用环境为了能够让S纺织公司的未来能拥有健康强大的发展，就必须创建一个好的管理环境，其中最直接的方式就是能够在公司建立一个完善的制度，让各个部门的业务形式和企业制度都能够直接以会计形式密切的关联。未来能够对于S纺织公司的制度进行完善，需要做到如下四点：第一是要能够进行深入的分析和洞察，能对S纺织公司和其他公司融资之间做有效的联系。第二是能够逐渐建立完善管理与会计制度，然后让其能够协助行政服务的有效运作。第三是明确S纺织公司企业管理责任制，明确职责，分工协调，各级部门之间的分工协作，明确相应的责任、权利和义务，制定管理实施工作计划。第四是企业要加强资源整合，确保人力、物力、财力得到充分利用，提高资源利用率，确保工作展开顺利的同时，为充分发挥管理会计在S纺织企业中的作用，既要努力改善企业内部环境，完善经济体系，外部环境的改善也是需要的。（二）加强管理会计的理论体系建设因为许多的元素影响在国内的行政管理和实际往往会出现的理论和实践的脱钩问题，为此我们要加强当前管理会计理论的理论体系建设。先要促进理论与实践的紧密结合。此前，该公司只是简单地引进国外先进的管理会计理论，没有根据中国特色的社会主义市场经济体制进行改善，因此对S纺织公司管理会计的发展帮助甚微。为了能够使管理会计理论适应中国国情和特点：一是加强科研，加大对高校和科研院所的投入，建立管理会计研究基地。二是提高委员会提供的信息质量，推广和学习相关课程和案例，深化理论方法研究，提高实践经验的成熟度和融合度。同时，全国相关高校和机构正在积极出版管理会计相关期刊和书籍，帮助人们更好地了解管理会计，提高公民认知度。三是与高校、企业、科研院所等合作，推动内部会计协会的建立和发展，结合实际灵活运用行政会计理论。（三）提高企业对管理会计的重视程度一套完整的业务体系通常也包括了各种职能机构，因此业务会计的范围也十分的广阔，对于其他的职能领域也都有所涉足，专业定义比较模糊，一般情况下都无法得到企业重视。而为了能够避免强调管理于企业中发挥的作用，就要先将企业有关于管理的重视程度进行提高，后来作为企业的管理者则不必要去控制一些具体的操作内容，不过这也是业务系统中一项重要的组成部分，所以还要对于管理账户有许多了解。所以在提升S纺织公司骨干的同时，也应该评估一下自己简单的管理知识。从管理自己开始，不仅提高管理意识，坚持财务处理，还积极参与公司的管理决策。提高公司各级员工和其他员工对管理会计的普及，推广管理会计的理念，也将全体员工有关于管理会计的重视度进行提升。（四）不断提高会计人员的素质S纺织公司没有专门设立的管理会计职位，财务会计手中掌握了财务系统，最特别的就是管理会计的质量是异常的严格的，不单是管理会计的基本素质，还需要管理者的素质要求，这意味着对信息的强大分析和果断的适应能力。所以目前最重要的就是能够训练一只高素质会计团队，来催进协作当前的业务发展。提高会计人员素质，可以从以下几个方面入手：（1）完善学校教育体系，加强相关人才培训，提高人力资源开发水平，鼓励学校积极开展与公司管理会计技能联合培养，优化人力资源培训（2）鼓励审计师继续管理研究和管理会计培训将纳入公共部门人力资源开发项目，增加相应技能考试管理考试的内容（3）需要增加其他配套的人力资源培训方法，和加强国际交流。六、结论现代社会已经因为技术的飞速发展进入了互联网时代，目前会计行业都跟随互联网进行逐步的深化发展起到了至关重要的作用，从为企业提供会计服务的计算机化阶段到现有的互联网+时代。随着电子信息技术的飞速发展，行政管理的广度和深度不断扩大。新模式可以将相对封闭的传统观念转变为开放的、高层次的观念，管理会计在企业中发挥应有的作用。使公司能够创造最大的价值。本文结合国内外研究现状的相关资料，对于我国会计管理相关问题进行研究，如管理会计应用环境堪忧、管理会计方法体系与实践环节脱离、企业管理组织体系局限和管理会计人才缺乏等，最后提出了创造良好的管理会计应用环境、加强管理会计的理论体系建设、提高企业对管理会计的重视程度以及不断提高会计人员的素质的对策，希望以此来保障企业各项财务活动能够顺利开展，早日实现企业健康可持续发展。

［参考文献］[1]孙锦平.企业财务会计向管理会计转型中存在的问题与对策[J].商场现代化,2021(24):138-140.DOI:10.14013/ki.scxdh.2021.24.052.[2]林金兰.国企管理会计应用中存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理,2021(23):153-154.DOI:10.13768/11-3793/f.2021.2412.[3]曹茜.财务会计向管理会计转型中存在的问题及对策[J].财经界,2021(35):63-64.DOI:10.19887/11-4098/f.2021.35.031.[4]谭启聪,邱志宏.企业财务会计向管理会计转型的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(12):73-75.[5]牛富贤.探讨企业财务成本管理问题及其对策实践[J].中国市场,2021(34):159-160.DOI:10.13939/ki.zgsc.2021.34.159.[6]李紫涵.管理会计在企业