公司治理课件1

公司财务（03024525）主讲：郑晓云副教授重庆大学建设管理与房地产学院本课程在专业培养目标中的定位根据1998年国家教育部颁布的《普通高等学校本科专业目录》，财务管理专业的培养目标是：本专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。本课程在财务管理专业课程体系中处于十分重要的地位，是我校财务管理专业本科生继《财务管理学》之后开设的核心专业课程。《公司财务》与《财务管理学》以多级法人治理结构的企业集团为基本范畴，研究的主要是由总部（母公司或集团公司）最高决策层站在财务战略与财务政策层面，对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引、制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常性的、琐碎的、技术操作性的财务管理事宜。较之前一阶段的《财务管理学》有四点主要差异：研究范畴：《公司财务》基点于多级（个）法人的联合体——企业集团为基础的投资、融资、生产经营与利润管理；《财务管理学》主要围绕单一企业。研究层面：《公司财务》着眼于一体化的财务战略规划、财务政策指引与基本财务制度规范；《财务管理学》则着眼于主要介绍财务管理的理论及方法。管理主体：《公司财务》的行为主体定位于集团总部最高决策层；《财务管理学》的行为主体则定位于企业的财务部门。《公司财务》着眼于《财务管理学》理论的应用及一些特殊财务事项，彼此间完全是两个不同的财务管理层面。一、企业组织形式及其特点

企业是从事经营活动的组织。企业的基本组织形式通常有三种，即个人独资企业、个人合伙企业和公司企业。这是国际上通行的企业组织形式。学习公司财务，首先必须了解企业组织形式及其特点。（一）个人独资企业组织形式及其特点

个人独资企业是指依法设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对公司债务承担无限责任的经营实体。

个人独资企业特点：

1．只有一个出资者。

2．出资人对企业债务承担无限责任。（二）合伙企业组织形式及其特点

合伙企业是依法设立，由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利组织。

合伙企业特点：

1．有两个以上所有者（出资者）。

2．合伙人对企业债务承担连带无限责任。包括对其他无限责任合伙人集体采取的行为负无限责任。

3．合伙人通常按照他们对合伙企业的出资比例分享利润或分担亏损。

4．合伙企业本身一般不交纳企业所得税。（三）公司企业组织形式及其特点

公司企业，依照《中华人民共和国公司法》设立，又分为有限责任公司和股份有限公司。

1．有限责任公司组织形式及其特点

有限责任公司是依法设立，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。

有限责任公司的特点：

(1)．有2～50个出资者。

(2)．对公司债务承担有限责任。

(3)．公司交纳企业所得税。2．股份有限公司组织形式及其特点

股份有限公司是依法设立，其全部股本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。在现代企业的各种组织形式中，股份有限公司据企业组织形式的主导地位。股份有限公司的特点（1）有限责任（2）等额股份（3）可转让性（4）易于筹资（5）对公司的收益重复纳税二、财务管理五次浪潮筹资管理理财阶段资产管理理财阶段投资管理理财阶段通货膨胀理财阶段国际经营理财阶段三、财务管理假设的构成理财主体假设：企业是限制在独立的组织内持续经营假设：理财主体持续存在有效市场假设：资金市场是健全和有效的资金增值假设：资金价值可不断增加理性理财假设：财务管理人员是理性的结构图财务管理假设（特殊业务）财务管理假设财务管理假设理财环境的时、空差异财务管理环境财务管理目标（特殊业务）财务管理目标财务管理目标理财环境对教育的影响财务管理特殊业务理论财务管理基本理论财务管理通用业务理论财务管理理论的其他领域财务管理方法财务管理内容财务管理原理企业投资理论企业并购财务管理理论企业筹资理论企业分配理论国际企业财务管理理论财务管理比较理论企业破产财务管理理论财务管理发展理论财务管理教育理论……第一章：总论一、企业财务管理的目标1.生存企业生存的主要威胁来自两方面：一个是长期亏损。它是企业终止的内在原因；另一个是不能偿还到期债务，它是企业终止的直接原因。力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定地生存下去，是对财务管理的第一个要求。2.发展企业的生产经营如“逆水行舟”，不进则退。一个企业如不能发展，不能提高产品和服务质量，不能扩大市场份额，就会被其他企业排挤出去。企业的发展集中表现为扩大收入。扩大收入的根本途径是提高产品的质量，扩大销售的数量，这就要求不断更新设备、技术和工艺，也就要求投入更多。筹集企业发展所需的资金是对财务管理的第二个要求。两种不同的发展战略上楼梯战略：

凭自身积累滚雪球般从小发展壮大；冒巨大的市场竞争风险，系统风险；上电梯战略：企业融资，借金融资本之力迅速扩张；可以抵抗系统风险，但冒非系统风险；

今天时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼；3.获利企业必须能够获利，才有存在的价值。盈利体现了企业的出发点和归宿。在市场经济中，没有“免费使用”的资金，资金的每项来源都有其成本，每项资产都是投资，要从中获得回报。通过合理、有效地使用资金使企业获利。是对财务管理的第三个要求。3.获利企业必须能够获利，才有存在的价值。盈利体现了企业的出发点和归宿。在市场经济中，没有“免费使用”的资金，资金的每项来源都有其成本，每项资产都是投资，要从中获得回报。通过合理、有效地使用资金使企业获利。是对财务管理的第三个要求。

1.投资报酬率：在风险相同的情况下，投资报酬率可以体现股东财富。

2.风险：任何决策都有风险，决策时需要权衡风险与报酬。

3.投资项目：投资项目是决定企业报酬率和风险的首要因素。

4.资本结构：所有者权益与负债的比例关系。

5.股利政策：公司赚得的当期盈余中，作为股利发放给股东与保留下来作为再投资的有关政策。影响公司财务管理目标