数字战略的转型柯达 数字转型这四年

数字战略的转型柯达数字转型这四年

2003年至2007年，伊世曼柯达正式宣布了数字战略转型计划。四年的精心运作、顶着压力以及隐忍坚持,我们看到一家企业在风云变幻的市场中一次又一次地经受历练。也许现在评价柯达的数字战略转型成功与否还为时尚早。句统一产品的销售一个世纪前,伊士曼·柯达公司的创始人乔治·伊士曼创造了一个口号——“你只要按下按钮,其余的都交给我们!”这句口号成就了柯达的辉煌。一个世纪后,正是由于对这句口号的迷恋,在数字时代到来的那一刻,柯达沉迷于已经建立的庞大帝国,在竞争对手大胆走向数字时代的时候,柯达犹豫了。2000年,柯达数字产品的销售额只有30亿美元,仅仅占其总收入的22%;2002年,柯达的数字产品也只有25%左右,而长期以来的竞争对手富士已达到了60%。数字c、c根据新型人才的来由2002年底,柯达终于意识到传统胶卷市场的衰退已是大势所趋,于2003年9月26日宣布实施一项重大的战略性转变:放弃传统的胶卷业务,重心向新兴的数字产品转移。转型后的一年中,柯达展开了一系列的业务转换活动:并购Algotec系统公司、Scitex数字印刷公司,与VerizonWireless建立战略合作关系,并购海德堡Nexpress部分,从美国国家半导体购买图像传感器业务,购买Orex公司,卖掉业务,购买克里奥公司……而一系列的人事变化也体现了柯达数字转型的决心:2004年1月宣布裁减其现有20%的员工;2005年1月任命了新的CTOWilliamLloyd,一位在惠普工作了31年,素有“数字CTO”称号的技术专家;而2003年4月受命担任柯达总裁兼首席运营官的彭安东也在2005年6月1日从原CEO邓凯达手上接下帅印,彭安东时代的到来也使得柯达数字转型路径逐渐清晰。产业竞争格局变化柯达中国发言人田耕这样比喻转型中的柯达:“降龙十八掌中有一招‘亢龙有悔’,似乎很适合正要转型中的柯达,龙有悔意,但是身量巨大,所以转身显得尤为艰难。”柯达在新战略公布之初,预计公司每年将以5%～6%的速度增长,在2006年前可能达到160亿美元的年收入,2010年以前可望达到200亿美元。为了加快脚步,柯达接连宣布于2005年底前终止针对专业市场的黑白相纸的生产业务,将于2007年停止传统的KodachromeSuper8胶卷的生产,这意味着柯达将抛弃彩色胶卷。但2005年4月,柯达2005年第一季度财务报告让外界对柯达的转型产生了疑问:柯达传统胶卷和服务业务的销售额同比下滑18%,净亏损1.42亿美元。越来越多的竞争对手开始涌现,富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等都在与柯达抢夺市场。富士凭借其独有的激光曝光技术卷土重来,并且着手全面提升其销售网络。当柯达进军数字冲印领域时,已经被富士拉下了一大截了,而且在国内的8000多家柯达冲印店正在成为柯达战略转型的包袱。虽然柯达也与对手建立了大量战略联盟,但就核心技术而言形成的战略联盟却寥寥无几。现实的创新者面对业界一片质疑之声,在2006年9月26日举行的柯达西进计划的推广宣传中,久未露面的柯达全球副总裁叶莺表示,“我们是最早研究数码相机的,我们手里有核心技术,有这个底气,只要一声令下,追赶市场还来得及。”事实上,尽管几亿元的巨亏摆在面前,但柯达数字转型依然有条不紊地进行着。2006年7月底,2.5万人的全球裁员计划接近尾声,机构得到进一步精减。本着最大可能地提高产品生产利润和效率,最大可能地获取大量现金流,同时缓解巨大的转型压力,2006年8月1日,柯达与伟创力国际有限公司达成合作协议,伟创力将为柯达制造和储运柯达民用数码相机,而柯达将继续保留所有知识产权和专利。之后,柯达以25.5亿美元将其医疗成像业务HealthGroup出售给加拿大综合企业Onex旗下一子公司。2007年5月2日,柯达同中国厦门市政府就公司海沧厂区的厂房土地、厂区公用设施资产的重组进行合作,柯达将上述资产转让给厦门市政府授权的厦门市土地开发总公司,同时以回租的形式继续正常生产。而柯达在厦门投资巨大的CTP工厂5月开始调机试产,预计2007年第三季度即能全面投产。按照计划,柯达的数字战略转型将于2007年底接近尾声,在进入转型的最后一年,柯达将侧重完成传统业务的最后重组、减少债务以及改进公司的成本模式,从而为可持续的盈利性增长奠定基础。回望4年历程,柯达图文影像集团大中华区主席兼执行总裁沈海祥称,“随着数字转型的推进,今后柯达将轻装上阵,主要开拓图文影像市场,并成为数字印刷业的领头羊。“严寒终于过去了,我们看到了黎明的曙光。”柯达中国区新闻发言人田耕说,“2006年第四