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文档简介

年度营销计划，您的企业是否也是这样划跟没计划差不多？——问题：年度计划与年度工作、年度预算脱钩！学、中山大学、上海交大MBA及总监班“最实用、最受学员欢迎”课程！ 场总监等职，曾任著名咨询公司咨询总监、高级合伙人。管理研究成果及管理量化它，你就不能真正理解它；如果你不能真正理解它，你就不能真正的控制它；如果你不能真正控制它，你就不能真正的改变它。没有科学量化的管理，微软离破产永远只有18—微软公司创始人比尔·年销售增 ＞２０％；年人均利 ＞２０万；员工稳定 ＞８０％；企业年利润率＞NO.1《有效制定年度营（PMNO.2《全面（MBP2NO.32、工作体系的量化方案和应用实施（从战略规划到年度计划、从年度计划到项目管理NO.4企业中高营销类人1NO.5企业中高营销类人员1NO.6《终端渠道量化管企业中高营销类人实战Enforceable“行”动，固化为“习”惯。每门课程都提供相应的考核资料，帮助HR及企业管理者督促、检验培训效果。

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