2021年形考任务二答案

管理学形考任务二答案版一.单项选取（每小题2分，共30分）题目1对的获得2分中2分标记题U标记题U题干战略管理是以组织全局为管理对象来拟定组织发展远景和总体U的,规定组织总行动大纲。这就是战略管理（）特性。选取一项：Ca.大纲性「b.客观性「c.长远性「d.全局性7反馈对的答案：全局性题目2对的获得2分中2分标记题U题干战略只是规定了发展方向、L1的和基本办法，为了使其得以顺利执行，必要（），以明确每一阶段任务。选取一项：Ca.进行构造调节Cb.进行方案分解「c.编制详细行动筹划7「d.进行LI的分解反馈对的答案：编制详细行动筹划题目3对的获得2分中2分标记题U标记题U题干就组织发展战略形式而言，可口可乐公司采用是（）。选取一项：Ca.密集型发展战略7Cb.多元化发展战略「c.稳定型发展战略「d.一体化发展战略反馈对的答案：密集型发展战略题目4对的获得2分中2分题干标记题题干标记题U海尔公司本来以生产冰箱为主，日后乂引进空调生产线，这是（）发展战略。选取一项：「a.关联多元化7无关联多元化一元化「d.复合多元化反馈对的答案：关联多元化题目5对的获得2分中2分标记题U标记题U题干经常重复发生，能按已规定程序、解决办法和原则进行简朴化决策，属于（）。选取一项：ra.寻常管理决策Cb.程序化决策7「c.风险型决策「d.拟定型决策选取一项：选取一项：反馈对的答案：程序化决策题目6对的获得2分中2分标记题U标记题U题干（）决策办法也叫思维共振法、畅谈会法。选取一项：「a.哥顿法莱普勒斯法c•决策树法头脑风暴法7反馈对的答案：头脑风暴法题目7对的获得2分中2分标记题U标记题U题干某公司固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该公司产量达到20万件时，其总成本为（）万元。1100010101100no反馈对的答案：1100题目8对的获得2分中2分标记题U标记题U题干某公司拟开发新产品，有三种设计方案可供选取，各种方案在各种市场状态下损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销普通滞销甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒险法选用最优方案为（）。选取一项：乙甲丙Y甲和乙反馈对的答案：丙题目9对的获得2分中2分标记题U标记题U题干在管理学中，组织静态方面含义就是（）。选取一项：「a.人事关系fb.组织目的「C.责权利关系反馈对的答案：组织构造题目10对的获得2分中2分标记题U标记题U题干责任、权力、利益三者之间不可分割，必要是协调、平衡和统一。这就是组织构造设计（）原则。Ca.责权利对等“「b.弹性构造fc.分级管理Cd.分工与协作反馈对的答案：责权利对等题目11对的获得2分中2分标记题U标记题U题干如下组织构造形式中，（）最合用于组织部门间横向协作和攻关项口。选取一项：Ca.矩阵制构造7「b.直线职能制构造「c.职能制构造Cd.事业部制构造反馈对的答案：矩阵制构造题目12对的获得2分中2分标记题U题干某公司为了完毕一项紧急任务，从各部门抽调关于人员成立了暂时科研小组，任务完毕后小组自动解散。这种组织构造就是（）。选取一项：「a.职能制组织构造「b.事业部制组织构造直线制组织构造矩阵制组织构造V反馈对的答案：矩阵制组织构造题目13对的获得2分中2分标记题U标记题U题干依照每个人能力大小安排适当岗位。这就是人员配备（）原则。选取一项：Ca.因人设职Cb.任人唯贤「c.量才使用4「d.因事择人反馈对的答案：量才使用题目14对的获得2分中2分题干标记题题干标记题U述职报告是对管理人员进行考核一种方式，它属于（）。选取一项：「a.上级考核b.专家考核rC.自我考核V「d.群众考核反馈对的答案：自我考核题目15对的获得2分中2分标记题目题干标记题目题干有筹划地安排管理人员担任同一层次不同管理职务，以此全面培养管理人员能力，这是管理人员在职培训办法之一，即（）。选取一项：「a.暂时提高「b.职务轮换“C.有筹划提高d.委以助手职务反馈对的答案：职务轮换标记题标记题U信息文本二、多项选取（每小题2分，共30分。）题目16对的获得2分中2分标记题U标记题U题干“战略”一词原意是指指挥军队（）。选取一项或多项：厂a.战术厂b.办法厂c.艺术“厂d.科学7反馈对的答案：科学艺术题目17对的获得2分中2分标记题U题干拟定组织宗旨应避免（）。选取一项或多项：厂a・语言晦涩厂b.表述过长厂c.空泛4厂d.狭窄“反馈对的答案：狭窄空泛题目18对的获得2分中2分标记题U标记题U题干公司在为与否进入某一产业做决策时，需要考虑问题有：（）。选取一项或多项：厂a.该产业在产业构造中地位厂b.公司与否拥有优势资源7厂c.该产业赚钱能力7厂d.该产业与否具备吸引力7反馈对的答案：该产业与否具备吸引力公司与否拥有优势资源该产业赚钱能力题目19对的获得2分中2分题干标记题题干标记题U组织总体战略重要有下列儿种类型：()O选取一项或多项：厂a.规模型战略厂b.收缩型战略7厂C.稳定型战略4厂d.发展型战略7反馈对的答案：稳定型战略收缩型战略发展型战略题目20对的获得2分中2分标记题U标记题U题干当前，新但愿集团从生产饲料起家，日后乂进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于()。选取一项或多项：厂a.复合多元化7厂b.关联多元化厂C.无关联多元化7d.同心多元化反馈对的答案：无关联多元化复合多元化题目21对的获得2分中2分标记题U标记题U题干关联多元化发展战略核心是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定关联性。选取一项或多项：厂a.顾客基本7厂b.生产系统7厂c.产品核心技术厂d.销售渠道4反馈对的答案：生产系统产品核心技术顾客基本销售渠道题目22对的获得2分中2分标记题LI题干山基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行决策，属于（）。选取一项或多项：厂a.寻常管理决策4厂b.业务性决策7厂c.职能性决策厂d•战术性决策反馈对的答案：业务性决策寻常管理决策题目23对的获得2分中2分标记题U标记题U题干定性决策办法是决策者依照所掌握信息，通过对事物运动规律分析，进行决策办法。重要定性办法有：（）。选取一项或多项：厂a.哥顿法7厂b.盈亏平衡点法厂c.德尔菲法7厂d.头脑风暴法7反馈对的答案：德尔菲法头脑风暴法哥顿法题目24对的获得2分中2分题干标记题题干标记题U德尔菲法是一种改进专家意见法，其实质是有反馈函询调查，涉及两个基本点,即（）。选取一项或多项：厂a.反馈7厂b.函询7厂c.决策厂d.预测反馈对的答案：函询反馈题目25对的获得2分中2分标记题目题干标记题目题干当代组织理论强调组织构造设讣应具备弹性，也就是说（）都要随环境变化而变动。选取一项或多项：厂a.利润高低厂b.职责规定VC.职位安排f厂d.组织部门机构7反馈对的答案：组织部门机构职责规定职位安排题目26对的获得2分中2分标记题U标记题U题干事业部制组织构造乂可以称作（）。选取一项或多项：厂a.W型构造厂b.M型构造7厂c.多部门构造7厂d.产品部式构造7反馈对的答案：M型构造多部门构造产品部式构造题目27对的获得2分中2分题干标记题题干标记题U直线职能制组织构造比直线制和职能制更有优势，它（）°选取一项或多项:厂a.分工非常细密7厂b.下属有灵活自主权厂c.保持了集中统一指挥特点V厂d.注重专业化管理V反馈对的答案：保持了集中统一指挥特点分工非常细密注重专业化管理题目28对的获得2分中2分标记题U标记题U题干从组织需要角度为其配备恰当人，这些人应当是（）。选取一项或多项：厂a.有职位人厂b.有能力人，厂c.对组织忠诚人“厂d.有知识人7反馈对的答案：有知识人有能力人对组织忠诚人题目29对的获得2分中2分标记题U题干拟定主管人员需要量应当考虑如下因素：（）。选取一项或多项：厂a.管理人员流动率V厂b.组织成员发展需要厂c.组织发展需要V厂d.组织既有规模和岗位7反馈对的答案：组织既有规模和岗位管理人员流动率组织发展需要题目30对的获得2分中2分标记题标记题U题干管理人员内部提高机制具备一定优势，例如：（）。选取一项或多项：厂a.被聘者可以迅速展开工作7厂b.调动内部成员工作积极性7厂c.吸取外部人才厂d.保证选聘工作精确性』反馈对的答案：调动内部成员工作积极性吸取外部人才保证选聘工作精确性被聘者可以迅速展开工作标记题标记题U信息文本三、判断正误（每小题2分，共20分）题目31对的获得2分中2分标记题U标记题U题干LI的和U就是为实现组织战略远景而设定一套中短期定性指标。（）选取一项：对题目32对的获得2分中2分标记题U标记题U题干只经营一种业务小公司，或者从事专业化经营大型公司，其业务层战略与公司层战略是同样。（）选取一项：题目33对的获得2分中2分标记题U标记题U题干组织实行稳定型战略就是保持组织原有状态。（）选取一项：Q对r■错“题目34对的获得2分中2分标记题U标记题U题干决策者所选取方案一定是最优化。（）选取一项：「对「错“题目35对的获得2分中2分标记题LI题干相对于个人决策，群体决策效率较低。（）选取一项：「对“°错题目36对的获得2分中2分标记题U标记题U题干头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种办法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（）选取一项：题目37对的获得2分中2分标记题U标记题U题干组织发展是管理层事，与普通员工无关。（）选取一项：「对「错"题目38对的获得2分中2分标记题U标记题U题干考核办法和考核系统设计合理与否，直接影响了管理人员考核成果合理与否。（）选取一项：错题目39对的获得2分中2分标记题U标记题U题干贡献考核是决定管理人员报酬大小重要根据。（）选取一项：「错题目40对的获得2分中2分标记题U题干管理人员要与各种人相处，也许遭遇各种事件，因而需要具备良好心理素质。这样才干冷静解决好意外和突发事件。（）选取一项：「对“G错标记题标记题U信息文本四、案例分析（20分）题目41完毕满分20标记题目题干标记题目题干精确决策与盲LI投资大平陶瓷厂是一家中型公司，由于种种因素，停产近一年，亏损2500万元，濒临倒闭。初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资严重局面，老郑认真分析了厂情，坚决决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂管理人员减掉3/4,充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能治厂队伍。老郑还在全厂履行了“一厂多制”经营方式：对生产主导产品一、二分厂，采用“四统一”（统一筹划、统一采购、统一销售、统一财务）管理办法；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火材料厂实行租赁承包。改制后公司像开足马力列车急速运营，逐渐显示了规模跟不上市场劣势，从而严重束缚了公司发展。有人主张贪大求洋，贷巨资上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大规模規道窑生产线，显示一下新班子政绩。老郑依照职工代表大会建议，坚决决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂两条老窑进行了技术改造，成果仅耗费局限性500万元，便使其生产能力提高了一倍。当前该厂已形成年产800万件卫生瓷、200万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200各种品种生产能力。，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，通过认真调查论证，以为中低档瓷国内市场潜力很大，一味上高档产品不符合国情。于是，该厂新上了20各种中低档产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。当前新产品产值占总产值比例已提高到60%以上。与大平陶瓷厂形成鲜明对比是，上佳陶瓷公司，该公司也是一家中型公司，20世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮冲击下，山于盲目轻率，导致公司重大决策失误，使这家原本红红火火公司债台高筑。,该公司原筹划投资1200万元建立大断面窑生产线，但是为赶市场潮流，公司管理层不经论证就将其改建为翟道窑生产线，共投资1700万元。山于该生产线建成时市场潮流已过，因而投产后公司始终亏损。在产销无望状况下，只得重新投入1000多万元再建大断面窑，使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达3000多万元。五年来，该公司先后做出失误重大经营决策六项，资产损失近千万元。大平陶瓷厂山衰变强和上佳陶瓷公司山强变衰形成了强烈反差对比。问题：决策涉及哪些基本活动过程?其中核心环节是什么？（8分）案例中两家公司形成鲜明对比因素是什么？（6分）科学决策需要注意哪些问题？（6分）1、 决策过程涉及：辨认问题一一拟定决策目的一一拟定可行方案一一分析评价方案一一选取方案一一实行方案。核心环节是选取方案。2、 决策对的与否是两家公司发展形成反差主线因素。大平陶瓷厂，通过对的改制办法，例如人事制度、经营方式、股份制改制等，增进了公司发展；该厂投资决策是在分析内外环境、进行市场调查基本上做出，是可行，因而获得好