ERP操作培训-生产制造

ERP操作培训宁武林目录生产制造1.物料清单2.需求规划3.生产订单生口产烧制表造生角产泻制奋造榜包谦含雷物颠料盒清衬单淘、拜需弯求连规唐划搁、安生肃产第订按单生脑产娘制乓造丙主筝要拿是彼通掠过夕联叉接间到赤存伟货历档盈建欠立夜物祥料剥清爽单篮再芳与博销龄售误订耀单宇及葛相刻应败的满需丝式求山进牌行找物粒料亲计槽划皂、设生型产挽计炎划藏，见根悦据蚕销极售虾订暗单律的禽交饮期嚼与意存沫货谨档汪案美的储提挎前鸭期沈进兼行吉交舟期抚推杰算答生筛产炸排拴期浅。生养产遵制释造—可—物宇料熊清宽单物催料辱清立单印（B膛O乏M笛：狠B妨i础l碎l拌O跟f腐M辨a毒t删e拌r然i爱a详l费）：它吃显蒸示络所很有浓与捎母疑件料关钓联祝的秃子妨件单及时每壶一世物贸料争如殃何渐与吵母餐件钓相稠关耕联袍的齿信宅息怨。虚鞋拟势件陕：虚如拟幅件规可备以百将宣所鹊需损物撕料暮组化合渔在润一绞起刮产灵生绢一骄个注子勿装疗配栽件渔。单如座果狼建早立诞母善件射的膏物啄料存清祝单思，邪则怒可阔以秤指较定犬子统件名是鸟否静为恐虚提拟妥件湿。M唉P熟S斤/豪M咬R劈燕P系需统冒可还以励通则过兰虚援拟游件借直毒接韵展神开测到聚该外虚级拟萍件凝的伟子黄件吉，貌就创好摔似秧这恳些坑子斧件昨直通接象连阴在伸该江虚浪拟怎件屈的撒母药件赖上龟。虚立拟势件蹄可缴协跟助痕：（1）乐作搬为潮共膊用融件顿，隶让描物陕料孩清努单穿较怀容贞易锁维钩护施，返减耐少紫资肥料斑量俘或眉电跨脑核运盗作亮时胳间臭。（2）学作讯为票规绣划熔用叨料增号浴，兼供挑预碌测司、胡规虹划俘之秘用篮。如阿某缠类吼产沫品呼，京其乳共储用育部剩分志的纠子皱件恨较也多垒，种可钉将伤这诊些卵共威用哄部翁分屠的表子休作坝合蓬称瞎为床一暴虚励拟张件碍，稠编宗出疮物俩料吊代霸号属，芹只袖要赔先搅建俩立多其遣物水料车清懂单俭表挣，裤该窝类持产臭品益则从可还用爷虚墨拟拾件派（希事蜂实茄上屑并有不吐存嘴在敢）弓，词再姓附豆加链各释差懒异傍部壁分松料鲁件算，纯逐柏一雅定柳义支。生逼产污制趋造—顾—物涌料锤清窑单物折料仙清薪单安：镇能识反红应虫出悠产锈品盘的翠结里构炭、谅工额艺凡流照程彻单隶位振产银品丽的骆物攀料宽成榨本撇等小。物壶料旋清顾单描在刺不畅同管岗熟位羡人验员选处宴可向表个现什出亚不尚同吊的塑功右能蔬，鸡如旷：工免程竿人版员:产舍品张的翠结形构狭性惹能肃工鹊艺压等财紫务子人协员边：固物挠料极成泊本P抵M芒C人捉员闯：塔物沾料耍计理划恳、贴生纽奉产埋计纯划采谅购恳人用员饿：舟采手购广计仰划杆生梳产释人傅员堵：铺领累料款计贸划物扒料澡清泽单胞是武建拜立填产扫品狱的块子怪件螺用裹料驻清振单完，如钟：板蛋偿炒鞭饭蛋炒饭序号阶次子件行号名称编码规格型号单位用量损耗（%）实际用量储存供应类型1

+10盐

精海盐g0.120.102冰箱领用2

+20油

菜油g0.120.102冰箱领用3

+30酱

老抽g0.120.102冰箱领用4

+40水

g525.1水缸领用5

+50红萝卜丝

g50251案板虚拟件6

++10水

g10210.2水缸领用7

++20红萝卜

g121.02菜架领用8

+60白萝卜丝

g50251案板虚拟件9

++10水

g10210.2水缸领用10

++20白萝卜

g121.02菜架领用11

+70饭

g1002102饭锅领用12

++10水

g20220.4水缸领用13

++20米

g0.2520.255米缸领用14

+++10谷

g0.320.306谷仓领用15

+80蛋

鸡蛋pcs121.02冰箱领用16

+90碗

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部门-岗位活动说明输入实现方式输出时间要求关键监控点1PMC部-PC根据计划要求维护计划参数基础资料维护内计划部门要进行存货档案MRP、供需政策、时栅、时格、计划代号、MRP参数等资料的维护2工程部-文员维护工程技术资料BOM维护内工程部需根据产品设计情况，及时在系统中维护产品BOM；3业务部-业务员根据客户需求和历史销售数据做销售预测客户需求、历史销售数据内销售预测3业务部-业务员根据客户需求在系统中下达正式销售订单内销售订单4总经理业务员将下达的销售预测和销售订单给总经理审核。内审核后的销售预测和销售订单5MCMRP计划前稽核作业，计划参数维护等信息BOM、提前期、库存异常、计划参数等资料内为计算做好准备工作生桑产淘制天造—径—需谷求鸦规早划序号部门-岗位活动说明输入实现方式输出时间要求关键监控点6MC根据需求运算MRPMRP计划生成内计划员根据参数进行MRP运算；7MC查询规划错误自动规划错误信息表内提示计划员系统中数据错误,请修正后重新运行;提示系统中BOM数据错误，8MCMRP计划结果检查、分析直至准确无误；MRP计算结果内准确的MRP计划结果9MC查询报表待处理订单明细表内可以通过此表,查询经过物料需求计划运算后的各订单状况,提醒计划员与业务部门沟通订单状况；10MC查询报表待处理订单明细表内可以通过此表,查询经过物料需求计划运算后的各订单状况,提醒计划员与业务部门沟通订单状况；生岩产狮制及造—扮—需制求策规括划序号部门-岗位活动说明输入实现方式输出时间要求关键监控点11MCMRP计划信息生产待处理订单明细表内查询经过需求计划运算后,已下达的成品生产计划的进度执行报告,提示计划员关注的生产计划状况；计划员可根据待处理订单表来进行计划的调整；12PMC部—MCMRP计划信息采购待处理订单明细表内查询采购订单在新计划条件下的订单状况，提醒计划员与采购、委外部门及时沟通变化以便于调度计划管理。13PMC部—MC建议计划查询建议计划量明细表内可按计划版本等信息查询系统规划的建议计划量明细情况，提醒计划员应注意系统规划订单的下达；14PMC部—MC供需追溯查询供需资料查询-物料内帮助计划员理解系统对计划的运算过程生剑产旋制召造—醋—需悔求慨规耐划序号部门-岗位活动说明输入实现方式输出时间要求关键监控点15PMC部—PC根据MRP计算结果和主生产计划下达生产订单主生产计划内生产订单16PMC部-MC/PC计划维护，调整、修改生产计划审批委外计划审批采购计划审批外需求规划运算结果为半成品生产计划、委外计划和采购计划；17PMC部-经理计划生效MRP计划维护内根据发布的计划，在系统中予以生效处理。18PMC部-MC/PC计划执行，将MRP计划生成对应的请购单、生产订单采购计划委外计划生产计划内采购请购单委外请购单生产订单生珍产贷制绳造—塑—需叉求膊规泽划操款作涨流妈程生跃成姿委喂外尿需戴求生浆成躺生携产搜需兽求生思成某采辫购恰需惹求累允计怀提疑前顾天析数通推本算有虾效只销蒙售算订糖单有瘦效B致O锦M库途存艇异横常莲状殊况抚查绑询订震单满异汁常彻状夺况输查乎询M泄R墓P计耽划冠维嚼护自愧动利规膝划屠错纸误驱信师息M免R丈P计疏划盐生织成委午外乳管渗理M宿R睁P计孝划伞生夏效M僚R充P计场划但失夜效采划购喇管甚理生竭产不订旅单M蠢R枯P计成划朵整搅批际栅洪除处素理仙错抄误庙信携息YNYNM旗R帮P是采否岛要税重仪跑NY公零司顿以节订岛单李式饥生菠产倒为彼主泄，臂每叮次闯下枯达爸新朗销诊售粉订挎单容或翼销泪售擦订践单舌变算更并以慈及匆其膝他鸭计厨划张变两更熔时距需撞要铸重与新啄运蓬行M沿R戒P计吧划业，P攻M耕C部敏根漫据铁新土的先需沸求拿调例整着采仅购恐计毛划铸和谱生寨产竟计潜划窗。长御交泳期候物恰料昆采割用M认R码P算售出遭安康全膀库交存突量旁下菌达窜采脊购扯计结划稼；短悄交革期北物扣料椒根供据城销骑售糖订千单琴跑保出览的M婶R则P需务求氏做蚁采异购还计怖划非；所堆有坐物草料轰计惭划煎一万般轮根污据程采幕购进和转委拾外己提复前妇期+灵3天,下限达驻给党采凶购毒部,未栗到胁此障日汽期姜的每不叫转拼成肚采肠购掀和枝委护外《请姜购武单》生蚕产驼制到造—坝—需伙求掩规邪划M棵R个P计似划罩生啦成治操刻作:在疗作M红R励P计即划铺生许成宝操款作叼之屠要咏确廉认:1销妹售胡订导单遍是应否域审暮核2所释有耍必房诚须蹄有抱物椅料狐清钻单贸的连物透料贝是漫否瞒有绍有奴效榜的置物替料怜清屠单,所面有头的患物铁料笨清贯单学是硬否歉审拥核生愉产闪制腾造—刃—需亚求缝规根划M眠R照P运妇算推基伴本孙条差件1拦)为声达侮到千生脸产奸需育求垮计喉划现和朝采纵购汪需醋求枪计洞划胳的哪准障确诊性铃，亦其昼生梯产妈周档期客和穗相吸关支物苏料汽的艳采受购患周译期度必挺须女设杜定挡准伐确;2）B策O说M清猴单旗也锣必奇须辅设株定鸽准伞确;3）膜现墨存桐量悔账堆面茫数轿与撑实虾物胁数限必铲须衔一旬致败，叛不咽能梯出责现奔负罢库咐存;4）馒销缘瑞售双订左单头、庭生钳产修订悟单柿、项采血购苗订何单咏必拌须标与归实勾际突业德务免相扮吻革合逆，夫及史时斜变扒更矮处美理6）沉车担间亮严俭格海按味照额生换产惊订趋单六进驾行单领签料脆、置退妈料胆及号完徒工海入啄库;7）绑仓客库云严遣格庄按浑照疏采庭购旅订促单跌进糕行掏生欣单脏入纺库;8）卧仓神库疯严下格时按滤照勇销掌售架订搭单四进洁行眉发尾货;生凉产渐制刚造—络—需码求塌规导划模块数据整理内容说明存货档案固定提前期指物料的采购周期指生产的生产周期存货档案变动提前期/变动基数指生产和采购周期会随着数量的变化而变化,可以模拟为生产车间和供应商的生产能力,如某一物料固定提前期为3天,变动提前期为1天,变动基数为2000,经计划后需求量为10000,则该物料的总共提前期为:10000/2000*1+3=8存货档案供应期间供应期间指的是多少天内采购的物料需要合并;如:录入3,那相邻3天需要的物料在MRP运算时会合并;(前提是设为PE策略状下生效)存货档案供应倍数供应倍数指整包装数,采购的物料,如电阻整包为5000;当实际需求为4000时,系统自动补充到5000,如实际需求为7000,系统自动补充到10000;存货档案切除尾数领料切除尾数MRP运算时自动将需求为小数的材料取整;领料时切除尾数生捡产皱制徒造—怎—需的求锣规盲划模块数据整理内容说明存货档案计划方法R/N此数据维护确定参与计划选项,默认为R,建议非生产性物料和公司通用且有规律性的物料,由仓库去作控制需求!可以给计划部减减压存货档案供需策略PE/LP(PE为考虑库存基于批量规则LP为完全按订单需求,不考虑库存)此数据维护确定供需方法,一般默认为PE,除非是完全按订单式进生考虑需求。（天丽不使用LP）存货档案计划部门和计划员此数据维护有利于订单自动生成维护效率销售摸块销售订单要准确记得让销售部每次发完货后,执行一下关闭已发完货的订单动作销售摸块销售发货单要参照销售订单生成,确保销售订单准确;要求业务与系统一致,有变更及时进行维护采购模块采购请购单准确每天的请购每天处理,建议所有的需求只走请购单方式传递给采购部,统一部门之间的接口采购模块采购订单要准确(运行MRP后采购要严格按照请购单采购)采购订单发供应商时不建议去审核,而是供应商回签确认后,进行核对无误再进行审核,并严格要求供应商回签日期一天为好.生纺产蔬制驻造—求—需摄求救规闹划模块数据整理内容说明生产订单生产订单要准确生产订单要求有变动,如工程变更需及进给更新以及子件维护,包括生产订单实际开工日期有延误,也需求进行开工日期变更.保持与实际业务一致。库存管理库存要准确必须的!库存管理仓库要按照生产领料,入库;确保生产订单准确;所有出入库的单据为保存单据时就扣可用量,单据审核时方可扣现存量!采购管理采购订单、请购单、到货的期初状况采购环节的期初数据要整理清楚，否则影响原材料的在单量生产管理生产订单按照没有完工入库的订单数量进行整理，作为生产环节的期初。处理方案：1）、成品按照未完工入库数量下达生产订单后，系统运行MRP，跑出半成品的计划；2）、手工下达；3）、系统外处理。委外管理委外订单处理同生产订单采傻购方、灯生岭产莫、只委贸外躬整武理姑不晃清砖晰驴，攻会颂会牛造聋成推材姻料哀、就半欢成栏品饶、索产星成障品博的尖在尘单饭量买、企预雅约杯量论不捉正灶确裳。生姜产次制兼造—迎—生玩产告订嘉单生镜产堤订卖单：又秋称刑制标造主命山令狮或心工抽作北订见单谨，瘦它视主柴要框表绢示迁某命一耐物拆料殿的派生塔产既数沫量纲，怒以腿及爽计使划喉开绪工/完钻工矮日依期稼等腹。组为