某食品企业文化建设提案

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文化建设方案1企业文化提炼及架构24我方服务内容35目录公司全年文化建设规划公司简介调查情况介绍公司简介四川塞亚纳文化传播有限公司是集企业策划、营销咨询为主，涉及品牌建设、广告传媒、活动管理、文化建设等为一体的一站式文化传播专业机构。业务涉及快消品、房地产、能源、农业、教育等诸多领域。总部设在成都，下设6大分公司（上海、深圳、厦门、济南、长沙），拥有员工180多人，全部来自市场一线，具有丰富的市场操作经验。公司一直秉承“专业立身，卓越执行”的企业精神，以规范化、专业化、多元化为经营方针，以专业、严谨、诚信、实力为服务理念。我们将用奇思妙想的创意和妙笔生花的文案成为市场商业传播的策划者和创新方法的实践者。公司服务企业（部分）南充分支机构服务企业南充江东新区，预计2014年10月开业，服务内容：广告策略及代理，招商策略及代理南充泉佛土窖酒，年度策划全案服务服务内容：品牌建设、营销策划、广告策划渠道建设经过对贵公司历时一个多月的调查了解，以及与邓总的多次沟通交流。在邓总关于公司6大战略中关于文化战略的阐述基础上，我团队经过1个月多的策划，现就贵公司文化建设以及我们的服务内容进行汇报.前言调查情况介绍通过我们对贵公司的实地考察，以及与部分部门经理、基层员工的谈话调查，和相关资料的阅读，得出下列结论:公司生产线上大部分员工文化程度不高。公司大部分员工在各生产基地，小部分员工在办公室。办公室很员工多在外地跑销售，上班时间不固定，在公司时间较少。公司基层员工不清楚企业文化是什么公司年轻员工对企业文化建设持积极态度，乐于接受新鲜事物公司之前文化建设相关制度制定后未能坚持执行，例如：上下班打卡、会议纪律（迟到、电话响罚款等）。企业文化提炼及架构根据对贵公司的调查了解和与杜总的沟通，结合公司6大发展战略，我们将贵公司文化核心总结归纳为:奉献坚守农业阵地，振兴农业产业，推动食用菌行业及农业发展为社会创造了就业机会，带动农民增收致富，为人民提供健康、绿色、安全的食品为员工提供展示自我、发展自我、提高自我的平台奉献国家社会员工企业文化精神层建设的主要内容企业文化精神层内容企业理念企业愿景核心价值观企业使命立足三农服务三农奉献三农为社会创造价值为公司创造财富为员工创造机会成为受人尊敬的农业企业成就所托超越期待为社会创造价值为公司创造财富为员工创造机会原有内容改动内容改动原因企业宗旨：科技兴企、农企共赢核心价值观：立足三农、服务三农、奉献三农契合企业文化核心思想，指导企业文化建设企业使命：为社会创造价值为公司创造财富为员工创造机会企业使命：为社会创造价值为公司创造财富为员工创造机会企业愿景：打造中国一流食用菌企业企业愿景：成为受人尊敬的农业企业原内容过于狭小，进一步明确目标，利于公司长远规划企业理念：以人为本、铸造品牌、诚信、实效企业理念：成就所托超越期待简洁，涵义更丰富管理流程生产制度财务管理制度制度人力资源管理制度行政管理制度其他管理制度企业文化制度层建设的主要内容一般性管理规章制度企业风俗习惯特色化规章制度特殊制度组织架构薪酬制度考核激励制度总结表彰大会文化活动文化娱乐体育活动独特风俗节日庆典活动员工行为准则员工手册晋升制度各种责任制度企业文化制度层内容企业文化物质层建设的主要内容企业文化物质层公司LOGO、标志、标准字和标准色，建立CI视觉识别系统公司容貌，包括自然环境、建筑风格、工作场所、办公室造型布局、生活环境等公司的工衣、工牌、司旗和司歌等公司的文化体育活动设施公司企业文化的传播网络，包括自办报纸、刊物、计算机网络、宣传册、广告牌和张贴画等企业文化建设规划总体规划一：文化建设主体：公司办公室人员及中层以上领导。上行下效，通过他们的文化建设再带动其他员工进行文化建设。二：成立文化建设办公室办公室成员包括公司各相关部门成员及我一名我公司指派成员每月至少召开一次文化建设会议，我公司成员列席。加强双方沟通，确保相关制度的顺利开展及长期执行，保证文化建设效果。三：制定公司全年文化建设专项预算经费经费用于相关活动开展及物料制作，保障企业文化建设的顺利开展企业文化精神层建设企业文化宣讲由我方负责为贵公司办公室及生产基地员工进行企业文化内涵宣讲，确保每人都知晓企业文化实质。具体宣讲日程表与贵公司协商确定。企业文化学习每月安排一次企业文化学习，组织公司员工按部门或生产基地进行企业文化建设相关知识学习企业文化制度层建设会议制度一：公司高层会议会议频率：每月/次出席人员：公司领导层(各部门负责人及以上级别领导)会议地点：公司办公室会议内容：各部门汇报上月工作情况，规划下月工作，跨部门事宜协调，公司重要决策讨论等。会议记录：会议由专人负责记录，并将会议记录经总经理或董事长签字后在公司公示会议主席：总经理会议纪律：严禁迟到，严禁打接电话。由会议主席监督记录并处罚。二：部门会议

会议频率：每月/次出席人员：部门全体成员(会议主席协调会议时间，确保所有人参加)会议地点：公司办公室或其他地点会议内容：各员工汇报上月工作情况，规划下月工作，部门负责人对上月工作进行总结并安排下月工作会议记录：会议由专人负责记录，并将会议记录经部门负责人签字后 在公司公示。会议主席：部门负责人会议记录：严禁迟到，严禁打接电话。由会议主席监督记录并处罚。工作报告制度一：月度工作报告报告人：各部门负责人报告对象：总经理报告形式：WORD表格文档报告内容：上月工作完成情况，本月工作计划，及需要协调事宜总经理通过工作报告了解各部门运行情况，协调解决部门提出的问题，并对报告存档，监督及把握工作推进情况，提高工作效率二：周工作报告报告人：各部门成员报告对象：本部门负责人报告形式：WORD表格文档报告内容：上周工作完成情况，本周工作计划，及需要协调事宜部门负责人通过工作报告了解员工工作情况，推进部门工作开展，提高工作效率。员工考勤制度每月考勤纪律在工资核算签前由行政整理汇总，并制定相应惩罚机制，严肃公司基本纪律。员工培训制度员工培训制度（内训）由行政部门牵头制定公司培训制度，各部门进行任务分解，以部门为单位，由部门负责人对部门员工进行相关业务技能培训。此外还包括：行政部门组织的公司规章制度培训财务部门组织的公司财务制度培训等。员工培训制度（外训）由公司邀请相关领域专家对公司中层以上干部进行相关培训，提升管理层素质及能力，拓展视野。其他制度及原则人力资源原则：尊重人、开发人、用好人质量管理原则：品质代表素质产品研发原则：满足健康需求生产原则：高效率、低成本、造精品企业文化物质层建设公司期刊刊名：《绿宝人》性质：公司内部刊物季刊版面规划：绿宝人：介绍一位公司人物，事迹及其代表的绿宝精神公司新闻：介绍公司本季度动态、新闻行业新闻：介绍食用菌行业新闻散文、诗歌、随笔：企业员工的原创文章刊登撰稿方式：由文化建设部向相关部门安排稿件任务稿费：组件评稿组，对每期稿件评分，给予象征性稿费奖励派发：公司办公室员工、各生产基地、销售网点、合作伙伴印量：200本/期企业文化建设特别企划活动慈善公益活动捐助对象：农村孤寡、留守老人，农村失学儿童，乡镇敬老院等活动形式：与当地政府、各大媒体一道前往捐助，慈善+公关捐助内容：公司产品、书本文具、牛奶、油米、现金等资金物资来源：公司捐助，员工自愿捐赠，发动社会力量募捐活动意义：公司企业文化的集中体现，表现作为国家级龙头农业企业的社会责任感，提高公司的社会美誉度。团队建设活动活动形式：爬山、郊游、农家乐等活动频率：每季度/次参加人员：办公室全体成员及相关生产基地主要负责人活动意义：增加团队凝聚力，促进公司员工之间的沟通，提高工作效率彰显公司的企业文化拓展训练目的：增加彼此信任度，提高团队凝聚力形式：凌云山户外拓展训练基地或项目内容：背摔、毕业墙、高空索桥等参加人员：公司中层及业务、技术骨干时间：4月份（初春）五一表彰先进活动公司自有活动我方服务内容：活动执行细案撰写活动场地布置活动现场执行全程拍照公关报道、媒体宣传时间：4月份（初春）目的：增加员工之间的交流和合作，提高团队荣誉感形式：在开阔的场地内，以团队的形式进行竞赛活动活动项目：接力跑比赛、拔河比赛、踢毽子比赛、接力跳远比赛、吹气球比赛等时间：9月份我方服务内容：运动会全程策划及执行拍照相关道具准备趣味运动会形式：由公司总裁做新年致辞，并进行各部门年终总结汇报，以及新春员工文艺汇演（各部门编排节目），以及年度优秀员工表彰。时间：每年春节前地点：宾馆酒店、度假中心参与人员：公