应用病人分类量表配置护理人员

应用病人分类量表配置护理人员执行人：徐国英组长：赵凤琴组员：陈黎明李正君李晓丹国外如何配置护理人员24研究背景31国内如何配置护理人员33查找文献收益我们的启发我们的约定积极参与稻穗心态保持秩序遵纪守时从OPPO广告看80/90后一代从OPPO广告看80/90后一代从OPPO广告看80/90后一代从OPPO广告看80/90后一代从OPPO广告看80/90后一代一个值得思考的问题?面对80后\90后员工，您在管理中最头痛的问题是什么？80后\90后员工又有哪些优点?

不利面稳定性差，职业发展不清晰经验缺乏对企业的价值认同感低不利于团队士气的稳定

有利面精力充沛，充满活力可塑性高，容易培育自信心强，创新能力强学习能力强80后性格特征分析80后性格特征分析自我与独立：我的地盘我作主123“新新人类”80后行为特点崇尚自由缺少团队意识80后一般性格特征

高分部分兴奋性：敢为性：敏感性：实验性：忧虑性：独立性：

低分部分稳定性：有恒性：世故性：自律性：

小孩社会体系学校体系家庭体系影响小孩成长的三角图家庭背景分析1、他们是家中的“宝贝”，是“小皇帝”。2、中国传统的家庭教育，使80后在成长过程中从来不用承

担责任。3、父母对孩子的爱，尤如“飞蛾扑火”。4、他们是IQ（智商）高、AQ（逆境商）低的一代（看自杀

现象）。5、代沟，影响80后一代。6、80后的童年记忆。成长经历:谁来陪我玩我是独生子女,谁来陪我玩我就是家里的小皇帝所以,自私不是我的错没有团队精神不是我的错藐视权威是因为我就是老大社会背景分析网络生活成为他们的精神寄托网络使他们早熟悉，并有自己的人生观市场经济改变80后的价值观三个不同年代价值观项目60年代70年代80年代对于工作对于生活对于爱情偶像60年代70年代80年代奉献勤劳价值节俭实在时尚、快乐面白菜MP3雷锋、王进喜四大天王刘翔、姚明他们的观点:时代对比艰苦朴素VS__________________从一而终VS

__________________不出风头VS

__________________相信永恒VS

__________________积蓄救急VS

__________________尊重传统VS

__________________什么最好我用什么闪婚想唱就唱相信奇迹新增加了两个民族颠覆传统他们的观点:从走路开始说起……..走自己的路,让别人说去吧走自己的路,穿别人的鞋走自己的路,让别人打车去吧走自己的路,让别人无路可走提出的思考?1、我们跟80后怎么沟通?2、哪些是我们坚持的,哪些是我们的管理者可以为80后的员工做一些改变的？3、如何让80后去改变？一、带头示范，提升个人管理魅力1、以技服人，增加“粘性”专家权——专业技能80后们往往不相信听到的东西，他们更愿意相信看到和感受到的东西，所以我觉得很关键的是带他们的人是不是以身作则，是不是做得很好，真的让他们心服口服。一、带头示范，提升个人管理魅力2、教化人心，从我做起“对80后员工要更多地采取激励、领导的管理方式，而不是传统的硬性的管理方式，管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。”海尔集团CEO-------张瑞敏魅力学习力影响力才力一、带头示范，提升个人管理魅力二、平等尊重与人性化管理1、尊重是前提，改变观念善待员工领导者必须尊重员工，就像员工尊重自己一样。——丹尼尔·皮诺80后员工反感喜欢训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚。如：联想集团推行“称谓无总”二、平等尊重与人性化管理2、用心对待下属，留人留心多采用鼓励性而非谴责式的管理方式，如多引导、以朋友身份谈心、夸奖等，以教练、家长、老师、同事、朋友等多重身份相结合加以正确引导。麦当劳公司利用企业内部的网络聊天室，鼓励员工说真话，或者干脆就在饭桌上围在一起聊，想说什么就说什么，“这个环境大家都觉得非常自由、开放、舒服，是非正式的环境，大家都会参与，都会很高兴。”安利公司建立了一个实名网站供员工自由交流，让员工随意发表自己的一些想法。诺基亚公司采用了淡化等级观念的虚拟团队做法。每个人负责一部分，大家一起成功一起失败，以前很牢固的架构被冲破了，个人价值与项目成功同时体现。跨国企业对“80后”的管理推出的新举措员工缺乏责任心的根源？人性的懒惰管理者疏于管理没人严格的制度和流程三、重塑员工责任心喊口号员工早会作业指导书整队报数早会问候信心问答爱的力量早会宣导早会提问培训积分流程年终累计个人

培训综合积分获得相应积分考试或总结

出勤记录存档参与革新部

培训09年东马电子培训积分制度年终评价年度先进部门考核内容职务晋升培训积分应用培训积分应用1、严格流程与细节2、强化制度监管三、重塑员工责任心