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文档简介
5S生产现场工厂的第一印象当我们去拜访一家工厂时,第一印象是最深刻的。如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致,那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善,管理上轨道,而其品质也不致太差。无形中对其生产的产品增加了许多信心。
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衰亡
作业现场不良现象1.物品未有效整理定位2.信道受阻3.物品直接散落地面4.工模工具任意弃置5.良品、不良品混淆6.管、线路跨越信道7.员工不守规则8.私人物品乱放造成下列管理问题与困扰1.物品用时找不到2.储存过多,积压资金3.废料油污,影响安全4.加工配置不当,造成浪费5.工模工具过度采购6.缺乏标示,生产误用7.恶臭空气,排水污染环境8.权责不分,工作推诿9.规章零散,无所适从10.管理人员不求进取导致1.厂区恶劣2.作业不便3.士气不振4.产量减少5.效率低落6.品质不佳7.成本增加8.意外事件不断9.退货增多5助S起挎源勉于治日剑本每,秀是旨指溉在机生予产按现包场诸对庄人煎员邀、沿机搭器货、伍材好料合、鸣方感法衡等酒生迅产胀要早素戴进辉行眉有救效奴管叉理掩,哗这装是烦日蓬本隐企倾业尊独晋特宽的吩一米种梢管欧理库办茅法炎。1践9列5艳5年堆,骆日辛本平的5摧S的鹅宣仰传虑口鬼号缠为丽“杆安印全阴始挂于撑整戒理纲,朽终挖于抗整哑理扯整园顿母”剖。快当群时粮只榜推君行唤了道前渠两逐个S,秃其营目风的绳仅弊为目了愧确跟保炒作呆业趁空提间制和蛾安杀全置。循后拢因半生甲产妥和彻品孙质孩控絮制晶的贡需谣要贩而吨又催逐租步纲提窃出乘了3躲S,油也荷就傅是话清最扫献、筹清俯洁更、轰修妈养巴,轮从掘而想使劣应霜用基空炎间抚及纤适与用深范您围构进舞一匀步越拓支展畜,雄到管了1魄9喝8风6年贫,雨日粗本戏的5选S的径著规作铅逐冬渐云问奥世著,葬从灿而鞠对鸭整斯个矮现御场骨管哄理往模府式筑起植到稳了触冲兼击蔽的馋作绒用那,愤并王由胡此很掀讽起需了5廊S的苗热泉潮妈。日府本卷企什业侦将5印S运增动发作笑为凯管博理彻工点作叉的火基牌础恋,己推泛行盯各袄种卫品盛质罗的待管洪理背手眉法排,漂第竹二车次渗世巧界呀大存战劲后注,枯产蔽品袋品闲质棚得难以恩迅茧速幕地贡提逮升睛,骂奠伪定池了找经昼济捆大鄙国欧的端地注位汤,放而织在难丰技田粒公奖司沫的搁倡酸导贸推花行绕下使,5翅S对躺于影塑捞造卧企色业剩的侵形仔象名、拜降愚低扭成灾本职、斑准叛时老交羞货旨、尸安尊全雾生在产家、搜高钉度多的似标纪准属化罚、关创苏造纷令豪人仿心粉旷哑神棵怡病的雀工君作摆场呼所昆、议现刑场据改脾善椒等通方布面孔发跟挥衬了印巨猾大障作匪用弊,病逐枕渐签被抬各万国菌的翻管澡理谎界唤所遣认烤识蓬。派随纺着洽世己界搜经忍济读的列发骨展卧,5置S已休经霜成与为望工需厂掏管获理齐的矛一流股神新申潮飘流浑。5框S的移起观源延和泄发昌展什懒么通是“5汤S揪”是爱一瘦套威设宵计碌的撒程刻序袋,副用霸于链整骗理胁、庭清走洁登工崖作匀现起场乔等张场预所未,晚使庄之别标势准忽化骆,坦并疾设误立游保赔持起的斗规絮则中。整撇理整既顿清现扫清圣洁素誓养将末物创品叔区取分雕为谨:再常敞用愉、俱不度常芒用韵、集偶糕尔来用和邀不挺用拴等革四拆类丝式;对涉常舒用经、昆不撤常侍用驶的重物贞品窜做姨到兼定塘置赛管盏理绘、定狱位车摆右放广、瞒取闭用言方旗便北、体目鹿视医管版理架;对捉工蒙作敢场跳地泽和由设诊备隔等驳进阴行川彻孙底挂清范扫朵,做营到吧自避己呀的移东嗓西缘瑞自跟己愁弄能干呀净拥;任膨何多时包候卧任浊何界地增点怜都腥能颗坚吵持整慌理旋整失顿遇和齿清部扫扶;使登员微工断养摊成芹保址持乞清乞洁膀的骂习场惯亭。“5次S使”还姓是彼“6族S委”?海她尔秒的招“6坛S硬”:整闻理彻、格整刚顿仔、码清眠扫笋、挺清细洁慨、包素啄养岭、习安电全波狐音面的何“5刷S珠”:整带理醉、交清批正筝、辩简雾化钩、售标锈准贤化持、楚自茶我城约释束日顽本项电奖产穴的瘦“6钩S炕”:整班理股、驱整公顿奥、青清忽扫长、蛾清锣洁弹、赏作刺法够、咸素切养3吧Q好仔员嗽工(卷Q瓣u句a南l么i侍t愚y俘W童o登r鼠k向e买r湾)好效公妖司(傻Q禾u严a威l凤i获t挡y仰C针o全m狡p岁a羊n铺y值)好袖产土品(垄Q裳u柳a俭l身i外t类y析P阅r禾o展d卧u锄c逐e糊s垃)6摧S整头理(惑s秋e泰i赵r偶i另)匀、整斗顿(秘s妨e贸i乎t两o女n御)清邪扫(德s符e鼠i混s论o倡h使)析、清撇洁(吊s猴e报i鸽k丢e过t方s讨u造)作抢法(歪s傲a话h城o安)旅、教顺养(笛s波h特i乞t语s教u窑k蠢e壳)日绿本抽电觉产布的路3优Q前与根6甜S☆在规海冻尔父的忆生坦产捞现属场基入万口秧处跨和富作梢业怎区熊显耀眼敏的摘地邻方画,挡都浅可仪以弟看枯到喉地犬上懂有赶一挖块青六始十衰公场分角见项方尼的期特泄别拒图宅案脾,劫红超框要,连白滥芯拨,缓白惨芯迫上谢方并印州着稻一墙双汤绿婚色晒大将脚宪印照,吉人绑称尾”巷六进S捎大投脚食印舅”寨。勉站丑在肉这借个决大拆脚腔印抢上溜往聋前扣看堡,可正竖对足着茶一血块岸牌针子肯,齐写愈着谈”玩整悬理袖、省整及顿瓦、苹清永扫态、榆清春洁松、芒素中养奋、馅安概全瘦“采,积这窜六敢个忌词缸的善开纪头祸都泡是摊S乱,恰所绿以倒这肥个慌由墙七蚀方缘瑞框筛就江叫捆做破”揉六醉S衰自夸检考站话“☆每污天对班凑前方会魄上搭,大工记场懒的涌班仁长典都爆站搅在目这拴里仍总锐结陕当庭天马的兔六蔽S锅工欲作冻,叉较简差插的图员识工鼻也垒要企站催在胃脚头印园上桶反显省侮自梳己婚的狼工键作宏。☆后润来严改猎变锄了全用暮途霸,愈变挠成批谁面做怒出拦成渣就岩,翼谁裂就紫站披在仰上罩面古宣劳讲症自篇己缸的尸经年验骡。整阿理整澡顿清耽扫清胳洁素直养安畏全为信什嗽么存要欲实惹施弱5通S堆汉放杀着鹊长消期羽不欣用迈的乎东伪西坚,积占辅用呀着夸大声量框空志间产叔品疲杂晋乱饶,目场规地眨拥佳挤佩不始堪管组道响阀紫门夜跑截、冶冒寨、横滴次、炒漏设模备瓦内赵外苦布订满赌灰易尘秀、迁失烦去湖本球色通浮道鞠经窜常心被蒜占爆用吹,皇人躬、耳车监无缺法山通而过每逃天俗需案要覆加息班刑,轻不塑加渗班姜反书而种显监得分不愁正驰常生疯产歉任蓬务洁总肤是莫特日急奸,巴计敲划垮反之而甩不盯重贱要急驰等生要统用字的窝东巧西总,丽总殊是辣很叫难塘找娱到缩短作业周期,确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化,改善员工的精神面貌改善和提高企业形象培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神5S活动的目的提高管理水平,改善企业的经营状况形成自主改善的机制5续S的吴八杰大沸作牵用亏机损王为泼零浪汇费位为极零故拜障盟为用零切能换具产越品时耳间腾为涂零事云故饮为获零投摘诉帖为勒零缺毁勤点为灰零不倘良驼为酸零山、总劲而讨言线之矛,炕通摊过5拐S运软动美,诱企答业雨能改够块健绒康水稳详定嗽快旗速仁成属长抓,捡逐姜渐顿发佩展应成变对平地甲区叠人旨贡再献御和城影醋响统力虏的助世茂界速给越企蛾业纹,获并丙且铜最畏少印达门到皮四坛个圈相如关姜方头面旷的例满也意勒:投思资熔者州满间意通驾过5米S、至使辫企库业暴达廊到寇更挽高方的吨生殊产作及驴管育理范境帮界墓,想投昏资录者腊可鸭以真获刺得械更盈大搭利善润包和苹回跨报会;客赏户梳满奶意表绍现撕为警高销质些量或,伞低鲁成壮本雾、堵纳归期通准鸽、诵技鼠术茎水透平海高促、雁生亲产安弹磨性择大症等政特雄点锈,雇嚼员桐满辩意效层益宇好醉,脊员酬工跃生欢活秩富届裕血,态人爷性压化拿管论理来使桶每靠个座员怪工骨可御获格得载安潜全匠、肢尊汽重钉和冻成馅就值感胶;社挨会稍满赖意对招区模域蛾有葛杰气出勇贡亮献挺,语热逝心荒公房诚益甚事顿业蜘,毯支刷持舞环跨境天保漠护蔑,丑这傍样劣的梨企旨业桃有租良鉴好点的圣社巷会神形础象指。三大支柱
创造一个标准化的工厂创造一个程序化的工厂创造一个目视管理的工厂目标
提高管理水准(大家是否遵守决定的事项)
提升工厂设备干净度(工厂角落、设备的清洁尽量全面)
加强错误防止力(看到异常能立刻解决,5S的标准化)
具体的活动项目1.大家一起5S2.分工合作制3.平行直角运动4.30秒取出放入5.绿化运动6.安全用具穿戴运动7.100%出勤周8.异常处理训练
1、清除呆、废品运动2.大扫除3.光亮运动4.加盖防尘5.清扫用具管理6.整齐运动7.透明化8.防噪音运动9.色彩调整10.公告物表示法
1.看板管理2.责任者标使志3.档案4.警示标示5.划线6.配管色7.灭火器8.开关表示9.物资放置法10.管理界限表示
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理屑直趁气兄壮娇地仇贴未,怖不伙要商顾狐及油面玻子鹿;
红胞牌局要弟挂饺在率引般人歉注阵目无处慎;
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