管理交流-课件

江苏腾龙生物药业有限公司管理交流稻丰散圣国存1江苏腾龙生物药业有限公司管理交流稻丰散圣国存1各位领导：下午好！

今天能在这里与大家交流车间管理我感到很荣幸，我的发言谈不上什么经验，更多的是一些不成熟的想法与做法，有不妥之处敬请各位指正。2各位领导：2三、建立健全各项管理制度，提倡标准、规范、精细操作四、利用班组对比考核，调动职工工作积极性式五、强化职工技能培训管理方法六、关爱职工理主要内容二、明确目标，制订计划确保安环保全生产一、改变职工思想认识，提高执行力七、工作到位的五大心态3三、建立健全各项管理制度，提倡标准、规范、精细操作四、利用班思想决定行动，态度决定一切，一些工作没能按时完成，有时确有客观因素，但归根到底还是思想原因、态度问题。没有不重要的工作，只有不重视工作的人。不同的态度，就会产生不同的结果。在实际工作中，职工会产生各种各样的思想问题，这些都会间接或直接影响生产工作。通过平时与职工多交流沟通了解职工需求，听取职工意见。（例：稻丰散职工怕停车工作不稳定、工资问题人员少不加工资（定岗定人））只有这样做职工的思想工作时，对职工思想方面存在的问题能做到全面了解，消除引起思想问题的客观因素。一、改变职工思想认识，提高执行力。4思想决定行动，态度决定一切，一些工作没能按时完成，有时确有客安全生产只有在思想上重视，方能落到实处。明确车间目标，制订细致的计划是车间管理首要任务。（产量的确保，质量的保证是稻丰散车间的目标。怎样确保、保证，是车间的计划制订的关键）车间从组织机构的调整着手（解释车间组织机构）、有序生产的控制（解释车间有序生产）危险点控制（因稻丰散车间操作还处于单釜现场操作没有DCS的安全联锁报警装置要求备溴、投红磷采用车间副主任现场监督）、板报宣传、召开班前会、一日一问等多项措施，让每位职工都清楚地知道安全生产的重要性，从而达到职工从思想上重视和认识,安全是自己最大的福利，没有安全就没有了一切。开展了“安全隐患全员参与合理化建议”（例：一个视筒与阀门位置）等多项贴近生产实际，行之有效的安全活动，营造了的良好的安全生产氛围，从而确保了安全目标的顺利实现。二、明确目标，制订计划确保安全环保生产。5安全生产只有在思想上重视，方能落到实处。明确车间目标，制订细667788991010环保管理本着环保优先，水不着地、气不出来的理念来进行管理。稻丰散车间气味大是多年来一直都存在的问题，导致很多职工提到去稻丰散车间工作许多人都有顾虑。工艺操作的繁琐，平时工作中没有养成良好的习惯，跑、冒、滴、漏不及时收集修复，危险废物不按规定分类存放，等都是造成车间气味大的主要原因。（在公司对工艺的优化基础上，车间根据产量目标通过有序生产的调整，废水入库跟踪取消废水放桶、原油放桶位置改变、周转桶室内存放、对职工的坏习惯的改正来解决车间环境）二、明确目标，制订计划确保安全环保生产。11环保管理本着环保优先，水不着地、气不出来的理念来进行管理。稻对于管理者说，重要的不是工作有无偏差，或者是否出现偏差，而在于能否及时发现偏差或潜在的偏差，并采取措施予以纠正或预防，以确保目标的顺利实现。对车间每项制度每年都进行一次审核修改并组织职工培训学习。严格考核，坚持制度面前人人平等，对事不对人。车间本着“考核什么就能避免什么，奖励什么就能得到什么”的原则，做到制度面前人人平等。通过日常操作标准化、人员行为规范化、生产现场清洁化、班组记录真实化、检查考核制度化等，全方位、全员齐抓班组管理，全面提高管理水平。对违反车间制度的员工从重、从严、从快进行处理，对车间有贡献的员工进行及时嘉奖和鼓励。激发了员工的工作激情，提高了操作标准，推动了既定任务目标的如期顺利实现。三、建立健全各项管理制度，大力提倡标准化、规范化、精细化操作12对于管理者说，重要的不是工作有无偏差，或者是否出现偏差，而在为规范考核，充分调动职工积极性，车间对考核方案进行讨论和修订，对安全、环保、质量、现场管理等考核细化，车间人员实行了绩效安全奖考核，从员工到班长再到班组，最终形成班组对比考核成绩与工资挂钩（争议最大的请假、调班都是要考核个人、班长、班组都进行考评），极大调动了职工生产积极性，通过班组评比表、用现场考核公示本等管理方式营造良好的生产氛围，从不主动做事到主动找事做甚至提醒别人主动做事），别人做事与我无关变成事事关己好的工作风气，班组对比考核不仅合理拉开了工资差距，还调动了职工积极性，各班组形成了比、学、赶、帮、超的强烈竞争意识，有力地促进了车间各项工作的顺利开展。四、利用班组对比考核，调动职工工作积极性13为规范考核，充分调动职工积极性，车间对考核方案进行讨论和修订职工技术水平的高低，决定着车间的兴衰成败。车间非常注重职工知识技能的培养（人员不多能操作的没几个）培训的效果好坏在很大程度上取决于培训的方法（年龄的偏大、文化程度、人的个性等方面考虑），内容以应知应会、操作规范、工艺技术和质量标准为主，一日一题与集中培训相结合，充分利用班中空闲时间，对班组开展内容多样化的技能培训，让职工们学得更扎实，更贴近生产实际，并及时有效地让他们把新学到的知识运用到实际生产工作中去。在日常操作中职工碰到技术难题或者职工的操作不规范，车间管理人员及时给以指导。通过强化培训，精细操作，加强考核，为车间管理一致性的实现奠定了基础。五、强化职工技能培训14职工技术水平的高低，决定着车间的兴衰成败。车间非常注重职工知从加强职工车间荣誉感和自豪感入手，切实把职工的疾苦、困难放在心上，尽最大努力，关心帮助职工解决工作、生活上的困难，真正把职工当作兄弟来看待（车间职工几天不上班经车间查实给他请医生挂水）。在车间管理上，本着帮助员工的目的，该指出的指出，该批评的批评，赏罚分明（有一职工因罚五元钱不做）。当员工在工作、生活上遇到难处时，我们尽自己所能给予关心和帮助，为员工解决实际问题。避免因思想问题带来安全隐患，使职工全心投身生产。以人为本，使每位职工都你能产生一种车间归属感，从而增加班组凝聚力，对车间的管理起到很好的促进作用。六、关爱职工15六、关爱职工151、责任心态：改“自己为重”为“工作为重”自已为重的特出表现为，做任何工作都先从自己出发，厌烦、不符合我个人发展、对我没好处的事不做，其实这就是不负责任的心态。工作其实就是各分工不同的人互相协作。想把工作做好必须将“自己为重”改为“工作为重”，工作提前、自我靠后。2、称职心态：改“一定努力”为“一定得力”有些人整天上班早出晚归，忙的不可开交，但即看不到他的成绩也看不到他的进步这是为什么呢？什么叫称职就是你所做的和这个职位对你的要求相符合、相一致。努力是一种工作状态，但得力却意味着你的素养和能力能够达到职位要求你的标准。想把工作做到位并产生明显效果，就必须完成从“一定努力”改为“一定得力”。七、工作到位的五大心态161、责任心态：改“自己为重”为“工作为重”七、工作到位的五大3、主动心态：改“要我到位”为“我要到位”凡事都要推着走的人，如果不要求他到位、不逼他到位他绝对做不到，有这种心态的人什么事都不可能做好。以别人的工作心态来作为自己的工作标准，实在是太不合算了，别人永远不会为你的发展埋单，为你发展负责的人只有你自己。4、专业心态：改“差不多”为“零缺陷”很多时候在工作中我们都会听到或自己说道“差不多”这三个字，其实这都是为自己的不专业找借口，在差不多的掩盖下，就可以心安理得的不学习、不钻研、不深入，即使有缺陷，有错误，也觉得理所当然。想要零缺陷最好的方法就是找错，只有把错误一一找出来并解决了工作自然就无可挑剔了。不是事事差不多而是处处零缺陷。七、工作到位的五大心态173、主动心态：改“要我到位”为“我要到位”七、工作到位的五大5、空杯心态：改“自大自满”为“时刻归零”在工作中，如果为自己的优秀洋洋得意，就不会再有进步的空间；如果觉得自己已经做的够好，就算别人有再好的经验，也吸收不进来。而实际上一个人无论多能干，总有自己的盲点和短板，如果不虚心，就算曾经很优秀，总有一天会被别人超越。只有抛开自大