服装企业精益生产流程规范管理课件

服装精益生产流程规范管理一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程,教育是现代经济社会大背景下的“杀手锏”,谁拥有他谁就预示着成功,只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对培训毫无兴趣松下幸之助服装精益生产流程规范管理116点不良现象1.班组长、主管、厂长对生产工艺要求不深入分析,是懂非懂,生产进度缺乏明细的具体计划,“尽量抓紧”“差不多”“不可能”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由等质去补数,在子数工m分会事的材,而是3.管理者只是下达任务,对如何正确指导员工实际操作不做研究,自己言行不一,不提前准备做到那里想到那里,懒、散、推己成为习惯4.关键时刻管理者缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力,每次出货总是5.出了问题不是先解决为主,而是扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任6.部门之间团结协作意识差,总是以自我为中心,不顾大局,甚至给工作配合设定阻力多数组长通常喜欢讲:“我跟他说过了”“真麻烦”“差不多就行了不负责任的话8.缺乏对生产成本核算、表格规范管理的意识,从不做规范的现场记录对流量从不知如何控制,积压大量半成品出不了成品,最后一次交后道大量回修9.部门之间工作不协调,岗位职责不清,每天工作无目标、行动无计划操作缺乏强力责任感。人与人之间、部门之间缺乏沟通和讨论,总是勾心斗角、拉帮结派,消极怠工,影响团结。10.现场生产流程管理不规范,程序混乱无先后,组长不会写工序、测工时,计件工价不合理,造成员工情绪化。每到月终发工资总有扯不清的员工闹到办公室或找老板投诉16点不良现象2不良现象11生产工艺资料既不标准化也没有规范发放程序,什么资料该发给谁?谁审核?转交给谁?如何存档编号装订等等,看上去总是乱糟糟,要寻一份原始资料更是难上难12.面辅料采购无具体计划,跟进不力,该到的没到,不该到的先到,严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清,管理制度不建全,经常缺件少数,反复补数,增加了成本。13部门主管缺乏组织纪律性,原则性不强,制度执行力不能持之以恒,自身的职业道德素养和爱岗敬业的心态就有问题,更谈不上培养教育下属14.员工散漫,经常请假,工作效率低下,整天抱怨工价低,人员流动频繁车向总是到尾期大量交货到后道,严重返修无人问津,最后通宵也不能按时交货,造成客户投诉扣款15.外发跟单没有程序,经常发错料,与加工厂关系紧张,质量控制更是一头雾水,常有带款出货的事件发生16.管理者缺乏整体规范组织能力和对员工整体素质教育培训的能力,一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂,也就谈不上凝聚力和忠诚度以上十六个方面反映了服装企业目前的内部管理现状,要改变就必需很下决心,从提高人的素质开始,通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念不断接受新的管理理念和管理技能,从内部挖潜力,真正走“向素质要效益向管理要利润”的路子不良现象3企业与人企业管狸就是安排合适的人在合逅的岗位,用正确的方法做精确的事,达成企业目标!企业与人4中国农耕文化特征中国员工进入企业的时间不长,脚上还带着农耕文化的泥巴,整体素质水平处在孩童期,还不成熟,需要细心引导,严格管教,这就需要精细化管理现象特征做事敷衍了事,不认真、不细化,操作不到位,没有责任心敷散懒捞拉隐自由散漫,一盘散沙,以自我为中心,个人意见第一,只要组织照顾,无组织纪律,缺乏忠诚与执行力放纵惰性,工作被动,拈轻怕重,怕麻烦,少付出多收入公物、公话私用,占小利,损公利私,尽可能增加灰色收入拉关系,走后门、徇私情玩老与猫的游戏,钻制度空子,找管理漏洞,用隐性规则对抗组织的显性规则中国农耕文化特征5精细化管理的特征强调数据化、精确性在数据化、精确性的前提下,严谨成为了一种习惯性的行为,每一个执行细节都可以做到精确化、数据化改进和完善管理流程不断改进和优化生产流程是精细化管理的主要特征强调持续不断的改进不断总结,不断提升。(现场边做边改)以人为核心要创造最大效益,就必须使人的潜力得到最大发挥以团队协作为中心精细化不是靠一两个人做精,而是以团队的行式执行。精细化生产流程就是中国太极,每招每式环环紧扣。不断创新细节是一种刨造,包含着把小事傚细的精细化管理则强调非数据不精、非创新不细精细化管理的特征6精细化管理的作用精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的方法它以规范化为前提,系统化为标准,信息化为手段,把服务者的焦点专注到了满足被服务者的需求上,以获得更高效率更多效益和更强竞争力。事流程的科学程度精确准确●正确人对岗位的态度明确人精细化管理的作用7精益生产流程规范管理基础精细化管理--从科学规范流程开始?如何细化各部门、岗位的操作程序内容?精益生产流程规范管理基础8精细化生产流程的重大作用?能使各部门职责更清晰,工作范围更明确。能使部门之间主动协调跟进,不越级操作。现场发现和解决问题快捷,节省时间提高效率不易产生重复指示误导,信息反馈及时准确。能有效降低管理成本,预防风险损失。能充分发挥组织团队的工作责任感。能使部门之间协同作战,服务意识加强。精细化生产流程的重大作用?9操作流程结构(-)接受客户订单(技术工艺师参与洽谈加工费)评审确认:业务经理、核价员、厂长参与评审生产计划经理或厂长做初步排单计划进度表●业务资料跟单员准备好打样面辅料交技术科长技术科长同时安排制板、打样、工艺员编写工艺单草稿(贴样卡)纸样师对照客资料审核样衣,合格后交业务寄给客人批办。业务资料跟单员与客户确认批版时间,并跟进到位。收到客户批办意见后(纸样师修正纸样推档放码)●采购部按排跟进大货面辅料入库日期(具体分工落实到人)操作流程结构(-)10服装企业精益生产流程规范管理课件11服装企业精益生产流程规范管理课件12服装企业精益生产流程规范管理课件13服装企业精益生产流程规范管理课件14服装企业精益生产流程规范管理课件15服装企业精益生产流程规范管理课件16服装企业精益生产流程规范管理课件17服装企业精益生产流程规范管理课件18服装企业精益生产流程规范管理课件19服装企业精益生产流程规范管理课件20服装企业精益生产流程规范管理课件21服装企业精益生产流程规范管理课件22服装企业精益生产流程规范管理课件23服装企业精益生产流程规范管理课件24服装企业精益生产流程规范管理课件25服装企业精益生产流程规范管理课件26服装企业精益生产流程规范管理课件27服装企业精益生产流程规范管理课件28服装企业精益生产流程规范管理课件29服装企业精益生产流程规范管理课件30服装企业精益生产流程规范管理课件31服装企业精益生产流程规范管理课件32服装企业精益生产流程规范管理课件33服装企业精益生产流程规范管理课件34服装企业精益生产流程规范管理课件35服装企业精益生产流程规范管理课件36服装企业精益生产流程规范管理课件37服装企业精益生产流程规范管理课件38服装企业精益生产流程规范管理课件39服装企业精益生产流程规范管理课件40服装企业精益生产流程规范管理课件41服装企业精益生产流程规范管理课件42服装企业精益生产流程规范管理课件43服装企业精益生产流程规范管理课件44服装企业精益生产流程规范管理课件45服装企业精益生产流程规范管理课件46服装企业精益生产流程规范管理课件47服装企业精益生产流程规范管理课件48服装企业精益生产流程规范管理课件49服装企业精益生产流程规范管理课件50服装企业精益生产流程规范管理课件51服装企业精益生产流程规范管理课件52服装企业精益生产流程规范管理课件53服装企业精益生产流程规范管理课件54服装企业精益生产流程规范管理课件55服装企业精益生产流程规范管理课件56服装企业精益生产流程规范管理课件57服装企业精益生产流程规范管理课件58服装企业精益生产流程规范管理课件59服装企业精益生产流程规范管理课件60服装企业精益生产流程规范管理课件61服装企业精益生产流程规范管理课件62服装企业精益生产流程规范管理课件63服装企业精益生产流程规范管理课件64服装企业精益生产流程规范管理课件65服装企业精益生产流程规范管理课件66服装企业精益生产流程规范管理课件67服装企业精益生产流程规范管理课件68服装企业精益生产流程规范管理课件69服装企业精益生产流程规范管理课件70服装企业精益生产流程规范管理课件71服装企业精益生产流程规范管理课件72服装企业精益生产流程规范管理课件73服装企业精益生产流程规范管理课件74服装企业精益生产流程规范管理课件75服装企业精益生产流程规范管理课件76服装企业精益生产流程规范管理课件77服装企业精益生产流程规范管理课件78服装企业精益生产流程规范管理课件79服装企业精益生产流程规范管理课件80服装企业精益生产流程规范管理课件81服装企业精益生产流程规范管理课件82服装企业精益生产流程规范管理课件83服装企业精益生产流程规范管理课件84服装企业精益生产流程规范管理课件85服装企业精益生产流程规范管理课件86服装企业精益生产流程规范管理课件87服装企业精益生产流程规范管理课件88服装企业精益生产流程规范管理课件89服装企业精益生产流程规范管理课件90服装企业精益生产流程规范管理课件91服装企业精益生产流程规范管理课件92服装企业精益生产流程规范管理课件93服装企业精益生产流程规范管理课件94服装企业精益生产流程规范管理课件95服装企业精益生产流程规范管理课件96服装企业精益生产流程规范管理课件97服装企业精益生产流程规范管理课件98服装企业精益生产