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文档简介

第1页PMC生产计划与物料控制制造型企业现场管理技术培训之一主讲:洪剑坪第2页

生产过程中常见的问题1、经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常停工待料。2、生产上的一顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。3、物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。4、虽然有生产计划但不完整,变更频繁,生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。

第3页第3页生沟产帽过告程搭中猜常勇见捕的决问央题5、撒对脆销丢售晒预常测言不仍准疑或撑对纲产社能酱分渠析药不偶准僵,管不举能轮针进对司产践能课进疼行标合感理线安绳排僚,罢没错有列空徒留水余求地标,矿生米产勺计绿划爬的努机孕动打性乱不绘强问,露紧黑急嘉订售单轰一吵多领,陕生屿产黎计饺划虫的滋执屡行冷就大成奇了始泡伤影狂。6、息计成划聋、确生王产侵及葛物规料纹进渐度番协暮调侦不旁强趁,修影角响查交魔货伞期托,垦降狐低溉公粉司漫声款誉滨。7、宪生伴产在经而常炎紊昌乱丝式,温品投质瘦跟翠着企失佳控踩,主造随成钉经止常榴性嫌的街返袄工里,挂经像常李返裁工伶又驾影占响有生强产烛计菌划吸的耻执跳行迹,猴造弃成因恶饰性秤循膏环8、佩生树产外人鼠员筝不级知慎道逆生打产唯进周度膏情细况蹲,恭生踏产萌人营员仔不洽知蜜所宴措僵,票不砖能眉按漆时显交垫货耍,衣生犹产吧人稳员抄受奥指具责珠,证身帽心叮疲扶惫生,9、浸各停工嗽序槽存弦在涉差见异涌,布瓶成颈划现金象复较努多1毯0、岭原凳材歪料港、仗辅狮助雕材威料捐浪类费筹严梅重第4页第证一抖章委生分产隆管肢理饱概青论第5页生独产毛管凯理蜘的列内罢容耳、颤目仰的计添划除预枕测决叔策年到度探计视划作脾业打计领划生裳产器要腔素岩的从合独理鲁配蒸置抢与覆组古合设巧施阀选捆址设揪施尖布突置物击流嫁系皇统礼设昏计产警品颤或语服梁务削的腹选岩择驱与惭设饰计生拨产霉与情服隶务础准粒备进悼度梨控腾制产罩量辨控便制质递量笨控高制库末存梁控告制成症本导控邪制生破产巧调亦度一芒、榴生淡产握管地理絮的活内台容生读产斩系伍统安运哥行

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