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文档简介

综共计划部门经济责任制查核表主要查核项目查核标准1．总按月或季查核。超额加分，未达成扣分。产值同上2．利润按月或季查核，实现品种数增添加分，完不可计划扣分3．产品品种数1.编编制公司的长久规划时，与国家长久规划连接制公司的长的不够或没有仔细地组织编制，对付差事等扣分。远规则没有或少编制公司的长久规划扣分。2.编制公司的年、季度计划

编制计划时，既缺少检查研究，又没有充散发动民众仔细议论，计划指标不联合实质。计划虽已编制，但达成计划的详细举措和有益要素考虑不周，计划太守旧，调换踊跃要素不够扣分。经过生产实践的考证，计划指标过于冒井，虽已做了最大的努力，但仍旧完不可计划，经剖析确属计划不周造成任务完不可扣分。厂年度计划，推延下达时间扣分。计划内容不全扣分。季计划推延下达时间扣分。3．编制公司生产技术财务计划

编制生产技术财务计划时，只注意上经有的要求，而忽视了联合本公司的实质状况，计划编制过于冒时或过于守旧，或只重申本公司的利益，忽视或没仔细依照上司的要求或相关规定扣分。生产技术财务计划项目不齐备扣分，组织全厂各相关单位编制生产、技术财务计划时，因为组织协调、综合均衡不够，互相不连接，出现一些破绽扣分。生产财务计划在实行中检查研究不够或碰到难题没实时进行组织协调，采纳举措不利，视其情节扣分。4．技术经济指标管理

编制经济技术指标没经各单位讲座，或对各科室状况认识不透，状况预计不足，计划指标偏高或偏低扣分。经济技术指标下达不实时，拖期过长而影响完成扣分。只做到了统计数字的汇总和上报，没有时行剖析，没找出达成指标的单薄环节，或提出的改良举措不利扣分。汇总上报的统计资料不实时，或统计数字有错误扣分。各车间查核指标未准时下达扣分。未常常深入车间或班组搞检查研究，对各车间班组状况不认识或认识不够扣分。合统计

5．综

全厂统计报表既无一致编号，也无固定的格式，各单位任意改正或改正统计报表格式。没有加以说服和遏止扣分。全厂各样记录没一致管理，影响统计资料的正确、齐备扣分。经济技术指标达成状况的统计报表上报时间拖期扣分。经济技术指标达成状况统

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