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文档简介

#2020年4月19日一、金城商业投资管理公司组织结构框架二、农贸市场各岗位工作职责1、总监（总监办）（1）、落实集团公司对商管公司各项考核任务，传达集团公司企业文化和精神。（2）、和大商家保持良好合作关系，根据市场情况对商场做出必要的改变策略，制定审核公司各项规章制度。（3）、制定公司各时间段、各阶段、各部门考核任务，根据各项考核情况做好有必要改变，如人员辞退、部门调任、业务培训等。（4）、协助并审核各部门提案，如活动策划执行、商家动态分析、市场动态分析等，总结整理后报集团公司批复。（5）、对各部门经理制定专一、相应管理考核制度，实行严格的奖惩制度，协助其对各部门进行有效、高效的管理。（6）、实时了解员工心态和需求，增强员工之间、部门之间凝聚力，保证公司和谐、有序、长远发展。（7）、和集团其它子公司保持沟通，在不损害集团和公司利益前提下进行资源共享，增强集团内部资源利用率。（8）、对其它在建和已建的商业进行摸底和分析，制定相关方案，经集团公司批复后尽量纳入公司管理并实现盈利。2、行政专员（总监办）（1）、整理归档部门各项文字资料，协助总监整理制定各项规章制度等。（2）、做好周会、月会等会议记录，整理成文本上报集团领导、下发基层员工，并考核各级员工对会议记录的掌握情况。（3）、统计商场内每天、每周、每月、每季度销售业绩，划分业态、楼层业绩备案，并上报到总监处。3、物业部（1）、按照公司制定的收费计划合理、有序的进行收费，对有歧义的经营户做好解释和安抚工作，并帮助解决费用分歧，减少矛盾。（2）、对农贸市场内公司管理的经营户水、电进行归档，并报行政专员做好电子备档。（3）、与安保部共同管理市场，调节客户与经营户之间的矛盾，建立和谐、公正的市场消费环境。（4）、积极与水电部门进行沟通，实时了解区域水电动态，有特殊情况及时以文字、广播等形式传达给经营户，以便做好相关准备工作。（5）、市场内日常管理时，发现问题积极与相关本部门做好沟通协调，如安全隐患、市场不

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