工程项目风险管理与控制措施

工程项目风险管理与控制措施随着我国经济水平和科学技术的不断发展，建筑工程行业进入了智能建造时代，新工艺、新技术、新设备、新材料等“四新技术”给施工企业带来了更大更多的发展机会和潜力，但是另一方面建筑施工企业配套管理措施严重滞后，粗放的管理行为和管理模式导致工程建筑项目中不可预见的风险仍然较多，难以控制风险管理是目前建筑施工企业的薄弱环节。工程项目的风险管理与控制是保证建筑施工企业在激烈的市场竞争中能始终保持旺盛的生命力、并可持续发展的重要保障手段，因此对工程项目风险的有效管理和控制就显得尤为重要。工程项目管理风险是指在工程项目实施和开展活动中，所发生的可能导致工程项目产生一定经济损失或人身伤害的潜在可能性因素，每一个工程项目都必然伴随着一定的风险。风险管理与控制措施是一项综合性的管理工作，它是根据工程风险环境和设定的目标对工程风险分析和处置进行决策的过程。包括风险识别，风险评估，风险分析和风险控制。1、风险识别风险识别是工程项目风险管理的第一步。它是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。风险识别可以采用专家调查法、情景分析法、故障树分析法进行有效辨别。工程项目风险一般来说有以下几种：市场风险：在激烈的市场竞争环境中，为争取项目，施工企业往往需要付出很大的机会成本和资金成本，高额的投标保证金、履约保证金、垫资施工，这些行为无疑在不同程度增加了施工企业经营成本。经营投标风险：在市场竞争中，施工企业、集团内部各子公司为了各自的利益，往往不择手段，投标过程相互压价，低价中标是许多企业为能争取工程项目而经常使用的手段。施工过程风险：建筑行业人员流动性大，技术水平参差不齐，容易给项目造成停工、窝工、返工等施工成本风险。另外，由于施工过程的安全管理不到位，容易多发安全事故资金风险：垫资施工、物价上涨、工程款落实不到位，这些情况一直是困扰建筑施工企业正常运转的不利因素。外部环境风险：随着国家对房地产行业管控措施的加强，房地产行业进入一个理智的消费时代，地区房价也趋于平稳，建筑行业高利润的时代已经过去，建筑施工企业之间的竞争逐渐由过去简单的价格竞争演变为质量服务的竞争。2、风险评估风险评估是在风险识别之后，对工程项目风险的量化过程。它是指采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序，综合考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果对于不同权重的风险，管理者应该给予不同程度的重视。风险评估可以采用综合评价法，层次分析法，模糊评价法等。系统综合评价法是工程项目风险评价最常用的方法，系统综合评价法参照经济计算的定量指标,结合各种“非经济因素”描述的定性指标，集中专家和评价者的经验及智慧对工程项目风险管理过程进行综合分析的评价方法。它能比较客观地反映工程项目风险管理周期长、风险处理对策复杂、影响后果深远等特征。它与单一的以经济指标作为评价依据相比.，从方法角度分析是一个突破。它是以模糊数学、灰色系统理论及区间分析理论等为理论基础。具有理论与经验互补、定量分析与定性分析相结合、可操作性强的特点。3、风险分析风险分析是在前面工作的基础上对工程项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果进行分析，以确定该事件发生的概率以及可能影响项目的潜在相关后果。风险分析可以使用进度网络模型，寿命周期费用模型或者快速反应速率模型来考察分析工程项目的风险。工程项目风险往往具有以下几个特点。客观性。工程项目实施过程中自然界的各种突变，社会生活的各种矛盾都是客观存在的，不以人的意志为转移。不确定性。工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。可变性。工程项目的可变性主要表现为风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。4、风险控制风险控制是指利用技术手段来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。风险回避是指考虑到风险的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案，通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。风险自留是一项由组织自己去承担风险事故所致损失的措施。风险分散是指投资项目时，横向项目有不同的层次结构，纵向项目有多样性，进行分散风险。风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失，采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。具体风险管理与控制措施包括以下内容：①加强预测与决策过程中的风险管理在投标决策过程中,每个承包商面对可能出现的风险应进行风险调查和预测,主要包括分析和研究相关文件、调查和了解当地水文、气候、地形、当地的原材料、当地的民俗乡规、有关政策文件资料等,然后将有关风险因素分门别类地进行归纳,找出影响较大、出现概率较高、产生损失较大的风险因素,对每一类风险制定相应的防范措施,提出防范风险的对策,制定风险产生时减少损失的应急措施等。加强企业内部管理，使风险降低到最低限度在项目管理过程中,多数风险都可以预防和化解,这就要求每个承包商对不同的项目应选派不同的项目经理和管理人员。对工程复杂、风险较大的项目，应选派经验丰富、知识水平较高的项目管理人员，并充分论证施工组织设计（施工方案）的可行性，加强各职能部门对工程项目的管理和支持，合理配置和使用资源，以尽量减少由于承包者自身的原因所带来的各种风险。以科学态度对待风险，以法律手段规避风险虽然风险是客观存在的，但其产生和消除也是有规律的。任何风险只要预防得力，一般都能化解或规避，即使出现也能将损失减小到最低程度。在消除和规避某些风险时，应以法律手段实施防范措施，以保护自身利益，减少损失。采用合理的方式分散和转移风险工程项目管理中的风险是大量存在的，但有些风险在发生之前是可以分散、转移甚至消除的，关键是要方法正确、策略对路、技巧得当。精明的承包商在工程实施之前，就已经在利用技巧转移风险,如联合承包、将某些单项工程分包、工程保险等。加强各方面的联系和协调有助于减少人为因素造成的风险。