《建筑工程经济成本管理方面存在的问题》作者：付亿超

建筑工程经济成本管理方面存在的问题及有效解决对策付亿超1（1.中国社会科学院研究生院财经系，中铁二局第一工程有限公司）摘要：随着我国社会主义市场经济快速发展，建筑行业呈现为稳定的发展态势。为了获取更高的经济效益，建筑企业需要选取针对性措施对建筑企业成本支出进行控制。建筑工程经济成本就是对项目建设整体流程产生的费用进行控制。在保障项目建设质量基础上，最大程度降低相关企业成本支出，提升项目企业建设效、人益。关键词：建筑工程；经济成本管理；问题；解决对策近些年我国建筑行业处于快速发展阶段，建筑领域竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中能占据有利位置，创造更高的经济效益，相关施工部门要做好建筑企业经济成本管理。建筑企业强化经营管理是企业长远发展的重要要求，控制资金成本的投入能降低资源投入，创造更多的服务，提升企业运转效率。所以当前建筑企业要做好成本管理工作。一、建筑工程经济成本管理的重要意义概述在目前建筑工程管理工作中，经济成本管理是重要组成部分。强化经济成本管理是工程项目稳定建设的重要基础，在经济成本管理中要强化成本预算以及财务预算管理，还涉及到项目管理与项目验收管理等。在建筑工程中建筑经济管理要保障各个环节有效连接，使得各个阶段施工质量能有效提升，采取规范化监督措施。建筑经济成本管理要从整体出发，对各个管理环节之间的联系性进行强化。通过加强建筑工程成本管理，能保障企业项目施工资金合理运转，提升资金应用效率，能对企业现有资源进行配置，对建筑企业发展具有重要推动作用。二、建筑工程经济成本管理方面存在的问题分析（一）施工单位缺乏成本控制意识当前从诸多建筑工程建设发展现状来看，有诸多施工部门忽视了建筑工程项目成本管理工作，在拟定成本控制方案时，对工程项目经济成本控制未能拟定针对性的应对措施。对项目施工建设中超出预算的施工环节未能深入分析原因。管理人员仅仅是对项目建设整体成本进行控制，忽视了工程项目支出环节控制，在可以缩短开支的环节未能进行控制，使得建筑工程项目整体建设效益降低 [1]。（二）成本管理制度有待完善当前建筑企业运作过程中要设立相关管理制度，强化建筑工程项目成本管理。通过设定规范化的成本管理制度能促使项目成本得到有效控制。但是目前有较多建筑企业未能结合项目实际施工现状制定成本管理制度，未明确成本管理职责，员工成本管理积极性确实，限制了项目全面建设。由于缺乏完善的管理制度，导致项目各个阶段不能得到有效控制。缺乏完善的管理制度对人员进行限制，有较多员工未能明确自身责任。导致施工过程中，对成本管理存在较大随意性。成本管理计划措施未能有效实行，实际实施过程中与先前拟定的计划相互违背 [2]。（三）建筑工程成本管理人才匮乏目前有诸多建筑工程管理人员以及成本控制人员自身专业素质有待提升，需要逐步完善工作经验。相关企业在人才招聘过程中对成本管理人员未能提出较多较高的要求。导致招入较多经验不足、综合技能有待提升的人员参与到管理工作中。致使成本管理控制工作质量不能有效提升，对工程成本难以进行控制，导致工程项目整体建设效益逐步降低。（四）成本管理缺乏实践性随着建筑行业快速发展，当前大多数建筑企业对未来发展都拟定了具体计划。但是诸多做法都还处于理想发展阶段，尚未进行全面实践。目前各类建筑工程复杂性较高，成本预算管理也具有较大复杂性，有诸多企业缺乏完备的控制经验，经济成本管理还处于理论发展阶段。加上建筑行业发展中容易受到传统经济体制影响，对经济成本预算缺乏认识，对工程建设成果影响较大。要对各个施工环节进行监督，提升施工操作合理性。要在满足工程项目施工建设质量基础上，对项目成本进行控制，扩大企业经济效益。三、建筑工程经济成本管理问题解决策略探析（一）强化经济成本管理，引入先进的成本管理理念当前建筑企业要强化培训，通过多种渠道来提升管理人员专业素质与综合素质，强化成本管理意识。企业要引入完善的竞争机制，拟定科学化的上岗机制与人员激励制度，任用更多综合素质较高的成本管理人员。当前建筑企业要结合项目建设实际情况，引入更为先进的成本管理理念。在现代化的成本管理理念中更加重视对成本变化进行控制，能建立不同形式的成本管理模式，比如强化施工前预测控制、施工阶段控制以及事后评价。从深度以及广度角度都能促进项目成本管理工作深入发展。在建筑企业各个施工建设环节中都要融入更先进的成本管理理念，然后结合项目实际施工情况拟定对应的调控措施[3]。（二）完善建筑工程经济成本管理机制现阶段建筑企业要想提升项目建设经济成本管理质量要拟定规范化的成本管理制度，能为管理人员执行各项工作提供基本依据。建筑企业要建立成本管理小组，落实成本管理重要职责。建立奖励机制，激发人员工作积极性。要对传统的成本管理方法进行更新，对各项风险问题进行深入分析。还要应用更先进的方法对项目成本进行预估，对影响项目经济成本的要素进行整合。判定项目施工各个阶段的收入情况。坚持收支平衡以及量入为出基本原则，拟定成本管理控制，对项目各项建设资金进行控制，实现项目建设资金能进行优化。在建筑工程经济成本管理过程中要以预防工作为主体，强化事后控制，对项目建设成本进行优化。最后要对项目成本建设费用以及不同属性进行分析，制定规范化的定额标准 [4]。（三）构建系统化的经济成本管理体系在建筑工程项目建设完整的过程中要融入成本管理工作，要拟定系统化的管理制度，明确成本管理流程。要在控制项目预算成本基础上，对项目各个阶段施工成本进行统筹规划，实现项目成本动态化监管。目前建筑企业可以应用目标成本法对的项目建设经济成本进行管理，具体操作如下。要对建筑市场基本发展现状进行分析，结合工程项目建设要求对预算成本进行控制。对施工进度以及施工质量要求分析，对资源优化配置，确定项目建设最终成本目标。对目标成本进行划分。在不同施工阶段都需要对项目成本目标进行分析，对实际产生的成本进行控制。图1为建筑工程项目经济成本计划流程示意图[5]。

莊产忍陀口芍tl壶时电莊产忍陀口芍tl壶时电Is(图1建筑工程经济成本计划流程示意图)对材料投入成本进行控制在建筑工程项目总成本中，材料成本占据项目成本 55鸠上。通过对项目工程材料成本进行控制能提升经济成本管理效率。 建筑工程项目管理部门通过审批之后能结合施工预算编订施工材料需求计划， 然后材料部门结合项目部拟定的材料采购计划购置施工材料。如果实际购置的材料超出了材料需求计划， 要对材料超额原因进行分析。结语：总而言之，现阶段建筑工程经济成本管理中存在诸多问题， 对建筑工程整体效益影响较大。为了使得此类问题得到控制，当前要对传统经济成本管理理念进行更新，优化我国经济成本管理模式，建立创新型经济成本管理制度，提升工程经济成本管理质量，促使我国建筑行业全面发展，提升项目建设效益。参考文献：张子宸,胡梦妮•建筑工程经济成本管理的重点问题探讨 [J].环渤海经济瞭望,2017(11):101.张鑫.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[J].中国房地产业,2017(10)