企业管理者的基本常识

企业管理者的根本常识论企业者的知识力构成企业中管理者的素质对企业的开展至关重要，可以说管理者是企业的航向标，而企业管理者的知识力对企业的决策起重要的支撑作用。管理者的知识力包括：观念、思维、信息、专业技能等几个方面。1、 观念观念是构成知识力的根底。它是对事物的一种认知，是世界观的一局部。事业成功好比建一座高楼，观念就是高楼的基石，它指导管理者的思维、行动，决定公司的前途。现在提倡的“与时俱进”点出了观念的时间性、地域性的特点：一时一地，随着自身素养的提高、外部环境的改变，观念是会改变的；反过来理解即使内外部环境变了，而管理者的观念没有变，公司就不能与时代“俱进”了，成功的过程可以理解为观念不断更新的过程。观念还具有排他性的特点，即观念的相对稳定性：在某段时间内、在某个平台上管理者的观念要保持不变。只有坚持正确观念，配以不懈的努力，才能够到达成功。2、 思维要到达胜利的此岸，必须要有条最正确路径，这条路径就是管理者的思维。首先要确定领导者的思维能力是安康的，其次领导者的思维方式方法是正确的，再次领导的思维是全面的。要做到这三个方面，除了靠正确的观念引导外，更需要的是对事物的深层理解，否那么，如果管理者看问题习惯停留于表象，缺乏深究，日久就会造成思维能力的欠缺；有句话叫“世事练达皆文章”，讲的是反复对事物的内象剖析，形成敏锐的洞察力，养成正确的思维方式方法，就会比别人更容易道出事物的本质。人的左脑掌控理性的管理，右脑掌控是感性的艺术，管理者要迈向更高，除了要提高理性管理能力，还要掌握感性的管理艺术，因此，要学会左右脑共同思维。3、 信息力信息力在知识力里面属于一种高级技能。包括信息的收集能力、甄别分析能力及信息的运用能力。信息的收集能力。收集信息不是一个人的事，不仅需要团队的支撑，还要时刻保持渠道的畅通。这就牵涉到管理者的管理能力、组织能力、团队建立能力及外交能力。需要重点强调的是：平时不仅要注重内部渠道的信息收集，更应该着重于外部（社会资源）信息的收集，也就是建立社会资源网络一一它能大大地提高信息收集能力，提高竞争优势。信息甄别分析能力。通过各种渠道汇总到的信息，要善于运用归类、筛选、求证、判断等方法在纷繁复杂的信息中找到真实的、有用的信息。信息的运用能力。甄别出正确、有用的信息是第一步，关键要能够适时适地、快速准确地运用到工作中。这就好比足球赛，运发动把足球从后场带到前场，但在临门一脚的时候却偏了一一再好的过程没有得到需要的结果也是徒劳。初级管理较少提到（或没要求到）信息力的技能，这是因为从事的工作比较简单，大多是做“事”；到中层以后，渐渐地更多的在做“市”，对信息力的认识有了飞跃，在这方面得到了提升；如果要进入高层，信息力会越显重要，因为那时的工作是做“势”了。4、 专业技能专业技能在管理者的知识力里面，属于根本技能。包括：业务技能、管理技能、组织技能、团队建立技能等等，是领导在岗位上安身立命之本。一个企业的管理者应该要拥有的知识xx-09-0814:31一个企业的管理者应该拥有的知识至少要包括以下内容：一是管理科学及其相关学科的知识。这是作为现代企业的管理者所必须掌握的根底知识，也可以称其为管理者的专业知识。试想，一个没有任何管理知识的管理者如何管理一个企业？如果他正方案组织的控制和管理的四不管理的一个根本概念如何能够使他的日常工作有条不紊起来？他如果没有人的需求层次的概念，如何制定出合理的鼓励机制，以鼓励各类型人才和其他为企业更好的效劳。二是社会生活、政治、文化、历史甚至包括礼仪、人际关系等社会知识。人类是群居动物，是社会产品的公司。如果一个管理者没有社会知识，就等于失去了在社会生存的根本能力。对于企业来说，与企业开展相关的因素实在是太多，并不仅是一个政治事件，它可能会破坏该公司的未来而且对某个政策的视而不见也可能毁掉企业的前途。三是利用工具的知识。科技的开展带来了各种各样管理的'工具，这些工具的运用能够大幅度地减轻日常管理的繁重程度。利用工具来进行管理是管理者必须具备的知识和能力，否那么，管理者可能是唯一的日常业务领导而没有充分的时间来为企业的开展谋划。管理者要真正成为“内行”的管理者就必须具备“管理者知识”，即企业管理者必须具备的知识素质的根本特征是“T”型的知识结构，它是自由的知识结构类型。“T”型是用字母“T”来形容，横是指知识的广博性，竖是指所有的专业知识:广博的知识。人的知识结构有专才和通才之分。专才是指掌握一两门技术专业的知识和技能的专门人才。除了被棠，更是对其他学科的综合知识占有。对于现代企业来说，掌握广博的知识是必须的，因为企业所面临的竞争日益加剧，不但同行，而且社会上的种种利益集团，甚至还上下游企业。特点是既有良好的和通才型知识结构的深入了解又有宽广的知识面。正如某项调查所证明的一样：“倒退20年，让你回到学校学习，你准备学些什么？”众多的现代企业的管理者的答复是：什么都想学一点。专业知识必须是以管理科学为主。科学管理是这里的主要行政和管理科学，心理学，市场营销，社会学等，也被作为参考。这些管理科学的特点就是它们无法通过精确的定量和严格的因果关系来向人们展示