企业管理基础知识0001

企业管理基础知识一、 企业集团管理（一） 企业集团的概念与特征企业集团以产权联结为主要纽带。企业集团是多企业的联合。企业集团有一个核心企业。（二） 企业集团的作用企业集团的作用包括：大型企业集团是国民经济的中坚力量，大型企业集团是产业结构升级换代的重要途径，大型企业集团是推进技术进步的重要主体，发展大型企业集团是增强国家经济实力的需要，发展大型企业集团是我国深化企业改革的重要措施。（三） 企业集团的组建企业集团的组建应当遵循以下原则：第一，坚持符合国家产业政策和经济发展战略要求的原则;第二，坚持政企分开、出资人自愿组合的原则;第三，坚持反对行业垄断、地区封锁，鼓励跨地区、跨行业、跨所有制组建的原则等。组建企业集团主要有市场方式和非市场方式两种。市场方式是指通过投资、兼并、收购等方式确立成员企业间的产权关系。二、 现代企业管理发展（一）企业流程再造迈克尔•海默与杰姆斯•钱皮合著了《企业再造工程》；企业流程再造的目的是提高企业竞争力；企业再造强调以顾客为导向和服务至上的理念。（二） 企业文化企业精神是广义企业文化的核心。法律教育网（三） 学习型组织彼得•圣吉的代表作是《第五项修炼一学习型组织的艺术与实践》。学习型组织的五项修炼技能包括：系统思考；超越自我；改变心智模式;建立共同愿景；团队学习。（四） 虚拟企业虚拟企业有两大类：一类是非资本虚拟；另一类是资本虚拟；虚拟企业大多数都是以技术联盟为核心，具有组织结构的松散性、经营的灵活性、经营风险的共担性和收益共享性的基本特征。（五） 风险管理风险管理的根本目标就在于以最少的成本实现最大安全保障的效能。（六） 知识管理知识管理产生的根本原因是科技进步在社会经济中的作用日益增大。（七） 创新管理企业理念创新是一切企业创新管理行为的前提。企业理念包括经营理念、管理理念、服务理念、用人理念等四个方面。企业经营创新主要包括企业形式创新、产品市场创新、技术创新、经营方式创新等方面。企业管理创新是涉及六方面的整体管理。（八）企业社会责任企业履行社会责任的本质是社会资源的更优配置机制，有利于实现企业的经济、社会与环境的综合价值最大化，推进企业与社会的可持续发展；企业履行社会责任的关键是实施全面责任管理。实施全面社会责任管理，需要建立以下框架：内在动力、融合、创新和持续改进、建立绩效指标体系。三、现代企业制度（一） 现代企业制度的含义构成企业制度的基本内容有三个：一是企业的产权制度;二是企业的组织制度;三是企业的管理制度。在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，组织制度和管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了企业制度。（二） 现代企业制度的特征现代企业制度的特征包括：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。公司机构主要有股东会（股东大会）、董事会、监事会。（三） 现代企业制度的基本内容现代企业制度的总体框架：现代企业制度是由现代企业产权制度、组织制度和管理制度三个方面组成的。现代企业产权制度：产权是所有制的核心和主要内容，包括物权、债权、股权和知识产权等各类财产权。现代企业组织制度：公司组织制度方面有两个相互联系的原则，即企业所有权和经营权分离的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则。法律教育网现代企业管理制度：在当今世界上，最基本、最主要的公司形式是有限责任公司和股份有限公司。我国现行公司法规定了有限责任公司和股份有限公司两种形式，这也是我国国有企业建立现代企业制度的方向和目标。（四）企业治理结构治理结构的目的在于通过适当配置剩余索取权和控制权（即企业所有权），来确保企业的决策效率和稳定持续发展。国有企业治理结构存在的主要问题包括：股权过分集中，决策中政企难以分开，代理成本过高，代理效率低下，治理结构失衡，内部人控制严重，董事会运作失范，新老〃三会〃混合并存，激励