企业开展对标具体步骤

. ..文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.企业如何开展对标活动1、 对标内容主要有以下九方面内容：一对创新理念。二对技术装备。三对研发设计。四对工艺保障。五对产品标准。六对技能减排。七对经营机制。八对规模水平。九对人力资源。2、 标杆选择（1） 与本系统优秀部门比较适用范围：大型多部门的企业集团或跨国公司。标杆对象：内部标杆。（2） 与国内外优秀企业比较适用范围：所有企业。标杆对象：同行业国内、国际标杆。（3） 与其他行业领军企业比较适用范围：非同行业但拥有相同或想死功能、流程的企业。标杆对象：非本行业标杆。（4） 与某一管理或技术模块比较适用范围：存在相同或相似的核心思想和共同之处。标杆对象：国内外标杆。（5） 与消费者实际需求比较适用范围：组织内部。标杆对象：消费者期望。（6） 与失败案例方向比较适用范围：组织内部。标杆对象：反面标杆。（7）与自己比较适用范围：组织内部。标杆对象：历史数据。3、对标具体步骤第一步确定对标主题找出对企业发展战略、经营管理或盈利水平有重大影响的关键因素或短板，确定为对标主题应考虑确定以下几个问题：（1） 什么是影响企业发展的嘴关键因素（例如发展战略、经营管理、产品质量、市场竞争力、盈利水平等）？（2） 是什么因素造成最大困惑（例如人员设备原材料等）？（3） 顾客需要什么样的产品或服务？（4） 哪些因素影响客户的满意度？（5） 企业所感受到的竞争压力？（6） 企业内的主要成本是什么？（7） 哪些功能最有改善空间或从哪些功能着手最佳（或最具潜力）等等？第二步建立队标管理机构，明确职责权限对标主题确定后，选择具有专业知识的员工参与组成团队，明确每个成员担当的角色和责任。注：这个季候应当是一个“多功能小组”成员专长、技能多元化具有互补性，可以从不同学科不同角度和知识层面考虑问题，大盗集思广益的效果。第三步制定对标工作计划对标计划包括：（1） 对标课程培训和管理工具培训计划：（2） 初步选定对表项目，按对组织主要业绩测量指标可能产生的影响优先排序；（3） 初步完成对标项目专用资源配置和费用计划；（4） 对标项目进度计划；（5） 内、外部数据收集计划，，包括制定数据收集分析的统一表格和模板；（6） 制定出实施对标活动的各种道德标准和行为规则。注：应确定对标计划与公司的战略规划相一致。例如竞争战略、发展战略、品牌战略、人才开发战略、融资战略、技术开发战略等关键对标指标，均需与总体战略指标方向保持一致。第四步科学合理选择标杆（内外部）选定标杆时，企业可根据对标关键指标，从自身基础和条件出发，本着积极可执行的原则，合理选定标杆。在寻找外部标杆方面，外部标杆的规模不一定要同自己的公司相似，只要标杆的做法是一流的。可将视野拓宽到你的公司的行业之外，事业离开你的公司和行业越远，就越有可能缺的突破性进展。第五步内外部收据收集和分析根据所确定的对标主题，收集和分析企业的内外部数据和信息，为标杆的选定、目标指标体系的建立打下基础。（1）确定信息和数据的来源首先应收集企业内部较为完整的数据，以便找出需要改进的问题。外部信息和数据的收集，可通过互联网、技术交易中心、书刊、政府数据、证券经纪、贸易展示、企业的年度报告、信用报告等途径获得标杆企业文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.的公开信息，也可采用调研、参观、竞争性购买、逆序分析、咨询机构等方法获得标杆企业的原始研究信息。（2） 建立和实施《内外部数据收集计划》，数据收集工作首先从企业内部开始，这样可以使企业进行外部标杆瞄准之前，对标杆项目在企业内部运作情况有一个详尽的、全面的、深入的了解和把握。然后考虑行业相关度、指标可比性、获取难度、获取成本、创新性、运用过程的复杂程度等因素收集来自各潜在的、实际的外部标杆的数据与资料。（3） 采用适当的统计技术分析所收集的数据与资料，本着去伪存真、去粗留精的原则进行筛选，获取有价值的信息资料。（4） 建立数据库，包括企业内部指标数据库、企业问题数据库、对标对象数据库、对标指标数据库、改进方案数据库、最佳时间数据库。第六步建立对标管理体系对标管理体系包括：对标指标体系、工作体系、考评体系。（1） 队标体系的建立队标体系的构建应结合企业实际，应考虑行业相关度、指标可比性、获取难度、获取成本、创新性、运用过程的复杂程度等因素。同时应把目标指标分解落实到生产经营的各个环节、各个岗位和具体负责人。制定指标改进的路线图和时间表（2） 工作体系的建立企业为确保对标管理的实施，应建立一个有效的工作体系，包括建立必要的组织机构，明确向的职责和权限，制定有关的工作程序并形成文件，明确所需开展的工作，并提供必要的资源。（a）组织落实：文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.建立企业对标小组、工作小组，明确主管部门，规定其职责，权限及相互关系。（b）制度及资源落实：建立实施必要的制度、程序或流程（包括管理工具及所需要的表格），提供必要的资源（包括人员及培训、资金等），以便顺利开展对标工作。（3）考核体统的建立制定《对标考核标准》，确定对标过程及绩效的考核内容、计算方法、考核方法、考核人员、结果处理等内容并形成文件。同时应建立必要的激励机制。第七步组织落实强化执行力度是行动成败的关键。70-90%失败的企业策划并不比别人差，而是执行能力差。较强的执行能力比好的策划还重要。初次开展，可以采用“示范点”，推广成功后，可以发挥“以点带面”的作用。第八步监控对标过程，考核对标效果按照《对标考核标准》规定的监控和考评要求，及时预警对标过程中指标变化情况，并根据指标变化情况调整改进措施或对标杆指标进行修正，确保对标指标的顺利实现。通过对对标过程和结果进行监控考核，作出对标达标监控考核结论，据此提出奖惩建议。第九步制定和实施持续改