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第6页共6页人力资源经理的主要职责样本职责:1、根据公司战略和人力资源规划,起草或优化绩效管理的方案与制度;2、负责组织推行公司绩效管理体系,组织实施绩效考核、辅导及结果反馈;3、参与公司各部门人员绩效辅导、面谈、改进事宜,并根据各部门针对所属人员绩效过程及绩效结果的反馈意见或建议,协助各部门提出有效的优化改善意见,并对接过实施跟进;4、建立公司考核绩效工作的后续跟踪、评估、分析与优化工作,为领导决策提供数据支持;5、完成领导交办的其他工作。任职资格:1、本科及以上学历,工商企业管理、人力资源等相关专业;2、精通绩效管理、人力资源管理方面的知识,熟悉有关绩效管理相关工作内容;3、为人正直、坚持原则,具有较强的组织及沟通协调能力,逻辑思维清晰,分析能力强,工作积极主动,敢于承担责任,注重实效落地;人力资源经理的主要职责样本(二)1、根据公司年度经营战略,制定人力资源部工作规划,及时对组织架构予以调整、对年度人力资源配置进行分析,并监督执行。2、根据公司年度发展规划,建立相应的人力资源制度,并对现有的制度予以完善,同时完善与优化人力资源相关流程。3、管理人力资源部的各项事务,包括培训、绩效、薪酬、员工关系、人事基础工作等,对人力资源部工作结果负责。4、对人性有比较全面的认识,通晓现代企业人力资源管理,掌握人力资源管理技术和管理理念,在选、用、育、留等方面积累的丰富的工作经验,熟悉相关法律法规,对人力资源体管理体系建设有自己独特的见解;5、深化与宣传公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;6、负责建立有效的激励机制及薪酬体系,充分发挥员工的积极性和创造性;7、负责制定考核方案,组织员工的考核;8、协助制定公司人力资源整体战略规划,并制定实施计划、确保战略落地;9、负责完善人力资源各模块制度体系、管理办法,优化人力资源工作流程;10、负责部门日常管理事宜,执行招聘、培训、员工关系、薪酬绩效等工作;11、定期进行人力资源数据分析,提交公司人力资源分析报告;12、领导安排的其他相关工作。人力资源经理的主要职责样本(三)1、根据公司年度经营战略,制定人力资源部工作规划,及时对组织架构予以调整、对年度人力资源配置进行分析,并监督执行。2、根据公司年度发展规划,建立相应的人力资源制度,并对现有的制度予以完善,同时完善与优化人力资源相关流程。3、管理人力资源部的各项事务,包括培训、绩效、薪酬、员工关系、人事基础工作等,对人力资源部工作结果负责。4、对人性有比较全面的认识,通晓现代企业人力资源管理,掌握人力资源管理技术和管理理念,在选、用、育、留等方面积累的丰富的工作经验,熟悉相关法律法规,对人力资源体管理体系建设有自己独特的见解;5、深化与宣传公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;6、负责建立有效的激励机制及薪酬体系,充分发挥员工的积极性和创造性;7、负责制定考核方案,组织员工的考核;8、协助制定公司人力资源整体战略规划,并制定实施计划、确保战略落地;9、负责完善人力资源各模块制度体系、管理办法,优化人力资源工作流程;10、负责部门日常管理事宜,执行招聘、培训、员工关系、薪酬绩效等工作;11、定期进行人力资源数据分析,提交公司人力资源分析报告;12、领导安排的其他相关工作。人力资源经理的主要职责样本(四)职责1、全面负责集团及各分子公司的人力资源管理工作,组织制定企业的人力资源发展规划,并推进各项计划的实施,保证各层级人员的及时到岗;2、组织进行人才盘点,优化集团及各分子公司组织架构、制定人力资源规划并组织实施;3、积极建立具有竞争力、公平性的薪酬管理体系,激励员工的潜力和积极性,增强研究院凝聚力;4、制定与集团发展阶段相匹配的培训与人才发展计划,为公司业务发展提供内部人力保障;5、积极建立、并推进公司目标管理和绩效考核,实现公司年度经营指标,提升组织效能和个人效能;6、组织建立、并维护岗位说明书,建立切合实际、规范的岗位评价系统,确定岗位价值和职级体系,以及逐步建立核心岗位能力素质模型和人员测评系统,完善人力资源的基础性工作;任职资格:1、本科以上学历,管理类相关专业;2、____年以上人力资源管理经验,____年以上人企业人力资源经理工作经验,具有大型知名医药行业、国际化企业背景优先;3、工作计划性强,作风严谨,执行力强,有亲和力,结果导向;4、熟悉国家有关政策、法规,熟悉人力资源管理的各个职能模块;5、具有良好的服务意识及应变能力,具备处理突发事件的能力。人力资源经理的主要职责样本(五)职责1、全面负责集团及各分子公司的人力资源管理工作,组织制定企业的人力资源发展规划,并推进各项计划的实施,保证各层级人员的及时到岗;2、组织进行人才盘点,优化集团及各分子公司组织架构、制定人力资源规划并组织实施;3、积极建立具有竞争力、公平性的薪酬管理体系,激励员工的潜力和积极性,增强研究院凝聚力;4、制定与集团发展阶段相匹配的培训与人才发展计划,为公司业务发展提供内部人力保障;5、积极建立、并推进公司目标管理和绩效考核,实现公司年度经营指标,提升组织效能和个人效能;6、组织建立、并维护岗位说明书,建立切合实际、规范的岗位评价系统,确定岗位价值和职级体系,以及逐步建立核心岗位能力素质模型和人员测评系统,完善人力资源的基础性工作;任职资格:1、本科以上学历,管理类相关专业;2、____年以上人力资源管理经验,____年以上人企业人力
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