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德育副校长工作职责和内容篇一

主管德育的副校长是全校德育工作的指挥员,负责领导和组织年级组、班主任的工作,指导德育室、少先队的工作。具体职责是:

1、负责组织制定学校德育工作计划,并依据计划,组织对各德育工作岗位人员的督促、检查、考核、评估,确保计划认真实施,不断提高育人质量。

2、负责确定和分派各部门的德育工作任务,并通过全体教职工,特别是班主任,任课教师对学生进行德育教育。

3、负责德育队伍培养工作,加强师德教育,学习教育理论,定期召开德育工作经验交流会,组织开展德育专题研究,不断提高德育队伍素质。

4、加强学生的日常管理,健全各类管理制度,完善学生自我管理相结合的科学管理体系。严肃学生的奖惩制度,建立学生综合素质的科学评价体系,提高学生的德育素质。

5、加强校园环境建设,组织好报栏、板报、厨窗、广播等文化阵地的建设。确保教室、试验室、寝室和其它公共区域整齐卫生。

6、领导开展以提高学生思想道德素质为主旋律的主题教育活动;文艺汇演、知识竞赛等各种大型活动;组织好音、美等各种兴趣活动;组织好生产劳动,社会调查和科技制作等各种实践活动。

7、领导组织好与家庭、社会相联系的“三结合〞教育,定期举行学生家长会,建设好校外德育教育基地。

8、加强学校德育档案管理,规范建立德育管理的档案资料。

9、负责审议德育先进集体和先进个人的表彰事宜。

10、完成校长交给的临时性工作。

(一)具有一个观念:大局观念

作为一个副职,首要的一条是要具有全局观念。我不仅要熟悉自己分管的德育工作,而且对其他工作也要有一个基本的了解,既要对自己分管的工作精心计划、科学指导,又要对全局性工作积极参与,认真思考,出谋献策,当好“高参〞。为校长出点子,提出工作的新思路、新方法,力尽所能地帮助校长有效地推动全校工作的顺利开展。

(二)提倡两种精神:谦逊提防、淡化名利。

谦逊提防,不能居功自傲。副职是具体工作的组织者和执行者,在实际工作中,每个副职都会干几件值得让领导和同志们赞誉的、十分漂亮的工作,确定会受到领导的表彰。此时,你务必要牢记“谦逊提防,戒骄戒躁〞这句名言,切不可有居功自傲的思想,这也是副职应有的基本素质。

淡化名利,踏实工作。作为副职,我认为最要紧的是“淡化名利,踏实工作〞。单位做出了成绩,应当首先归功于正职的领导得力,其次是同志们的努力工作,再次才是自己对工作的协调和参与所起到的作用,不要争名图利,急于求成,该给你的荣誉领导自会给你,不属于你的荣誉你争也无益,切忌在荣誉分派问题上,患得患失,斤斤计较,所以,我认为在名利面前还是要淡化一些,潇洒一些,多想着领导和基本群众为好。要踏实工作,爱岗敬业,无私奉献,真正做到“吃苦在前,享受在后〞、“工作靠前,名誉靠后〞,在领导和群众中树起自己的威信,就是自己最大的荣誉和利益。

(三)处理三个关系:与班长、与同级、与下级的关系。

与班长的关系:摆正位置,就是力求与主要领导处于同步合拍的状态,在日常工作中当好“配角〞。具有这种明确、清醒的配角意识,才能进入角色。才能做到主动适应正职,积极开展工作;做到维护正职权威,加强听从意识。坚持到位不越位;坚持揽事不揽权;坚持尊重不奉承;坚持听从不盲从;坚持补台不拆台。与同级的关系:要正确处理分工与合作的关系,坚持集体领导与分工负责相结合,对其他副职的工作要积极协同和支持。做到支持而不拆台、分工而不分家、通气而不封闭,沟通信息、交流状况、交换看法,同舟共济。与下级的关系:信任而不包办。在工作上要充分依靠和相信下级,充分发挥其积极性、创造性和协作精神。让他们有职有权,不包办代替,越级干预。爱护而不庇护。在政治上和生活上要关心和爱护下级,而对下级的缺点或错误则要严肃进行批评教育,决不可护短、包庇错误。要勇于承受责任,讲功劳论大家,论过失多承受,充分确定下属的工作成绩,知人善用,有知人之明、用人之胆、爱人之心和服人之德。对合理化要求,能解决的及时解决,不能解决的及时向上汇报,创造一个轻松的工作环境。

(四)提高四种能力:决策能力、组织能力、协调能力、创新能力。

提高决策能力。作为副职也应具有决策能力,不能事事请示校长。在一些事情上要做出决策。决策前提防,决策后大胆,目标要明确,要有前瞻性,工作思路要明了,部署要及时。要讲原则、讲效率、讲方法。要把操作性放在重要的地位来考虑,不能人云亦云。提高组织指挥能力。副校长对其负责的每一个教师的优点、短处、工作能力、特性特长、人际关系等都要了如指掌。这样,该谁做什么工作,安排在哪个岗位最适合,就能很好地把握,扬其所长,帮其所短,做到知人善任。擅长协调,调动大家积极性。(三)协调沟通能力。目标为了完成目标、调动各方面力量密切协同、协同作战,凝成合力,这样才能把工作做好。具有协调的艺术,擅长协调好各个部门的人际关系,形成和谐融洽的气氛,为了共同的目标。(四)改革创新能力。为了使德育工作的新局面,必需摆脱因循守旧的保守思想和传统教育思想束缚,大胆进行创新,才能培养学生的创新意识。

世界管理界有三句名言:人的知识不如人的智力,人的智力不如人的素质,人的素质不如人的觉悟。通过学习使我认识到作为副职只要能够做到顾全大局,摆正位置,干好本职,合理处事,淡泊名利,有了这样的觉悟和行动,坚持在其位谋其政,出成绩、出成果,不出过错、不出事故。那么我们就会高傲地说至少在副职这个岗位上我是称职的、无愧的,我没有辜负上级领导对我的培养,没有辜负群众对我的期望。

德育副校长工作职责和内容篇二

德育副校长协助领导和主持学生德育工作,其主要职责是:

一、贯彻教育方针,坚持德育为首,处理好德育工作同教学工作的关系,领导制订和组织实施学校德育工作计划。

二、组织、定期了解、分析学生的思想状况,研究德育工作规律,提出学生思想教育和管理的指导性看法。贯彻落实各级教育行政部门关于德育工作的要求。

三、抓好班主任队伍建设,经常了解班主任工作状况,采取措施不断提高班主任队伍素质,批准班主任人事安排,提出对班主任进行奖惩的`建议。

四、支持和指导学校共青团、少先队、学生会工作,培养学生的自治、自理的能力。

五、抓好校风建设,形成有特色的良好的校风。

六、指导学生并搞好学生学藉管理,批准政教处提出的对学生进行奖惩的建议。

德育副校长工作职责和内容篇三

负责全校学生的思想品德教育和政治教育工作。主要职责是:

1、负责制定并实施学生政治思想教育工作计划,组织开展学生的政治思想教育工作,并及时检查、落实、总结。

2、经常了解和检查学生执行《小学生守则》及《小学生日常行为规范》落实的状况和学生校内外思想品德状况。

3、根据小学生年龄特征,坚持对学生进行四项基本原则、正确的政治方向、爱国主义、集体主义、时事政治、民主与法制和共产主义道德品质和文明礼貌教育。

4、组织优秀班集体、优秀学生班干部、三好学生的评定、奖励工作。

5、指导和检查德育四处主任、年级长、辅导员及班主任工作。

6、组织年级长、班主任学习《教育学》、《心理学》及上级有关思想政治工作文件,提高教育教学管理水平和理论科研水平。

7、深入年级、班级开展调查研究,了解学生思想状况及开展教育工作的状况,帮助年级组长、班主任总结教育工作经验,改进教育方法,提高工作质量。

8、及时了解和把握学生思想状况,指导和检查年段、班主任教育特别生的状况。总结积累推广教育工作的经验。

德育副校长工作职责和内容篇四

(1)协助校长制订德育和内保卫生和艺术教育工作计划,指导和检查计划的落实,定期检查政教处工作和学校保卫工作,做好学期工作总结,负责组织学校德育方面的改革课题。

(2)经常参与校、年级、班级的各类德育活动,把握学生思想动态,了解教工特别是班主任的思想教育工作状况,及时反馈分析,提出德育工作的基本思路及方法途径,提高思想教育工作效益。

(3)领导和检查学校卫生工作和校园环

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