项目部组成人员

工程部组成人员一、施工组织机构设置原则1．我公司拟派具有组织大型工程工程施工管理经历的资深工程经理担任本工程的工程经理，对本工程的施工进度、质量、平安、文明施工、本钱等全面负责。2．选配具有较强组织能力和协调能力的工程副经理、技术负责人协助工程经理，具体负责工程生产、调度、协调工作，主管施工进度方案的落实与调整，对劳动力和机械进展调动，负责协调各专业分包单位的施工配合，对工程实施动态管理。3．选配曾屡次参加获优质样板工程管理工作的生产、技术管理人员担任本工程的工长，选派优秀的生产、技术骨干组本钱工程工程各职能组，配齐管理人员。4．抽调曾屡次参加获优质样板工程施工的技术水平高、能吃苦耐劳、能打硬仗与苦仗的劳务队伍承当本工程的各项施工任务。工程经理工程经理生产副经理后勤副经理机电副经理技术负责人安装室后勤室商务室技术室质安室施工室资料室器材室各专业、各工种作业班组二、工程管理部门职责工程管理部门职责分工表部门职责分工工程经理1．根据公司总经理授权,代表公司负责对工程的全面管理,组织建立、保持和持续改良工程管理体系,对工程的本钱、施工质量、环境、职业安康平安管理、工期等全权负责；2．组织贯彻执行国家工程建立有关的法律法规和标准规*，实施公司管理方针、管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益;3．参与组织编制,并组织实施"工程实施筹划书"等工程筹划文件,参与工程管理目标的制定,并组织管理目标在工程的分解和落实;4．按批准的工程筹划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;5．按照"工程管理手册"要求,安排编制并审核本工程的"工程环境管理方案书"、"工程职业安康平安管理方案书"、"工程CI管理方案书",并组织实施;6．在授权*围内，参与分包方、供给商的选择，参与签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供给商的考核;7．在授权*围内，与业主、监理、设计、分包方、供给商等有关单位协调解决工程实施中出现的问题;8．审批、签发以工程经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等;9．严格财经制度，负责工程本钱控制,保证本钱控制目标的圆满完成;10．审核分包方、供给商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;11．参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;12．组织环境合规性评价、工程竣工验收,编写施工总结,并配合公司合同管理部门做好工程结算。生产副经理1．协助工程经理进展施工生产、现场施工质量与职业安康平安的管理,对现场管理工作负责;主持工程部的管理工作；2．主持生产例会和平安会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工质量、进度、职业安康平安、CI等管理目标；3．严格实施现场的平面管理，支持和协助工程技术总负责执行有关技术规*和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期实现平安、文明生产到达工程制定的目标；4．支持和协助技术负责人编制工程工程施工组织设计，全面负责工程进度方案和技术方案，制定平安生产和保证质量措施，并组织实施。5．根据工程部总进度方案，全面负责编制季〔月〕度施工方案，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用方案，确保工程部各段目标的实现。6．全面组织严格管理进入工地的人、财物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置沟通、协调和处理，协助工程经理处理好各相关单位的关系。7．严格管理工段长、施工员、质检员等相关人员的工作质量，并做好组织协调工作，确保工程生产指挥系统畅通无阻。8．组织分局部项工程验收,参与单位工程的交验;9．协助工程经理参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施;10．负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。11．负责工程竣工后的回访保修工作。技术负责人1．协助工程经理进展技术管理、本钱控制,对技术工作负责;主持技术部管理工作；2．组织编制并审核施工组织设计、"工程环境管理方案书"、"工程职业安康平安管理方案书"、"工程CI管理方案书"、"工程施工检验、试验方案书"、特殊的施工方案或作业指导书;3．组织图纸内审，组织技术负责人等有关技术质量人员参加建立方所主持的图纸会审、设计交底，解决工程技术上的疑难问题。4．参与环境合规性评价，参与事故的调查处理，组织编制工程质量、环境和平安管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案;5．组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报,组织编写技术总结;6．协助工程经理组织一体化管理体系在工程上的建立、运行与持续改良工作;7．负责工程人员的技术、质量、环境、职业安康平安管理方面的岗前培训和教育。监视施工现场各级人员履行质量职责及日常管理、考评，对工程施工进展技术指导和监视。8．负责催促平安员编制工程的平安生产、文明施工方案与措施。协助工程副经理实施现场的平面管理、搞好现场的平安达标及文明施工现场的创立。9．协调同〔甲方〕业主、设计单位、监理单位的关系，协调工程各专业之间的关系，保证工程顺利进展。10．协助工程经理进展合约商务管理,对合约商务工作负责;11．负责组织由工程经理部签订的分包合同和采购合同的合同文本准备，参与分包方、供给商的选择及合同谈判、合同审核,并通过合同对相关方施加影响或管理;12．组织编制工程预算本钱，协助工程经理进展工程本钱控制,协调解决实施中的具体问题;13．负责向业主、公司申请工程款和结算的管理,监视分包方工资的发放14．主持竣工资料的编制与移交工作。15．组织开展QC活动。推广三新"技术的应用。材料员1．在工程经理的领导下，负责工程施工所需物资的供给工作，执行"采购和分包工作程序"，按"物资供给管理方法"分类采购供给工程施工所需材料。2．负责汇总材料方案，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规*。3．负责进场物资的验证工作，并做好记录。4．负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进展产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进展有效性标识。5．对〔甲方〕业主提供的产品进展有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。6．负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。7．负责及时收集、整理相关的材质证明文件。8．负责对工程部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。9．负责施工过程中所需周转料的组织供给。10．负责现场材料使用的监视后勤副经理1．负责工程的党务、后勤保障工作和工程的治安保卫工作，搞好防暑降温、防寒保暖以及环保安康工作。2．参与环境合规性评价，负责组织实施"工程环境管理方案书"、"工程职业安康平安管理方案书"中对工程办公活动、现场生活区的有关规定;3．在工程经理安排下,负责建立健全工程办公室固定资产使用管理规定、使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度;4．负责协调与工程周边单位、部门之间的关系，同时积极主动地与各有关方进展联系，密切工作关系，确保现场工作顺利开展;5．具体负责办公用车辆的租赁、维修、保养、工程食堂的管理等相关行政事宜;6．负责现场CI筹划，编制"工程CI管理方案书"和工程其它重大活动的筹划,并组织具体实施,保证公司CI要求在工程施工全过程得到充分表达。7．负责涉及的办公资源、废品和易燃、易爆、危险化学品、废旧物资的控制。8．负责管理宿舍、食堂、办公室、厨卫间、门卫及现场看守工作。9．负责工程部医疗和卫生防疫工作。施工部1．在生产副经理领导下，对施工现场负责指挥，管理工作。2．指挥检查工地按方案进度进展施工，帮助工地解决施工中出现的问题。3．主持工班长交班会，总结当日工作，布置次日工作。4．掌握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，检查平安措施，搞好工地文明施工。5．组织工地技术员、安质员、工班长，对分项工程进展质量评定，填写分项工程质量检验评定表。6．参加工程经理主持的分部工程质量评定。7．参加公司领导主持的单位工程质量评定。8．在工程经理主持下会同技术、劳资、材料下达班组，月旬方案并对情况进展考核。9．对施工现场的平安、质量、进度负责。10．有权制止现场违章作业。11．有权对不合格产品，提出返工处理要求。质安部1．牵头组织工程质量管理体系、职业安康平安管理体系的建立、运行和持续改良,按照工程经理安排，参加编制本工程的"工程实施筹划书"，具体负责其中施工过程质量管理、平安管理;2．参与工程质量目标、平安目标的制定和考核,负责质量、平安体系过程与质量目标、平安目标的分析,组织纠正与预防措施的制定和验证;3．负责工程管理体系文件的控制,组织审核发现不符合项的关闭与验证;4．负责编制"工程施工检验、试验方案书"，并组织实施检验和记录，与业主、监理相关部门沟通，组织进展现场报验、质量检查、平安检查等方面的工作;5．负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭,负责质量事故、平安事故的上报,并参与调查处置;6．参与分包方的评价选择和考核;7．配合工程部门进展平安文明工地验收和工程构造验收及工程竣工验收,协助技术部门进展相关施工技术资料的准备、填写等工作;8．经常性地与当地政府质量、平安监视部门进展联系和沟通，及时识别、收集和掌握相关质量、平安的法律法规要求，并具体落实,代表工程经理部与当地政府主管部门进展质量、平安方面问题的协调处理;9．配合有关部门进展环境因素、危险因素的识别评价和环境合规性评价,负责涉及的办公资源和废品的控制,并负责施工过程中产品有关环保指标的监控。器材部1．负责工程所需物资的选样、封样、报批工作;2．负责编制物资需用方案、申请方案和采购方案,报上级相关部门审定、备案;3．负责编制物资检验试验方案,按方案对进场物资进展验证,组织不合格物资处置;4．负责现场仓储设施、入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存物资清点、盘存、废弃物资的分类处置等工作的管理;5．负责物资的采购工作,施工机具的采购、租赁、退场工作，包括询价、供给商选择、采购谈判和采购合同签定等工作,并将供给商选择评价资料报上级有关部门；6．参与环境合规性评价，负责涉及的办公资源、废品和易燃、易爆、危险化学品、废物资的控制。7．在工程经理的领导下，负责工程施工所需物资的供给工作，执行"采购和分包工作程序"，按"物资供给管理方法"分类采购供给工程施工所需材料。8．负责汇总材料方案，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规*，签订采购合同。9．负责进场物资的验证工作，并做好记录。10．负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进展产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进展有效性标识。11．对〔甲方〕业主提供的产品进展有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。12．负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。13．负责及时收集、整理相关的材质证明文件。14．负责对工程部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。15．负责施工过程中所需周转料的组织供给。资料室1．负责工程所有对外文件的呈送，外来文件的收发、传递以及归档保管等文件管理工作;负责上级下发到工程部的文件、信函〔不含业主提供的技术文件〕的接收、传阅、回收、记录。对重要的文件进展电子文档备份。2．严格执行公司关于工程技术资料管理规定及国家有关工程技术档案管理规定，负责工程技术资料的填写、收集、有效性标识、管理及归档工作。3．对施工过程中的工程技术资料，资料员应及时填写完成并收集整理，防止遗失，确保工程资料准确、完整并与工程进度同步。4．应对收集的资料进展认真检查，确保各类资料字迹清晰，能真实反映工程建立过程和工程竣工的实际情况，工程技术资料不得随意涂改。5．负责工程部施工图纸、图纸会审纪要、工程联系函等各类文件的收发、登记和转呈工作。6．协助技术负责人对各业务口的内业工作进展检查、评议，催促整改7．组织有关人员对文件进展传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。8．参加工程工作会议，作好会议纪要，对工程部起草的各种文件，经工程经理确认签字后，进展编号，印制，对借阅文件进展登记，有复制要求的，对复印件进展登记、发放。9．负责竣工资料的编目、组卷、移交工作，保存各项检验和试验记录。技术部1．负责工程技术的指导、检查和监视，贯彻执行国家有关规*、验收标准及上级制定的规章制度、措施2．参加图纸会审,按照工程技术负责人的安排,编制工程施工组织设计、施工技术方案,参与"工程实施筹划书"、"工程环境管理方案书"、"工程职业安康平安管理方案书"、"工程施工检验、试验方案书"的编制;3．在施工中对各工序进展书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收。4．负责材料方案、钢筋配料及加工图编制；负责进度方案、分包结算的审核，协助物资部做好材料、设备的选型、订货工作;5．参与环境合规性评价，参加事故的调查、分析，编制所涉及的技术处理方案；负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动和统计技术的推广应用。6．负责工程部*围内技术性文件和资料的统一管理,负责质量、环境、职业安康平安标准规*的识别、收集、保管、发放、并监视使用,负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作;7．协助工程技术负责人处理现场日常技术问题、统计技术的应用，技术变更的办理与接收、发放等工作;8．参与分包方的评价选择,负责分包方施工技术方案的审批,并对分包方进展技术交底;9．配合有关部门进展环境因素、危险因素的识别评价,负责对涉及的办公资源和废品的控制；10．负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的*围负责重点标识。11．负责编制工程部员工培训方案。12．负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进展控制、检查和监视。13．参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。14．负责编制工程技术总结。商务部1．负责工程本钱的编制，负责本