关于集团开展运动

精选资料可修改编辑“关于集团开展211运动”的学习心得集团近期正轰轰烈烈开展“211”运动，全面开展“打击官僚主义、打击形式主义、整顿作风、强化责任”，211运动已经进入到第三阶段“修订出台制度，完善工作流程”，作为一名合格的恒大人，更应该认真贯彻落实运动中的各项要求。责任建设工作中很大一部分是项目建设，结合公司管理要求以及自身实际情况，分析工作中存在的主要问题和风险。业务渗透不够，缺乏对业务深入学习和分析。项目建设工作是依赖业务管理制度的支撑，只有吃透业务、熟悉相关的管理制度和要求，才能为业务部门提供更好的建设思路。业务部门未发布管理办法或者管理办法未完善，后续业务存在较大的变更风险。成本控制意识薄弱。在整个项目实施过程中，项目的时间、质量和成本是相互制约的，作为内部项目负责人，往往更注重项目的时间和质量而忽略成本，导致在项目实施各环节没有按照工作和管理要求。比如项目立项前期的人力资源评估工作不够细致，导致开发资源申请不合理，项目变更管控不严谨，导致最终的项目成本超过预算。以上反馈出来的问题，表现在没有严格遵守项目建设规范的要求，在立项、实施、验收工作中没有按照规范执行。对自身工作职责划分不够清晰，质量和成本管理不严格，项目变更控制不严格。鉴于此，在后续的工作中要转变思想、积极求变。一定要以事实为依据，严格控制投入产出比，系统建设的效益必须是可量化且显著的。同时还要提升自身技术和管理水平。对业务需求始终保持严谨的工作态度，在充分调研、严格评审之后以产品化的视角将业务需求转换为开发需求。深入学习和执行相关制度和规范，通过充分的业务调研、业务流程变更和制度升级、明确信息化解决方案，待产品设计得到业务部门认可后再正式立项启动开发实施工作。同时加强项目需求评审和产品设计评审管理工作，严格按照项目审计要求管理，严控项目立项申请和需求变更。企业管理中，最精髓的部分在于企业文化的塑造。每一支战斗力强的企业都拥有自己独特的企业文化，这种企业文化才是支撑企业战斗力的脊梁。作为一家世界500强企业，恒大集团一直秉承着“精心策划、狠抓落实、管理高效”的工作作风，“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的恒大精神，“质量树品牌，诚信立伟业”的恒大宗旨。恒大人始终牢记并在工作中将企业文化内涵发扬光大，落到实处。恒大秉承的是一种军事化的管理理念，军事化是严肃的、理性化的、没有理由，追求坚定与一致，遵守和执行，体现着团队与统一的坚定性。军事化管理看起来“严”得没有一丝人情味，实际上正是这种“严”才处处体现了恒大对员工的呵护和关爱。既按照军事化纪律建设的基本要求，从严治理，严格管理，又切实抓好使用、关心、激励人才的各项工作；既要有统一的要求和严明的纪律，又要实行人性化管理，突出每一位员工的主体作用，构建真正意义上的严于利己、密切合作的管理团队。在这样的企业文化下，帮助员工不断提高业务水平和自身素质。近年来，随着国民经济的持续增长以及城市文化进程的日益加快，房地产行业发展迅猛，竞争也越来越激烈。要想在如此激烈的市场环境下生存，就必须加强自身管理，尤其是房地产开发过程中的每一个环节。提高质量是企业在竞争中取胜的保证，是企业经济效益不断增长的基础；提高质量水平，能从根本上改善企业管理。以质量为核心的管理方式也是现代企业管理的要求，更好、更快的满足客户的要求是企业生存和发展的目标。质量的好坏直接影响着整个开发项目的市场竞争力，甚至是企业品牌影响等方面。秉承此次学习《关于全面深入开展“打击官僚主义”运动的决定》及《关于全面开展“打击官僚主义、打击形式主义、整顿作风、强化责任”运动的决定》的文件精神，结合公司相关制度的学习，在个人修养方面，坚持原则、实事求，坚持道德准则，遵循职业操守，严守规章制度，在任何情况下，始终坚持从实际出发，坚持调查研究，坚持科学论证；杜绝主观臆断，杜绝敷衍草率，杜绝欺瞒包庇；在工作方面，精心策划、狠抓落实、办事高效：事情无论大小，关键在于策划；策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想，反复推敲，周密部署，高效执行。通过这次211运动的要求，更加要求我们强化责任意识，整顿工作作风。聚焦制度建设，优化工作流程，推动管理上台阶，着力打造恒大铁军。在后续的工作中要转变思想、积极求变。作为一名合格的恒大人，应尽职以身作则，在思想上高度认同公司文化，以切身行动维护公司利益，在专业上精益求精体现自我价值。我对自己日常行为进行深刻反思，发现了如下问题，总结如下，努力于日后改正：思想懈怠，贲任心不强。思想麻痹大意，认识不到位，对工作用心不够，存在“得过且过”“差不多就行”的想法。对同事要求不严，在工作中，对同事要求太松，监督不力。发现工作存在问题时，总觉得给同享留点面子，没有立即给予纠正制止，实际上，这样不仅不便于管理，而且造成了工作上的失误。自己在工作中还存在很多不足和有待进一步提高的地方。由此，我将引起高度重视，深刻的反思，弥补不足，同时主要从以下几个方面做起：加强学习，树立正确的思维导向。俗话说:国有国法，家有家规。恒大是我们的家，我们要共同爱护好。要实现科学有效的管理，就必规范员工行为规范，做到有规可循，，违规必究。难以想象没有制度的企业，如何去完成有效经营目标的。有了好的制度规范，才能保证员工能科学地，行之有效地执行领导者的决策。加强对行为规范的学习、理解、掌握、便于在实际工作中执行。在今后的工作中，在处理业务时要按照业务流程和操作程序，做到准确、快捷、高效。只有认真覆行工作职责和规范行为准则，以及依靠建全的制度与优质文明的服务，才能确保我行稳健持续健康地发展。严格执行，加强自身的合规意识作为我们一线员工，一是要充分认识到违规操作的危害要认识到违规操作行为所付出的沉重代价，绝不能以牺牲规章制度和自己的的职业生涯为代价，做出危害公司形象和利益的行为。二是一定要知晓触犯禁令的后果。三是坚持合规办事，坚决剔除凭感觉办事凭经验办事、凭习惯办事、凭行政权力办事的陋习，任何工作的开展都要以法律、法规和行章为准绳，不能动辄以发展和拓展业务为借口，打制度办法的擦边球。在思想道德上筑起一道预防违规违纪违法犯罪的牢固防线，确保我们基层各项业务的健康稳步发展在实际行动中，不断严格要求自我。在今后的工作中，将《恒大员工手册》作为日常生活工作的指导思想。严格要求自我，从小事着手