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文档简介

员工绩效考核方案及管理制度员工绩效考核方案及管理制度一、制度的目的该制度的目的是为了科学、公正、有效地评价和管理员工绩效，为提高企业运作效率和员工自身发展提供基础。二、制度的范围该制度适用于我公司所有员工。三、制定程序（一）收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定。（二）组织制订该制度。（三）征求意见并修改完善。（四）发文宣传并执行。四、各项制度内容及要求（一）绩效考核方案的名称、目的和范围方案名称：员工绩效考核方案。目的：科学、公正、有效地评价员工工作表现，为提高企业运作效率和员工自身发展提供基础。范围：适用于我公司所有员工。（二）绩效考核指标的制定制定绩效考核指标，体现业务目标与任务完成情况、工作态度、职业技能水平等重点考察内容，并量化考核指标，明确评分标准。指标量化时要考虑到每个岗位的业务属性、工作难度、工作量和工作环节。对于跨部门工作的人员，应明确责任主体和考核区间，协调交流完成任务。（三）绩效考核程序制定考核流程，按照年度考核周期，进行自评、部门评、上级评和综合汇总等环节。考核周期内应保证考核相关人员的正常工作，避免干扰工作情况。（四）绩效考核结果的奖惩措施对表现优异者，表扬、奖励，并加以激励。对表现不佳者，给予培训、辅导、督促，并给予警告、处罚。（五）绩效考核结果的记录与反馈对考核结果进行记录，并及时反馈给员工，指出工作不足与问题。对于表现不佳者，建议其及时反思，改进工作与自身素质。五、责任主体及责任追究（一）责任主体：由公司人力资源部门负责制定该制度并管理执行。（二）责任追究：对于违反该制度的行为，将给予相应的纪律处分，并按照公司相关规定进行处理。六、法律法规本制度的相关内容全部符合中国法律

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