智能建筑对策

智能建筑对策

一、智能建筑的概念

智能建筑是信息技术与建筑技术结合的产物，是21世纪国家科学技术与文化发展水平的重要标志。关于智能建筑，国际上现尚无统一的定义，根据其综合集成的特点，可推荐的定义如下：智能建筑是指利用系统集成方法，将计算机技术、通讯技术、控制技术与建筑艺术有机结合，通过对设备的自动监控，对信息资源的管理和对使用者的信息服务及其与建筑的优化组合，所获得的投资合理，适合信息社会要求，并且具有安全、高效、舒适、便利和灵活特点的建筑物。

二、我国智能建筑的发展

1984年，美国哈特福市诞生了世界公认的第一座智能大厦，同时引起了各国的重视与仿效。近年来,智能建筑如雨后春笋般地出现，已呈21世纪建筑发展主流之势。我国智能建筑开始于世纪上80年代后期，北京的发展大厦便是我国智能建筑的雏形。现在我国的智能建筑也正蓬勃发展，特别在上海、北京、广州、深圳等经济发达地区。

但根据有关资料显示，我国已建成的智能建筑在运行中存在很多问题，阻碍着智能建筑的健康发展，并带来巨大的经济损失。造成这种局面的原因是多方面的：

1．对智能建筑的认识不足。由于人们对智能建筑的定义认识不正确，对智能建筑产生误解，这不仅有损于智能建筑，而且会对智能建筑运行情况及经济效益与社会效益的调查形成误导。比如过分强调智能化系统的作用，而忽视了中国的现实，中国的文化背景，人的作用等；业主对自已的建筑物的需求不清楚，贪多求全，期望太高；对信息化产品没有深入的了解，仓促上马，致使投资效果很不理想，投入使用后发现问题多多；盲目相信境外设计单位和国外产品，结果往往拿到境外图纸而无法实施和后期服务不能保证等问题。

1．业内人员的素质和水平不高。

因为智能建筑是新兴业务，要求新兴技术及丰富的现场实际经验，但目前施工队伍素质较差，现场工程督导人员素质不高，施工组织与管理不够健全，指挥不灵，施工效率低。而且厂商的技术水平和行业道德有很大的不足，大多厂商实际上仅仅是某一个子系统的集成商，而不是智能化系统集成商，缺之掌握智能化系统技术的人才，不能很好组织指挥，以致在设计、施工、竣工等建设的各个环节上不能很好把关。而且有些厂商过多考虑商业利润，运用种种商业手段以谋取对智能化系统的承包，不顾质量，降低规格等，造成集成系统难以实现或留下维护中的隐患。

3．管理及施工缺乏标准。我国从中央到地方，与智能建筑相关的管理部门有建设、邮电、广电、公安、技监等，行政管理多头化，缺少明确的质管标准。同时传输媒介多样化，各系统相互独立，互不兼容，从而造成大量人力、物力、财力的浪费，缺乏规范化系统标准。最终造成智能建筑不能正常运行，影响基本效益。

四、发展我国智能建筑的对策

由于北京申奥、上海申办世博会等动力的敦促，我国将大量兴建智能建筑，其数量和投资额都将达到空前规模。估计今后十年将会达到9000幢左右智能建筑，其发展速度已名列世界前茅。国内外有关专家普遍认为：21世纪新建的智能建筑一半在中国，中国将成为推动世界智能建筑技术发展的源头。所以发展我国智能建筑的对策非常重要，现可从以下几方面考虑：

1、提高对智能建筑的认识

利用报纸、电视以及各种会议宣传信息技术与智能建筑的关系，以澄清当前许多由于宣传不当而造成的误区。对业主进行短期培训，使业主对智能建筑的概况、规范及标准等有一个完整的了解，从而能对自身的建筑提出需求，能对集成商的作用有所了解，能与专家一起拟订出智能建筑的规划和实施的初步方案等等。对从业人员、物业管理人员的专业技术、安装、规范及标准方面进行资格培训，使他们确实具备专业上岗水平，以确保建筑智能系统的正常运营。

2、加强智能建筑的行业管理

加强智能建筑的行业管理，主要包括对系统集成商、施工安装公司、监理公司等的资质认可及制定和补充智能建筑的国家法规或地方法规。进一步完善智能建筑专家委员会的职能，使管理工作有法可依，使管理更具权威性和可操作性。将智能建筑的相关部门联手，制定出国家的智能建筑的标准；对智能建筑系统集成商的资质进行审定，使之必须具备足够的技术力量，能真正基于客户的需求提出全系列解决方案；楼宇智能化管理采取外包的思路，同时避免评标时以价格为主要的衡量因素，注重综合技术实力的竞争，让用户较少费心而达到更好的工程管理效果。

3、利用IT技术促进智能建筑发展

未来的智能建筑服务商，要用IT手段实现楼宇智能化的应用创新，应该超越工程设计、实施等单一层次。楼宇自动控制系统将成为一种IT基础设施，让楼宇控制系统与IT系统融合，共享信息，控制运营成本，使建筑物将变得更节能，效率也