工程质量管理体系(内容)

PAGEPAGE9第一节建立质量保证体系加强全过程管理，建立质量预控体系建立健全全施工过程中的质量保证体系，对工程实施质量预控法，努力提高操作人员的技术水平，有目的有预见地采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故隐患消灭在萌芽状态，做到心中有标准，施工有准则，把质量管理由事后检查转变为事先控制，达到预防为主的目的。加强全员管理，提高工作质量努力健全各项工作标准程序，教育企业的所有工作人员对各自的本职工作承担责任，上自项目经理下至每个职工，提高全员质量意识，每个职工都必须高度重视工程质量，各尽职守，不断提高技术水平和管理水平，做到从关心工程，人人管理工程，为创造优质工程而共同努力。明确各人岗位职任制（一）项目经理职责1、负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的实施计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。负责建立和保持工地的质量体系，明确和落实各岗位的职责，向公司领导提出计划要求，配备足够的人力、物质、设备等资源，组织实施施工组织设计和项目质量计划，对施工全过程实行有效的控制措施，把好质量安全关，为实现项目质量和工期目标负直接的领导责任。贯彻执行国家关于建筑施工管理的法规、政策以及上级有关部门关于施工安全、质量管理的制度和规定，对工程质量、安全生产和文明施工负责。组织督促本项目经理部各类人员履行岗位职责，确保工程项目施工生产全过程均处于受控状态。做好施工前准备工作，参与施工组织设计、质量计划的编制，参加施工图会审，组织工尺功能按图施工，并办理开工报告书。根据生产情况及时调整施工进度计划，并制定相应的材料、机械（设备）、劳动力进场计划。组织施工组织设计、质量计划的全面实施，对施工生产安全过程实施监控。组织收集和填写工程质量记录，整理分部工程、大型工程验收资料，及时办理与工程结算有关的各项签证。组织工程交叉流水作业，合理安排各分项施工的资源配置，及时组织工序交接，协调好工地现场各工种的关系。（二）项目副经理职责协助项目经理建立和保持工地的质量体系，协调和指挥人力、物资、设备等资源，负责具体组织施工组织设计和项目质量计划的实施，编制月度作业计划，组织落实质量监控措施，为实现项目的质量目标和安全生产、文明施工负直接的管理责任。（三）技术负责人职责1、负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组，具体负责项目的技术管理工作；准备和参加图纸会审、施工方案编制、计划制定，组织技术措施的落实，技术资料的积累整理，为实现项目的质量目标和安全生产、文明施工负技术管理责任。组织、实施上级有关技术政策和施工技术标准、技术规范、规程、规定及各项技术管理制度。负责项目经理部的技术工作、质量控制和各项技术活动。负责根据项目经理部的质量方针，为实现工程质量计划和质量目标，组织技术质量攻关决解技术难题。协助项目经理对各职能组的质量责任执行情况的检查。（四）项目施工员职责1、在项目经理的领导下，贯彻施工组织设计和项目质量计划，对作业组进行质量技术交底，下达工程任务单。熟悉图纸、参加图纸会审，进行工料分析，参与施工组织设计和项目质量计划的确定。按施工组织设计及项目质量计划组织施工，对工程施工全过程的技术、质量、进度、产品防护等实施监控。参与编制项目施工进度、材料、机械（设备）、劳动力进场计划。进行施工测量放线。做好项目施工日记及各项质量记录，参加隐蔽工程验收和各分项工程质量评定。检查、监督施工班组自检、互检，主持工序交接。协调各工种的关系。（五）项目质检员职责1、负责监督项目质量计划的实施，参与对作业班组进行质量技术交底，参与对施工全过程的质量监控，将质量情况记入《项目质安日记》。参与分项工程质量的检查评定，并核定质量等级，参与分部工程和单位工程的竣工验收。负责对不合格品进行标识，对处理结果进行跟踪检查。负责施工过程产品的标识。对检验和试验状态的标识进行检查。监督工程质量通病治理措施的实施。参加不合格品和工程质量事故的调查、分析、处理。复核施工测量放线。（六）项目安全员职责1、贯彻执行国家、行业、地方颁布的规范、规程、标准及上级有关质量安全方面的确定。2、负责检查、监督施工组织设计及质量计划中各项安全技术措施要求的实施，参与对作业班组进行安全技术交底。做好各项安全验收工作，经常检查施工现场安全防护措施，经常检查施工机械设备的正常运行情况，经常检查易燃易爆、有毒化学品的存放管理和监控使用情况，经常检查临时用电线路及使用情况，及时发现和处理事故隐患，本人不能处理的危险因素要及时上报。4、做好各项安全教育工作，协助公司主观副经理、质安组长做好“三级安全教育“中公司一级教育，负责对新进场工人进行项目部一级的安全教育。换工种时，要进行对新工种的安全技术教育，并记录入卡。加强对全体施工人员节假前后的安全教育，进行定期和季节性的安全技术教育，并做好以上教育的记录。5、实行“三级“动火审批制度，保证疏散通道畅通。定期进行防火安全检查。6、每周参与项目的安全生产检查、文明施工检查，指导班组建立每周的安全活动日制度。7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。（七）项目资料员职责1、负责工程项目技术文件、质量管理体系文件的收发、使用、标识、保管工作。2、负责竣工工资料的收集、整理。3、负责建立项目经理部的质量记录，并进行标识、分类、编目。4、负责对质量记录的归档、贮存、保护、查阅、复印和处理。5、参与分部工程、单位工程竣工验收。6、协助搞好项目经理部办公室日常管理工作。7、完成项目经理和公司资料员交办的其它工作。（八）项目试验员职责1、严格执行工程各项材料抽样检验制度和要求。2、及时组织现场材料的送检并做好送检记录。3、负责按规定对材料进行现场试验。4、做好各种检验和试验资料的收集、整理工作。5、对试验设备进行保养。（九）项目材料员职责1、贯彻执行公司《工程材料管理制度》。2、按工地施工员、预结算员提供的材料计划，结合工地进度情况，编制材料月度供应计划，报分公司材料部门安排按时、按质、按量供应。负责对进场材料进行出厂资料、数量、外观质量三方面的验收，做好现场堆放整洁和标识工作以及对不合格品的处理。做好每天材料进场记录，妥善保存领、发、调材料单据凭证，建立材料收、发、存台帐。根据项目经理部开出的《领料批条》发放材料。经常掌握工地料具耗用及现场仓存情况，结合工地施工进度及现场材料堆放情况，密切与施工员联系，及时调整材料进场计划，对超用、脱销材料及时向施工员、项目经理反映，以便采取措施。按时填报材料各种月度报表。做好工地竣工前、后期材料耗用结算工作。（十）项目机械管理员职责1、贯彻执行公司施工机械管理制度。按工程项目需要负责设备的配置、安装、拆卸和验收工作，指导和督促各有关人员按规程要求设备进行使用、保养和维修。负责工程项目机械操作人员的安全技术交底，排除机械鼓掌，处理机械事故，未能决解的疑难问题报请分公司机官员处理。做好机械设备运转、保养、维修及检查的原始记录，准确统计各种数据及资料。每周对工程使用的设备进行安全自检一次，发现问题及时处理，制止设备“带病”运行。参与机械事故的分析和处理。完成公司领导及项目经理部交办的其它工作。（十一）预算组织职责参加工程图纸会审和竣工验收工作。掌握工程造价信息，做好工程预结算工作。（十二）后勤组职责负责生产、生活适宜环境的提供和保持，文明施工，环境卫生，治安保卫，行政事务的管理。（十三）施工组职责在项目经理的领导下，负责贯彻施工组织设计和项目质量计划，对作业班组进行施工质量、技术交底，对施工工人进行必要的培训，资格的鉴定、确认，下达工程任务单。参加图纸会审和施工组织设计的制定。按照施工组织设计和项目质量计划组织施工，对工程施工全过程的技术、质量、安全、进度、文明施工等实施监控。制定具体项目材料、机械（设备）、劳动力进场计划，并督促实施。组织工程按图放线并负责复核。做好项目施工日记及各项质量记录，参加隐蔽工程验收和各分项工程质量评定。检查、督促施工班组自检、互检，主持工序交接。协调各工种之间的关系。负责对测量仪器的保养，按周期检验；负责编制作业计划，计算每月完成工作量。（十四）质安组职责贯彻执行有关安全技术、文明施工、劳动力保护法规和安全操作规程。负责检查、督促施工组织设计、项目质量计划中安全技术、文明施工措施的实施，并对作业班组进行安全技术交底。负责对施工班组的安全教育。负责检查施工现场安全防护措施，制止违章行为，对不安全隐患提出整改并督促实施。参加工地现场的安全生产和文明施工的定期检查。参与对项目安全事故的调查分析。参加对分项工程质量额检验评定，并对其核定。对不合格品进行标识，对处理结果进行跟踪检查。对检验和试验状态的标识进行检查。监督工程质量通病治理措施的实施。对过程产品的保护情况进行检查。对试验设备进行保养。负责对有关键工序，特殊工序的监控，过程检验的抽样检查，组织分项分部工程的检查验收，隐蔽工程验收。负责督促交工资料的整理。（十五）资料组职责负责工程项目技术文件、资料的收发、保管工作，做好收发记录。负责竣工资料的收集整理工作。负责项目经理部质量文件和资料的收发、保管工作，做好收发记录。协助搞好项目部经理部办公室日常管理工作。参与分部工程、单位工程竣工验收。完成公司资料员交办的其它工作。（十六）材料设备组职责负责工程项目施工生产需要的材料、（半成品加工）工具、周转材备料计划的实施。按照工地施工工组、预结算组提供的材料需用计划，结合工程进度情况，编制材料季、月、旬供应计划，按质按量供应。掌握材料的质量标准、规范工程施工要求，负责对进场材料（包括甲方提供的材料）进行验收。密切与施工组联系，切实掌握工地施工进度及现场材料堆放情况，及时调整材料进场计划，对超用、脱销材料及时向施工员反映，以便采取措施。负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。参加对分供方的调查评价，负责编报工程材料进场计划，并按计划采购进场，进行分类、标识、保管、发放，并按规范规定抽样送检做试验，负责对顾客提供产品的验证。负责现场施工用水用电管线的接设，维护以及日常使用的安全检查。负责按计划组织工程说需的施工设备的购置或调入，并对其进行验证、标识、安装、调试、保养和维护，对设备的操作人员进。（十七）项目测量工程师职责严格执行有关测量标准、《规程》、《规范》，熟悉并掌握本工程项目的测量等级。熟悉测量仪器的性能指标、操作及维护方法，正确使用测量仪器；掌握测量仪器的通常检查、定期送检；并做好施工记录。熟悉本工程项目的设计图纸、技术标准，准确掌握各结构物的设计尺寸和标高，严格按设计尺寸给测量人员进行技术交底；对本工程项目重点构筑特编写测量实施方案，明确测量方法和测量精度标准。严格按设计尺寸进行放样测量，保证放样精度符合测量要求，施工中应经常检查和复核其尺寸和标高的准确性，保证结构构筑达到设计要求。坚持换手复测制度，严格对测量人员的资料进行检查复核，对测量资料和结论进行负责。定期对施工导线点、控制桩和水准点进行检查和复核，保证桩位的正确性。测量资料按规定格式进行记录，并完善签字手续，测量资料必须是实事求是，不得弄虚作假，测量资料保存在资料柜内，以备查验；第二节现场质量管理制度工程质量预控培训进行质量意识的教育工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的制质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与配属队伍单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各配属队伍各级管理人员由质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各配属队伍组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对配属队伍进行教育的情况给予以监督与检查。加强对配属队伍的培训配属队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对配属队伍进行技术培训和质理教育，帮助配属队伍提高管理水平。项目对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要责成配属队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质理管理中，并督促其对各项工作落实。加强对图纸、规范的学习严格按规范施工的工程才是精品工程，项目应定期组织技术人员、现场管理人员以及配属队伍的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在问题及时提出，并将信息及时反馈给业主和设计院。加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段。我们要特别注重配属队伍的选择，比较各人包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对配属队伍的质量要求写入合同中，合同内容要力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。施工过程质量监控对配属队伍的管理配属队伍管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。因此在合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工等方面最大限度地要求配属队伍，条款必须清楚，内容详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织有分包技术人员参加的方案讨论，全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令配属队伍定期按时填写上报，由总包审定。要求配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议应给予表扬和支持，同时对配属队伍出现的质量问题，汪论大小一定不能放过，分析原因，提出批评甚至罚款。施工过程控制的有效制度质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度每月生产例会质量讲评项目经理部可每月召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除面置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的配属队伍吉进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质理表现差的配属队伍，项目可考虑解除合同并勒令其退场。每周质量例会由项目经理部质量监理工程主持，参与项目施工的所有配属队伍行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量监理工程要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。每月质量检查讲评每月底项目质量总监组织配属队伍行政及技术负责人对在施工工程进行实体质理检查，之后，由配属队伍写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。样板制度即在分项（工序）施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。三检制及检查制度自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及进地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经配属队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。4、挂牌制度技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，以便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、外罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如同条件混凝土养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时须注明存放要求。5、问题追根制度项目工程部责任工程师初检配属队伍记录质量评定贴标识转入下道工序监理工程师认可项目质量总监核查对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根工作可按以下流程进行：项目工程部责任工程师初检配属队伍记录质量评定贴标识转入下道工序监理工程师认可项目质量总监核查自检自检合格合格合格合格互检互检交接检交接检不合格不合格不合格分析攻关分析攻关6、奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施工工作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。第三节工程质量检验制度基础工作施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。按照ISO9002体系运行方文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台账，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。物资检验规定对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台账。所有进场物资必须随材料进场提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。对需要做复试的原材料，如：水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种材料等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。对进场的物资必须进行标识，按照已经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台账。过程检验及报验规定严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。每个分项工程（工序）开工之前，应严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。分部分项（工序）工程完成后，班组组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理复查验收，报验单附自检、交接检查记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。不合格分项（工序）处理规定施工中如出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，会同业主、设计院、监理制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报监理复检，直至达到合格为止。工程质量检验评定规定分项工程质量评定应按照国家质量验评标准规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由专职质检员核定质量等级。质量保证资料管理规定质量保证基础资料，由项目部资料员负责填写、整理，报公司技术科审核。各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质量评定资料必须统一，格式要求标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。第四节施工计量管理制度一、计量工作目标计量管理水平达到应得分90%；计量器具配备率达95%；计量工作检测率达95%；计量技术素质达到应得分的90%。二、施工工艺及质量计量管理按照现行建筑施工规范配备用不着于施工工艺及检验所需用的各类检测仪器、仪表、工具，如水准仪、经纬仪、台称、万能试验机等。各类计量器具按照《计量法》的规定，在周期检定范围内送地方计量检定部门检定或进行自检。保证对进场的各类原材料如钢筋、水泥、砂石等大宗原材料，按规定的经过计量抽检，计量检测率达国家计量二级标准。施工工艺及质量计量检测率达95%以上。质量科负责对试验室及工程项目在施工工艺控制及质量检测计量数据进行认证工作，以保证各类数据的真实、可靠、准确，并将数据及时反馈各有关部门，如有问题应及时进行处理。三、实物计量检测方法油料计量：由现场材料组统一计量，采购入库，保管员按计划发料。钢材：外购入库100%检测，用游标卡尺测量直径，钢筋用钢尺测量长度，按规格换算重量进行计量；圆盘筋过称计量。水泥：通过点数和过称抽查计量，每一次进料过称抽查总数3~5%。砂石：进料按车量方计量，按进出场总量的20%检测，现场耗料按砂浆的配合比及用量进行计量。木材：进出库严格用卡尺、钢卷尺检查，按100%检测验收第五节对分包单位的管理制度为了贯彻“质量第一、安全第一”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工质量符合标准要求，分包方必须认真执行以下，的制度：执行法律、法规的制度贯彻执行国家、行业的安全生产，劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；严格执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》和《工程建设标准强度性条文》等法令、法规；遵守企业的各项质量安全生产制度、规定及要求。质量安全管理意识应与时俱进。质量安全教育制度：分包方要服从总包单位的质量安全管理。分包方的负责人必须对本单位职工进行质量安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自学遵守安全生产六大纪律，安全生产规章制度。质量安全技术交底制度：分包方应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工质量安全技术交底要求。各分包方的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工质量和施工安全。现场综合治理制度：分包方的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、计生、生活卫生等方面工作全面负责。分包方负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。分包方负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促该职工自学做好各方面工作。开展质量安全活动制度：分包方应接规定，认真开展班组质量，安全活动。分包方负责人应定期参加工地、班组的安全活动，安全、防火、生活卫生等检查，做好检查活动的有关记录。检查与被检查制度：分包方在施工期间必须接受总包方的检查，督促和指导。同时工地应协助各分包方搞好质量，安全生产，防火管理。对于查出的隐患及问题，各分包方必须限期整改完成。质量安全问题整改与反馈制度：分包方对各自所处的施工区域、作业环境，操作设施设备、工具等必须认真检查，发现问题和隐患立即停止施工，落实整改。如分包方无能力落实整改的，应及时向总包方汇报，由总包方协调落实有关人员进行整改，分包方确认安全后方可施工。设施、设备验收使用制度由总包方提供的机械设备、设施，在安装完毕交付使用前，总包方会同分包方共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验或验收不合格的情况下投入使用。租（借）工具、设备制度：分包方与总包方如需要相互借用或租赁各种设备以及工具的，应有双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。借出方应保证借出的设备和工具完好并符合要求。借入方必须进行检查，并做书面交接记录。安全设施、用品保护制度：分包方对于施工现场设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警示牌等不得擅自拆除变动。如确需拆除变动的，必须经总包方施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。特种作业人员管理制度：特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定，经有关部门培训，考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章，无证操作；严禁不懂电器、机械、设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备。现场防火、防爆管理制度：分包方必须严格执行防火、防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得总包方防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班保护。施工临时用电管理制度：分包方需用总包方提供的电气设备时，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用规定的，应及时向总包方提出，总包方应积极落实整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。施工现场“三线”保护制度：在施工过程中，分包方应注意地下管线及高低压线路和通信设施、设备的保护，如遇有总是或情况不明时要采用保护措施，停止施工并及时向总包方汇报。施工现场急救制度贯彻“谁施工谁负责质量、安全防火的原则。分包方在施工期间发生各类事故及事故苗子，应及时组织抢救伤员，保护现场，并立即向上通讯单位和有关部门报告。综上所述，分包方应严格履行与总包方签订的合同中明确的条款和义务，按合同的质量要求和安全要求来做好分包方范围内的质量安全工作；否则，发生工程质量问题及安全事故的话，其责任由分包方负责，损失由分包方负担；慎！慎！！第六节现场材料、设备存放与管理制度文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境，更主要的是对周围环境及居民的影响更大。我司在文明施工方面一直注重管理体制，强调落实，我项目部制定了文明施工的保障体系，责任到人，层层把关，严格执行《建设工程现场文明施工管理规定》，做好各项管理工作。现场施工管理细则成立现场文明施工管理组，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。现场方文明施工管理实行分区分段包干制，由各区各段责任人负责本区段的文明施工管理。建立健全施工计划管理制度（1）认真编制施工月、旬作业计划。（2）做好总平面管理工作，结常检查执行情况。（3）认真填写施工日记，建立单位工程工期考核记录。（4）合理安排施工程序、做好安全生产。（5）加强成品、半成品保护，制定保护措施。建立健全质量安全管理制度（1）严格执行岗位责任制度，建立完善的质量安全管理制度。（2）严格执行“三检”（自检、互检、产接检）和挂牌制度。（3）进场必须戴好安全帽，高空作业要配备安全带，安全网要按规定设置。（4）各种机电设备要按规定接地，设置保险装置。（5）现场电源必须按施工平面图设置，严禁乱接电源。（6）加强现场消防工作，现场的消防设备要按规定设置，严禁在现场生火，电气焊时应有专人看火。（7）现场施工用电必须严格遵守《建筑工地现场供电安全规范（GB50194-93）》。建立健全现场技术管理制度（1）施工必须按照设计图纸，施工组织设计和方案进行施工。（2）施工前必须进行技术交底工作。分公司技术科对项目交底，项目部对工长交底，工长对作业班组的交底都必须得到认真执行。（3）分项工程严格按照标准工艺施工，每道工序认真做好过程控制工作。建立健全现场材料管理制度（1）严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具。（2）各种成品及半成品必须分类按规格堆放，做到妥善保管，使用方便。（3）现场仓库内外整齐干净，怕潮、怕洒、怕淋及易失火物品应入库保管。（4）严格执行限额领料、材料包干制度，及时回收落地灰、碎砖等余料。做到工完场清，余料要堆放整齐。建立健全现场机械管理制度（1）现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。（2）机械设备的设置和使用必须严格遵守，建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）》。（3）运输机械应做好避雷接地措施。（4）认真做好机机设备的保养及维修，并认真作好记录。（5）应设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。施工现场场容要求（1）现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。（2）施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”。（3）现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物质的顺利进场，排水沟必须通畅，无积水。场地清洁，无施工垃圾。（4）要及时清运施工垃圾，由于该工程量大，周转材料多，施工垃圾也较多，必须对现场的施工垃圾及时清运，施工垃圾经清理后集中堆放，集中的垃圾应及时运走，以保持场容的整洁。（5）项目应当遵守国家有关环境保护的法律，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声振动对环境的污染及危害。（6）对于施工所用场地及道路应定期洒水，降低灰尘对环境的污染。（7）在现场出入口设洗车槽。对进出车辆进行冲洗，防止将泥土等带到道路上。如有污染应派人对道路进行清扫。（8）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。（9）对一产生噪声的施工机械。应采取有效措施，减少噪声。（10）定期对场地卫生清洁检查，定期洒药灭蚊。每天由专人打扫、清理公共生活场所卫生，厨房人员必须制度上岗。（11）在施工现场设置男、女公共厕所，并设置化粪池，污水经处理后方可排入市政污水管道。（12）在现场设置生活垃圾池及施工垃圾池，垃圾分类堆放，经处理后运至环卫部门指定的垃圾堆放点。现场施工检查检查时间：项目文明施工管理组每月对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司生产技术科牵头组织职能部门（质安科、劳资料、材料科、动力科等）每月对项目进行一次大检查。检查内容：放工现场的文明施工执行情况。检查依据：前面所述“文明施工管理细则”及“文明施工管理规定”。检查方法：项目文明施工管理组及公与司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩罚。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期其责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。奖惩措施。为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行拟定。

第七节工程建设中施工过程中的质量控制一、施工准备过程中的质量控制（一）、技术准备1、作好调查工作（1）、调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨天的施工措施。（2）、由于施工需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便函及早确定供需联系，落实供需要求。（3）、由于施工用水、用电量均较大，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。（4）、由生产科协助项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。（5）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（二）、作业条件准备向班组进行计划交底行技术、安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通。对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。二、施工过程中的质量控制严格按事先确定的合理的施工工艺进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。根据分工项工程的结构特点，结合具体条件，研究制定合理的砼浇筑施工方案。按需要准备充足的搅拌运输车、振动器等机具设备，并考虑发生故障时的备用量。认真处理好土建施工与水电安装之间的关系，积极配合水电安装工程的预埋预留工作，在水电安装工程施工过程中，应特别注意对“漏”、“堵”、“锈”等通病的防治。施工完后按设计和规范要求进行检测，不合格的地方及时返工处理。各工序施工质量检查坚持执行“三检”制度逐级检查，层层把关，并严格执行质量等级验评。所有原材料及半成品必须有材质证明或出厂合格证，进场后必须按要求进行材质检验，符合设计及规范的要求后才能使用，严禁不合格材料使用于工程上。所有的隐蔽工程必须经建设单位、监理单位及有关单位验收签字盖章，并如实做好隐蔽记录后方可组织下道工序的施工。合理安排工序的穿插施工，加强成品的保护。各项装修工程坚持标准规定做法，认真施工。坚持对全工程要从严管理、抽调懂业务的技术，作风正派的工程技术人员，对全过程的监督管理，对不重视质量、安全和文明施工的人员，随时更换。三、施工工序的质量控制（一）、工序质量控制的概念工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量；从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量(即人、材料、机械、方法和环境的质量)是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是，采用数理统计方法，通过对工序一部分(子样)检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定，正常；若不稳定，产生异常情况须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。其控制步骤如下(1)实测：采用必要的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行质量检验。(2)分析：对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析,了解这些数据所遵循的规律。(3)判断：根据数据分布规律分析的结果，如数据是否符合正态分布曲线;是否再上下控制线之间;是否在公差(质量标准)规定的范围内;是属正常状态或异常状态;是偶然性因素引起的质量变异，还是系统性因素引起的质量变异等，对整个工序的质量予以判断，从而确定该道工序是否达到质量标准。若出现异常情况，即可寻找原因，采取对策和措施加以预防，这样便可达到控制工序质量的目的。（二）、工序质量控制的内容进行工序质量控制时，着重在于以下四方面的工作。1.严格遵守工艺规程施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。2.主动控制工序活动条件的质量工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素:即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。3.及时检验工序活动效果的质量工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。4.设置工序质量控制点

控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。（三）、质量控制点的设置质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。为此，在设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点;然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。主要质量控制点设置如下：1.人的行为某些工序或操作重点应控制人的行为，避免人的失误造成质量问题。如对高空作业、水下作业、危险作业、易燃易爆作业，重型构件吊装或多机抬吊，动作复杂而快速运转的机械操作，精密度和操作要求高的工序，技术难度大的工序等，都应从人的生理缺陷、心理活动、技术能力、思想素质等方面对操作者全面进行考核。事前还必须反复交底，提醒注意事项，以免产生错误行为和违纪违章现象。2.物的状态在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点。如加工精度与施工机具有关；计量不准与计量设备、仪表有关；危险源与失稳、倾覆、腐蚀、