疫情防控点对点协作机制 餐饮管理方案

疫情防控点对点协作机制餐饮管理方案疫情防控点对点协作机制餐饮管理方案篇一

餐厅管理水平的凹凸直接影响来宾对餐饮服务质量的评价，是餐饮管理中最重要的内容之一。

（1）点菜服务规程；

（2）自助餐服务规程；

（3）咖啡厅服务规程；

（4）酒吧服务规程；

（5）餐酒用具的清洗消毒规程。

（二）、餐前的预备工作

我们应当组织支配并督促餐厅服务员做好各项餐前预备工作。

（1）搞好餐厅清洁卫生工作，使之符合卫生标准；

（2）预备开餐所需的各种餐酒用具并按规格摆设；

（3）检查预备工作质量，发觉不符合要求者，应准时订正；

（4）召开餐前例会，通报客情，公布菜单，总结上餐的服务状况，分工组织，查仪容仪表。

（三）、开餐时的餐厅管理

3、依据工作量、合理支配服务人员，做好接待工作；

4、准时处理顾客对菜点，酒水及服务等方面的投诉；

5、监督检查餐后结束工作的完成状况，对开餐中消失的问题准时总结，不断提高餐厅服务水平。

（四）、员工培训常抓不懈

1、思想意识及职业道德；

2、礼节礼貌；

3、餐厅服务规程及相关服务学问；

4、服务技能技巧；

5、菜点酒水学问；

6、卫生及平安常识；

7、疑难问题处理。

（五）、低值易耗品管理

布件、餐酒具及牙签、餐巾纸等家用小件物品。在满意客人需要的基础上，做好低值易耗品的掌握。

餐厅要达到比较低的消耗而获得较高的利润的目标，就必需加强餐饮成本掌握，餐饮成本掌握对提高餐厅的经济效益和经营管理水平具有非常重要的意义。

（一）树立成本掌握意识

我记得有一位饭店总经理曾经说过：“铺张10元钱比赚10元钱要简单的多。由于，作为一名餐饮管理者应加强对下属员工进行成本掌握教育。通过设立一系列的激励措施（另案），嘉奖成本掌握做得精彩的员工，对铺张原料的员工给肯定惩罚，从而激发员工进行成本掌握的自觉性。

（二）建立餐饮成本掌握体系

建立餐饮成本掌握体系，主要是加强对餐饮产品生产全过程的成本掌握，其主要内容有：1、选购掌握；2、验收掌握；3、库存掌握；4、发料掌握；5、粗加工掌握；6、切配掌握；7、烹制掌握；8、餐厅销售掌握。

（三）加强成本核算与分析

主要是会同财务做好严格的核算制度，如餐饮成本日报表制度等，并定期对餐饮成本进行比较分析。如方案与实际的对比、同期的对比、成本结构的分析、影响因素的分析等等，准时把握成本状况，发觉存在的问题及缘由。从而找出降低成本的措施方法。

餐厅的人力资源管理有利于餐饮服务质量的稳定和提高，也有利于提高工作效率，降低劳力成本。

（一）加强全员培训

通过平常的工作观看，发觉问题，针对问题，进行考核培训，不断提高员工的素养，形成一支稳定且训练有素的员工队伍。培训工作既有针对个人的现场督导，也有针对全体的业务培训，从而不断提高工作效率。

（二）合理定员和排班

由于西餐厅不同于共它餐饮形式，他的劳动强度不大，但营业的时间较长，同时，服务员的技能水平又不均衡，所以，西餐厅的人员支配要本着既高效，又要降低劳力成本，同时，还要能保证餐厅的正常运转的原则。

（三）提高员工的乐观性

要求高劳动效率，就必需使用企业管理的激励原理（另案），激发员工的工作乐观性，使他们进行制造性的劳动，在工作过程中实现自身价值。

其一、做好品牌管理和营销，在日益残酷的商战中，没有品牌做大旗为自己摇旗呐喊增加分散力就等于自己背叛了自己，因此，肯定要提高品牌知名度，详细怎么做呢？举个简洁的例子：我们可以紧扣当前社会热点，那就是关注弱势群体，我们可以将顾客结帐的消费额尾数当场投入爱心箱，当月积款全部捐与所救济的对象。当然，这个不能静静静的做，而需要做为新闻，由电视台播出，题目可取为：阳光行动。

其二、有招牌菜，会做和做好、做精、做第一是有严格差距的，特殊是中国餐饮业，没有招牌菜就没有生存之路，全聚德有烧鸭、肯德基有新奥尔良烤翅，必胜客有比萨。那么我们“好百年”有什么呢？这是我们必需要考虑的一个问题，西餐厅不是招牌，由于现今早已不是垄断时代了，亮出自己的品牌和特色才能富强和进展。

其三、共性销售，从填饱肚子到追求美味、环境，从追求美味、环境到追求文化内涵，消费者的品尝和要求越来越高，为了满意顾客共性化要求，就要从顾客的要求动身，对每一位顾客开展差异性服务。

1、餐环境的共性化。不仅仅是填饱肚子，就餐环境也很重要，不同的座位，不同包间、包厢座位、聚餐座位、情侣座等。不只是座位共性化，整个环境、气氛也很重要，我们作为经营者应当用各种各样的外国文化、异域风情来吸引顾客的眼球。

2、菜单的共性化，菜单作为客人在餐厅用餐的主要参考资料，起着向客人传递信息的作用，客人从菜单上不仅可以知道餐厅供应的菜品、酒水及其价格，还可以从菜单的设计、印刷上感受到餐厅服务的愿望和文化品位。

3、菜品的共性化：菜肴有共性、餐具特点等等。

4、员工服务共性化，餐厅的服务人员是服务工作的执行者和餐厅产品的直接生产者，因此，服务质量的好坏完全取决于服务人员素养的凹凸，一个能够为顾客供应共性化服务的员工不但需要把握娴熟的工作技能，同时还应具有丰富的文化学问，精彩的沟通力量以及细致的观看力量和应变力量，以真诚的服务感动客人，从而使客人对餐厅留下了美妙的深刻的印象。

餐厅的营销成果有赖于敏捷、各样的营销手段，西餐厅常见的营销手段有：

1、服务过程中的现场推销；

2、新闻媒介的广告、宣扬；

3、节日推销，如情人节、圣诞节等；

4、利用名人效应的推销；

5、宣扬品推销、节日套菜宣扬，走廊墙壁的菜肴、餐厅环境图片的宣扬；

6、消费优待促销；

7、特色餐饮的促销。

总之，我们的营销活动必需讲究实效，要留意分析营销投入与支出，依据实际状况随时调整营销活动，从而提高餐厅的营业收入。

疫情防控点对点协作机制餐饮管理方案篇二

依据所提示数字，管理面积约为14.5万平方米，其中，高层建筑约占总数的50％，其余为小高层建筑或别墅区。小区包含变电站、换热站、二次加压水泵房、以及电梯、电子监控系统等大型公共设备，其设备数量不详。住宅约10万平米,绿化面积约1.7万平米,地下车库约2.9万平米,其中涵盖25部电梯、217个车库、264个车位等。

依据上述数字显示，做出对该项目的物业管理方案如下：

1、管理机构设置及人员配置

依据管理服务的总体设想及小区的特点，本着“以人为本、服务至上、精干高效、以岗定人”的原则建立物业管理机构，管理实行项目经理负责制。该项目设项目经理1人和客户服务部（以下简称客服部）、修理部、安防部、环境部等四个职能部门，共需配置约39人。每个部室分别设立一个主管，帮助项目经理完成小区日常的各专项服务工作。并制定个部门主管及员工的岗位责任书（附后），在公司检查时，可依照岗位责任书内容进行对员工的bi行为规范和工作质量进行检查。员工薪酬待遇和假期福利等由物业公司办公室依据本公司薪酬制度打算。

至于服务人员的服务标准要求，如客服部的修理处理准时率、回访率，修理部的修理准时率、设备设施完好率，安防部对项目的巡查频次以及环境部对园区的打扫频次和标准，则依照公司所供应的服务等级为准。

1.1客服部

依据管理面积和国际质量体系标准，客服部支配5名管理人员。其中包括：客服主管一名，主要负责项目客服部的日常管理工作，检查客服人员的日常行为规范、服务质量及工作完成状况，处理客户的投诉和下属员工的绩效评定及培训，并参加小区各项费用的收取工作。

接待员1名，负责项目部服务电话的接听、记录、修理任务传达和客户满足度回访工作以及顾客花名册的管理、更新工作。

收费员（财务）1名，负责项目物业费、水电费的收取，并掌握有偿服务费的收缴和管理工作，对所收取款项应在当日做好相关记录后，交总公司财务室保管。并负责相关票据和收费台账的管理工作。（如有水电表查抄工作，可托付修理部门帮助完成）

库房管理员1名，负责项目所需物资的选购报表，出入库管理和办公设备的管理工作。

行政文员1名，负责项目日常文件的打印、申报以及对外相关部门的沟通协调工作。

四名员工相辅相成，协作沟通，在完成本职工作的前提下，分别安排相应的收费任务，以便收费工作更顺当的开展。各项工作做到日产日清、准时记录、准时回访，并生成电子文档，以便日后查找。

1.2修理部

依据本项目实际状况和根据国际质量体系标准，修理部共设修理人员6-8名（如有高压配电室则设值班人员2名，24小时轮番值班，并负责项目大型电力设施的修理保养工作），其中设：主管1名，主要负责管理本部门员工处理本部门日常报修、日常设备巡检、维护保养和下属员工的培训及绩效评定工作。

其余5人分别为电工2名、水暖工2名、电梯维护人员1名（如电梯维保由专业修理公司分包，则可省去该职务人员），分别负责项目的水电暖日常修理和电梯维保工作。为扩大项目的服务范围，分别对5名修理人员培训学习物业相关的其他技能，例如单元对讲系统修理、土建修理、门窗修理等，使修理人员能够全方位进展。员工薪酬以绩效考核制制定，以激励员工的工作乐观性。每天设一名修理人员夜间值班，负责项目夜间报修工作的处理和小区照明系统的检查与修理工作，做好值班记录。

负责辖区内大型设备设施的春秋季检修工作，每年的4月和10月对小区内的大型公共设施（如：配电箱、水泵房、给排水系统等）进行常规性检查，确保设备设施的完好运行（春秋季设备设施维保方案需依据实际另行拟定）。

负责辖区内重大节日期间，社区文化活动的帮助实施工作。如节日期间的园区布置及维保工作等。

1.3安防部

依据项目实际状况，安防部设安防人员13名，以8小时三班倒

的制度负责项目24小时平安防范工作。其中包扩：安防部主管1名，主要负责管理本部门员工，处理本部门日常事务，并负责对下属员工的bi行为规范和工作的检查，下属员工的培训及绩效评定工作。

门岗3名，主要负责小区车辆及人员的出入管理和外来人员的检查工作，对出入小区的车辆进行检查登记，如有物品出入时，应在接到客服部的物品放行凭证后方可放行。

巡逻岗6名，分别负责高层区、小高层区和地下车库区的平安防范和车辆疏导工作。

电子监控室3人，以8小时3班倒制度负责24小时电子监控系统的监视，帮助安防人员管理小区安防工作，力争在第一时间发觉平安隐患，以便准时排解。并负责项目部各部门员工的工作监督。

1.4环境部

依据项目的实际状况，环境部设服务人员12名，负责项目所辖区域的保洁、绿化等工作，其中包括：环境主管1名，主要负责管理本部门员工处理本部门日常事务和下属员工的工作检查、培训及绩效评定工作。

室内保洁员5名，9栋高层支配3名，6栋多层支配2名，负责项目楼宇内的环境卫生打扫及电梯打扫和脚垫的更换工作。

室外保洁员3名，负责项目楼宇外的环境卫生打扫工作，包括项目水系的卫生维护工作。

绿化工3名，负责项目区域内的花草树木养护、修补、浇水、防寒等工作。

服务标准则依据项目物业服务等级而定。

1、常见突发大事的处理

1.1火灾突发大事处理

1.2水浸突发大事处理

1.3电梯困人突发大事处理

1.4未知停电大事处理

1.5暴力突发大事处理

1.6盗窃以及其他犯罪活动处理

以上各种突发大事均依据小区的实际状况制定具体的突发大事处理流程，防范于未然，确保项目的公共平安。

2、社区文化的开展

服务中心结合项目的实际状况，以“健康、求知、情趣、文娱、公益”为导向，开展丰富多彩的社区文化活动，营造小区特有的文化氛围。主要为重大节日的园区装饰及宣扬，有必要的状况下可开展相应的公益消遣活动，例如由业主参与的节日联欢会、组织社区老年或儿童出行等，以增进物业与业主的友好关系，促进物业公司的进展。

疫情防控点对点协作机制餐饮管理方案篇三

一、班主任管理班级的理念和思路

[理念]注意同学的养成教育，培育同学自主学习的本领、自觉遵守纪律和爱护环境的意识，抓好班级管理中的细节。

1、建立班委机构。在新的班级团体中，建立一个强壮的班委机构，是搞好班级工作的枢纽。经过一个月的临时班委的考察和试用，确立正式的班委组织。

2、公正、和气的沟通尽快把握本班同学的心理动态。针对全班同学的沟通，让同学感觉到新班团体的温馨，消退对新环境的恐惊心理。例：同学们，今日我们有缘来到这个团体中，这个团体中的头就是我，大家能够叫老班，只要你们喜爱就好。你们此刻就熟悉了我，可是熟悉你们每个人，我要有个过程，你们是多数吗！你的过去，我不想了解，我只想明白你的此刻和将来，即使过去你很辉煌，有过超凡的成果，那也是过去的事了。或者你以往有过什么过失，或者养成了不好的习惯，那也是过去的事了，只要此刻重新开头就是我们合作开心的基础。期望你们能和我开心合作三年，好吗？针对个别同学的沟通，作到有的放矢的沟通。发觉什么事，只说什么事，不去追问过去的做法和以前有什么习惯，只要求此刻应当怎样做，并且要指导其正确言行，下次不允许再消失类似的错误。

3、向全班同学公布常规检查的制度。例，检查作业、纪律监督、卫生值日的要求。

4、参与学校和班级的活动。由班主任和班委共同商议 决策，或者与全班同学商议 决策。

二、班委职责

明确各个班委员的工作，做到分工明确，职责到人，各项工作都有其负责人和详细操作人。一般遇事要班委团体商议 ，班长作决策，如有困难准时与班主任沟通，再做决策。

1、班长：抓班级整体工作，进行每一天的考勤工作，定时参与学校德育处的班长会，召开班委会商议 本班的事物，一般活动有自我的决策权。有难解决的问题与班主任商议 ，作出决策。同时，有义务将班里发生的问题准时与班主任沟通，否则要担当职责。

2、学习委员：监督小组长的学习，每星期一收家长的《教育日记》，每星期二、四分别收a、b组同学日记。有权利为班级建设提出提议，有义务协作班长的工作。

3、卫生委员：主抓班级每一天的值日工作，督促值日生按时、按标准作好打扫卫生的任务。有权利为班级建设提出提议，有义务协作班长的工作。

4、体育委员：组织好每一天午时课间跑操活动，组织好每周两节体育课和参与学校大型会议活动的纪律。有权利为班级建设提出提议，有义务协作班长的工作。

5、文艺委员：主要负责课前领唱歌，组织参与学校文艺活动和任何竞赛活动。有权利为班级建设提出提议，有义务协作班长的工作。

三、课代表职责

1、语文、数学、英语课代表，每一天负责收缴课堂、家庭作业，并把交作业情景汇报给本科任课老师和班主任处，课间进取与本科任课老师结合，布置好当天的家庭作业。有权利监督组长的作业和背诵学问的情景，有权利安排组长检查组员的作业和背诵学问的情景。

2、政治、历史、地理、生物课代表要根据本科任课老师的要求，按时收缴作业，并把交作业的情景准时汇报给本科任课老师和班主任处。根据课程的支配与各任课老师结合，布置好当天的家庭作业。有权利监督组长的作业和背诵学问的情景。有权利安排组长检查组员的作业和背诵学问的情景。

3、音乐、体育、微机、美术、劳计课代表根据课程的支配与本科任课老师结合，布置好当天的作业，按时收缴作业。

四、组长职责

1、学习组长：每一天负责收缴课堂、家庭作业，并也许检查作业质量，汇报给各科的课代表，帮忙本组的后进生。有权利提出创立小组提议，有义务对同学学习管理工作作出贡献。

2、值日组长：安排本组组员打扫卫生的详细任务，有权利督促组员打扫好卫生的范围，能够直接指正没有做好卫生工作的组员重新打扫。有权利提出创立优秀小组提议，有义务为班级环境美丽作出贡献。

五、课堂纪律的要求与措施

1、每一天有两次以上随便说话记录的同学，要在日记中写出200字的反思篇。

2、每一天有四次以上随便说话记录的同学，要在家长的监督下，写出400字的检查，向全班同学作出宣读。

3、连着两周有一天内随便说话四次记录的同学，要值日一周为班级作贡献。如不能获得流淌红旗的，将连续值日一周。

第三章班级管理方法[网友投稿]

第七条：班级管理采纳量化管理的方法，量化管理基础分为60分。

第八条：扣分情景

（一）损害班级荣誉的，扣2分；

（二）不参与学校或班级团体活动的，每次扣1分；

（三）损坏学校或班级公物的，每次扣1分；情节严峻的扣2分；

（六）骂人、打架（包括打闹）各扣1分，情节严峻的扣2分；

（七）说谎话哄骗老师、家长扣2分；见到老师不打招呼扣1分，有意躲避扣2分，上下课不站立敬礼扣2分，其他不敬重老师的行为视情景扣分。

（八）期侮同学，给同学起污辱性外号、喊外号的扣2分；

（九）没有按时完成作业或抄袭作业者扣2分；考试作弊扣3分；

（十）无故旷课，不亲自提前跟老师请假扣2分；无故早退、迟到扣1分；

（十一）放学后不准时回家，无故在校内外逗留者扣2分；

（十二）有意扰乱课堂纪律的扣1分，情节严峻的扣2分；

（十四）其他违反校规校纪及班级公约者，违反一条扣1分。

第九条：加分情景

（一）为班级赢得荣誉的，加2分；

（二）为班级着想并作出贡献的，视情景加分；

（三）主动帮老师做事，关怀同学的，视情景加分；

（四）参与省、市、校各种竞赛并获奖的，视情景加分；

（五）主动揭露班级不良现象并与之作斗争者，加2分；

（六）主动向班报投稿被采纳加1分，指名投稿被采纳加0.5分；

（七）期末考试总分居班级前十名加3分，十一到六十名加2分，六十一到一百名加1分；单科成果突出者，视情景加分。

（八）在思想和学习上有明显提高的加1分；

（十二）做其他有益于社会、学校、班级的事，视情景加分。

第十条：量化管理的记分、统分工作由纪律委员会负责。

量化管理分每星期公布一次，全部被扣分者都要写说明书，说明在做本条例禁止做的事时的心理活动以及今后准备。说明书的字数按每扣1分五百字算，说明书交班主任保管。扣分超过3分的，由班主任找同学谈话，并通报家长。

学期结束后公布量化管理总分，总分居前五名的由班级赐予必需的嘉奖；总分低于60分的，赐予相应惩罚。

疫情防控点对点协作机制餐饮管理方案篇四

物业详情（根据物业详细地理地位、周边举措措施写字楼电梯运行方案、详细状况及环境气概描写）

地理条件优胜。__学校财务管理制度学校财务管理制度学校财务管理制度____________位于_______________周边周边举措措施_______交通便利。

占地面积______平方米，______________由____________斥地扶植。总建筑面积_________大厦写字楼策划内设中间空调、24小时热水及消监控设施，配有___台电梯。

保障装备、设施正常运转的职能部分。工程管理具有周密的科学性和较高的技术性，工程部是实施大厦工程经管。这是为用户创作保险、野蛮、舒适、便利的商住状况的基础保证和顽强后盾，反映大厦服务水准、精采形象和声誉的重要标记。

工程部的职责范围如下：

庇护保养和写字楼策划故障检修；1担负大厦电力系写字楼物业管理方案_写字楼电梯运行准备统、电讯体系、电梯体系、空调体系、供水体系的运行经管。

2担负大厦公共举措措施、装备的修理调养；

3担负对用户室内举措措施、设备供应有条件修理办事；

4担负大厦外派工程的监禁任务。

5担负对用户供应不收费特色服务以及特约办事。

工程人员结构图

人员配置申明

疫情防控点对点协作机制餐饮管理方案篇五

第一条本着顺应公司总体进展需求，经充分市场调研，由董事会争论通过，对条件成熟、有良好进展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。

其次条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为年，竞争承包人的资格须经董事会争论，董事长批准。

竞争承包人须具备以下基本条件：

1、以公司整体进展为己任，顾全大局，立足长远。

2、有较长年限的生产经营经受，对所竞争的建筑市场熟识，有较高的管理驾奴力量。

3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。

第三条新成立分公司程序及要求：

1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币。

2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币。

其次节分公司管理

第四条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、平安生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。

第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合分公司实际状况，制定分公司岗位任职资格、待遇、酬劳等相关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必需签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。

第六条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协议必需明确详细期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。

第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、乐观进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。

第八条分公司应乐观为员工制造连续培训教育的机会，以不断提高其业务素养和管理力量。

第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。

第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任，由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料的使用人必需坚持原则，要有剧烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料的使用台账，使用状况准时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违反公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。

第十一条分公司财务管理：各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少于两人。

第十二条分公司的财务制度、财务行为必需依据国家法律法规进行，若消失违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同担当，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。

第十三条分公司必需建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优方案，定期检查在施阶段工程质量，有方案有组织员工进行施工操作水平和质量意识，乐观引进新技术、新工艺，鼓舞技术创新。

第十四条鼓舞分公司工程创优，分公司单独创优工程所获得证书，可在各有需求的分公司间有偿使用。

第十五条分公司必需建立平安生产管理机构，详细负责本单位平安生产管理工作，其成员由负责生产经营及平安生产管理负责人，各工程对、项目部平安管理人员，定期不定期进行平安生产检查指导，明确平安责任，杜绝平安隐患，制定平安管理应急预案等，若发生平安事故的应准时向分公司及上级主管部门汇报。第十六条分公司应充分重视经营管理工作，加大经营力度，经营方式敏捷机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程项目进行调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大的项目应准时向公司汇报。

第十七条分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应仔细把握，细致讨论，合同条款明确规范。

第十八条分公司负责人在承包经营期满时，必需保证跨入新一轮承包期的施工产值不低于自身完成承包经营期三年平均产值的50%。

1、分公司负责人不顾公司利益，有与公司进展背道而驰的行为。

2、承包内不能按时足额上缴承包金的。

3、分公司消失重大质量、平安事故的。

1、不适应所聘岗位要求，造成分公司工作被动。

2、因自身工作不力，造成分公司亏损或产生严峻的负面影响的。

3、严峻违反请销假制度，不请假离开分公司连续一个星期或累计达一个月的。

其次十一条分公司在经营过程中，消失质量、平安事故、发生违法经营行为被相关管理部门惩罚时，公司对分公司负责人有权实行追加惩罚，被相关管理部门暂停经营资格的，按其年度承包金的1—3倍追加罚款，被相关管理部门吊销经营资格的，按其年度承包金的10—30倍追加罚款。在实施上述惩罚时，公司仍保留进一步追加惩罚的权利。

疫情防控点对点协作机制餐饮管理方案篇六

在一般中学校开展随班就读工作是保障残障儿童、少年接受义务教育权利的一项重要政策。为贯彻《中华人民共和国残疾人教育条例》和《关于开展残疾儿童少年随班就读工作的试行方法》，加强我校随班就读工作管理，提高残障儿童随班就读工作质量，特制定本方案。

建立个别化的评价体系。敬重同学的个体差异，以同学个体进展的特点、培育目标为基础，注意讨论分析，确立多元化的评价内容，制定科学、完整的评价指标，促进随班就读同学多元智能的开发。既不能由于怜悯而过度呵护导致随班就读同学过于依靠不求进展，同样不能由于一视同仁而挫伤他们的乐观性形成自卑心理，要在融合的教学气氛中，让随班就读同学的心理承受力和学习力量都得以提升。

1、依据同学实际状况制定个别教育方案，每学期初填写完成。

2、建立随班就读同学专项进展档案。(随时将随班就读同学的作业、各方面取得的成果、优秀作品、检测试卷等存放进档案袋内并编号后填写卷内文件名目)

3、为随班就读同学创设各种表现与展现的机会和条件，依据自己制定的个别教育方案定期对随班就读同学进行力量测试，随时把握其学习进展及自己的。

4、做好与随班就读同学家长的联系工作，常常实行各种有效方式与其沟通，以形成家校合力，共同转化、促进随班就读同学进展。

(1)开学初，请家长来学校与家长共同分析同学状况，探讨其进展方向，协同老师制定随班就读同学个别教育方案，并帮助老师共同完成目标。

(2)利用家校联系卡与家进步行联系，将随班就读同学各阶段的表现准时向家长汇报(以报喜为主)。

(3)当随班就读同学在校消失较大问题时(如行为问题、交往障碍、学习停置等)，老师要采纳请家长或家访的形式与家进步行面谈，共同分析其缘由，商讨解决对策，以关心随班就读同学顺当渡过难关。

(4)适时、适机邀请家长随班听课，使其近距离地感受孩子的进步，以增加家长教育好孩子的'自信念。

5、老师要加强自身学习，准时总结自己管理随班就读同学的典型阅历，可撰写相关案例。

6、每日在备好随班就读同学课的基础上，学期末整理出一篇较精彩的课上交学校教育处。

7、老师在管理、辅导随班就读同学的同时，要做有心人，依据“多元智能理论”随时发掘孩子身上的闪光点，并能够顺势加以引导、培育。

1、特别儿童状况登记表（建档时完成填写）

2、受教育状况记载

(1)个别教育教学目标（每学期初完成）

(2)个别教育教学实施方案（每学期初完成）

(3)过程实施调整看法（每学期期中完成）

(4)学期鉴定（每学期末完成）

疫情防控点对点协作机制餐饮管理方案篇七

在现代社会的进展中，社会经济取得了前所未有的进展。企业作为社会经济进展的重要载体，对整个社会经济体的进展具有重要的维护和促进作用。尤其是在当下市场经济全球化进程不断加快的状况下，现代企业为了适应市场进展的趋势，就需要在企业的管理中重视经济的管理。只有良好的经济管理才能为企业的进展起到促进作用。然而在当前的社会进展中，企业的经济管理还存在许多的不足连续解决，基于此，基于此本文主要通过对于企业经济管理存在的问题进行探究，提出一些有解决的措施。

（一）管理制度不够健全

众所周知，完善的管理制度可以提升管理的效率和水平，促进管理详细行为的落实。然而当前的企业经济管理制度与企业自身的进展状况存在不符的状况。首先，许多企业都具有经济管理的理念与制度，但是在详细的管理过程中无法落实，不仅无法实现管理的目的，还会对企业的进展造成桎梏。另外，许多企业的管理取法适应企业的进展状况，企业的进展速度过快，而管理的水平尚且无法跟随企业的进展。

（二）经济管理理念落后

现代化的经济的进展促进了经济市场的不断进展与完善，因此，市场的竞争更加激烈，对现代企业也提出了更高的要求，但是在当前的市场中，很多企业由于落后的经济管理理念影响只注意自身猎取的经济利益，对行业和市场的健康进展并不重视，从而造成市场中各企业间的不良竞争，也阻碍了企业的健康进展。

（三）组织结构落后

对现代的企业经济管理而言，管理的组织结构也是影响管理水平的重要因素，目前的管理中，存在组织结构不合理的问题。这种组织结构的建立无法对现有的市场进展状况和企业的新装进行综合性的分析，只是在企业中盲目地建立组织结构，导致管理的形式主义严峻，无法想成对管理的有效关心，使得企业的进展中缺少活力。

（四）企业管理人员的水平有待于提高

（一）管理理念的创新

对企业而言，先进的管理理念可以有效地指导管理工作的落实，达到事半功倍的效果。而就当前来说，只有先进的，具有科学进展观的管理理念才能对企业的经济管理起到指导的作用。另外，以人为本是现代企业进展过程中不行忽视的重要管理因素，树立坚固的人本理念可以提高员工的工作乐观性，使之主动地融入到经济管理工作中来。要树立敬重员工的意识，企业需要维护员工的合法权益，做到对员工的理解和对企业消费者诉求的理解，从而提高服务意识与水平，建立以管理和服务质量为先的工作理念，强化质量与服务质量。

（二）健全现代企业管理制度

良好的管理制度可以为企业的经济管理工作供应完善的支持与保障，有哪次，企业需要以自身的实际进展状况和经济管理的现状为依据制定完善的经济管理制度，来规范管理中的详细行为，为管理的落实奠定基础。另外，经济管理可以约束企业的详细经济行为，并且可以使企业在管理的过程中不断依据企业自身状况的变化来转变管理的详细措施。在这个过程中，在管理制度的建立之后，就需要将详细的管理责任详细落实到个人，树立管理人员的责任意识，在管理的过程中还可以通过监督制度的落实来严格地监控企业的经济行为以及管理人员的详细行为，从而避开企业内部的冲突与问题，为企业经济管理效果的落实奠定基础。

（三）创新企业的经济管理体系

在企业的经济管理过程中，选择的管理模式是对管理效果具有重要影响的因素。因此为了提高管理的效果，有效规范企业的详细经济行为，提高企业的市场竞争力可以从管理的模式也即体系方面进行优化。首先。可以通过对企业内部的经济管理体系的评价动身，从企业经济管理中的人力资源管理、经济管理的体系以及企业的内部掌握方面的不足进行分析，从这些不足的方面动身，不断优化管理的系统，通过现代化的设备和技术对企业进行全方位的管理水平与效率。

（四）建立新型企业经济管理方式

首先需要从宏观方面掌控企业的经济进展方向，合理地制定企业的进展规划与方案，在这个过程中要留意强化企业进展规划的时效性和可行性，充分利用现代化的信息技术对市场中的信息进行收集。另外最重要的就是要加强企业内部的进展深度，不断进行技术方面的创新，与国际市场向结合，进行符合时代进展的技术创新，为企业的经济管理供应供应条件。

（五）加强专业人才的培育

对企业而言，工作人员的专业技能和综合素养会影响企业的的进展。经济管理工作也不例外，因此要加强对相关工作人员的培训，从专业技能方面来培训，引进先进的管理理论与学问，另外要强化他们的责任意识，还要强化对专业人才的引进，企业应当实行有效的激励措施来激励经济管理人员，不断激发他们的工作责任心和主动性，从而更好地开展经济管理工。总而言之，在市场环境下，企业的进展与其自身的经济管理工作有着直接的关联，随着社会的进步与进展，企业经济活动也在不断扩大，而企业要想稳定的进展下去，就必需强化经济管理工作，要健全相关管理制度，要转变经济管理理念，要重视人才的培育，从而更好地开展经济管理工作，为企业带来好的经济效益。

疫情防控点对点协作机制餐饮管理方案篇八

班级是学校教育教学工作最基层的组织单位，班主任是班团体的组织者和管理者，其日常管理工作主要包括以下两方面的资料：一是对同学进行学习方面的指导，帮忙同学明确学习目的，端正学习态度，把握科学的学习方法，提高学习效益。二是对同学进行生活方面的指导，以培育同学品德和本领为核心。由于班级管理对同学成长的独特作用，所以，在绿色成长方案课题讨论中，特地讨论探究自主参加型的班级管理问题。

一、班级管理的基本原则

班级管理的基本原则是我们在班级管理中必需遵守的基本指导思想和要求。根据绿色成长方案的要求，我们设计班级管理的基本原则，目的在于指导自主参加型的班级管理实施。

（一）班级管理制度化

在班级管理中，依据“同学守则”“教学常规”“行为规范”的要求，建立完善的班级管理制度，经过制度化管理，强化同学的法规意识，培育同学良好的行为习惯，制度管理，要力求科学。除其之外，要处理好制度管理与班级管理体制创新的关系，逐步建立一种新的班级管理体制和运行机制，以构成动态的班级管理系统。

（二）班级管理民主化

班级管理要“两手抓”，一方面完善管理制度，另一方面要着手创立良好的班级文化。班级文化象“水”，同学象“鱼”；同学在民主、公平